制造業(yè)工程師產(chǎn)品開發(fā)周期績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如設(shè)計(jì)完成、試產(chǎn)完成）達(dá)成比例達(dá)到90%為滿分，每降低5%扣除10分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無項(xiàng)目延期為滿分，每次延期扣除5分，最低得分為0分。跨部門協(xié)作效率85%通過跨部門會議、溝通記錄等評估協(xié)作效率，達(dá)成85%為滿分，每降低5%扣除8分，最低得分為0分。變更管理響應(yīng)速度48小時(shí)對客戶或內(nèi)部提出的變更請求，在48小時(shí)內(nèi)完成初步評估和反饋為滿分，每延遲1小時(shí)扣除2分，最低得分為0分。產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率30%98%產(chǎn)品首次生產(chǎn)合格率達(dá)到98%為滿分，每降低1%扣除3分，最低得分為0分。設(shè)計(jì)缺陷率0.5%產(chǎn)品設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量占設(shè)計(jì)總量的比例不超過0.5%為滿分，每增加0.1%扣除5分，最低得分為0分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)0次無客戶因設(shè)計(jì)缺陷提出質(zhì)量投訴為滿分，每次投訴扣除3分，最低得分為0分。設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^率100%所有提交的設(shè)計(jì)方案均一次性通過評審為滿分，未通過一次扣除5分，最低得分為0分。設(shè)計(jì)可制造性優(yōu)化3項(xiàng)在開發(fā)周期內(nèi)提出至少3項(xiàng)可制造性優(yōu)化建議并被采納為滿分，每項(xiàng)少提出1項(xiàng)扣除4分，最低得分為0分。成本控制能力產(chǎn)品開發(fā)成本節(jié)約率20%5%通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、材料選擇等方式，使產(chǎn)品開發(fā)成本較預(yù)算節(jié)約5%為滿分，每降低1%扣除3分，最低得分為0分。設(shè)計(jì)變更成本10%因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外成本控制在總開發(fā)成本的10%以內(nèi)為滿分，每超過1%扣除2分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判成果2家成功談判至少2家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并簽訂合作協(xié)議為滿分，每少談判1家扣除5分，最低得分為0分。材料利用率85%產(chǎn)品設(shè)計(jì)中材料利用率達(dá)到85%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。成本分析準(zhǔn)確性95%成本分析報(bào)告的準(zhǔn)確性達(dá)到95%為滿分，每降低5%扣除3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率15%100%團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)100%按時(shí)完成為滿分，每降低5%扣除4分，最低得分為0分。跨部門溝通效果90%通過跨部門溝通滿意度調(diào)查評估，達(dá)成90%為滿分，每降低5%扣除3分，最低得分為0分。知識分享參與度2次在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部至少分享2次開發(fā)經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)知識為滿分，每少分享1次扣除3分，最低得分為0分。問題解決響應(yīng)速度24小時(shí)對團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目中的問題，在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并開始解決為滿分，每延遲1小時(shí)扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)100%參與為滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。本績效評定表用于評估制造業(yè)工程師在產(chǎn)品開發(fā)周期中的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付?xiàng)目周期，由直接上級或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：