2026年體育用品公司安全三級教育培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司安全三級教育培訓(xùn)管理工作，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障員工生命健康安全和公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》及公司體育用品生產(chǎn)（如球類加工、鞋材成型、器材組裝等）實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱安全三級教育培訓(xùn)，是指對公司新入職、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工等人員開展的公司級、車間（部門）級、班組級分層級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；所稱安全三級教育培訓(xùn)管理，是指對培訓(xùn)計(jì)劃制定、教材編制、培訓(xùn)實(shí)施、考核評估、檔案管理等全環(huán)節(jié)開展標(biāo)準(zhǔn)化管控的工作；核心聚焦“全員覆蓋、分級施教、考核合格、檔案可溯”，以標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)與安全生產(chǎn)法規(guī)要求、公司生產(chǎn)實(shí)際的有效銜接。第三條本制度適用于公司人力資源部、安全部、各生產(chǎn)車間、各班組及所有需接受安全三級教育培訓(xùn)的人員；嚴(yán)禁未培訓(xùn)上崗、培訓(xùn)學(xué)時(shí)不足上崗、考核不合格上崗，嚴(yán)禁偽造培訓(xùn)記錄、考核成績，所有管控環(huán)節(jié)需確保流程規(guī)范透明、培訓(xùn)檔案可追溯。第四條安全三級教育培訓(xùn)遵循“全員覆蓋、分級實(shí)施、理論結(jié)合實(shí)操、考核合格上崗”的核心原則，做到培訓(xùn)內(nèi)容與崗位風(fēng)險(xiǎn)適配、培訓(xùn)方式與人員基礎(chǔ)匹配、考核標(biāo)準(zhǔn)與操作要求協(xié)調(diào)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理保障培訓(xùn)效果落地、員工安全技能達(dá)標(biāo)。第五條公司人力資源部為安全三級教育培訓(xùn)歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、組織公司級培訓(xùn)、建立培訓(xùn)檔案、監(jiān)督培訓(xùn)落實(shí)；安全部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)教材、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、開展培訓(xùn)質(zhì)量評估、監(jiān)督考核過程；各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)組織車間級培訓(xùn)、結(jié)合車間工藝特點(diǎn)開展針對性教學(xué)；各班組負(fù)責(zé)組織班組級培訓(xùn)、開展崗位實(shí)操教學(xué)；審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)全流程合規(guī)性；公司管理層負(fù)責(zé)審批培訓(xùn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源、保障培訓(xùn)所需的人力物力投入。第二章管理范圍與職責(zé)劃分第六條管理范圍。培訓(xùn)對象維度：新入職人員、轉(zhuǎn)崗（輪崗）人員、離崗復(fù)工人員、特種作業(yè)人員、外協(xié)施工人員；管控環(huán)節(jié)：培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)教材編制、培訓(xùn)組織實(shí)施、考核評估、檔案管理、效果復(fù)盤；管控重點(diǎn)：培訓(xùn)覆蓋率、學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)率、考核合格率、內(nèi)容針對性、檔案完整性。第七條職責(zé)劃分。人力資源部：結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì)劃和人員變動(dòng)情況，制定年度/季度安全三級教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)學(xué)時(shí)、責(zé)任部門、完成時(shí)限；發(fā)布培訓(xùn)通知，組織新入職人員參加公司級培訓(xùn)，保障參訓(xùn)人員到位；建立全員安全培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核成績等信息，保存期限不少于規(guī)定年限；每月核查各部門培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，督促未完成部門限期整改；每季度匯總培訓(xùn)數(shù)據(jù)，形成培訓(xùn)工作報(bào)表報(bào)管理層審批；協(xié)調(diào)培訓(xùn)師資資源，組織內(nèi)部講師培訓(xùn)，提升教學(xué)質(zhì)量。安全部：結(jié)合體育用品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如機(jī)械操作、化學(xué)品使用、高處作業(yè)等），編制公司級、車間級培訓(xùn)教材，內(nèi)容兼顧法規(guī)、制度、實(shí)操、應(yīng)急；制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，明確理論考核和實(shí)操考核的評分規(guī)則；全程監(jiān)督培訓(xùn)過程，抽查授課內(nèi)容的合規(guī)性和針對性；組織培訓(xùn)考核工作，確?？己诉^程公平公正；每季度評估培訓(xùn)效果，收集參訓(xùn)人員反饋，優(yōu)化培訓(xùn)教材和授課方式；配合人力資源部開展內(nèi)部講師選拔和培養(yǎng)。各生產(chǎn)車間：根據(jù)車間生產(chǎn)工藝和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，制定車間級培訓(xùn)細(xì)則，補(bǔ)充個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容；組織車間級培訓(xùn)，由車間負(fù)責(zé)人或資深員工擔(dān)任講師，講解車間安全制度、設(shè)備操作風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置流程；核實(shí)參訓(xùn)人員身份，確保應(yīng)訓(xùn)人員全部參加，記錄培訓(xùn)考勤；配合安全部開展車間級考核，督促考核不合格人員補(bǔ)考；建立車間培訓(xùn)臺(tái)賬，每月上報(bào)培訓(xùn)情況至人力資源部。各班組：針對崗位操作規(guī)范、防護(hù)用品使用、現(xiàn)場應(yīng)急處置等內(nèi)容，開展班組級實(shí)操培訓(xùn)；由班組長或崗位能手擔(dān)任講師，通過“師帶徒”方式開展手把手教學(xué)；培訓(xùn)后組織崗位實(shí)操考核，確保員工掌握崗位安全操作技能；每日班前會(huì)抽查員工安全知識(shí)掌握情況，鞏固培訓(xùn)效果；記錄班組培訓(xùn)考勤和實(shí)操考核結(jié)果，報(bào)車間匯總。審計(jì)部：每季度開展培訓(xùn)專項(xiàng)稽核，核實(shí)培訓(xùn)考勤、考核成績、檔案記錄的真實(shí)性；核查培訓(xùn)學(xué)時(shí)是否達(dá)標(biāo)、考核過程是否規(guī)范；針對稽核發(fā)現(xiàn)的問題（如偽造培訓(xùn)記錄、考核作弊），提出整改建議并跟蹤整改進(jìn)度；向管理層提交培訓(xùn)稽核報(bào)告，反饋核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。公司管理層：審批年度安全三級教育培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算；協(xié)調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)場地、師資、設(shè)備等資源；每季度聽取人力資源部關(guān)于培訓(xùn)工作的匯報(bào)；審批培訓(xùn)效果評估報(bào)告，支持培訓(xùn)體系優(yōu)化；保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，支持外部師資聘請和教材更新。第三章培訓(xùn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第八條核心培訓(xùn)內(nèi)容要求。公司級培訓(xùn)：安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度、全公司通用安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急救援基本常識(shí)、職業(yè)健康防護(hù)基礎(chǔ)；車間級培訓(xùn)：車間生產(chǎn)工藝及安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、車間安全管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)范、車間級應(yīng)急處置方法、典型事故案例分析；班組級培訓(xùn)：崗位安全操作規(guī)程、防護(hù)用品正確使用方法、崗位危險(xiǎn)源識(shí)別方法、現(xiàn)場微小事故處置技巧、崗位安全注意事項(xiàng)。第九條分級培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。新入職人員：必須完成公司級、車間級、班組級三級培訓(xùn)，總學(xué)時(shí)不低于規(guī)定時(shí)長，每級培訓(xùn)后考核合格方可進(jìn)入下一級，全部考核合格后方可上崗；轉(zhuǎn)崗（輪崗）人員：無需重復(fù)參加公司級培訓(xùn)，重新完成新崗位對應(yīng)的車間級、班組級培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；離崗復(fù)工人員：離崗時(shí)間超過規(guī)定期限的，重新完成班組級培訓(xùn)，考核合格后方可復(fù)工；特種作業(yè)人員：在三級培訓(xùn)基礎(chǔ)上，額外參加特種作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證后方可上崗；所有培訓(xùn)學(xué)時(shí)需符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》要求，理論考核成績不低于規(guī)定分?jǐn)?shù)、實(shí)操考核需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)考仍不合格的不予上崗。第十條禁止情形。嚴(yán)禁未完成安全三級教育培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)；嚴(yán)禁縮減培訓(xùn)學(xué)時(shí)、簡化培訓(xùn)內(nèi)容；嚴(yán)禁考核過程中作弊、篡改考核成績；嚴(yán)禁偽造培訓(xùn)記錄、考勤記錄、檔案資料；嚴(yán)禁以口頭告知替代正式培訓(xùn)；嚴(yán)禁特種作業(yè)人員未取得操作證上崗作業(yè)。第四章流程與要求第十一條培訓(xùn)計(jì)劃制定流程。人力資源部每年年底收集各部門人員培訓(xùn)需求，結(jié)合下一年度人員招聘計(jì)劃，制定年度安全三級教育培訓(xùn)計(jì)劃；計(jì)劃經(jīng)安全部審核后，報(bào)管理層審批；審批通過后，人力資源部將計(jì)劃分解至各季度、各月份，明確責(zé)任部門和完成時(shí)限；人員變動(dòng)導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整的，需重新報(bào)安全部審核、管理層審批，調(diào)整記錄留存歸檔。第十二條三級培訓(xùn)實(shí)施流程。新入職人員入職后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由人力資源部組織參加公司級培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后參加理論考核，合格者進(jìn)入車間級培訓(xùn)；車間級培訓(xùn)由對應(yīng)生產(chǎn)車間組織，培訓(xùn)完成后參加車間級理論+實(shí)操考核，合格者進(jìn)入班組級培訓(xùn)；班組級培訓(xùn)由所在班組組織，以崗位實(shí)操教學(xué)為主，培訓(xùn)完成后參加班組級實(shí)操考核，合格者方可上崗作業(yè)；每級培訓(xùn)的考勤、考核成績需即時(shí)記錄，由參訓(xùn)人員、講師、考核人員簽字確認(rèn)。第十三條考核與補(bǔ)考流程。每級培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)完成考核，理論考核采用閉卷形式，實(shí)操考核采用現(xiàn)場操作形式；考核成績當(dāng)場公布，不合格人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的，新入職人員暫緩上崗、轉(zhuǎn)崗人員調(diào)回原崗位、復(fù)工人員暫緩復(fù)工；考核試卷、實(shí)操評分表需歸檔保存，作為培訓(xùn)檔案的重要組成部分。第十四條檔案管理流程。人力資源部在員工入職時(shí)建立安全培訓(xùn)檔案，每完成一級培訓(xùn)，即時(shí)錄入培訓(xùn)信息和考核成績；培訓(xùn)檔案需一人一檔，包含培訓(xùn)通知、考勤記錄、考核試卷（成績單）、補(bǔ)考記錄等資料；員工調(diào)崗、離職時(shí)，培訓(xùn)檔案需同步更新或按規(guī)定移交；審計(jì)部每月抽查檔案完整性，發(fā)現(xiàn)缺失的督促人力資源部限期補(bǔ)充。第五章監(jiān)督評估與違規(guī)處理第十五條日常監(jiān)督。人力資源部每日核查當(dāng)日培訓(xùn)考勤，確保參訓(xùn)人員到位；安全部每日抽查培訓(xùn)授課內(nèi)容，確保符合教材要求；各車間每日自查班組級培訓(xùn)開展情況，確保實(shí)操教學(xué)落地；審計(jì)部每月抽查考核過程，核實(shí)成績真實(shí)性；管理層每月抽查培訓(xùn)檔案，核實(shí)信息完整性。第十六條效果評估。人力資源部每季度從培訓(xùn)覆蓋率、學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)率、考核合格率三個(gè)維度評估培訓(xùn)效果；安全部每季度通過現(xiàn)場提問、實(shí)操抽查等方式，驗(yàn)證參訓(xùn)人員的安全技能掌握情況；結(jié)合公司安全事故發(fā)生率，分析培訓(xùn)效果與事故防控的關(guān)聯(lián)性；形成培訓(xùn)效果評估報(bào)告，提出教材優(yōu)化、方式改進(jìn)的具體建議。第十七條違規(guī)處理。人員違規(guī)：未參加培訓(xùn)擅自上崗、考核作弊的，扣減當(dāng)月績效規(guī)定比例，限期補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考；偽造培訓(xùn)記錄、代簽考勤的，取消年度評優(yōu)資格，調(diào)離原崗位；因未接受培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格導(dǎo)致安全事故的，追究相關(guān)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的移交相關(guān)部門處理。部門違規(guī)：人力資源部未制定培訓(xùn)計(jì)劃、未建立培訓(xùn)檔案的，扣減部門季度績效規(guī)定比例，部門負(fù)責(zé)人接受誡勉談話；生產(chǎn)車間未組織車間級/班組級培訓(xùn)、培訓(xùn)學(xué)時(shí)不足的，取消部門年度評優(yōu)資格；安全部未編制合規(guī)培訓(xùn)教材、未監(jiān)督考核過程的，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任；因部門協(xié)作不力導(dǎo)致培訓(xùn)覆蓋率不達(dá)標(biāo)，影