家電產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確性35%調(diào)研報(bào)告偏差率低于10%偏差率每高于10%扣除5分，最高扣除15分競(jìng)品分析深度競(jìng)品分析報(bào)告覆蓋主要競(jìng)品數(shù)量達(dá)到80%以上覆蓋率每低于20%扣除5分，最高扣除15分產(chǎn)品路線圖完整性產(chǎn)品路線圖包含未來12個(gè)月所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑每缺少一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除5分，最高扣除20分戰(zhàn)略方案可行性提交的戰(zhàn)略方案得到跨部門認(rèn)可率達(dá)到90%以上認(rèn)可率每低于10%扣除5分，最高扣除15分戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)性根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整戰(zhàn)略方案的響應(yīng)時(shí)間不超過3個(gè)工作日響應(yīng)時(shí)間每延遲1個(gè)工作日扣除3分，最高扣除15分產(chǎn)品需求管理能力需求文檔質(zhì)量30%需求文檔完整率達(dá)到95%以上，無重大遺漏完整率每低于10%扣除5分，最高扣除15分需求優(yōu)先級(jí)合理性需求優(yōu)先級(jí)劃分符合業(yè)務(wù)目標(biāo)，錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率每高于5%扣除5分，最高扣除15分需求變更控制有效性需求變更流程規(guī)范執(zhí)行率達(dá)到100%執(zhí)行率每低于10%扣除5分，最高扣除10分需求溝通效率需求評(píng)審會(huì)議達(dá)成一致的時(shí)間平均不超過1小時(shí)平均時(shí)間每超過10分鐘扣除2分，最高扣除10分需求實(shí)現(xiàn)符合度產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)的功能與需求文檔符合度達(dá)到90%以上符合度每低于10%扣除5分，最高扣除15分產(chǎn)品生命周期管理能力產(chǎn)品上市準(zhǔn)時(shí)率20%產(chǎn)品按計(jì)劃上市的比例達(dá)到95%以上比例每低于5%扣除5分，最高扣除15分產(chǎn)品迭代效率產(chǎn)品迭代周期控制在3個(gè)月內(nèi)完成周期每延長(zhǎng)1個(gè)月扣除3分，最高扣除9分產(chǎn)品性能優(yōu)化效果產(chǎn)品迭代后性能提升指標(biāo)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的80%以上提升指標(biāo)每低于10%扣除5分，最高扣除15分產(chǎn)品數(shù)據(jù)監(jiān)控有效性產(chǎn)品上線后7天內(nèi)建立完整的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系每延遲1天建立扣除3分，最高扣除15分產(chǎn)品生命周期結(jié)束規(guī)范性產(chǎn)品生命周期結(jié)束流程執(zhí)行率達(dá)到100%執(zhí)行率每低于10%扣除5分，最高扣除10分跨部門協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度15%跨部門同事對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作的評(píng)價(jià)平均分達(dá)到85分以上平均分每低于5分扣除3分，最高扣除15分資源協(xié)調(diào)效率項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)完成時(shí)間控制在2個(gè)工作日內(nèi)時(shí)間每超過20分鐘扣除2分，最高扣除10分溝通反饋響應(yīng)速度對(duì)跨部門反饋的問題平均響應(yīng)時(shí)間不超過4小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)扣除2分，最高扣除8分會(huì)議參與質(zhì)量重要會(huì)議參與率達(dá)到100%，發(fā)言質(zhì)量得到認(rèn)可參與率每低于10%扣除5分，發(fā)言質(zhì)量未認(rèn)可扣除3分，最高扣除15分跨部門問題解決率跨部門協(xié)作中出現(xiàn)的問題解決率達(dá)到90%以上解決率每低于10%扣除5分，最高扣除15分本考核表用于評(píng)估家電產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度所占比例。評(píng)分結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)，請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：