華友控股集團(tuán)招聘面試題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種不是常見的企業(yè)融資方式？A.銀行貸款B.股權(quán)融資C.捐贈(zèng)D.債券融資2.企業(yè)戰(zhàn)略中，聚焦特定細(xì)分市場(chǎng)的是？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.下列哪個(gè)不屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)？A.存貨B.固定資產(chǎn)C.應(yīng)收賬款D.現(xiàn)金4.市場(chǎng)營(yíng)銷中，4P不包括？A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.公益5.管理的職能不包含？A.計(jì)劃B.組織C.創(chuàng)新D.控制6.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的是？A.利潤(rùn)表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表7.以下哪種不屬于市場(chǎng)調(diào)研方法？A.問卷調(diào)查B.觀察法C.實(shí)驗(yàn)法D.直覺法8.企業(yè)品牌的核心是？A.名稱B.標(biāo)志C.價(jià)值理念D.包裝9.人力資源管理中，招聘的第一步是？A.發(fā)布招聘信息B.制定招聘計(jì)劃C.篩選簡(jiǎn)歷D.面試10.企業(yè)面臨的外部宏觀環(huán)境中，PEST分析不包括？A.政治B.經(jīng)濟(jì)C.社會(huì)D.人口多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括？A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.倫理責(zé)任D.慈善責(zé)任2.市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的促銷方式有？A.廣告B.人員推銷C.營(yíng)業(yè)推廣D.公共關(guān)系3.企業(yè)的組織形式有？A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.有限責(zé)任公司D.股份有限公司4.影響企業(yè)定價(jià)的因素有？A.成本B.市場(chǎng)需求C.競(jìng)爭(zhēng)狀況D.政策法規(guī)5.人力資源管理的模塊包括？A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬福利管理6.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運(yùn)營(yíng)層戰(zhàn)略7.常見的企業(yè)創(chuàng)新類型有？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營(yíng)銷創(chuàng)新8.企業(yè)的財(cái)務(wù)比率分析包括？A.償債能力比率B.營(yíng)運(yùn)能力比率C.盈利能力比率D.發(fā)展能力比率9.供應(yīng)鏈管理涉及的環(huán)節(jié)有？A.采購(gòu)B.生產(chǎn)C.物流D.銷售10.企業(yè)文化的層次包括？A.物質(zhì)文化B.行為文化C.制度文化D.精神文化判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。（）2.市場(chǎng)營(yíng)銷就是推銷。（）3.管理幅度與管理層次成正比。（）4.企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)不具有價(jià)值。（）5.人力資源是企業(yè)最重要的資源之一。（）6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是降低產(chǎn)品價(jià)格。（）7.企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表只有資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。（）8.市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了更好地滿足消費(fèi)者需求。（）9.企業(yè)的戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）10.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有實(shí)質(zhì)影響。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。2.說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷中市場(chǎng)定位的步驟。3.簡(jiǎn)述人力資源管理中績(jī)效管理的作用。4.企業(yè)如何進(jìn)行成本控制？討論題（每題5分，共4題）1.討論在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？2.談?wù)勂髽I(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。3.分析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。4.探討企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.D5.C6.B7.D8.C9.B10.D多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.×簡(jiǎn)答題1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性、難以模仿性和不可替代性等特征，能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，支撐企業(yè)多元化發(fā)展。2.市場(chǎng)定位步驟：識(shí)別潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，傳播和送達(dá)選定的市場(chǎng)定位。3.績(jī)效管理可促進(jìn)員工發(fā)展，提高工作績(jī)效；為薪酬、晉升等提供依據(jù)；幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。4.企業(yè)可從成本核算入手，分析成本構(gòu)成；優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)采購(gòu)管理，控制采購(gòu)成本；合理規(guī)劃費(fèi)用，減少不必要開支。討論題1.企業(yè)可加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解需求與競(jìng)爭(zhēng)；提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量；創(chuàng)新營(yíng)銷方式；降低成本；加強(qiáng)合作與聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。2.企業(yè)創(chuàng)新能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，開拓新市場(chǎng)；提升生產(chǎn)效率，降低成本；塑造品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)活力與可持續(xù)發(fā)展能力。3.企業(yè)文化能凝