教育機(jī)構(gòu)教務(wù)主任教學(xué)效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量課程完成率40%95%實(shí)際完成率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值5%，額外加分學(xué)生滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）每低于目標(biāo)值0.1分，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值0.2分，額外加分教學(xué)事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；未發(fā)生則滿分教學(xué)創(chuàng)新實(shí)施率80%實(shí)際實(shí)施率每低于目標(biāo)值5%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值10%，額外加分學(xué)生成績(jī)提升率15%實(shí)際提升率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值2%，額外加分團(tuán)隊(duì)管理教師團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%教師流失率低于10%每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值5%，額外加分教師培訓(xùn)覆蓋率100%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；未達(dá)標(biāo)則無(wú)分教師考核達(dá)標(biāo)率90%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值5%，額外加分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.2分（滿分5分）每低于目標(biāo)值0.1分，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值0.1分，額外加分部門會(huì)議準(zhǔn)時(shí)完成率98%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值3%，額外加分學(xué)生管理學(xué)生出勤率管理20%平均出勤率高于95%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值3%，額外加分學(xué)生違紀(jì)事件處理效率90%的違紀(jì)事件在24小時(shí)內(nèi)完成處理每低于目標(biāo)值5%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值10%，額外加分學(xué)生學(xué)業(yè)輔導(dǎo)完成率80%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值5%，額外加分學(xué)生家長(zhǎng)溝通滿意度4.3分（滿分5分）每低于目標(biāo)值0.1分，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值0.1分，額外加分學(xué)生流失率控制低于12%每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值5%，額外加分教學(xué)資源開發(fā)新課程開發(fā)數(shù)量15%至少開發(fā)2門新課程每少開發(fā)1門，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；每多開發(fā)1門，額外加分教學(xué)資源更新率教材及教輔資料更新率不低于70%每低于目標(biāo)值5%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值10%，額外加分?jǐn)?shù)字化教學(xué)資源建設(shè)完成3項(xiàng)數(shù)字化教學(xué)資源建設(shè)每少完成1項(xiàng)，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；每多完成1項(xiàng)，額外加分教學(xué)資源使用反饋滿意度4.0分（滿分5分）每低于目標(biāo)值0.1分，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值0.1分，額外加分教學(xué)成果轉(zhuǎn)化率至少轉(zhuǎn)化3項(xiàng)教學(xué)成果為實(shí)際應(yīng)用每少轉(zhuǎn)化1項(xiàng)，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；每多轉(zhuǎn)化1項(xiàng)，額外加分本考核表旨在全面評(píng)估教務(wù)主任在教學(xué)效果、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)生管理及教學(xué)資源開發(fā)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配依據(jù)崗位職責(zé)重要性確定，最終得分=各維度得分×對(duì)應(yīng)權(quán)重之和。請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：