體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員訓練成效與人才培養(yǎng)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分訓練計劃執(zhí)行與效果訓練計劃完成率30%100%按實際完成訓練課時數(shù)與計劃課時數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。運動員技術動作達標率90%按運動員考核中技術動作達標人數(shù)與總人數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。運動員體能提升幅度提升15%按運動員考核前后的體能測試成績提升比例計分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。訓練安全事件發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次安全事件扣5分，最高扣10分。運動員傷病率低于5%按運動員考核周期內(nèi)的傷病人數(shù)與總人數(shù)的比例計分，每高1%扣1分，最低扣至0分。運動員競技成績提升運動員個人最好成績提升次數(shù)35%3次每提升1次得3分，最多得15分。運動員參賽獲獎次數(shù)2次每獲獎1次得5分，最多得10分。運動員代表國家/地區(qū)參賽次數(shù)1次每參賽1次得10分，最多得10分。運動員關鍵比賽出場率80%按運動員在關鍵比賽中實際出場次數(shù)與應出場次數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。運動員比賽成績穩(wěn)定性穩(wěn)定在區(qū)域前三按運動員在考核周期內(nèi)多次重要比賽中成績的穩(wěn)定性計分，穩(wěn)定在區(qū)域前三得5分，穩(wěn)定在區(qū)域前五得3分，不穩(wěn)定得0分。人才培養(yǎng)與梯隊建設新運動員培養(yǎng)成功率25%70%按考核周期內(nèi)成功培養(yǎng)并達到梯隊標準的運動員人數(shù)與總培養(yǎng)人數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。梯隊運動員輸送數(shù)量5人每輸送1人得2分，最多得10分。梯隊運動員考核合格率85%按梯隊運動員考核中合格人數(shù)與總人數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。運動員心理輔導與團隊建設完成至少10次團隊活動按實際完成團隊活動次數(shù)計分，每完成1次得1分，最多得10分。運動員職業(yè)規(guī)劃指導完成率100%按完成職業(yè)規(guī)劃指導的運動員人數(shù)與總人數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。團隊協(xié)作與溝通教練團隊內(nèi)部協(xié)作評分10%4.5分由團隊成員互評打分，取平均值，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。與運動隊管理層溝通頻率每周至少1次按實際溝通次數(shù)計分，每周少1次扣1分，最多扣5分。與運動員溝通反饋滿意度85%通過問卷調(diào)查，按滿意人數(shù)與總人數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。賽事信息與訓練計劃同步及時性100%按賽事信息與訓練計劃發(fā)布及時率計分，每延遲1天扣1分，最多扣5分。突發(fā)事件應急處理能力有效處理所有突發(fā)事件按突發(fā)事件處理效果計分，有效處理得5分，處理一般得3分，處理不當?shù)?分。本考核表旨在全面評估體育產(chǎn)業(yè)教練員在運動員訓練成效、人才培養(yǎng)及團隊協(xié)作方面的表現(xiàn)。請根據(jù)運動員的實際表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分?？己私Y果將作為教練員績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：