房地產(chǎn)行業(yè)項目策劃部門項目負(fù)責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目規(guī)劃與策略制定項目總體規(guī)劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵階段與要素根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容是否全面、邏輯是否清晰、是否滿足項目需求進(jìn)行評分，每缺少一項關(guān)鍵要素扣5分，最高扣20分。市場分析準(zhǔn)確性市場數(shù)據(jù)錯誤率低于5%每出現(xiàn)一項市場數(shù)據(jù)錯誤扣2分，最高扣10分。策略創(chuàng)新性提出至少2項創(chuàng)新性策略每提出一項創(chuàng)新性策略加5分，最高加20分。策略可行性策略實施成功率超過80%根據(jù)策略實施后的實際效果進(jìn)行評分，成功實施則得滿分，每降低10%扣5分，最低扣至0分。項目進(jìn)度把控項目按計劃完成率100%每延期一周扣5分，最高扣20分。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊任務(wù)分配合理性25%任務(wù)分配與成員能力匹配度達(dá)90%以上根據(jù)任務(wù)分配是否合理、是否充分發(fā)揮成員優(yōu)勢進(jìn)行評分，每低10%扣5分，最高扣20分。團(tuán)隊溝通效率溝通問題解決率超過95%根據(jù)團(tuán)隊溝通效率及問題解決速度進(jìn)行評分，每低5%扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊滿意度調(diào)查得分80分以上根據(jù)團(tuán)隊滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，每低5分扣2分，最高扣10分?？绮块T協(xié)作能力跨部門協(xié)作成功率100%根據(jù)跨部門協(xié)作是否順利、是否達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行評分，每出現(xiàn)一次協(xié)作失敗扣5分，最高扣20分。人才培養(yǎng)效果團(tuán)隊成員能力提升率30%以上根據(jù)團(tuán)隊成員能力提升情況進(jìn)行評分，每低10%扣5分，最高扣20分。成本控制與資源管理項目成本控制率25%項目實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項目實際成本與預(yù)算的對比進(jìn)行評分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%扣20分。資源利用率資源利用率達(dá)85%以上根據(jù)資源（人力、物力、財力）使用效率進(jìn)行評分，每低5%扣2分，最高扣10分。供應(yīng)商管理供應(yīng)商合作滿意度達(dá)90%以上根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，每低5%扣2分，最高扣10分。風(fēng)險管控能力項目風(fēng)險識別率100%，處理及時率95%以上根據(jù)風(fēng)險識別是否全面、處理是否及時進(jìn)行評分，每低5%扣2分，最高扣10分。財務(wù)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性財務(wù)數(shù)據(jù)分析錯誤率低于3%每出現(xiàn)一項財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤扣2分，最高扣10分。項目成果與影響力項目銷售業(yè)績20%項目銷售目標(biāo)達(dá)成率100%以上根據(jù)項目實際銷售額與銷售目標(biāo)的對比進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)10%扣5分，最高扣20分。項目品牌影響力項目品牌滿意度調(diào)查得分85分以上根據(jù)項目品牌影響力及市場反饋進(jìn)行評分，每低5分扣2分，最高扣10分?？蛻魸M意度客戶滿意度調(diào)查得分90分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，每低5分扣2分，最高扣10分。項目創(chuàng)新成果獲得至少1項行業(yè)創(chuàng)新獎項或認(rèn)可每獲得一項行業(yè)創(chuàng)新獎項或認(rèn)可加10分，最高加20分。項目推廣效果項目推廣活動ROI達(dá)1:5以上根據(jù)項目推廣活動的投入產(chǎn)出比進(jìn)行評分，ROI每低1:3扣5分，最高扣20分。本考核表旨在全面評估房地產(chǎn)行業(yè)項目策劃部門項目負(fù)責(zé)人的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升、激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：