廣告行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成果產(chǎn)出考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意質(zhì)量與影響力創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)情況35%獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別（如國(guó)際級(jí)、國(guó)家級(jí)、省級(jí)）賦予不同分值，國(guó)際級(jí)為5分，國(guó)家級(jí)為3分，省級(jí)為1分，未獲獎(jiǎng)為0分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度評(píng)分平均客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分≥4.5（滿(mǎn)分5分）按客戶(hù)反饋評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除20%。創(chuàng)意方案采納率核心創(chuàng)意方案采納率≥80%按方案采納比例計(jì)算，每低5%扣除3%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除25%。創(chuàng)意獨(dú)特性與創(chuàng)新性年度內(nèi)至少提交3個(gè)具有顯著創(chuàng)新性的創(chuàng)意提案由評(píng)審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)新性打分，每提交1個(gè)創(chuàng)新提案加2分，滿(mǎn)分10分。提案影響力評(píng)估提案在行業(yè)內(nèi)的討論度或媒體報(bào)道次數(shù)≥5次根據(jù)媒體報(bào)道或行業(yè)提及次數(shù)計(jì)算，每次提及加1分，滿(mǎn)分5分。項(xiàng)目交付效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%項(xiàng)目按時(shí)交付率≥95%每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除20%。設(shè)計(jì)修改次數(shù)每個(gè)項(xiàng)目平均修改次數(shù)≤2次每超過(guò)1次修改扣除3%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除15%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目完成時(shí)間≤3天每超過(guò)1天扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除10%。資源利用率設(shè)計(jì)軟件與設(shè)備使用率≥90%每低5%扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除15%。緊急任務(wù)響應(yīng)速度緊急任務(wù)響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每超過(guò)1小時(shí)扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除5%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通滿(mǎn)意度20%內(nèi)部協(xié)作評(píng)分≥4.0（滿(mǎn)分5分）按內(nèi)部反饋評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除20%。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與度參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享會(huì)≥80%每低10%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除20%。客戶(hù)溝通有效性客戶(hù)溝通響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)每超過(guò)1小時(shí)扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除10%。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)沖突解決率≥90%按沖突解決效率計(jì)算，每低5%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除20%。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)≥90%每低5%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除10%。個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能提升20%年度內(nèi)獲得至少1個(gè)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證或培訓(xùn)證書(shū)獲得認(rèn)證加3分，參加培訓(xùn)加1分，無(wú)任何記錄為0分，滿(mǎn)分5分。新技能應(yīng)用年度內(nèi)將至少1項(xiàng)新技能應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中成功應(yīng)用加2分，嘗試但未成功應(yīng)用加1分，未應(yīng)用為0分，滿(mǎn)分3分。行業(yè)知識(shí)更新每月閱讀行業(yè)報(bào)告或參加至少1次行業(yè)會(huì)議每月符合要求加1分，年度累計(jì)滿(mǎn)12分即為滿(mǎn)分5分。導(dǎo)師指導(dǎo)質(zhì)量指導(dǎo)新員工或?qū)嵙?xí)生，年度內(nèi)獲得至少2次積極反饋每次積極反饋加1分，年度累計(jì)滿(mǎn)2分為滿(mǎn)分2分。個(gè)人提案貢獻(xiàn)年度內(nèi)提交至少3個(gè)被采納的個(gè)人提案每提交1個(gè)采納提案加1分，滿(mǎn)分3分。本考核表用于評(píng)估廣告行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)意質(zhì)量、項(xiàng)目交付效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配已考慮各維度的重要性，具體計(jì)算方式為各指標(biāo)得分乘以維度權(quán)重后求和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：