服裝制造廠生產(chǎn)總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃與執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成率35%95%實(shí)際完成產(chǎn)量占計劃產(chǎn)量的比例，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%分?jǐn)?shù)，最低得0分訂單準(zhǔn)時交付率98%按時交付訂單數(shù)量占訂單總數(shù)的比例，每低1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除30%分?jǐn)?shù)，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短的天數(shù)占原周期天數(shù)的比例，每低1%扣除1.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除15%分?jǐn)?shù)，最低得0分生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度合理性優(yōu)秀根據(jù)生產(chǎn)優(yōu)先級和資源情況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，每月由管理層評估，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%生產(chǎn)變更響應(yīng)速度2小時內(nèi)接到生產(chǎn)變更指令后的響應(yīng)時間，每超過1小時扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%分?jǐn)?shù)，最低得0分成本控制與效率單位產(chǎn)品制造成本30%預(yù)算成本下浮5%實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本的比值，每高1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%分?jǐn)?shù)，最低得0分物料損耗率3%實(shí)際物料損耗率占產(chǎn)品總重量的比例，每高1%扣除1.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除15%分?jǐn)?shù)，最低得0分設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備有效運(yùn)行時間占總運(yùn)行時間的比例，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%分?jǐn)?shù)，最低得0分生產(chǎn)能耗降低率8%與去年同期相比，單位產(chǎn)品能耗降低的比例，每低1%扣除1%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%分?jǐn)?shù)，最低得0分人工成本控制率預(yù)算人工成本下浮3%實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本的比值，每高1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%分?jǐn)?shù)，最低得0分質(zhì)量管理與合規(guī)產(chǎn)品一次合格率20%98%首次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量占檢驗(yàn)總產(chǎn)品數(shù)量的比例，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%分?jǐn)?shù)，最低得0分客戶投訴率低于1%因生產(chǎn)原因?qū)е碌目蛻敉对V數(shù)量占訂單總數(shù)的比例，每高0.1%扣除1%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%分?jǐn)?shù)，最低得0分質(zhì)量體系認(rèn)證維護(hù)ISO9001認(rèn)證有效是否保持ISO9001等質(zhì)量管理體系認(rèn)證有效狀態(tài)，未有效則得0分，有效得滿分安全生產(chǎn)事故率0發(fā)生安全生產(chǎn)事故的次數(shù)，每次事故扣除5%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%分?jǐn)?shù)，最低得0分環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%生產(chǎn)活動是否符合環(huán)保法規(guī)要求，每出現(xiàn)1次不達(dá)標(biāo)事件扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%分?jǐn)?shù)，最低得0分團(tuán)隊管理與協(xié)作下屬員工滿意度15%良好以上通過匿名問卷調(diào)查的員工滿意度評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%員工流失率低于10%核心生產(chǎn)崗位的員工流失率，每高1%扣除1%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%分?jǐn)?shù)，最低得0分團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率100%核心崗位員工接受專業(yè)技能培訓(xùn)的比例，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%分?jǐn)?shù)，最低得0分跨部門協(xié)作效率順暢與設(shè)計、采購、銷售等部門的協(xié)作滿意度，每月由相關(guān)部門評估，順暢得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%新員工培養(yǎng)周期6個月內(nèi)新員工達(dá)到獨(dú)立上崗所需的時間，每超過1個月扣除1%分?jǐn)?shù)，最高扣除15%分?jǐn)?shù)，最低得0分本考核表用于評估服裝制造廠生產(chǎn)總監(jiān)在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=Σ(各維度權(quán)重*各指標(biāo)得分)。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名