新能源技術(shù)研究院研究員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分研發(fā)創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量35%2項每項專利申請成功獲得受理記1分，未受理不計分。按實際得分占總目標比例計算得分。核心論文發(fā)表數(shù)量1篇在國內(nèi)外權(quán)威期刊發(fā)表與新能源技術(shù)相關(guān)的學術(shù)論文，每篇記1分，按實際得分占總目標比例計算得分。技術(shù)突破貢獻度1次主導或參與的技術(shù)成果實現(xiàn)重大突破，經(jīng)評審委員會認定記1分，未認定不計分。按實際得分占總目標比例計算得分。創(chuàng)新項目參與度100%完整參與至少1個創(chuàng)新項目，并按時完成分配任務，按參與項目數(shù)量和任務完成度比例計算得分。技術(shù)提案采納率80%提交的技術(shù)改進提案被采納并實施，每項采納記1分，按實際得分占總目標比例計算得分。團隊協(xié)作與溝通跨部門合作效率20%90%與相關(guān)部門合作完成項目，按項目按時完成率計算得分。內(nèi)部知識分享4次參與或主導內(nèi)部技術(shù)培訓或分享會，每次記1分，按實際得分占總目標比例計算得分。項目協(xié)調(diào)能力100%在項目中有效協(xié)調(diào)資源，確保團隊目標達成，按項目協(xié)調(diào)質(zhì)量評分。溝通反饋效果良好通過定期匯報和反饋，有效傳達項目進展和問題，按反饋質(zhì)量評分。團隊支持度85%在團隊中提供技術(shù)支持和幫助，按同事評價得分計算。項目執(zhí)行與落地項目進度達成率25%95%按計劃完成項目里程碑，按實際完成進度占總目標比例計算得分。研發(fā)成本控制90%在預算范圍內(nèi)完成研發(fā)任務，按實際成本占總預算比例計算得分。成果轉(zhuǎn)化效率1項將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實際應用或產(chǎn)品，每項轉(zhuǎn)化記1分，按實際得分占總目標比例計算得分。項目質(zhì)量達標率98%研發(fā)成果符合質(zhì)量標準，按實際達標率占總目標比例計算得分。風險應對能力100%有效識別并解決項目中的技術(shù)風險，按風險處理效果評分。學習與成長新技術(shù)學習數(shù)量20%3項學習并掌握至少3項新能源領(lǐng)域的新技術(shù)或工具，按實際掌握數(shù)量占總目標比例計算得分。專業(yè)認證獲取1個獲得與新能源技術(shù)相關(guān)的專業(yè)認證，每項記1分，按實際得分占總目標比例計算得分。培訓參與度100%完成公司安排的培訓課程，按參與率和完成度計算得分。行業(yè)交流參與2次參加行業(yè)會議或技術(shù)交流活動，每次記1分，按實際得分占總目標比例計算得分。個人發(fā)展計劃100%制定并執(zhí)行個人發(fā)展計劃，按計劃完成度評分。本績效評定表用于評估新能源技術(shù)研究院研究員的年度工作表現(xiàn)。請根據(jù)研究員在研發(fā)創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作與溝通、項目執(zhí)行與落地、學習與成長四個維度的實際表現(xiàn)，對照各項指標的目標值和評分標準進行評分。最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：