服裝設(shè)計(jì)師款式呈現(xiàn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意原創(chuàng)設(shè)計(jì)比例35%60%根據(jù)設(shè)計(jì)作品中原創(chuàng)成分占比評(píng)分，100%原創(chuàng)得滿分，低于60%按比例扣分設(shè)計(jì)新穎度5個(gè)每季度提交的設(shè)計(jì)方案中，新穎設(shè)計(jì)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1個(gè)按比例扣分設(shè)計(jì)概念完整性90%根據(jù)設(shè)計(jì)提案的概念完整性評(píng)分，90%以上得滿分，低于90%按比例扣分設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握4個(gè)每季度提交的設(shè)計(jì)方案中，符合行業(yè)趨勢(shì)的設(shè)計(jì)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1個(gè)按比例扣分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率85%根據(jù)設(shè)計(jì)提案在評(píng)審中的通過率評(píng)分，85%以上得滿分，低于85%按比例扣分手稿與效果圖質(zhì)量手稿完成度25%90%根據(jù)手稿的細(xì)節(jié)完整性、線條流暢度評(píng)分，90%以上得滿分，低于90%按比例扣分效果圖逼真度85%根據(jù)效果圖對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的還原度評(píng)分，85%以上得滿分，低于85%按比例扣分手稿與效果圖一致性80%根據(jù)手稿與效果圖的設(shè)計(jì)風(fēng)格、細(xì)節(jié)一致性評(píng)分，80%以上得滿分，低于80%按比例扣分設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)2次每季度提交的設(shè)計(jì)稿中，因評(píng)審意見修改次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每超過1次按比例扣分設(shè)計(jì)稿清晰度95%根據(jù)設(shè)計(jì)稿的視覺清晰度、標(biāo)注規(guī)范性評(píng)分，95%以上得滿分，低于95%按比例扣分技術(shù)能力與執(zhí)行版型制作準(zhǔn)確度20%92%根據(jù)版型制作的尺寸偏差、結(jié)構(gòu)完整性評(píng)分，92%以上得滿分，低于92%按比例扣分工藝?yán)斫馍疃?項(xiàng)每季度提交的設(shè)計(jì)方案中，體現(xiàn)對(duì)復(fù)雜工藝?yán)斫獾脑O(shè)計(jì)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1項(xiàng)按比例扣分打版效率3天根據(jù)完成版型制作所需時(shí)間評(píng)分，3天以內(nèi)得滿分，每超過1天按比例扣分技術(shù)問題解決率90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案中技術(shù)問題的解決率評(píng)分，90%以上得滿分，低于90%按比例扣分版型修改接受度85%根據(jù)版型修改后與設(shè)計(jì)意圖的符合度評(píng)分，85%以上得滿分，低于85%按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通需求理解準(zhǔn)確度20%95%根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)市場(chǎng)需求的滿足度、與品牌定位的契合度評(píng)分，95%以上得滿分，低于95%按比例扣分跨部門溝通效率5次每季度與生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售等部門有效溝通的設(shè)計(jì)方案數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1次按比例扣分反饋響應(yīng)速度2天根據(jù)收到設(shè)計(jì)反饋后的修改響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，2天以內(nèi)得滿分，每超過1天按比例扣分團(tuán)隊(duì)支持度4個(gè)每季度提交的設(shè)計(jì)方案中，得到團(tuán)隊(duì)成員積極支持的方案數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1個(gè)按比例扣分設(shè)計(jì)提案表達(dá)清晰度90%根據(jù)設(shè)計(jì)提案中的邏輯條理性、表達(dá)準(zhǔn)確性評(píng)分，90%以上得滿分，低于90%按比例扣分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在款式呈現(xiàn)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每個(gè)維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：