國企2025年作風(fēng)建設(shè)總結(jié)大會(huì)主持詞材料（主持人口吻，自然流暢）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們齊聚一堂，召開2025年作風(fēng)建設(shè)總結(jié)大會(huì)。這次會(huì)議既是對全年作風(fēng)建設(shè)工作的系統(tǒng)盤點(diǎn)，也是對下一步深化作風(fēng)攻堅(jiān)的再動(dòng)員、再部署。為確保會(huì)議實(shí)效，今天的議程主要有五項(xiàng)：第一，由公司紀(jì)委書記、作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張建國同志作2025年度作風(fēng)建設(shè)專題工作報(bào)告；第二，宣讀《關(guān)于表彰2025年度作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》；第三，舉行頒獎(jiǎng)儀式；第四，先進(jìn)集體代表、基層單位代表分別作表態(tài)發(fā)言；第五，由公司黨委書記、董事長李振華同志作總結(jié)講話。首先，進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請張建國同志作專題工作報(bào)告。（張建國同志報(bào)告完畢）剛才，建國同志全面回顧了今年以來作風(fēng)建設(shè)的工作成效，從“三個(gè)強(qiáng)化”（強(qiáng)化思想引領(lǐng)、強(qiáng)化問題整治、強(qiáng)化機(jī)制保障）到“五個(gè)聚焦”（聚焦重點(diǎn)任務(wù)、聚焦基層痛點(diǎn)、聚焦關(guān)鍵少數(shù)、聚焦長效管理、聚焦文化浸潤），既用數(shù)據(jù)說話（全年開展作風(fēng)督查42次，覆蓋18個(gè)二級單位、56個(gè)基層站點(diǎn)；整改形式主義、官僚主義問題37項(xiàng)；推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”落地29件），也點(diǎn)出了當(dāng)前存在的不足（個(gè)別單位“重部署輕落實(shí)”“重留痕輕實(shí)效”現(xiàn)象仍有顯現(xiàn)，部分干部“本領(lǐng)恐慌”導(dǎo)致?lián)?dāng)不夠，作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合深度需進(jìn)一步加強(qiáng)），報(bào)告客觀務(wù)實(shí)、指向明確，為我們下一步工作提供了清晰的問題清單和改進(jìn)方向。接下來，進(jìn)行第二項(xiàng)議程：宣讀表彰決定。（宣讀人：公司黨委辦公室主任王芳）“經(jīng)各單位推薦、作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、公司黨委會(huì)研究，決定授予第一分公司等5家單位‘作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體’稱號；授予陳志強(qiáng)等15名同志‘作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人’稱號；授予物資供應(yīng)部等3家單位‘基層減負(fù)成效突出單位’稱號。希望受表彰的集體和個(gè)人珍惜榮譽(yù)、再接再厲，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用；全體干部職工要以先進(jìn)為榜樣，比學(xué)趕超、擔(dān)當(dāng)作為，共同推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)?！爆F(xiàn)在進(jìn)行第三項(xiàng)議程：頒獎(jiǎng)儀式。首先，請“作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”獲獎(jiǎng)單位代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。他們是：第一分公司經(jīng)理劉陽、第三分公司黨委書記趙敏、裝備制造事業(yè)部部長周立明、銷售公司總經(jīng)理吳偉、研究院院長鄭宏。（音樂起，頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：李振華書記、總經(jīng)理趙強(qiáng)）接下來，請“作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。他們是：一線班組長陳志強(qiáng)（化工車間）、技術(shù)骨干王秀蘭（研發(fā)中心）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張偉（重點(diǎn)工程指揮部）、紀(jì)檢專干李敏（紀(jì)委辦公室）、后勤服務(wù)標(biāo)兵馬建國（綜合服務(wù)中心）。（音樂起，頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：張建國副書記、總會(huì)計(jì)師楊麗）最后，請“基層減負(fù)成效突出單位”代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。他們是：物資供應(yīng)部部長孫浩、人力資源部部長郭曉芳、信息中心主任楊磊。（音樂起，頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：工會(huì)主席徐明、副總經(jīng)理陳剛）讓我們以熱烈的掌聲向所有獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人表示祝賀！希望這份榮譽(yù)不僅是肯定，更是新的起點(diǎn)，激勵(lì)大家在作風(fēng)建設(shè)中持續(xù)發(fā)力、再立新功。下面進(jìn)行第四項(xiàng)議程：表態(tài)發(fā)言。首先，請“作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”代表、第一分公司經(jīng)理劉陽同志發(fā)言。（劉陽發(fā)言“作為先進(jìn)集體，我們深知榮譽(yù)背后是責(zé)任。今年以來，分公司以‘作風(fēng)+項(xiàng)目’雙輪驅(qū)動(dòng)，在10萬噸新材料項(xiàng)目中推行‘一線工作法’，班子成員帶頭駐場68天，解決施工難題43項(xiàng)；針對職工反映的‘會(huì)議多、報(bào)表多’問題，實(shí)行‘無會(huì)周’制度，會(huì)議數(shù)量同比下降35%，把更多精力放在抓生產(chǎn)、保安全上。下一步，我們將以‘永遠(yuǎn)在路上’的韌勁，深化‘作風(fēng)體檢’機(jī)制，每月開展‘群眾評作風(fēng)’活動(dòng)，讓好作風(fēng)成為分公司的‘金字招牌’?！保┙酉聛恚埢鶎訂挝淮?、第五分公司黨委書記趙琳同志發(fā)言。（趙琳發(fā)言“今年我們曾因‘文件照搬上級、落實(shí)浮在表面’被公司通報(bào)，這讓我們深刻警醒。痛定思痛，我們開展‘作風(fēng)整治百日行動(dòng)’：一是‘清單化’整改，梳理出12項(xiàng)問題，明確責(zé)任人和完成時(shí)限；二是‘下沉式’服務(wù)，班子成員每人聯(lián)系2個(gè)班組，累計(jì)解決職工就餐、倒班休息等實(shí)際問題18件；三是‘融合式’考核，將作風(fēng)表現(xiàn)與績效掛鉤，今年前三季度職工滿意度從78%提升至92%。下一步，我們將以‘改到位’為標(biāo)準(zhǔn)，建立‘作風(fēng)檔案’，把作風(fēng)表現(xiàn)作為干部晉升、評先評優(yōu)的硬指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕‘老問題反彈、新問題滋生’?！保﹥晌煌镜陌l(fā)言既有經(jīng)驗(yàn)分享，也有問題反思，更有未來承諾，體現(xiàn)了“先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)”的良好態(tài)勢，值得各單位學(xué)習(xí)借鑒?，F(xiàn)在進(jìn)行第五項(xiàng)議程：請公司黨委書記、董事長李振華同志作總結(jié)講話，大家歡迎?。ɡ钫袢A講話“同志們，作風(fēng)建設(shè)是國企的‘根’與‘魂’，是我們應(yīng)對復(fù)雜形勢、完成年度目標(biāo)的重要保障。今天的總結(jié)會(huì)，既是‘成績單’的展示，也是‘問題鏡’的對照。借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見：第一，肯定成績，更要認(rèn)清差距。今年，我們以‘嚴(yán)’的基調(diào)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)了‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’——干部從‘坐辦公室’向‘跑現(xiàn)場’轉(zhuǎn)變（全年干部一線蹲點(diǎn)超2000人次）、服務(wù)從‘被動(dòng)等’向‘主動(dòng)辦’轉(zhuǎn)變（‘一站式’服務(wù)窗口解決問題效率提升40%）、管理從‘重留痕’向‘重實(shí)效’轉(zhuǎn)變（臺賬精簡30%，電子留痕替代紙質(zhì)材料占比達(dá)75%）。但也要清醒看到，‘中梗阻’‘踢皮球’現(xiàn)象在個(gè)別部門仍有發(fā)生，‘本領(lǐng)不足不敢為、擔(dān)當(dāng)不夠不愿為’的問題在少數(shù)干部中還未根治，這些都需要我們高度重視、靶向解決。第二，錨定目標(biāo)，更要精準(zhǔn)發(fā)力。2026年是公司‘十四五’規(guī)劃收官之年，也是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，作風(fēng)建設(shè)必須緊扣‘三個(gè)結(jié)合’：一要與中心工作結(jié)合，圍繞年度10項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)（如20萬噸新能源材料項(xiàng)目投產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型一期驗(yàn)收），推行‘作風(fēng)+項(xiàng)目’責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目明確作風(fēng)督導(dǎo)員，確保任務(wù)推進(jìn)到哪里、作風(fēng)保障就跟進(jìn)到哪里；二要與基層需求結(jié)合，開展‘作風(fēng)下沉月’活動(dòng)，班子成員帶頭到一線‘解剖麻雀’，重點(diǎn)解決職工反映的‘技能培訓(xùn)針對性不強(qiáng)’‘跨部門協(xié)作效率低’等問題；三要與長效機(jī)制結(jié)合，修訂《作風(fēng)建設(shè)考核辦法》，將‘群眾滿意度’占比提升至40%，建立‘作風(fēng)負(fù)面清單’，對頂風(fēng)違紀(jì)的‘零容忍’，讓好作風(fēng)成為習(xí)慣、化為自覺。第三，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，更要全員參與。作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵在‘關(guān)鍵少數(shù)’。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好‘三個(gè)表率’：表率講擔(dān)當(dāng)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中站得出來、頂?shù)蒙先ィㄈ缒甑浊耙瓿傻沫h(huán)保整改攻堅(jiān)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須駐場督戰(zhàn)）；表率講實(shí)干，堅(jiān)決杜絕‘只掛帥不出征’‘只提要求不幫解決’，每月至少有5個(gè)工作日在一線；表率講廉潔，嚴(yán)格落實(shí)‘八小時(shí)外’行為規(guī)范，管好家屬和身邊人，以‘自身硬’帶動(dòng)‘隊(duì)伍硬’。同時(shí)，要發(fā)動(dòng)全體職工參與，通過‘作風(fēng)大家談’‘金點(diǎn)子征集’等活動(dòng)，讓每個(gè)人都成為作風(fēng)建設(shè)的‘監(jiān)督員’‘踐行者’。同志們，作風(fēng)建設(shè)沒有休止符，只有進(jìn)行曲。希望大家以今天的會(huì)議為新起點(diǎn)，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措、更硬的作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能！”）振華書記的講話站位高遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富，既肯定了成績，又直面問題；既明確了方向，又給出了方法，特別是“三個(gè)結(jié)合”“三個(gè)表率”的要求，為我們下一步工作提供了根本遵循。各單位要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)方案，確保講話精神落地見效。今天的會(huì)議議程到此全部完成。會(huì)議開得很成功，達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、凝聚共識、加壓奮進(jìn)的目的。會(huì)后，各單位要重點(diǎn)做好三件事：一是“學(xué)”，通過黨委會(huì)、