汽車制造行業(yè)生產(chǎn)工程師生產(chǎn)效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃達成率月度生產(chǎn)計劃完成率30%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣除2%，最高扣除10%訂單交付準時率98%按訂單交付日期與承諾日期的偏差計算，每延遲1天扣除0.5%，最高扣除5%生產(chǎn)周期縮短率10%按本期生產(chǎn)周期與上期對比縮短的天數(shù)計算，每縮短1天加0.5%，最高加5%生產(chǎn)資源利用率85%按設備、人員等資源實際使用率與計劃使用率的對比計算，每低1%扣除1%，最高扣除10%生產(chǎn)異常處理效率90%按異常事件響應、解決的速度及影響范圍計算，每延遲1小時扣除1%，最高扣除10%產(chǎn)品質(zhì)量合格率整車一次合格率25%98%按整車下線時一次檢驗合格率計算，每低1%扣除2%，最高扣除10%關鍵工序合格率99%按焊接、涂裝等關鍵工序的檢驗合格率計算，每低1%扣除1.5%，最高扣除15%客戶投訴率0.5%按月度客戶投訴數(shù)量計算，每增加1個投訴扣除0.5%，最高扣除5%返工率降低率5%按本期返工率與上期對比降低的百分比計算，每降低1%加0.5%，最高加5%質(zhì)量改進提案采納率80%按提出的質(zhì)量改進提案被采納并實施的比例計算，每低5%扣除1%，最高扣除10%生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%-5%按單位產(chǎn)品實際制造成本與預算對比的降低幅度計算，每超出預算1%扣除0.5%，最高扣除10%；每低于預算1%加0.5%，最高加10%能源消耗降低率3%按單位產(chǎn)品平均能源消耗與上期對比降低的百分比計算，每降低1%加1%，最高加5%物料損耗率2%按單位產(chǎn)品平均物料損耗率計算，每高于2%扣除1%，最高扣除10%生產(chǎn)效率提升率8%按單位工時產(chǎn)出增加的百分比計算，每提升1%加0.5%，最高加5%外協(xié)成本管理100%按外協(xié)成本控制在預算范圍內(nèi)的情況計算，超出預算部分按比例扣除，最高扣除10%團隊協(xié)作與改進跨部門協(xié)作效率25%90%按與質(zhì)量、采購等部門的協(xié)作完成速度和問題解決效率計算，每低1%扣除1%，最高扣除10%生產(chǎn)流程優(yōu)化提案數(shù)量5按季度提出并提交的生產(chǎn)流程優(yōu)化提案數(shù)量計算，每少1個扣除2%，最高扣除10%提案實施成功率70%按提案被采納并成功實施的比例計算，每低5%扣除1%，最高扣除10%培訓與知識分享100%按完成內(nèi)部培訓課程和知識分享的次數(shù)和質(zhì)量計算，未完成或質(zhì)量差的按比例扣除，最高扣除10%團隊問題解決能力95%按團隊處理生產(chǎn)突發(fā)問題的響應速度和解決方案有效性計算，每低1%扣除1%，最高扣除10%本考核表用于評估汽車制造行業(yè)生產(chǎn)工程師在生產(chǎn)效率方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準，結合實際工作情況，對被考核人進行客觀評價。權重分配為：生產(chǎn)計劃達成率30%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率25%，生產(chǎn)成本控制20%，團隊協(xié)作與改進25%。最終得分為各維度得分乘以權重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：