醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)高級醫(yī)藥研發(fā)人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項目產(chǎn)出項目進(jìn)度達(dá)成率40%100%按實際完成進(jìn)度占計劃進(jìn)度的百分比評分，每低10%扣5分，最低得0分項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%按項目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比例評分，每低5%扣3分，最低得0分專利申請數(shù)量3項每完成1項專利申請得20分，最多得60分技術(shù)突破次數(shù)1次每完成1次關(guān)鍵技術(shù)突破得30分，最多得30分研發(fā)報告完成質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)報告的完整性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)新性綜合評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分團(tuán)隊協(xié)作與指導(dǎo)團(tuán)隊任務(wù)分配合理性20%90%根據(jù)任務(wù)分配的公平性、合理性評分，每低10%扣5分，最低得0分團(tuán)隊培訓(xùn)效果團(tuán)隊成員滿意度達(dá)85%根據(jù)團(tuán)隊成員匿名問卷調(diào)查結(jié)果評分，每低5%扣3分，最低得0分跨部門溝通效率無重大溝通障礙根據(jù)跨部門合作順暢度評分，出現(xiàn)重大溝通障礙得0分，一般障礙得50%，無障礙得100分指導(dǎo)下屬成長指導(dǎo)至少2名下屬獨立完成項目每成功指導(dǎo)1名下屬得15分，最多得30分團(tuán)隊沖突解決能力有效解決90%以上團(tuán)隊沖突根據(jù)沖突解決成功率評分，每低10%扣5分，最低得0分知識管理與創(chuàng)新行業(yè)前沿技術(shù)學(xué)習(xí)25%每年發(fā)表至少1篇內(nèi)部技術(shù)分享每發(fā)表1篇得20分，最多得20分知識庫貢獻(xiàn)度貢獻(xiàn)至少5篇高質(zhì)量技術(shù)文檔每貢獻(xiàn)1篇得10分，最多得50分創(chuàng)新提案采納率30%按創(chuàng)新提案被采納的比例評分，每低5%扣3分，最低得0分新技術(shù)引進(jìn)效率引進(jìn)新技術(shù)后6個月內(nèi)完成轉(zhuǎn)化按時完成得30分，延遲1個月扣10分，延遲2個月扣20分，超過3個月得0分學(xué)術(shù)交流參與度參加至少2次行業(yè)學(xué)術(shù)會議并做報告每參加1次得10分，最多得20分合規(guī)與風(fēng)險管理實驗數(shù)據(jù)完整性15%100%按實驗數(shù)據(jù)記錄的完整性評分，每缺失10%扣5分，最低得0分安全操作規(guī)范執(zhí)行率98%按安全操作規(guī)范執(zhí)行的比例評分，每低2%扣3分，最低得0分知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施無知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件發(fā)生1次侵權(quán)事件得0分，無事件得100分項目合規(guī)性審查通過率100%按項目合規(guī)性審查一次性通過的比例評分，每低5%扣5分，最低得0分風(fēng)險管理報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)風(fēng)險管理報告的全面性、前瞻性綜合評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分本考核表旨在全面評估醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)高級醫(yī)藥研發(fā)人員在研發(fā)項目產(chǎn)出、團(tuán)隊協(xié)作與指導(dǎo)、知識管理與創(chuàng)新、合規(guī)與風(fēng)險管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配如下：研發(fā)項目產(chǎn)出40%，團(tuán)隊協(xié)作與指導(dǎo)20%，知識管理與創(chuàng)新25%，合規(guī)與風(fēng)險管理15%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：