第三十章對專業(yè)分包及獨立供應商的協(xié)調、配合與管理措施30.1項目相關方合同與管理關系本工程相關方關系可分為三個層次：合同關系、管理關系、協(xié)調關系。具體詳見圖30.1-1圖30.1-1相關方關系30.2施工管理總承包的權利、責任與范圍30.2.1總承包方總協(xié)調的責任(1)承包人須負責全面協(xié)調本工程，包括專業(yè)分包人和獨立施工單位的工程。此責任包括，但不限于：1）協(xié)調所有工程組成部份及構件達致適當結合在一起。2）確立詳細而合理的工序和安裝計劃。3）確保專業(yè)分包人稱職的人員負責協(xié)調工作以確保協(xié)調工作得以跟進，并使本工程能迅速地在進度計劃規(guī)定的時間內完成。4）確保專業(yè)分包人及獨立施工單位有充分的時間去完成他們的工程。5）執(zhí)行因協(xié)調工作失誤所導致的修整工作，賠償發(fā)包人因此而蒙受的所有有關費用及支出。(2)承包人須對因與專業(yè)分包人或獨立施工單位缺乏聯(lián)系所造成的損壞及/或延延誤等負責，并須自費修復此等損壞及/或作出適當?shù)母膭?，?或加快工程進度，以使工程統(tǒng)籌經(jīng)理滿意。（3）機電安裝工程的協(xié)調須達致以下目的：機電安裝工程的所有構組件能洽當?shù)胤胖糜陬A留的空間，而不會在互相之間或與建筑物結構、建筑工程或裝飾產(chǎn)生矛盾，并能在進度計劃的時間內完成。（4）前述的“協(xié)調”乃包括從工程統(tǒng)籌經(jīng)理、專業(yè)分包人及獨立施工單位處取得所有的設計圖紙或其它圖紙，并加以審核，并且繪制“綜合機電安裝土建工程程圖紙”及配合空調及通風工程專業(yè)分包人繪制“綜合機電設備管道布置圖紙”，以確保工程能相襯地結合起來，亦包括尋求工程統(tǒng)籌經(jīng)理認可的設計方案以解決各工程項目安裝位置上的矛盾及預留足夠的空間以便排放管線及設備及進行日衙的維修，另外亦包括技術審核各相鄰機電工程的兼容性。（5）承包人須負責因其協(xié)調失誤所導致的修整工作的費用，并賠償發(fā)包人因此而蒙受的有關損失及支出。（6）協(xié)調過程須能綜合明確機電安裝工程及其緊固件的準確位置及其詳細的安裝次序。不同施工單位的要求互相之間有矛盾時，承包人須與各施工單位商議出滿意的安排，并監(jiān)察問題確實獲得解決。30.2.2總承包管理范圍上海虹橋麗寶廣場項目總包工程總承包管理范圍主要包括總包單位自行承建的工程、專業(yè)分包工程、其它獨立分包執(zhí)行的工程及公用事業(yè)單位執(zhí)行的工程。具體見表30.2-1表30.2-1總承包管理范圍項號工程分類總承包管理范圍1總包單位自行承建的工程包括但不限于以下內容：工程施工圖紙所注明的所有單體的土建安裝，室外總體工程，基坑維護的壓頂、壓頂梁結構及打除外運處理、外購土回填工料、結構完成后圍護打除運棄工料、兩基地間及對地下連通道、空中連廊、管溝接口（包括D04、D05兩基地，D05分為南一及南二兩個立項，整個項目共有三個立項，D05臨地鐵，地下室開挖依據(jù)圍護設計分坑）2獨立分包工程包括但不限于以下工程：(1)樁基維護工程；(2)門窗工程；(3)幕墻工程；(4)人防工程；(5)消防工程；(6)建筑智能化工程；(7)公共部位精裝修；(8)園林綠化；(9)電梯工程；(10)泛光照明工程；(11)暖通工程；（12）指示牌工程工程；（13）室內外交通設施工程；（14）電力配套工程；（15）防雷工程（16）燃氣配套工程（17）給排水市政管道工程（18）圍護檢測工程（19）樁基檢測工程（20）平行檢測工程注：后帶“*”項為業(yè)主根據(jù)情況考慮是否由總承包單位負責施工。30.3對專業(yè)分包及獨立供應商的全面管理30.3.1計劃管理(1)向業(yè)主、監(jiān)理、總承包各部門、分包單位或有關人員報送工程計劃書或任務書，督促有關人員貫徹執(zhí)行工程計劃和進度；(2)收集信息，作好現(xiàn)場實物工作量與形象進度的統(tǒng)計工作，掌握工程實際進度，并做分析；(3)協(xié)調分包單位的進度情況，及時作出調整，保證總進度計劃及節(jié)點目標的實現(xiàn)；(4)協(xié)調各單位的進、退場工作；(5)定期組織召開工程例會，及時分析協(xié)調、平衡和調整工程進度，針對進度中的難點及關鍵節(jié)點進行重點控制；(6)向業(yè)主、監(jiān)理、公司有關部門報告進度情況，提前反映存在的問題；(7)根據(jù)工程進度情況協(xié)調材料、設備進場、退場計劃的調整；(8)收集各分包單位的材料、設備進場計劃，編制目標計劃、預結算計劃和工程降本計劃。30.3.2設計管理(1)本工程涉及深化設計的專業(yè)多，精裝修、鋼結構、機電安裝工程、弱電、幕墻等工程都需要進行二次設計；設置深化設計部，配備專業(yè)工程師，采用專業(yè)應用軟件和三維虛擬施工技術全面進行各專業(yè)工程的深化、優(yōu)化設計和全面的協(xié)調。(2)中國建筑第八工程局有限公司技術中心下設八個研究室，分別是情報與信息化研究室(辦公室)、巖土工程研究室、模架技術研究室、高性能砼技術研究室、路橋施工技術研究室、鋼結構技術研究室、特種結構施工研究室、環(huán)保節(jié)能施工技術研究室。具有強大的技術研發(fā)能力，可在麗寶廣場項目的施工中提供強有力的技術支持。見圖30.2-1。(3)上海中建建筑設計院有限公司，系建設部批準的擁有建筑設計甲級資質和裝飾設計甲級資質的綜合性設計院。注冊地為上海，隸屬于中國建筑第八工程局有限公司。專業(yè)的設計將為本工程的深化設計解決一切后顧之憂。見圖30.2-2。(4)協(xié)助并監(jiān)督專業(yè)分包方進行圖紙深化設計，審核各專業(yè)工程分包商的深化設計圖紙并向建筑師報批，分發(fā)審批后的深化設計圖紙至各專業(yè)工程分包商實施，并在實施過程中實現(xiàn)設計與采購和施工的合理交叉協(xié)調，推進工程實施進度。圖31.2-2工程設計證書圖31.2-1上海市認定企業(yè)技術中心圖31.2-2工程設計證書圖31.2-1上海市認定企業(yè)技術中心30.3.3技術管理(1)對圖紙的管理及與設計的協(xié)調組織人員熟悉圖紙、問題匯總，圖紙會審前提交設計，使圖紙中存在的問題及時解決；對設計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷提出修改意見和合理化建議；圖紙深化會審實行分級負責制。(2)設計變更、技術核定單管理辦法設計變更由提出單位辦理技術核定單，需經(jīng)設計、監(jiān)理和總包共同簽字認可；施工過程中發(fā)生的材料代用、施工方法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單；一般的設計變更由技術管理部辦理技術核定單，重要的由項目總工辦理；做好設計單位提供的設計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負責做好圖紙保密工作。(3)對工程測量控制的管理1)對業(yè)主和勘測單位提供的基準點進行復核，確認無誤后方能使用；定期對基準點進行復測；對控制點采取必要的保護措施；對建筑物軸線、水準點、坐標控制點進行復測；分包單位進場后，做好平面、高程控制點的交接手續(xù)；制定工程測量方案，建立統(tǒng)一的測量控制網(wǎng)和統(tǒng)一的坐標系。2)審核各分包的測量控制方案，并對各分包測量成果進行復核，對各分包界面測量進行協(xié)調；建立統(tǒng)一的測量控制精度要求；竣工后按規(guī)定進行建筑物和市政管線的竣工測量。(4)技術復核施工過程中，應按部位、工序進行技術復核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下一工序。(5)工程實施中的技術管理工序開始施工前，對總承包各部門、有關人員和分包單位進行技術交底工作，提出施工要求、施工參數(shù)、結果指標，經(jīng)各方簽字認可，并報業(yè)主、監(jiān)理審核監(jiān)督。(6)交界面協(xié)調處理通過技術交底、技術協(xié)調會、臨時碰頭會等解決各分包在時間、空間、工序界面上的技術協(xié)調與搭接問題，做好各專業(yè)的綜合平衡。(7)工程計量管理對分包單位進行工程計量的專項技術交底工作，制定相應的工程計量工作制度，整個工程應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位，建立計量儀器臺帳，對各分包計量一起進行監(jiān)控；所用到的計量器具進行全數(shù)的檢查監(jiān)督。(8)對規(guī)范標準的管理備齊最新的相關規(guī)范、標準，專業(yè)分包單位應備有相關專業(yè)的法規(guī)、規(guī)范、標準。(9)工程技術資料管理制定對分包技術資料產(chǎn)生、收集、保存、歸檔的制度，并向各分包單位進行書面交底，定期對各分包技術資料進行檢查、指導，在驗收前檢查各分包資料，將分包整理完成的資料及時收集、保存，并統(tǒng)一裝訂，并負責向業(yè)主進行資料移交。(10)對材料、成品、半成品進行檢驗施工材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用；專業(yè)分包使用的鋼材、防水材料等，進場必須有合格證明和復試證明；現(xiàn)場水泥應有合格證明，進場后需經(jīng)過復試才能使用；總承包在施工過程中，全方位檢查監(jiān)督專業(yè)分包對各類原材料的試驗。30.3.4合約管理(1)本工程合約管理主要包括工程分包合同、材料設備采購合同的管理；(2)所有合同的正本由商務合約部統(tǒng)一保管，所有分包單位、供貨商均滿足國家和合同規(guī)定的相應資質要求；(3)嚴禁合同履約在先，簽約在后。(4)合同洽談人員應在授權范圍內進行，一般應有兩人或兩人以上參與洽談。簽訂經(jīng)濟合同實行洽談、審查、批準三權相對獨立，互為制約的原則。任何合同均需通過審查、批準并填寫《合同會簽單》后方可蓋章生效；(5)合同審查包括合同實質性內容審查(如范圍、標的、技術參數(shù)、運輸、包裝、交貨期、付款方式、違約責任等)和合法性與嚴密性的審查，審查由專業(yè)人員和部門經(jīng)理負責；(6)作好分包的合同管理工作，督促分包商認真履行分包合同范圍內的工作，確保分包商施工的工期、質量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利施工；(7)建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同管理實施細則定期檢查的管理辦法。綜上所述，本工程的總承包管理是指承包人在施工階段對業(yè)主負總責的項目管理模式。30.3.5職業(yè)健康安全與環(huán)境管理30.3.5.1職業(yè)健康管理為了杜絕突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，嚴格執(zhí)行國務院公布的《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》。成立以項目經(jīng)理為組長的應急預防領導小組，負責項目突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應急預防的領導和組織工作。項目指派協(xié)調能力強的專人負責突發(fā)性公共衛(wèi)生事件預防的日常管理工作，項目安全環(huán)境管理部負責組織突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應急預案。應急預案包括信息反饋、資源準備、救治措施、隔離方法、應急演習、應急預案的評價及總結等。為了避免突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，項目努力改善施工人員的住宿環(huán)境，確保宿舍通風良好，定期檢查衛(wèi)生并消毒。項目及時消除事故隱患，搞好事故預防的基礎工作。30.3.5.2環(huán)境管理目標及廢物管理目標本工程環(huán)境管理目標及廢物管理目標見表30.3-1。表30.3-1環(huán)境管理目標及廢物管理目標序號環(huán)境因素環(huán)境目標環(huán)境指標完成期限責任實施部門實施監(jiān)控部門1有毒、有害廢棄物的排放定點排放廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物定點排放日常項目經(jīng)理部相關人員安全環(huán)境管理部2生活污水排放達標排污滿足上海市相關規(guī)定日常項目經(jīng)理部相關人員安全環(huán)境管理部3火災、爆炸的發(fā)生杜絕杜絕火災、爆炸事故發(fā)生日常項目經(jīng)理部相關人員安全環(huán)境管理部4水電能源和辦公用紙的消耗杜絕浪費杜絕長明燈和長流水，內部辦公用紙全部雙面使用日常項目經(jīng)理部相關人員安全環(huán)境管理部5噪聲排放達標符合《建筑施工場界噪聲限值》日常項目經(jīng)理部相關人員安全環(huán)境管理部6粉塵排放最大限度減少場界目測無揚塵日常項目經(jīng)理部相關人員安全環(huán)境管理部7運輸遺灑避免避免運輸遺灑現(xiàn)象日常項目經(jīng)理部相關人員安全環(huán)境管理部8化學危險品、油品泄漏杜絕杜絕施工現(xiàn)場的油漆、涂料等化學品和含有化學成分的特殊材料、油料等泄漏和遺灑日常項目經(jīng)理部相關人員安全環(huán)境管理部9光污染杜絕施工現(xiàn)場夜間采用定向式燈罩日常項目經(jīng)理部相關人員安全環(huán)境管理部30.3.5信息化管理30.3.5.1遠程無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)對施工過程實施24小時監(jiān)控，結構施工階段，攝像機安裝在塔吊上，裝修階段將安裝在室內重點部位。施工信息（質量、安全、文明施工、施工進展等）將及時傳送到監(jiān)控室，業(yè)主和監(jiān)理單位在辦公室就能了解現(xiàn)場施工的情況。如圖30.3-3所示。遠程無線視頻監(jiān)控軟件界面圖遠程無線視頻監(jiān)控軟件界面圖31.3-3遠程無線視頻監(jiān)控實際畫面30.3.5.3門禁系統(tǒng)門禁控制系統(tǒng)主要是用于出入施工現(xiàn)場的人員管理，保證現(xiàn)場出入信息有據(jù)可查，并自動輸入到信息管理系統(tǒng)中。30.3.5.4工程文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。30.3.6工地常務管理（1）嚴格要求所有員工和各專業(yè)承包商及獨立供應商必須遵守總包單位制定的一切規(guī)章制度，，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。（2）所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。機械設備的操作應持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動。（3）嚴格要求進入施工現(xiàn)場的所有人員必須嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》。30.4對專業(yè)分包及獨立供應商的協(xié)調、配合與服務(1)作為總承包單位，我們將會為指定專業(yè)分包工程施工單位、獨立施工單位及公用事業(yè)單位提供照管和協(xié)調，為其提供總包單位在現(xiàn)場現(xiàn)有的各種施工機械、棚架、腳手架、梯子、升降設備，提供給他們正常的臨時照明和電力、用水，以及所有的守衛(wèi)、照明，清理堆放在垃圾堆放區(qū)的垃圾等。(2)作為總承包單位，我們將會為指定專業(yè)分包工程施工單位、獨立施工單位及公用事業(yè)單位考慮安排施工的時間和順序，并取得他們在鋼筋混凝土結構的留洞、做槽口、凹槽等及其形成所需要的全部詳情，根據(jù)取得的尺寸和其他資料，正確地進行在鋼筋混凝土結構上的留洞、做槽口、凹槽等。(3)在各相關分部分項工程施工前，我們將會積極與指定專業(yè)分包工程施工單位、獨立施工單位及公用事業(yè)單位聯(lián)絡、協(xié)商，并向各分包商和獨立專項承包單位取得所有施工詳圖，并編制“設備與土建綜合協(xié)調圖”。(4)我們將與各分包單位建立聯(lián)絡關系，以保證取得充分合作，特別是不同工種之間的相交范圍的各類設備的協(xié)調。(5)我們將協(xié)調各單位準時呈交圖紙。協(xié)調后的機電圖紙在分包呈交后的一個月內呈交業(yè)主，使其確定設備協(xié)調工作正在如期進行。(6)在施工前和施工期間，總承包單位將根據(jù)需要，主持定期協(xié)調會議。所有有關協(xié)調各種設備的事情可在會議中充分協(xié)商，并獲得解決。(7)我們將在項目管理組織內選派設備協(xié)調人常駐現(xiàn)場，該協(xié)調人按需要負責于合同工程之前、過程和竣工時的設備協(xié)調工作。(8)對于政府部門施工單位進行的工程我們也將提供便利，并在編制工程進度計劃表中包括其具體的時間安排。項目部與材料供應依據(jù)供應合同，充分利用價格招標制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。項目部在“項目管理實施規(guī)劃”的指導下，認真做好材料需求計劃，并認真調查市場，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。為了保證雙方的順利合作，項目部與材料供應人簽訂供應合同，并力爭使得供應合同具體、明確。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就供應數(shù)量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項進行明確。項目部會有效利用價格機制和競爭機制與材料供應人建立可靠的供求關系，確保材料質量和使用服務。30.4.1施工準備階段的照管根據(jù)招標文件要求，總承包人項目正式開工之前（開挖墊層以上30CM土層及澆筑混凝土基礎底板），所有手續(xù)（包括政府相關報批辦證要求、施工專項方案專家論證、合同簽訂等），保證收到中標通知書一個月內，施工前的準備階段完成并通過基坑圍護工程施工方案專家評審，并在收到中標通知書30天內根據(jù)招標人委托完成施工許可證的辦理和報監(jiān)手續(xù)，同時各專業(yè)承包人進場后，總包協(xié)助其各項施工手續(xù)的報批工作。30.4.2交叉施工界面的協(xié)調與細化30.4.2.1對幕墻分包工程的協(xié)調配合（1）施工準備階段協(xié)調與配合施工準備階段協(xié)調與配合見表30.4-1。表30.4-1施工準備階段協(xié)調與配合序號項目內容1深化設計施工管理總承包技術協(xié)調管理部牽頭外精裝的深化設計，分包單位具體負責2提供數(shù)據(jù)（1)提供結構、建筑尺寸供幕墻公司參考使用。（2)提供結構外圈構件尺寸供幕墻公司參考使用。3安全計算參與幕墻結構安全計算。4提出要求對幕墻施工技術、質量、安全、工期提出要求。5提供條件給分包準備辦公室、倉儲用地安排；6計劃編制協(xié)助分包編制、審核材料、進度計劃；7預埋預留配合分包預埋預留施工；8幕墻試驗協(xié)助、參與幕墻實驗；9臨水臨電施工管理總承包統(tǒng)一管理臨水、臨電的使用；10測量負荷提供測量基線，復核預埋預留埋件的位置。（2）施工階段協(xié)調與配合施工階段協(xié)調與配合見表30.4-2。表30.4-2施工階段協(xié)調與配合序號項目內容1材料把關材料的進場驗收、報驗；2工具使用提供現(xiàn)有垂直運輸、架子給分包使用；在主體外周搭設幕墻施工用硬隔離層3臨水、臨電施工管理總承包統(tǒng)一管理臨水、臨電使用；4進場安排分包按照施工管理總承包統(tǒng)一安排，按時進場；5過程控制施工管理總承包統(tǒng)一對分包進行施工質量進度、安全文明施工的控制；（3）竣工階段的協(xié)調與配合竣工階段協(xié)調與配合見表30.4-3。表30.4-3竣工階段協(xié)調與配合序號項目內容1質量驗收進行分項工程質量驗收；2成品保護幕墻分包施工完畢，經(jīng)驗收合格后施工管理總承包負責成品保護；3資料歸檔施工管理總承包協(xié)助分包編制竣工資料，負責統(tǒng)一歸檔。30.4.2.2對機電分包工程的協(xié)調配合機電工程施工具有系統(tǒng)復雜、專業(yè)多、全過程的特點，為實現(xiàn)點多不亂、線多受控的管理目標，使機電工程的施工質量、進度、安全、造價處于受控狀態(tài)，針對機電總承包工程的綜合性、系統(tǒng)性、階段性、經(jīng)濟性的特點，總承包管理配合措施見表30.4-4所述。表30.4-4總承包主要管理配合措施序號主要特性配合協(xié)調工作進度質量控制提供給業(yè)主資料1各階段（1）預埋階段：本階段施工內容為配合土建進行孔洞、管道預留預埋，但此階段應進行管線綜合和設備材料采購計劃及專業(yè)施工單位進場計劃的編制。（1）材料機械的協(xié)調。（2）工序和工作面的交接。（3）現(xiàn)場材料堆放、加工場地規(guī)劃。（4）會同監(jiān)理進行施工方案審核。（1）質量控制：孔洞預留位置、數(shù)量準確，預埋管道走向合理，接頭嚴密。（2）進度與土建同步。（1）設備材料招標、進場時間表。（2）專業(yè)施工單位招標、進場時間表。（2）安裝展開階段：安裝展開階段工作面還不能完全展開，針對本工程的結構情況，在地下室支撐達到拆除條件后及時進行地下室施工清理，為地下室的水平干管、橋架安裝創(chuàng)造條件。（1）工作面移交。（2）進場材料檢驗。（3）機電安裝工作即將全面展開，為加強管控，制定宣貫進度、質量、安全等管理制度。（1）質量控制：會同監(jiān)理進行施工方案審批。（2）在地下室、共同溝腳手架拆除清理后會同總包聯(lián)系相關部門進行地下結構驗收，盡早提供安裝工作面。（1）質量管理措施及獎罰制度。（2）進度管理措施及獎罰制度。（3）安全文明施工管理及獎罰制度。（3）安裝高峰階段：在安裝高峰階段，各專業(yè)同時施工，現(xiàn)場工序交叉多，應優(yōu)先安排主干管和機房的施工，以關鍵線路為主線，做好計劃檢查、備材料供應和勞動力投入。（1）協(xié)調與土建、裝飾及機電各系統(tǒng)間工作面。（2）設備材料進場檢驗、堆放及運輸。（3）會同監(jiān)理做好隱蔽工程的驗收工作，特別是管道的試壓、試驗。（1）質量控制：加強質量巡查，會同監(jiān)理每周進行一次質量通告。（2）進度控制：會同監(jiān)理檢查關鍵工序、關鍵節(jié)點完成情況，分析現(xiàn)場人員、材料組織能否滿足要求。（1）關鍵工序主要時間節(jié)點完成情況。(2)現(xiàn)場人員、材料組織情況。(3)提供質量評比報告及進度檢查報告。（4）調試收尾階段：系統(tǒng)調試是對前三階段工作的檢驗，通過調試檢驗系統(tǒng)是否能達到設計要求和業(yè)主使用要求。工程收尾主要是查漏補缺，配合精裝完善系統(tǒng)的未端。第三方檢測和政府職能部門的驗收取證又是對系統(tǒng)調試成果的復核和確認。（1）調試前做好機電施工與裝飾的工序交接。（2）組織調試相關系統(tǒng)未完工作消項專題會。（3）會同監(jiān)理進行調試方案審核。（4）組織機電各系統(tǒng)進行收尾消項專題會，并列出收尾消項清單及完成時間表。（5）聯(lián)系第三方檢測單位和驗收單位進行檢測和驗收。（1）質量控制：會同監(jiān)理審核系統(tǒng)調試方案，組織調試驗收，確保各系統(tǒng)達到使用要求。召開資料整理專題會，確保資料按時移交檔案館。（2）審核系統(tǒng)調試進度計劃表，列出調試相關系統(tǒng)未完成項時間控制表，列出機電各系統(tǒng)收尾消項時間控制表。(1)明確需要第三方檢測和政府職能部門驗收的系統(tǒng)名稱及檢測和驗收周期。(2)調試進度計劃表。(3)收尾消項進度控制表。30.4.2.3對弱電分包工程的協(xié)調配合（1）施工準備階段協(xié)調與配合施工準備階段協(xié)調與配合見表30.4-5。表30.4-5施工準備階段協(xié)調與配合序號項目內容1人員設置施工管理總承包項目部中設置專業(yè)工程師，加大對弱電專業(yè)管理、協(xié)調、配合、服務力度，專職負責弱電專業(yè)安裝工程質量、進度、安全及文明施工等全面管理。2提供條件為弱電專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負責及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備。3計劃編制專職工程師負責弱電系統(tǒng)專業(yè)分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助弱電專業(yè)分包制定合理的專項供應材料和設備進場計劃。并合理安排弱電專業(yè)分包人施工進度計劃。4界面清理針對弱電系統(tǒng)與水、電、風等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾、不相匹配等問題。確定弱電系統(tǒng)與水、電、風專業(yè)之間的設備材料供應界面、系統(tǒng)技術界面、設計界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據(jù)。5材料標準把關凡是與弱電系統(tǒng)有接口要求的設備、閥門、風口等，在物資采購前，充分了解弱電系統(tǒng)的相關控制原理和具體的接口要求，并將之形成出面的技術條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足弱電系統(tǒng)的接口要求。6系統(tǒng)綜合排布將弱電系統(tǒng)的橋架、線槽、線管等的排布納入到綜合管道平衡布置的設計中，在達到整體美觀、合理布置的同時，不得影響弱電系統(tǒng)的使用功能，并保證滿足弱電專業(yè)的相關規(guī)范規(guī)定和設計要求。（2）施工階段協(xié)調與配合施工階段協(xié)調與配合見表30.4-6。表30.4-6施工階段協(xié)調與配合序號項目內容1進場材料把關弱電系統(tǒng)專業(yè)材料進場后，專業(yè)工程師負責管理進場物質的清點、外觀、質量的檢查工作，并負責技術資料的簽認、上報。凡是與弱電系統(tǒng)有接口關系的物資進場后，及時通知弱電分包施工單位參與物資進場驗收，驗證其相關接口條件的實際符合性。2過程控制作好工序交接驗收工作，及時向弱電分包施工單位提供相關的橋架、線槽、線管、接地隱蔽等記錄以及預埋件和預留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足弱電施工的部位或方面及時進行整改。3專業(yè)配合積極配合好弱電系統(tǒng)所需的各種溫度、壓力、壓差、流量、液位等工藝參數(shù)取樣部件在風管、水管上的安裝工作。對需要在風管、水管上開孔或安裝接頭的，根據(jù)需要按弱電專業(yè)提供具體要求來實施開孔或接頭連接。在設備、管道保溫施工前，檢查弱電專業(yè)的相關內容是否全部安裝結束，以免保溫后給其施工帶來不便。4專業(yè)協(xié)調在水、電、風專業(yè)的設備、閥門、風口、消火栓等安裝過程中，提前考慮弱電專業(yè)接線的方便性。如：水流指示口的安裝便于消防報警接線；安裝消防水栓箱時會同消防報警專業(yè)安裝消防按鈕配管導線；防排煙系統(tǒng)的防火閥、防排煙風口安裝位置同消防報警專業(yè)確認便于消防報警接線；電氣專業(yè)的控制箱安裝配管導線考慮智能化系統(tǒng)的控制線在箱內的統(tǒng)一布線，以達到美觀大方的要求等。5復核保護對電氣專業(yè)和弱電專業(yè)都有接線內容的部位，共同成立接線小組同時實施接線，以便于彼此相互復核，保證接線的正確性，同時也有利于相互間的成品保護。6預埋預留積極配合好消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)預埋件、預埋管、預留洞、補洞、開洞、堵洞工作。30.4.2.4對電梯分包工程的協(xié)調配合（1）施工準備階段協(xié)調與配合施工準備階段協(xié)調與配合見表30.4-7表30.4-7施工準備階段協(xié)調與配合序號項目內容1界面清理針對電梯專業(yè)與土建、電氣、消防等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。確定各電梯與土建、電氣、消防等專業(yè)之間的設備材料供應界面、系統(tǒng)技術界面、設計界面及施工界面，形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據(jù)。2材料技術協(xié)調凡是與電梯專業(yè)有接口要求的設備、電氣、消防等，在物資采購前，充分了解電梯專業(yè)的相關控制原理和具體的接口要求，并將之形成書面的技術條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足電梯的接口要求。電梯等的招標采購應由專業(yè)工程師提出相應的技術要求，設備驗收時應仔細校對檢查能否合乎要求。強電電器控制箱、柜的訂貨制作安裝要保證電梯電纜能夠正常接入，并在機箱內留有足夠的安裝空間。3管線排布將電梯的橋架、線槽、線管等的排布納入到綜合管道平衡布置的設計中，在達到整體美觀、合理布置的同時，不得影響電梯的使用功能，并保證滿足電梯的相關規(guī)范規(guī)定和設計要求。（2）施工階段協(xié)調與配合施工階段協(xié)調與配合見表30.4-8。表30.4-8施工階段協(xié)調與配合序號項目內容1材料把關電梯系統(tǒng)材料進場后，專業(yè)工程師協(xié)助管理進場物質的清點、外觀、質量的檢查工作，并負責技術資料的簽認、上報。凡是與電梯系統(tǒng)有接口關系的物資進場后，及時通知電梯施工單位參與物資進場驗收，驗證其相關接口條件的實際符合性。2過程控制作好工序交接驗收工作，及時向電梯施工單位提供相關的土建、橋架、線槽、線管、接地隱蔽等記錄以及預埋件和預留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足電梯等施工的部位或方面及時進行整改。3配合服務積極配合好電梯系統(tǒng)所需的電梯井道和機房的全部土建工程的施工；提供電梯門框用的調直和調平的數(shù)據(jù)；提供混凝土填料材料，用于框緣、門框、地基和底坑的填充和灌漿；提供在機房內的提升吊鉤、承重梁；按照圖紙要求完成至電梯機房內的配電柜以及機房內照明和插座；按照圖紙要求完成電梯井道內(永久)照明；為所有電梯底坑提供排水設施；設備基礎、預埋件、預埋管、預留洞、補洞、開洞、堵洞工作。位于結構、二次結構的剔鑿及后埋管的修復工作。4專業(yè)配合積極做好與精裝修的協(xié)調配合工作，以及施工過程中的封堵工作。30.4.2.5對消防分包工程的協(xié)調配合（1）消防專業(yè)系統(tǒng)施工的重點對消防系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)施工的重點在于調試。調試內容詳見消防系統(tǒng)專業(yè)章節(jié)內容。（2）施工準備階段協(xié)調與配合施工準備階段協(xié)調與配合見表30.4-9。表30.4-9施工準備階段協(xié)調與配合序號項目內容1界面清理針對消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)噴淋頭與水、電、風等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求。2材料技術協(xié)調凡是與消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)有接口要求的設備、閥門、風口等，在物資采購前，充分了解消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的相關控制原理和具體的接口要求，并將之形成出面的技術條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的接口要求。3管線排布將消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的管線排布納入到綜合管道平衡布置的設計中，在達到整體美觀、合理布置的同時，不得影響消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的使用功能，并保證滿足消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的相關規(guī)范規(guī)定和設計要求。（3）調試階段協(xié)調與配合施工階段協(xié)調與配合見表30.4-10。表30.4-10施工階段協(xié)調與配合序號項目內容1材料把關消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)材料進場后，專業(yè)工程師負責管理進場物質的清點、外觀、質量的檢查工作，并負責技術資料的簽認、上報。凡是消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)有接口關系的物資進場后，及時通知消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)施工單位參與物資進場驗收，驗證其相關接口條件的實際符合性。2過程控制作好工序交接驗收工作，向消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)施工單位提供相關的線管、接地隱蔽等記錄以及預埋件和預留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)等施工的部位或方面及時進行整改。3配合服務積極配合好消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)所需的各種溫度、壓力、壓差、流量、液位等工藝參數(shù)取樣部件在水管上的安裝工作。在設備、管道保溫施工前，認真檢查消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的相關內容是否全部安裝結束，以免保溫后給其施工帶來不便。30.4.2.6對精裝修分包工程的協(xié)調配合本工程的精裝修工作量大，質量要求高，精裝修工程協(xié)調與配合見表30.4-11。表30.4-11對精裝修工程的協(xié)調與配合序號項目內容1精裝深化設計協(xié)調(1)項目部設立技術協(xié)調管理部門負責精裝修的深化設計協(xié)調；(2)精裝修各種建筑做法、材料接口、界面多，施工前須細致掌握所有做法和節(jié)點；(3)施工前會同土建、裝飾、機電安裝及其細分的各專業(yè)共同協(xié)調解決問題；(4)提前作好各種深化圖、效果圖、細部節(jié)點圖，做好代表性的樣板間。2精裝修的工程組織協(xié)調精裝飾工程作為重要的分部工程，直接關系到工程的使用效果和觀感，施工管理總承包將對其進行重點管理服務：(1)施工管理總承包技術管理部、質量管理部都設有專業(yè)工程師對精裝飾工程進行管理，審查其施工組織設計，技術方案，并嚴格對其進行進度控制和質量管理，同時及時協(xié)調解決其在施工中遇到的問題；(2)精裝飾工程施工范圍較廣，與各專業(yè)交叉施工多，相互配合多，施工管理總承包將及時組織召開技術專題會、現(xiàn)場協(xié)調會，保證施工順利進行；(3)施工管理總承包安排合適的場地供裝飾工程所用的材料集中堆放看護。；(4)施工管理總承包要作好安排，讓土建與精裝飾工程、地面涂裝工程進行合理的流水施工，盡快為精裝飾工程提供工作面且工作面的屋面已封閉，不會產(chǎn)生雨水流浸影響施工；(5)工作面移交精裝飾前，施工管理總承包要組織各施工方檢查施工內容，待確認各方施工內容已經(jīng)完畢，不再會發(fā)生污染、損壞精裝飾的施工行為后，各方簽字移交。3精裝修的施工配合(1)提供各種常規(guī)服務。(2)提供足夠的材料堆放和加工場地，便于其開展工作。并安排專門的場地供其修建專用倉庫存放油漆等易燃材料。(3)提供現(xiàn)場標高線和軸線資料并進行現(xiàn)場交底。同時在各樓層墻柱上彈出建筑標高線，方便其施工定位找平。(4)各施工區(qū)域、樓層或房間在移交精裝飾施工前，仔細核查施工內容，確保精裝修將要覆蓋的內容已施工完畢，避免精裝修施工后再進行對精裝飾產(chǎn)生污染破壞的施工。各施工區(qū)域，樓層或房間移交精裝飾方施工前必須清理干凈。(5)如主體結構尺寸或預留門窗洞口尺寸、位置出現(xiàn)偏差，總承包商要采取合理可靠的措施及時進行糾偏。(6)加強精裝修工程的成品保護，防止污染損壞。安排專人進行巡查值班，具備條件時進行封閉式保護。(7)統(tǒng)一籌劃安排竣工驗收工作。30.4.2.7對園林景觀分包工程的協(xié)調配合對園林景觀分包工程的協(xié)調配合見表30.4-12表30.4-12對園林景觀分包工程的協(xié)調配合序號項目內容1對園林景觀分包工程的協(xié)調配合質量協(xié)調管理：(1)種植綠化鋪裝面場地標高，應按總承包提供的水準點進行測量。按設計要求標高及排水走向進行挖填土方。(2)總承包嚴格監(jiān)督綠化分包單位對大面積草坪工程施工。按工序控制，場地準備、標高控制，種植土置換、灌溉、噴水、及排水系統(tǒng)草坪種植等工作。(3)對于少量的突破季節(jié)限制綠化施工，綠化分包單位應制定相應的特殊栽種技術方法和管理措施，交總承包、監(jiān)理審定同意后，才能進行施工。(4)總承包將督促、檢查綠化分包單位對已完成的綠化工程掩護和管理。進度協(xié)調管理:(1)依據(jù)總承包制定的整個工程施工工期，綠化工程參插進場施工。具體時間要求，總承包要求綠化分包單位編制詳細的實施進度計劃，特別是樹木花草品種、數(shù)量準備落實計劃。(2)綠化專業(yè)分包應按月、按周提交施工作業(yè)計劃，并向總承包報告工程實際進展情況，接受總承包對綠化工作的指令。安全文明施工協(xié)調管理:(1)綠化專業(yè)分包單位進場種植綠化的土壤應按總承包規(guī)定地點進行堆放。并做到及時回填，保持場容整潔。(2)綠化專業(yè)分包單位應按總承包指令做好現(xiàn)場標準化管理工作，保持現(xiàn)場衛(wèi)生、文明、整潔。30.4.2.8對泛光照明分包工程的協(xié)調配合對泛光照明分包工程的協(xié)調配合見表30.4-13表30.4-13對泛光照明分包工程的協(xié)調配合序號項目內容1對泛光照明分包工程的協(xié)調配合協(xié)調與幕墻單位的配合：（1）對于安裝所需要在外門窗或幕墻上進行布線或預留布線孔位的，協(xié)調泛光照明分包單位及時提供布線圖或預留孔位布置圖，以便幕墻單位在材料下單及加工時進行配合；（2）對于幕墻施工計劃或施工進度的變化，及時溝通、協(xié)調幕墻單位，確保工序的有效的搭接和合理安排；土建施工的協(xié)調配合（1）土建結構上預留、預埋配合。（2）協(xié)調安裝配合暗設箱盒的施工（3）進度配合：讓分包單位隨時了解土建單位月、季度計劃，按土建單位計劃安排好安裝分部或分項工程的施工，（4）施工用電及場地使用配合：因施工穿插作業(yè)多，對施工用電、交通及場地使用應在總包統(tǒng)一安排下協(xié)調解決。與安裝分包單位的配合：（1）由總包召集安裝各專業(yè)技術人員進行專業(yè)工序交叉會審，相互熟悉對方專業(yè)施工圖內容、施工工藝要求，明確需預埋、預留的內容，明確工序搭接關系，減少不必要的返工。（2）及時與安裝分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，合理布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。30.4.3施工過程中的照管根據(jù)招標文件要求，總承包人在工程施工期間充分考慮對專業(yè)承包人及獨立供應商在施工現(xiàn)場同步施工時給予照管和合作，以確保專業(yè)承包人承接的專業(yè)承包工程能順利進行，具體提供的照管服務如下：30.4.3.1場地及臨設照管場地及臨設照管內容見表30.4-15。表30.4-18場地及臨設照管內容序號項目內容1場地及臨設照管(1)總承包單位按照協(xié)議約定提供能滿足各分包單位現(xiàn)場辦公、住宿人員必須的生活配套設施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴格按照有關文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔(2)現(xiàn)場提供一定數(shù)量的施工場地和垃圾集中堆放地點，各專業(yè)分包單位施工過程中產(chǎn)生的垃圾，自行運輸至集中堆放地點，總包負責安排統(tǒng)一外運處理。30.4.2.2臨水臨電照管臨水臨電照管內容見表30.4-16。表30.4-16臨水臨電照管內容序號項目內容1臨水臨電照管（1）根據(jù)已批準的施工現(xiàn)場平面布置，總承包單位負責統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電(包括消防水及配套消防設施)，并統(tǒng)一提供和管理各專業(yè)分包單位的安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內的污水排放等。（2）向各專業(yè)分包單位提供相應的辦公、生活施工用水和用電的接駁點，且保證施工用水和用電滿足專業(yè)分包單位的施工要求。（3）總承包負責安裝臨水、臨電計量表具，并統(tǒng)一代收水電費用。（4）總包負責接駁點之后的臨水、臨電使用管理和維修。（5）按照合同及招標文件要求在每樓層提供施工供水及電接駁點。（6）為進行測試、調試及試運行提供水電接駁點30.4.2.3垂直運輸照管垂直運輸照管內容見表30.4-17。表30.4-17垂直運輸照管內容序號項目內容1垂直運輸照管施工現(xiàn)場內已有的塔吊、爬梯、工作臺、腳手架、垂直及地面通道、施工電梯，特別是幕墻工程及大型機電設備的垂直運輸?shù)雀鞣N施工設施，總承包單位將根據(jù)施工進度計劃和各專業(yè)分包單位所承擔工程施工的具體情況，統(tǒng)一調配使用，充分發(fā)揮其效率，拆除前報發(fā)包人和監(jiān)理人批準。工程施工后期，確實因造成運輸繁忙而需使用消防電梯時，需在通過驗收準許使用時，通過總包方向業(yè)主提出要求，在業(yè)主準許的情況下，使用單位和電梯分包單位簽訂電梯臨時使用協(xié)議，總包方負責統(tǒng)一管理，提供給專業(yè)分包單位共同使用。30.4.2.4預留預埋照管預留預埋照管內容見表30.4-18。表30.4-18預留預埋照管內容序號項目內容1吊裝孔預留服務（1）總承包人在主體施工前和施工中主動了解各專業(yè)承包人大型設備吊運對于結構吊裝孔的需要，在吊裝孔封閉之前及時通知發(fā)包人和各專業(yè)承包人。各專業(yè)承包人也應及時提交結構吊裝孔的位置和時間階段需求，及時吊裝。2預留預埋配合及核實服務（2）總包負責配合各專業(yè)承包人的預留、預埋、留洞、開槽等工作，涉及施工圖中各專業(yè)范圍內的孔洞預留或開鑿，同時總承包人在結構砼澆筑前，主動與各專業(yè)承包人確定預留配件、預埋套筒、管槽、孔洞等位置，并給予足夠的時間去放置電纜、電線管、其他管道、預留配件等。30.4.2.5治安保衛(wèi)照管治安保衛(wèi)照管內容見表30.4-19。表30.4-19治安保衛(wèi)照管內容序號項目內容1治安保衛(wèi)照管（1）提供安全通道、臨邊防護欄、防護棚等公共安全設施給各分包人使用。（2）總承包將對整個工程包括施工現(xiàn)場和生活區(qū)，對所有分包單位，包括指定承包人和指定分包人，均實施統(tǒng)一的保衛(wèi)服務。（3）我們聘請專業(yè)保安公司負責施工現(xiàn)場保安工作，并在工地安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，采取相應保衛(wèi)措施防止出現(xiàn)財、物被盜行為。（4）工地實行封閉管理，利用圍墻將施工區(qū)圍護起來，在工地現(xiàn)場每個大門口，設置1個保安崗亭，每個保安崗均設2名保安人員24小時值班保衛(wèi)；另外在施工現(xiàn)場整個施工區(qū)和生活區(qū)，設有機動保安巡邏。（5）負責向各分包單位提供統(tǒng)一配發(fā)的門禁系統(tǒng)IC卡作為工地出入證，所有員工和車輛均須憑證出入工地；保安人員將阻止與本工程無關的任何未經(jīng)授權的人員和車輛進入現(xiàn)場。（6）將安排專門管理人員負責保衛(wèi)的日常工作，處理諸如：各專業(yè)分包工人之間的糾紛及材料失盜事件，并負責與政府公安、司法部門聯(lián)系，確保工地安全。30.4.2.6文明施工照管文明施工照管內容見表30.4-20。表30.4-20文明施工照管內容序號項目內容1文明施工照管（1）整個工地和生活區(qū)的文明施工由總承包人統(tǒng)一管理，并制定相應的管理制度，分包單位完善各自施工區(qū)域的文明施工，服從總包的統(tǒng)一管理和安排、（2）各專業(yè)承包人應接受總承包人的文明施工管理和檢查，并按要求進行限時整改。（3）對于違反文明施工管理的專業(yè)承包人，總包將予以處罰，并上報監(jiān)理和發(fā)包人。（4）總包將會統(tǒng)一安排各專業(yè)承包人的施工及材料設備堆放場地，統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工，分包單位應按照安排統(tǒng)一實施，自行整理，確?，F(xiàn)場整體達到文明工地和觀摩工地。30.4.2.7施工測量照管施工測量照管內容見表30.4-21。表30.4-21施工測量照管內容序號項目內容1施工測量照管（1）負責及時向指定承包人提供基準標高、定位點線等。（2）進入精裝修、幕墻等專業(yè)分包工程施工階段，總包方負責向各專業(yè)分包隊伍，提供工程的主軸線控制線以及各樓層50標高線，進行現(xiàn)場交底和交接，并對提供的相關數(shù)據(jù)負責。（3）各專業(yè)分包的測量施工過程中，總包方測量部門加強對各專業(yè)分包的測量管理，并根據(jù)總分包合同約定及各專業(yè)分包單位