廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃及執(zhí)行能力績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%提出3個以上具有突破性或獨特性的創(chuàng)意方案每個突破性創(chuàng)意方案得10分，獨特性創(chuàng)意方案得5分，最高不超過50分策略思考深度策略方案符合品牌目標且具有可執(zhí)行性完全符合品牌目標且策略清晰得10分，部分符合得5分，不符合不得分創(chuàng)意文案質(zhì)量文案創(chuàng)意性高且符合品牌調(diào)性創(chuàng)意突出且調(diào)性符合得10分，一般得5分，不符合不得分創(chuàng)意提案效果提案能有效說服客戶或團隊完全說服得10分，部分說服得5分，未說服不得分創(chuàng)意執(zhí)行跟進創(chuàng)意方案在執(zhí)行中保持一致性完全一致得10分，輕微偏差得5分，較大偏差不得分項目執(zhí)行能力項目進度管理30%按時完成項目交付按時完成得10分，延遲1-3天扣2分，延遲超過3天扣5分團隊協(xié)作效率有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源高效協(xié)調(diào)得10分，一般協(xié)調(diào)得5分，協(xié)調(diào)不暢不得分成本控制能力項目成本控制在預(yù)算內(nèi)完全控制在預(yù)算內(nèi)得10分，超預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超預(yù)算10%以上扣5分執(zhí)行問題解決及時解決執(zhí)行中的突發(fā)問題快速有效解決得10分，一般解決得5分，未解決不得分執(zhí)行質(zhì)量穩(wěn)定性執(zhí)行成果符合預(yù)期標準完全符合得10分，輕微不符得5分，不符預(yù)期不得分客戶溝通能力需求理解準確度20%準確把握客戶需求并傳遞給團隊完全準確得10分，部分準確得5分，不準確不得分溝通響應(yīng)速度及時響應(yīng)客戶反饋快速響應(yīng)得10分，一般響應(yīng)得5分，未及時響應(yīng)不得分客戶滿意度客戶對溝通結(jié)果滿意度高高滿意度得10分，一般滿意度得5分，低滿意度不得分關(guān)系維護效果維護良好客戶關(guān)系關(guān)系穩(wěn)固得10分，一般得5分，關(guān)系緊張不得分反饋處理能力有效處理客戶異議有效處理得10分，一般處理得5分，未處理不得分成果轉(zhuǎn)化效果創(chuàng)意影響力10%創(chuàng)意作品獲得行業(yè)認可或媒體曝光獲得行業(yè)獎項得10分，媒體曝光得5分，無得0分業(yè)務(wù)增長貢獻創(chuàng)意項目對業(yè)務(wù)增長有顯著貢獻顯著貢獻得10分，一般貢獻得5分，無貢獻得0分市場反饋收集及時收集并分析創(chuàng)意項目市場反饋全面收集分析得10分，部分收集得5分，未收集得0分復(fù)盤改進能力通過復(fù)盤提出有效改進建議提出有效建議得10分，一般建議得5分，無建議得0分知識沉淀分享分享創(chuàng)意經(jīng)驗或方法論積極分享得10分，一般分享得5分，未分享得0分本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃及執(zhí)行能力，請根據(jù)被考核人實際表現(xiàn)填寫各項指標評分。權(quán)重分配為：創(chuàng)意策劃能力40%，項目執(zhí)行能力30%，客戶溝通能力20%，成果轉(zhuǎn)化效果10%。評分標準請參照各指標說明，最終得分=各指標得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：