化工產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目成果新產(chǎn)品成功上市數(shù)量40%2個(gè)按實(shí)際上市產(chǎn)品數(shù)量計(jì)分，每個(gè)產(chǎn)品計(jì)10分，不足1個(gè)產(chǎn)品按比例折算。研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)完成率90%按項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)算，每提前完成1%計(jì)0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最低不低于0分。產(chǎn)品性能指標(biāo)達(dá)成率95%按產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)與目標(biāo)值的偏差計(jì)算，每偏差1%扣0.5分，最低不低于0分。專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量3項(xiàng)每項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利計(jì)10分，實(shí)用新型專(zhuān)利計(jì)5分，不足1項(xiàng)按比例折算。研發(fā)投入產(chǎn)出比1:5按研發(fā)總投入與總產(chǎn)出（如銷(xiāo)售額或利潤(rùn)）計(jì)算，每超出目標(biāo)1%計(jì)0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最低不低于0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%低于5%按團(tuán)隊(duì)月度離職率計(jì)算，每高于目標(biāo)1%扣2分，最低不低于0分?？绮块T(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度90分按季度跨部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低1分扣0.5分，最低不低于0分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)成員參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的比例計(jì)算，每低于目標(biāo)1%扣2分，最低不低于0分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力高于行業(yè)平均水平按季度創(chuàng)新能力評(píng)估結(jié)果計(jì)算，高于行業(yè)平均水平得10分，持平得5分，低于行業(yè)平均水平不得分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)重大安全或合規(guī)事故每發(fā)生1次重大安全或合規(guī)事故扣5分，最低不低于-10分。成本控制與效率研發(fā)成本節(jié)約率20%10%按年度研發(fā)成本實(shí)際節(jié)約比例計(jì)算，每超出目標(biāo)1%計(jì)1分，低于目標(biāo)1%扣1分，最低不低于0分。實(shí)驗(yàn)材料利用率85%按實(shí)驗(yàn)材料實(shí)際利用率計(jì)算，每高于目標(biāo)1%計(jì)0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最低不低于0分。研發(fā)周期縮短率15%按年度研發(fā)周期實(shí)際縮短比例計(jì)算，每超出目標(biāo)1%計(jì)1分，低于目標(biāo)1%扣1分，最低不低于0分。技術(shù)文檔完整性100%按技術(shù)文檔完整率計(jì)算，每低于目標(biāo)1%扣2分，最低不低于0分。設(shè)備維護(hù)效率95%按設(shè)備故障率與維修響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每低于目標(biāo)1%扣0.5分，最低不低于0分。市場(chǎng)與客戶(hù)導(dǎo)向客戶(hù)需求響應(yīng)速度15%3個(gè)工作日按客戶(hù)需求平均響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每延遲1個(gè)工作日扣1分，最低不低于0分。產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升5%按年度產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升比例計(jì)算，每超出目標(biāo)1%計(jì)1分，低于目標(biāo)1%扣1分，最低不低于0分。客戶(hù)滿(mǎn)意度90分按季度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低1分扣0.5分，最低不低于0分。新產(chǎn)品市場(chǎng)反饋收集率100%按新產(chǎn)品上市后市場(chǎng)反饋收集比例計(jì)算，每低于目標(biāo)1%扣2分，最低不低于0分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)跟蹤每月1次按技術(shù)跟蹤頻率計(jì)算，每少1次扣1分，最高扣5分，最低不低于-5分。本考核表用于評(píng)估化工產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目成果、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、成本控制與效率、市場(chǎng)與客戶(hù)導(dǎo)向四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ(各項(xiàng)指標(biāo)得分*權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：