國開(中央電大)?？啤督ㄔO(shè)項(xiàng)目管理》網(wǎng)上形考、機(jī)考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.控制投資B.控制進(jìn)度C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D.控制質(zhì)量答案：C2.下列不屬于項(xiàng)目特征的是（）。A.一次性B.獨(dú)特性C.重復(fù)性D.目標(biāo)明確性答案：C3.項(xiàng)目生命周期中，資源投入強(qiáng)度最大的階段是（）。A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.實(shí)施階段D.收尾階段答案：C4.在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限主要來源于（）。A.公司章程B.職能經(jīng)理授權(quán)C.項(xiàng)目章程D.合同文件答案：C5.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最主要作用是（）。A.明確合同范圍B.確定進(jìn)度計劃C.提供成本估算依據(jù)D.將項(xiàng)目可交付成果分解為更小、更易管理的部分答案：D6.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.時間最短的路徑B.資源消耗最多的路徑C.總時差為零的活動序列D.成本最高的路徑答案：C7.某工程合同價為5000萬元，計劃工期300天，已完成合同工作量2000萬元，實(shí)際支出1800萬元，則其成本績效指數(shù)CPI為（）。A.0.90B.1.11C.1.20D.0.80答案：B8.下列屬于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制老七種工具的是（）。A.頭腦風(fēng)暴B.控制圖C.親和圖D.關(guān)聯(lián)圖答案：B9.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的第一步是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險定性分析C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A10.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)截止日，最短不得少于（）。A.5日B.10日C.15日D.20日答案：D11.在FIDIC施工合同條件中，頒發(fā)履約證書意味著（）。A.工程竣工驗(yàn)收合格B.缺陷責(zé)任期結(jié)束C.承包商完成全部合同義務(wù)D.業(yè)主支付全部工程款答案：B12.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價文件自批準(zhǔn)之日起超過（）年方開工建設(shè)的，其環(huán)評文件應(yīng)報原審批部門重新審核。A.1B.3C.5D.10答案：C13.采用掙值法進(jìn)行成本控制時，若SV>0，說明（）。A.成本超支B.進(jìn)度超前C.進(jìn)度落后D.成本節(jié)約答案：B14.下列合同類型中，承包商承擔(dān)風(fēng)險最大的是（）。A.成本加酬金合同B.單價合同C.總價合同D.目標(biāo)成本合同答案：C15.建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織主體是（）。A.監(jiān)理單位B.設(shè)計單位C.建設(shè)單位D.質(zhì)監(jiān)站答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）16.項(xiàng)目整體管理包括（）。A.制定項(xiàng)目章程B.制定項(xiàng)目管理計劃C.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作D.實(shí)施質(zhì)量控制E.結(jié)束項(xiàng)目或階段答案：A、B、C、E17.下列屬于項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)的是（）。A.快速跟進(jìn)B.資源平衡C.趕工D.關(guān)鍵鏈法E.并行工程答案：A、C18.建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成中，屬于動態(tài)投資的是（）。A.建筑安裝工程費(fèi)B.建設(shè)期利息C.基本預(yù)備費(fèi)D.漲價預(yù)備費(fèi)E.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅答案：B、D19.下列屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段的是（）。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.成熟階段E.解散階段答案：A、B、C、D、E20.下列屬于施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是（）。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.安全文明施工管理D.合同管理E.信息管理答案：A、B、D、E21.下列屬于工程項(xiàng)目招標(biāo)方式的是（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.競爭性談判E.單一來源采購答案：A、B、D、E22.下列屬于PDCA循環(huán)環(huán)節(jié)的是（）。A.PlanB.DoC.CheckD.ActE.Control答案：A、B、C、D23.下列屬于建設(shè)項(xiàng)目合同索賠依據(jù)的是（）。A.合同文件B.法律法規(guī)C.工程建設(shè)慣例D.現(xiàn)場照片E.口頭承諾答案：A、B、C、D24.下列屬于項(xiàng)目溝通管理工具的是（）。A.溝通需求分析B.溝通模型C.溝通技術(shù)D.溝通方法E.溝通障礙答案：A、B、C、D25.下列屬于建設(shè)項(xiàng)目安全管理原則的是（）。A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.質(zhì)量優(yōu)先E.全員參與答案：A、B、C、E三、判斷題（每題1分，共10分）26.項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是三大控制：質(zhì)量、投資、進(jìn)度。答案：錯誤27.項(xiàng)目章程一旦批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理即可動用組織資源開展項(xiàng)目活動。答案：正確28.關(guān)鍵路徑上的活動若延遲，將導(dǎo)致整個項(xiàng)目工期延遲。答案：正確29.建設(shè)項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金三部分。答案：正確30.項(xiàng)目收尾階段不需要再進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控。答案：錯誤31.在成本加酬金合同中，業(yè)主承擔(dān)全部成本風(fēng)險。答案：正確32.項(xiàng)目范圍變更只需項(xiàng)目經(jīng)理口頭同意即可實(shí)施。答案：錯誤33.建設(shè)項(xiàng)目后評價的主要目的是總結(jié)教訓(xùn)，為未來項(xiàng)目提供借鑒。答案：正確34.施工組織總設(shè)計由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，監(jiān)理審批。答案：錯誤35.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建立信息溝通平臺。答案：正確四、簡答題（每題10分，共30分）36.簡述建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制步驟。答案：（1）明確項(xiàng)目最終可交付成果；（2）確定主要階段或子項(xiàng)目；（3）自上而下逐級分解，直至工作包；（4）為每個工作包分配唯一編碼；（5）驗(yàn)證分解是否滿足100%規(guī)則，無遺漏、無多余；（6）與相關(guān)方確認(rèn)，形成基準(zhǔn)文件。37.簡述掙值管理三個基本參數(shù)及其含義。答案：（1）計劃價值PV：到某時點(diǎn)計劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用；（2）掙值EV：到某時點(diǎn)實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用；（3）實(shí)際成本AC：到某時點(diǎn)實(shí)際完成工作所花費(fèi)的費(fèi)用。通過三參數(shù)可計算CV、SV、CPI、SPI，實(shí)現(xiàn)成本與進(jìn)度綜合控制。38.簡述建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要流程。答案：（1）風(fēng)險識別：采用核對表、專家訪談、圖解技術(shù)等方法列出風(fēng)險清單；（2）風(fēng)險定性分析：評估概率與影響，排序形成優(yōu)先清單；（3）風(fēng)險定量分析：對關(guān)鍵風(fēng)險進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，計算預(yù)期貨幣價值；（4）風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受策略；（5）風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤已識別風(fēng)險、識別新風(fēng)險、評估應(yīng)對效果并更新風(fēng)險登記冊。五、計算題（每題15分，共30分）39.某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天），活動邏輯關(guān)系及持續(xù)時間如下：活動A：2天；活動B：3天，緊前A；活動C：4天，緊前A；活動D：5天，緊前B；活動E：6天，緊前B、C；活動F：4天，緊前D、E。要求：（1）繪制節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計算各活動最早開始ES、最早完成EF、最遲開始LS、最遲完成LF、總時差TF；（3）指出關(guān)鍵路徑及總工期。答案：（1）網(wǎng)絡(luò)圖（文字描述）：①→②(A2)→③(B3)→⑤(D5)→⑥(F4)→⑦①→②(A2)→④(C4)→⑤(E6)→⑥(F4)→⑦（2）計算結(jié)果（單位：天）：活動A：ES=0，EF=2，LS=0，LF=2，TF=0活動B：ES=2，EF=5，LS=2，LF=5，TF=0活動C：ES=2，EF=6，LS=3，LF=7，TF=1活動D：ES=5，EF=10，LS=7，LF=12，TF=2活動E：ES=max(5,6)=6，EF=12，LS=6，LF=12，TF=0活動F：ES=max(10,12)=12，EF=16，LS=12，LF=16，TF=0（3）關(guān)鍵路徑：A→B→E→F；總工期16天。40.某土方工程總量為60000m3，計劃用30天完成，預(yù)算單價為15元/m3。第10天結(jié)束時統(tǒng)計：已完成工程量18000m3，實(shí)際支付費(fèi)用為28萬元。要求：（1）計算PV、EV、AC；（2）計算CV、SV、CPI、SPI并分析項(xiàng)目狀態(tài)；（3）預(yù)測完工尚需費(fèi)用ETC與完工估算EAC（假設(shè)后續(xù)工作按預(yù)算單價執(zhí)行）。答案：（1）PV=60000×15×10/30=30萬元EV=18000×15=27萬元AC=28萬元（2）CV=EV-AC=27-28=-1萬元<0，成本超支SV=EV-PV=27-30=-3萬元<0，進(jìn)度落后CPI=EV/AC=27/28≈0.964<1，成本效率低SPI=EV/PV=27/30=0.9<1，進(jìn)度效率低（3）后續(xù)工作量=60000-18000=42000m3ETC=42000×15=63萬元EAC=AC+ETC=28+63=91萬元六、案例分析題（20分）41.背景：某高校新建教學(xué)樓項(xiàng)目，建筑面積32000m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層，合同總價2.4億元，工期540日歷天。項(xiàng)目采用工程量清單計價，固定單價合同。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：開工后第30天，業(yè)主提出增加一層架空休閑層，建筑面積增加1800m2，設(shè)計變更導(dǎo)致停工10天，承包商提出工期索賠10天、費(fèi)用索賠120萬元。事件2：第120天，因鋼材價格大幅上漲，承包商根據(jù)合同可調(diào)價差條款，申請調(diào)整鋼材價差280萬元，監(jiān)理初審?fù)?00萬元，業(yè)主僅批準(zhǔn)150萬元。事件3：第300天，經(jīng)第三方質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)部分框架柱混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求，需加固處理，加固費(fèi)用預(yù)計80萬元，工期延誤15天。原因分析為承包商商品混凝土供應(yīng)商原材料不合格。問題：（1）分別說明上述事件是否構(gòu)成索賠，依據(jù)是什么；（2）承包商應(yīng)如何規(guī)范提出索賠報告；（3）針對事件3，說明各方責(zé)任劃分及費(fèi)用、工期處理原則；（4）作為業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)如何減少類似變更與索賠風(fēng)險。答案：（1）事件1：構(gòu)成索賠。依據(jù)：業(yè)主提出設(shè)計變更，屬于業(yè)主責(zé)任，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》第15條、FIDIC第13條，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用及工期。事件2：構(gòu)成價差調(diào)整索賠。依據(jù)：合同專用條款約定鋼材價格漲跌超過±5%可調(diào)整，承包商提供發(fā)票及造價信息，有權(quán)申請調(diào)整，但具體金額應(yīng)依合同約定公式計算，業(yè)主有權(quán)審核。事件3：不構(gòu)成承包商向業(yè)主索賠。原因：質(zhì)量缺陷系承包商供應(yīng)鏈責(zé)任，依據(jù)《建筑法》第60條、合同通用條款第7條，承包商應(yīng)自費(fèi)返工并承擔(dān)逾期責(zé)任。（2）索賠報告應(yīng)包括：①索賠意向通知書（28天內(nèi)提交）；②正式索賠索賠事由、合同依據(jù)、影響分析、工期計算、費(fèi)用計算、證據(jù)材料（設(shè)計變更單、停工記錄、發(fā)票、照片、會議紀(jì)要等）；③持續(xù)影響更新報告；④堅持工程師指令，做好同期記錄。（3）責(zé)任劃分：承包商：對采購材料質(zhì)量負(fù)全責(zé)，承擔(dān)加固費(fèi)用80萬元及逾期違約金（合同約定的每日萬分之二）；監(jiān)理：已履行見證取樣職責(zé)，無過錯不承擔(dān)責(zé)任；業(yè)主：無責(zé)任，可依據(jù)合同扣留承包商質(zhì)保金或工程款。處理原則：質(zhì)量