2026年體育用品公司安全生產(chǎn)應(yīng)急演練管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司安全生產(chǎn)應(yīng)急演練管理工作，提升全員應(yīng)急處置能力，有效防范和應(yīng)對生產(chǎn)過程中的安全事故，降低事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《體育用品行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范》《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司運動跑鞋、球類產(chǎn)品、健身器材生產(chǎn)加工（涉及注塑、涂裝、組裝、裁剪環(huán)節(jié)）的安全風險特點（火災(zāi)、化學(xué)品泄漏、設(shè)備故障、觸電、機械傷害），制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、倉儲區(qū)域的安全生產(chǎn)應(yīng)急演練全流程，包括演練計劃制定、方案編制、組織實施、評估改進、檔案管理等環(huán)節(jié)；涉及生產(chǎn)部、安全管理部、行政部、倉儲部、醫(yī)療急救組及全體在職員工；所有參與應(yīng)急演練的人員均需嚴格遵守本制度，嚴禁敷衍演練、違規(guī)操作、隱瞞演練問題。第三條安全生產(chǎn)應(yīng)急演練遵循“預(yù)防為主、全員參與、貼合實際、注重實效、持續(xù)改進”的基本原則，演練場景需匹配公司實際安全風險，演練流程需符合應(yīng)急處置邏輯，通過演練檢驗應(yīng)急預(yù)案的實用性，提升全員應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。第四條公司成立應(yīng)急演練管理小組，由總經(jīng)理擔任組長，安全管理部負責人擔任副組長，各部門負責人為組員；安全管理部為應(yīng)急演練歸口管理部門，負責演練計劃制定、方案審核、組織實施、評估總結(jié)；生產(chǎn)部負責車間演練的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、人員組織；行政部負責演練物資保障、醫(yī)療急救支持、演練場地布置；倉儲部負責倉儲區(qū)域演練的組織實施。第二章管理范圍與職責劃分第五條安全生產(chǎn)應(yīng)急演練全覆蓋范圍：1.生產(chǎn)車間演練：注塑環(huán)節(jié)火災(zāi)演練、涂裝環(huán)節(jié)化學(xué)品（油漆/稀釋劑）泄漏演練、組裝環(huán)節(jié)機械傷害應(yīng)急處置演練、車間觸電事故應(yīng)急演練、生產(chǎn)廢料堆放區(qū)火災(zāi)演練；2.倉儲區(qū)域演練：成品倉庫火災(zāi)演練、危險品（油漆桶）存儲區(qū)泄漏演練、貨物坍塌應(yīng)急處置演練；3.辦公及公共區(qū)域演練：辦公樓火災(zāi)疏散演練、配電室故障應(yīng)急演練、突發(fā)醫(yī)療急救演練；4.綜合應(yīng)急演練：多場景聯(lián)動應(yīng)急演練（如火災(zāi)+人員受傷+疏散聯(lián)動）、外部救援協(xié)同演練。第六條各主體核心職責：1.應(yīng)急演練管理小組：審定年度應(yīng)急演練計劃、審批重大演練方案、協(xié)調(diào)演練資源配置、審議演練評估報告、決策演練改進措施；2.安全管理部負責人：制定應(yīng)急演練管理制度及修訂方案；審核各類型演練方案的合規(guī)性、實用性；監(jiān)督演練實施過程，確保演練安全有序；牽頭完成演練評估總結(jié)，跟蹤改進措施落地；3.安全管理專員：編制年度應(yīng)急演練計劃、細化各場次演練方案；組織應(yīng)急演練培訓(xùn)，講解演練流程和注意事項；記錄演練過程，收集演練數(shù)據(jù)；撰寫演練評估報告，提出改進建議；建立演練檔案，整理留存演練資料；4.生產(chǎn)部負責人：組織本部門員工參與車間應(yīng)急演練；配合安全管理部布置演練現(xiàn)場，清理演練障礙；督促車間員工熟悉應(yīng)急處置流程，掌握應(yīng)急器材使用方法；5.行政部后勤專員：保障演練物資（滅火器、急救箱、警戒帶、對講機）供應(yīng)；協(xié)調(diào)醫(yī)療急救人員參與演練；布置演練警示標識，維護演練現(xiàn)場秩序；演練結(jié)束后清理場地，回收演練物資；6.倉儲部管理員：組織倉儲員工參與倉儲區(qū)域應(yīng)急演練；熟悉倉庫應(yīng)急疏散路線，引導(dǎo)演練人員有序疏散；掌握倉庫消防器材、防泄漏物資的使用方法，指導(dǎo)員工實操；7.全體員工：主動參與應(yīng)急演練，服從演練指揮；學(xué)習(xí)應(yīng)急處置技能，掌握本崗位應(yīng)急操作要點；演練過程中如實反饋問題，配合完成演練評估；日常熟記應(yīng)急疏散路線、報警電話、急救方法。第三章演練計劃與類型規(guī)范第七條演練計劃制定要求：1.計劃周期：每年12月底制定下一年度應(yīng)急演練計劃，明確演練類型、場次、時間、參與部門、演練場景、責任人；2.演練頻次：單一場景專項演練每季度不少于1次（如車間火災(zāi)演練每季度1次），綜合應(yīng)急演練每年不少于2次；新員工入職后1個月內(nèi)必須參與1次專項應(yīng)急演練；3.計劃調(diào)整：因生產(chǎn)任務(wù)、場地條件等特殊情況需調(diào)整演練計劃的，需經(jīng)應(yīng)急演練管理小組審批，調(diào)整后需在1個月內(nèi)補做對應(yīng)演練；4.計劃公示：年度演練計劃需在公司公告欄、內(nèi)部辦公系統(tǒng)公示，確保全體員工知曉演練安排。第八條演練類型及內(nèi)容規(guī)范：1.專項應(yīng)急演練：針對單一安全風險場景開展的演練，如注塑車間火災(zāi)演練需包含“發(fā)現(xiàn)火情-報警-使用滅火器滅火-疏散人員-現(xiàn)場警戒”全流程；涂裝環(huán)節(jié)化學(xué)品泄漏演練需包含“關(guān)閉泄漏源-使用吸附棉處理泄漏物-人員防護-環(huán)境檢測-廢棄物處置”全流程；2.綜合應(yīng)急演練：針對多風險場景聯(lián)動開展的演練，如“倉庫火災(zāi)+人員受傷+外部救援”綜合演練，需包含火情上報、多部門聯(lián)動、傷員急救、外部消防對接、人員疏散等環(huán)節(jié)；3.桌面推演：針對復(fù)雜應(yīng)急場景（如大面積化學(xué)品泄漏），每半年開展1次桌面推演，組織管理人員、技術(shù)骨干通過模擬討論的方式，梳理應(yīng)急處置流程，排查預(yù)案漏洞；4.實操演練：所有專項演練、綜合演練均需以實操為主，杜絕“紙上演練”，確保員工動手操作應(yīng)急器材、實際參與疏散和急救。第四章演練實施規(guī)范第九條演練前期準備要求：1.方案編制：演練前10個工作日，安全管理部編制《應(yīng)急演練實施方案》，明確演練目的、場景、流程、時間、地點、人員分工、物資清單、安全注意事項；2.人員培訓(xùn)：演練前3個工作日，安全管理部組織參與人員開展演練培訓(xùn)，講解演練流程、角色分工、應(yīng)急器材使用方法、安全禁忌；3.物資準備：行政部在演練前1個工作日完成物資清點、調(diào)試，確保滅火器、急救箱、對講機等物資能正常使用；4.現(xiàn)場布置：演練前1小時，安全管理部、生產(chǎn)部配合布置演練現(xiàn)場，設(shè)置警示標識，清理無關(guān)物品，規(guī)劃疏散路線，檢查演練場地安全；5.告知提醒：演練前1天告知周邊車間、辦公區(qū)域人員演練安排，避免造成誤解；演練現(xiàn)場設(shè)置“應(yīng)急演練中”標識，防止無關(guān)人員誤入。第十條演練實施流程要求：1.演練啟動：由應(yīng)急演練管理小組組長或副組長宣布演練開始，現(xiàn)場指揮按方案下達指令，各參演人員按角色開展應(yīng)急處置；2.過程管控：安全管理專員全程記錄演練過程（時間節(jié)點、人員操作、物資使用、處置效果），現(xiàn)場指揮實時把控演練節(jié)奏，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作立即制止，確保演練安全；3.應(yīng)急處置：參演人員需按真實事故場景開展處置，如火災(zāi)演練需實際操作滅火器滅火，急救演練需模擬傷員包扎、心肺復(fù)蘇，不得簡化流程、敷衍操作；4.演練結(jié)束：現(xiàn)場指揮確認演練流程完成后，宣布演練結(jié)束，組織參演人員有序撤離演練現(xiàn)場，行政部及時清理場地、回收物資。第十一條演練特殊要求：1.安全保障：演練過程中需安排專人負責安全監(jiān)護，嚴禁使用真實危險品開展演練，嚴禁在演練中造成人員受傷、設(shè)備損壞；2.新員工參與：新員工首次參與演練需安排老員工一對一指導(dǎo)，確保其掌握基本應(yīng)急操作，不盲目參與高風險環(huán)節(jié)；3.外部協(xié)同：涉及外部消防、醫(yī)療救援的綜合演練，需提前3個工作日對接相關(guān)單位，明確協(xié)同流程和職責。第五章演練評估與改進第十二條演練評估要求：1.評估時間：演練結(jié)束后1個工作日內(nèi)，安全管理部組織參演部門負責人、現(xiàn)場指揮、技術(shù)骨干召開評估會議；2.評估內(nèi)容：評估演練方案的實用性、演練流程的合理性、人員操作的規(guī)范性、物資保障的充足性、應(yīng)急處置的有效性；梳理演練中發(fā)現(xiàn)的問題（如員工操作不熟練、應(yīng)急物資不足、流程銜接不暢）；3.評估報告：演練結(jié)束后3個工作日內(nèi)，安全管理部完成《應(yīng)急演練評估報告》，列明問題清單、原因分析、改進措施、責任人和完成時限；4.報告審批：評估報告需經(jīng)應(yīng)急演練管理小組審批，審批后下發(fā)至各相關(guān)部門。第十三條改進措施落實：1.整改時限：針對演練中發(fā)現(xiàn)的一般問題（如員工操作不熟練），需在10個工作日內(nèi)完成整改；針對重大問題（如應(yīng)急預(yù)案漏洞），需在1個月內(nèi)完成整改；2.整改驗證：安全管理部跟蹤整改措施落實情況，整改完成后進行驗證，確保問題徹底解決；3.預(yù)案修訂：根據(jù)演練評估結(jié)果，對公司應(yīng)急預(yù)案進行修訂完善，確保預(yù)案貼合實際處置需求；4.二次演練：針對整改后的重點問題，可安排專項二次演練，驗證整改效果。第六章監(jiān)督考核與責任追究第十四條監(jiān)督機制：1.日常監(jiān)督：應(yīng)急演練管理小組每月抽查演練計劃執(zhí)行情況，核查演練物資儲備狀態(tài)；2.專項監(jiān)督：每半年開展應(yīng)急演練專項檢查，重點核查演練檔案完整性、改進措施落地情況；3.舉報機制：設(shè)立應(yīng)急演練違規(guī)舉報渠道，接受員工對敷衍演練、虛假整改的舉報，核查結(jié)果5個工作日內(nèi)反饋，核實有效的給予舉報人50-100元現(xiàn)金獎勵。第十五條考核獎懲規(guī)則：1.正向激勵：年度演練參與率100%、演練評估整改完成率100%的部門，給予部門負責人及安全專員300-600元現(xiàn)金獎勵；演練中表現(xiàn)突出、處置規(guī)范的員工，給予200-400元獎勵；2.負面考核：無故不參與應(yīng)急演練的員工，每次扣個人績效分1分；部門未按計劃開展演練的，扣部門負責人績效分2分；演練中敷衍操作、違規(guī)行事的，扣相關(guān)人員績效分1-3分。第十六條責任追究：1.因未開展應(yīng)急演練，導(dǎo)致事故處置不當造成損失擴大的，追究安全管理部負責人、相關(guān)部門負責人責任，按損失金額的5%-10%承擔賠償（最高不超過2000元）；2.演練中故意隱瞞問題、偽造演練記錄的，追究安全管理專員責任，扣減月度績效獎金；情節(jié)嚴重的調(diào)整崗位；3.演練物資保障不到位、導(dǎo)致演練無法正常開展的，追究行政部后勤專員責任，扣績效分2分；4.員工拒不參與演練、且