影視制作導(dǎo)演項目進(jìn)度與創(chuàng)意實現(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率35%95%按實際交付日期與計劃日期對比，每提前1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，最后加權(quán)計入總分關(guān)鍵節(jié)點完成率90%統(tǒng)計項目關(guān)鍵節(jié)點（如劇本定稿、拍攝完成、后期制作關(guān)鍵步驟）的按時完成比例，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分資源調(diào)配效率85%根據(jù)項目預(yù)算、人員、設(shè)備等資源的實際使用與計劃對比，超出預(yù)算或資源浪費超過5%扣1分，低于預(yù)算或高效利用資源加1分，最高不超過5分，最低不低于-5分風(fēng)險應(yīng)對能力90%評估項目執(zhí)行過程中突發(fā)事件（如演員突發(fā)狀況、天氣原因、技術(shù)故障）的應(yīng)對效果，有效控制影響加1分，處理不當(dāng)導(dǎo)致延期或超支扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分團(tuán)隊協(xié)作溝通85%根據(jù)項目組成員、合作方（如制片方、投資方）的反饋，溝通順暢、協(xié)作高效加1分，存在重大分歧或溝通不暢扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分創(chuàng)意實現(xiàn)質(zhì)量劇本改編質(zhì)量30%85%根據(jù)劇本與原作（如有）的契合度、故事邏輯、人物塑造等專家評審分?jǐn)?shù)，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分導(dǎo)演闡述清晰度90%根據(jù)導(dǎo)演對項目創(chuàng)意、風(fēng)格、主題的闡述在團(tuán)隊及合作方中的理解和認(rèn)同度，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分視覺呈現(xiàn)效果85%根據(jù)鏡頭設(shè)計、色彩運用、美術(shù)風(fēng)格等視覺元素的實現(xiàn)程度與創(chuàng)意目標(biāo)的符合度，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分表演指導(dǎo)精準(zhǔn)度90%根據(jù)演員表演與角色設(shè)定的契合度、表演技巧的提升等團(tuán)隊及合作方反饋，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分后期制作創(chuàng)新性85%根據(jù)剪輯節(jié)奏、音效設(shè)計、特效制作等后期環(huán)節(jié)的創(chuàng)意表現(xiàn)和創(chuàng)新程度，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊士氣與凝聚力20%85%根據(jù)團(tuán)隊成員的滿意度調(diào)查、出勤率、工作積極性等指標(biāo)，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分導(dǎo)演決策力90%根據(jù)在項目關(guān)鍵問題上的決策速度、準(zhǔn)確性和執(zhí)行效果，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)80%根據(jù)對年輕導(dǎo)演、攝影師、編劇等人才的指導(dǎo)效果和成長速度，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分成本控制意識85%根據(jù)項目實際成本與預(yù)算的對比，超出預(yù)算超過5%扣1分，低于預(yù)算或高效控制成本加1分，最高不超過5分，最低不低于-5分職業(yè)素養(yǎng)與信譽90%根據(jù)行業(yè)口碑、合作方評價、遵守行業(yè)規(guī)范等指標(biāo)，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分創(chuàng)新與市場影響力作品創(chuàng)新性15%80%根據(jù)作品在敘事手法、視覺風(fēng)格、主題表達(dá)等方面的創(chuàng)新程度，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分觀眾口碑85%根據(jù)票房/播放量、影評人評分、社交媒體討論熱度等指標(biāo)，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分行業(yè)認(rèn)可度80%根據(jù)獲獎情況、提名情況、行業(yè)重要獎項（如金雞獎、戛納電影節(jié)等）的認(rèn)可度，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分品牌價值提升75%根據(jù)作品對導(dǎo)演個人品牌、制片公司品牌或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動效應(yīng)，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分后續(xù)開發(fā)潛力80%根據(jù)作品的續(xù)集、改編、衍生品開發(fā)等市場潛力評估，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分本考核表用于評估影視制作導(dǎo)演在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，包括項目進(jìn)度管理、創(chuàng)意實現(xiàn)質(zhì)量、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與管理、創(chuàng)新與市場影響力四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，確保考核結(jié)果公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：