互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品策劃與市場反饋績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策劃質(zhì)量需求文檔完整性與準(zhǔn)確性35%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性及可執(zhí)行性進行評分，100%為滿分，每低10%扣2分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性3個以上創(chuàng)新點根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計中體現(xiàn)的創(chuàng)新點數(shù)量進行評分，每超過1個創(chuàng)新點加2分，最高加10分產(chǎn)品方案可行性100%通過技術(shù)評估根據(jù)產(chǎn)品方案通過技術(shù)評估的比例進行評分，100%通過為滿分，每低10%扣2分用戶需求滿足度用戶滿意度>85%根據(jù)用戶滿意度調(diào)研結(jié)果進行評分，超過85%為滿分，每低5%扣1分競品分析深度深度分析5個以上競品根據(jù)競品分析的深度和廣度進行評分，每分析1個深度競品加2分，最高加20分市場反饋響應(yīng)速度用戶反饋處理時長25%平均響應(yīng)時間24小時根據(jù)用戶反饋的平均處理時長進行評分，小于24小時為滿分，每超過2小時扣1分市場問題解決率90%以上問題得到解決根據(jù)市場問題的解決率進行評分，超過90%為滿分，每低5%扣1分市場反饋采納率采納率>70%根據(jù)市場反饋采納的比例進行評分，超過70%為滿分，每低5%扣1分用戶投訴減少率投訴量減少20%根據(jù)用戶投訴量的減少比例進行評分，減少20%為滿分，每低5%扣1分市場反饋閉環(huán)管理100%閉環(huán)管理根據(jù)市場反饋是否形成閉環(huán)管理進行評分，100%閉環(huán)為滿分，每低10%扣2分產(chǎn)品迭代效果產(chǎn)品功能上線及時性20%100%按計劃上線根據(jù)產(chǎn)品功能是否按計劃上線進行評分，100%按計劃上線為滿分，每延遲1周扣1分產(chǎn)品功能穩(wěn)定性線上故障率0.5%根據(jù)產(chǎn)品線上故障率進行評分，低于0.5%為滿分，每超過0.1%扣1分產(chǎn)品功能用戶增長率增長30%根據(jù)產(chǎn)品功能用戶增長率的進行評分，增長30%為滿分，每低5%扣1分產(chǎn)品功能使用率核心功能使用率>60%根據(jù)產(chǎn)品核心功能的使用率進行評分，超過60%為滿分，每低5%扣1分產(chǎn)品迭代用戶評價用戶好評率>80%根據(jù)產(chǎn)品迭代后的用戶好評率進行評分，超過80%為滿分，每低5%扣1分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%100%問題及時解決根據(jù)跨部門溝通的效率進行評分，100%問題及時解決為滿分，每延遲1天扣1分團隊協(xié)作滿意度團隊滿意度>85%根據(jù)團隊協(xié)作滿意度調(diào)研結(jié)果進行評分，超過85%為滿分，每低5%扣1分項目延期率延期率10%根據(jù)項目延期率進行評分，低于10%為滿分，每超過5%扣1分資源協(xié)調(diào)能力100%資源及時到位根據(jù)資源協(xié)調(diào)的能力進行評分，100%資源及時到位為滿分，每延遲1天扣1分團隊培訓(xùn)參與度參與率>90%根據(jù)團隊培訓(xùn)的參與率進行評分，超過90%為滿分，每低5%扣1分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃與市場反饋方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：