企業(yè)成本控制

成本的定義：成本是指為了達到特定目的所失去或放棄的資源。這里的“資源”，不僅包括作為生產(chǎn)資料和生活資料的天然資源，還包括經(jīng)過加工的物質(zhì)資源以及人力資源。“特定目的”是指需要對成本進行單獨測量的任何活動，也就是成本對象，例如一件產(chǎn)品、一項設計、一項服務、一個客戶、一種商標、一個部門或者一項工作計劃。“失去”是指資源被消耗，例如材料在生產(chǎn)中被消耗掉、設備在使用中被磨損等；“放棄”是指資源交給其他企業(yè)或個人，例如用貨幣支付工資或加工費等。

成本控制

成本的分類：

（一）成本按經(jīng)濟性質(zhì)分類：可以分為勞動對象的耗費、勞動手段的耗費和活勞動的耗費三大類。

（二）成本按經(jīng)濟用途分為以下類別：

1．研究與開發(fā)成本。指為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務和新生產(chǎn)過程而發(fā)生的成本。

2．設計成本。指為了產(chǎn)品、服務或生產(chǎn)過程的詳細規(guī)劃、設計而發(fā)生的成本。

3．生產(chǎn)成本。指為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務而發(fā)生的成本。

4．營銷成本。指為了讓人們了解、評估和購買產(chǎn)品而發(fā)生的成本。

5．配送成本。指為將產(chǎn)品或服務遞交給顧客而發(fā)生的成本。

6．客戶服務成本。指向客戶提供售后服務的成本。

7．行政管理成本。指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的成本。

成本控制

成本的分類：

（三）成本按轉為費用的方式分為產(chǎn)品成本和期間成本。

（四）成本按其計入成本對象的方式分為直接成本和間接成本。

成本控制

成本的分類：

（五）成本按其性態(tài)可分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。固定成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動影響，一定期間的總額能保持相對穩(wěn)定的成本。例如，固定月工資、固定資產(chǎn)折舊、財產(chǎn)保險費、職工培訓費、廣告費等。變動成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)其總額隨產(chǎn)量變動而正比例變動的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工費等?；旌铣杀?，是指除固定成本和變動成本之外的，介于兩者之間的成本，它們因產(chǎn)量變動而變動，但不是成正比例關系。

成本控制

總成本：

如果用方程式表示，設y代表總成本，a代表固定成本部分,b代表單位變動成本，x代表產(chǎn)量（機器運行小時）。則有：Y=a+bx

成本控制

01234567機器小時（千時）成本︵千元︶54321變動成本部分固定成本部分本量利分析：

①固定成本線與橫軸之間的距離為固定成本值，它不因產(chǎn)量增減而變動。②變動成本線與固定成本線之間的距離為變動成本，它隨產(chǎn)量而成正比例變化。③變動成本線與橫軸之間的距離為總成本，它是固定成本與變動成本之和。④銷售收入線與總成本線的交點（P），是盈虧臨界點。它在橫軸上對應的銷售量是250件，表明企業(yè)在此銷售量下總收入與總成本相等，既沒有利潤，也不發(fā)生虧損。在此基礎上，增加銷售量，銷售收入超過總成本，S和V的距離為利潤值，形成利潤區(qū)；反之，形成虧損區(qū)。

成本控制

虧損區(qū)利潤區(qū)SP利潤V變動成本固定成本0100200300400銷售量（件）300020001000基本的本量利圖金額︵元︶F盈虧臨界點的確定：

盈虧臨界點，是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻等于固定成本時企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)。通常用一定的業(yè)務量來表示這種狀態(tài)。

盈虧臨界點銷量=固定成本/單位邊際貢獻

單價-單位變動成本=單位邊際貢獻

【例】某老板開飯館銷售一種面食，單價8元/碗，單位變動成本2元/碗，固定成本9000元/月，計算其盈虧臨界點銷售量。

月盈虧臨界點銷售量=9000/（8-2）=1500（碗）

每天盈虧臨界點銷售量=1500/30=50（碗）

成本控制成本控制的定義，

是指運用財務成本核算的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率。

成本控制成本控制的原則

（一）經(jīng)濟原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。

（二）因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個別設計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。

（三）全員參加原則

任何成本都是人的某種作業(yè)的結果，只能由參與或者有權干預這些活動的人來控制，不能指望另外的人來控制成本。

（四）領導推動原則

成本控制對領導層的要求是：重視并全力支持成本控制，以身作則，嚴格控制自身的責任成本。

（五）全程控制原則。

成本控制應從事前的預測開始到事后的總結結束，進行全過程的控制。

成本控制一個企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等。

成本控制

措施：一、完善相關制度，加強體系建設。

二、進行全過程控制。

三、全員行動。

成本控制

措施一、完善相關制度，加強體系建設。

建議相關部門以預算為基礎，設專人對各自的成本支出進行統(tǒng)計、核對和分析，將各項支出控制在預算范圍之內(nèi)。

在績效考核中增加成本控制方面的指標，對計劃完成指標重新定義，加大資金使用效果的比重，讓績效考核起到真正的考核作用。

成本控制措施二、進行全過程控制。

每項業(yè)務在開始時要做出分析、預測，確定多種方案，選擇最優(yōu)方案；在業(yè)務開展時，要有應變機制，及時調(diào)整、靈活運用，使執(zhí)行在不脫離方向的前提下更加高效、合理；業(yè)務完成之后，要做出總結和提取，總結不足可以防范風險、提取經(jīng)驗可以增加效率。

我們將在從每月的工作計劃中增加資金計劃項目，在每項工作的啟動階段加強對申購、申請的管理；要求庫房加強規(guī)范管理，嚴格進入庫的管理，規(guī)范操作、清晰掌握每月的物資進出情況；在每月終加強對物資領用情況的跟蹤，要求領用部門提供物資使用的統(tǒng)計說明。

成本控制措施三、全員行動。

成本控制的關鍵在于執(zhí)行的每一個終端細小環(huán)節(jié)和終端使用者，要求我們每一個人對設備、工具、辦公用品、基礎設施等要合理合規(guī)使用以延