第1篇一、前言天車(chē)作為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中重要的起重設(shè)備，其安全運(yùn)行對(duì)于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義。然而，由于電力系統(tǒng)的不穩(wěn)定性，停電事故時(shí)有發(fā)生，給天車(chē)運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重威脅。為保障天車(chē)在停電情況下的安全運(yùn)行，制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》3.《起重機(jī)械安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》4.企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度三、適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)所有天車(chē)在停電情況下的應(yīng)急處置。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）指揮長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（2）副指揮長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人（3）成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、天車(chē)操作人員2.應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）組織、協(xié)調(diào)、指揮停電事故的應(yīng)急處置工作；（2）負(fù)責(zé)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告事故情況；（3）制定和調(diào)整應(yīng)急處置方案；（4）對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.應(yīng)急指揮部下設(shè)以下工作組：（1）現(xiàn)場(chǎng)指揮組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作的指揮和協(xié)調(diào)；（2）現(xiàn)場(chǎng)救援組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員疏散、傷員救治和設(shè)備搶修；（3）安全保障組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、警戒和交通管制；（4）信息聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)、相關(guān)部門(mén)和媒體的溝通聯(lián)絡(luò)；（5）后勤保障組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)、人員食宿和醫(yī)療保障。五、應(yīng)急處置程序1.發(fā)現(xiàn)停電情況（1）天車(chē)操作人員發(fā)現(xiàn)停電情況時(shí)，應(yīng)立即停止操作，拉緊制動(dòng)器，確保天車(chē)處于安全狀態(tài)；（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮組接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人和應(yīng)急指揮部成員；（3）信息聯(lián)絡(luò)組向應(yīng)急指揮部報(bào)告事故情況，并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。2.現(xiàn)場(chǎng)救援（1）現(xiàn)場(chǎng)救援組立即組織人員疏散，確保人員安全；（2）對(duì)傷員進(jìn)行救治，并送往醫(yī)院；（3）對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修，確保盡快恢復(fù)供電。3.安全保障（1）安全保障組立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)，設(shè)置警戒線(xiàn)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交通進(jìn)行管制，確保救援車(chē)輛通行暢通；（3）對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防止次生災(zāi)害發(fā)生。4.信息聯(lián)絡(luò)（1）信息聯(lián)絡(luò)組與上級(jí)部門(mén)、相關(guān)部門(mén)和媒體保持密切溝通，及時(shí)報(bào)告事故情況；（2）根據(jù)事故進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整應(yīng)急處置方案。5.后勤保障（1）后勤保障組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)、人員食宿和醫(yī)療保障；（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)整后勤保障方案。六、應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)1.Ⅰ級(jí)響應(yīng)：停電范圍較大，影響生產(chǎn)秩序，需緊急處置；2.Ⅱ級(jí)響應(yīng)：停電范圍較小，影響局部生產(chǎn)，需及時(shí)處置；3.Ⅲ級(jí)響應(yīng)：停電范圍較小，影響較小，需按規(guī)定程序處置。七、應(yīng)急結(jié)束1.供電恢復(fù)正常，天車(chē)運(yùn)行正常；2.應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束；3.各部門(mén)恢復(fù)正常工作。八、后期處置1.對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，查明責(zé)任；2.對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)；3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。九、附則1.本預(yù)案由企業(yè)安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。本預(yù)案旨在提高企業(yè)應(yīng)對(duì)天車(chē)停電事故的能力，確保天車(chē)在停電情況下的安全運(yùn)行。各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)本預(yù)案，確保生產(chǎn)安全。第2篇一、應(yīng)急預(yù)案概述1.編制目的為確保天車(chē)在停電情況下能夠迅速、有序地恢復(fù)正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)安全和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。2.適用范圍本預(yù)案適用于公司所有天車(chē)在停電情況下的應(yīng)急處置。3.工作原則（1）以人為本，安全第一；（2）統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)；（3）快速反應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)；（4）預(yù)防為主，防治結(jié)合。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）總指揮：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任；（2）副總指揮：由公司副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任；（3）成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、天車(chē)操作人員等。2.應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）組織、指揮、協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急處置工作；（2）制定、調(diào)整、發(fā)布應(yīng)急處置命令；（3）監(jiān)督檢查應(yīng)急處置工作的落實(shí)情況；（4）向上級(jí)部門(mén)報(bào)告應(yīng)急處置情況。3.各部門(mén)職責(zé)（1）生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)安全；（2）設(shè)備管理部門(mén)：負(fù)責(zé)天車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（3）安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)落實(shí)應(yīng)急處置措施；（4）人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處置能力；（5）后勤保障部門(mén)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、調(diào)配和供應(yīng)；（6）其他部門(mén)：按照應(yīng)急指揮部的要求，配合開(kāi)展應(yīng)急處置工作。三、應(yīng)急處置流程1.初步響應(yīng)（1）發(fā)現(xiàn)停電情況時(shí)，天車(chē)操作人員應(yīng)立即停止操作，拉閘斷電，確保安全；（2）通知應(yīng)急指揮部，報(bào)告停電情況；（3）應(yīng)急指揮部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人；（4）各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員到指定位置待命。2.處理措施（1）設(shè)備管理部門(mén)立即檢查天車(chē)設(shè)備，確保設(shè)備無(wú)故障；（2）安全管理部門(mén)組織人員檢查現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全；（3）后勤保障部門(mén)提供應(yīng)急照明、通訊設(shè)備等；（4）生產(chǎn)部門(mén)組織生產(chǎn)調(diào)度，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全；（5）人力資源部門(mén)組織員工培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處置能力。3.恢復(fù)運(yùn)行（1）確認(rèn)停電原因，排除故障；（2）設(shè)備管理部門(mén)對(duì)天車(chē)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（3）應(yīng)急指揮部發(fā)布恢復(fù)運(yùn)行的命令；（4）天車(chē)操作人員按照操作規(guī)程，啟動(dòng)天車(chē)，恢復(fù)正常運(yùn)行。四、應(yīng)急保障措施1.應(yīng)急物資儲(chǔ)備（1）應(yīng)急照明設(shè)備：如手電筒、應(yīng)急燈等；（2）通訊設(shè)備：如對(duì)講機(jī)、手機(jī)等；（3）應(yīng)急食品、飲用水等；（4）急救藥品、防護(hù)用品等。2.應(yīng)急演練（1）每年至少組織一次應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力；（2）針對(duì)不同場(chǎng)景，制定相應(yīng)的應(yīng)急演練方案；（3）演練結(jié)束后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。3.員工培訓(xùn)（1）定期組織員工培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處置能力；（2）培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急處置知識(shí)、操作規(guī)程、安全常識(shí)等；（3）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，確保員工掌握應(yīng)急處置技能。五、應(yīng)急預(yù)案的修訂與實(shí)施1.修訂（1）根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案；（2）修訂內(nèi)容包括應(yīng)急處置流程、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)等；（3）修訂后的應(yīng)急預(yù)案報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.實(shí)施（1）各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案；（2）應(yīng)急指揮部定期檢查應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況；（3）對(duì)違反應(yīng)急預(yù)案的行為，嚴(yán)肅追究責(zé)任。六、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施；2.本預(yù)案的解釋權(quán)歸公司應(yīng)急指揮部；3.本預(yù)案如有未盡事宜，由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。通過(guò)以上應(yīng)急預(yù)案，公司能夠有效應(yīng)對(duì)天車(chē)停電情況，確保生產(chǎn)安全和員工生命財(cái)產(chǎn)安全。各部門(mén)應(yīng)高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)，共同維護(hù)公司穩(wěn)定發(fā)展。第3篇一、應(yīng)急預(yù)案背景天車(chē)作為工廠、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的重要起重設(shè)備，其正常運(yùn)行對(duì)于生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)至關(guān)重要。然而，由于電力供應(yīng)的不穩(wěn)定性，停電事件時(shí)有發(fā)生，給天車(chē)正常運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重影響。為確保天車(chē)在停電情況下能夠迅速、有序地處理，降低停電帶來(lái)的損失，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、應(yīng)急預(yù)案目的1.保障天車(chē)在停電情況下，能夠迅速啟動(dòng)備用電源，確保生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。2.降低停電事件對(duì)天車(chē)及生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的影響，減少損失。3.提高天車(chē)操作人員應(yīng)對(duì)停電事件的能力，確保人員安全。三、應(yīng)急預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于公司所有天車(chē)在停電情況下的應(yīng)急處理。四、應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）指揮長(zhǎng)：公司總經(jīng)理（2）副指揮長(zhǎng)：生產(chǎn)部經(jīng)理、安全部經(jīng)理（3）成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、天車(chē)操作人員、維修人員等2.應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定、修訂和發(fā)布應(yīng)急預(yù)案。（2）組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。（3）協(xié)調(diào)各部門(mén)、各崗位在停電情況下的應(yīng)急處理工作。（4）對(duì)停電事件進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施。3.各部門(mén)職責(zé)（1）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的應(yīng)急處理工作，確保生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。（2）安全部：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練，監(jiān)督各部門(mén)、各崗位的應(yīng)急處理工作，確保人員安全。（3）設(shè)備部：負(fù)責(zé)天車(chē)的維修、保養(yǎng)工作，確保天車(chē)在停電情況下的正常運(yùn)行。（4）辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理和發(fā)布。五、應(yīng)急預(yù)案措施1.備用電源啟動(dòng)（1）停電發(fā)生時(shí)，天車(chē)操作人員應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急指揮部。（2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)備用電源。（3）備用電源啟動(dòng)后，天車(chē)操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程，確保天車(chē)正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)應(yīng)急處理（1）生產(chǎn)部：組織生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的應(yīng)急處理工作，確保生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。（2）設(shè)備部：確保天車(chē)在停電情況下的正常運(yùn)行，必要時(shí)進(jìn)行維修、保養(yǎng)。（3）安全部：監(jiān)督各部門(mén)、各崗位的應(yīng)急處理工作，確保人員安全。3.人員疏散與安置（1）安全部：組織人員疏散，確保人員安全。（2）辦公室：負(fù)責(zé)安置疏散人員，提供必要的生活保障。4.應(yīng)急信息發(fā)布（1）辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理和發(fā)布。（2）應(yīng)急指揮部：根據(jù)實(shí)際情況，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。六、應(yīng)急預(yù)案演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性。（2）提高各部門(mén)、各崗位的應(yīng)急處理能力。（3）發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修訂。2.演練內(nèi)容（1）停電發(fā)生時(shí)，天車(chē)操作人員報(bào)告應(yīng)急指揮部。（2）應(yīng)急指揮部啟動(dòng)備用電源。（3）各部門(mén)、各崗位按照應(yīng)急預(yù)案要求，進(jìn)行應(yīng)急處理。（4）應(yīng)急指揮部對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施。3.演練時(shí)間與頻率（1）每年至少組織一次應(yīng)急演練。（2）根據(jù)實(shí)際情況，可增加演練次數(shù)。七、應(yīng)急預(yù)案修訂與更新1.修訂條件（1）應(yīng)急預(yù)案實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。（2）國(guó)家、行業(yè)相關(guān)政策、法規(guī)發(fā)生變化。（3）公司組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施等發(fā)生變化。2.修訂程序（1）應(yīng)急指揮部提出修訂意見(jiàn)。（2）各部門(mén)、各崗位對(duì)修訂意見(jiàn)進(jìn)行討論。（3）應(yīng)急指揮部根據(jù)討論結(jié)果，修訂應(yīng)急預(yù)案。（4）修訂后的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式發(fā)布。八、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施要求（1）各部門(mén)、各崗位按照應(yīng)急預(yù)案要求，落實(shí)應(yīng)急處理措施。（2）應(yīng)急指揮部對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。2.監(jiān)督措施（1）應(yīng)急指揮部定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施情況進(jìn)行檢查。（2）對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。（3）對(duì)違反應(yīng)急預(yù)案