船舶維修技師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與操作規(guī)范維修任務(wù)完成質(zhì)量30%98%以上故障一次性修復(fù)率根據(jù)維修記錄，故障一次性修復(fù)率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)評(píng)分比例；修復(fù)后若出現(xiàn)同類故障，則扣除雙倍比例。安全操作規(guī)范執(zhí)行率100%遵守安全操作規(guī)程每次違反安全操作規(guī)程扣除2分，嚴(yán)重違規(guī)直接扣除5分。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄完整度100%完成記錄每項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)記錄缺失或錯(cuò)誤，扣除1分；連續(xù)3項(xiàng)缺失或錯(cuò)誤，扣除額外3分。工具使用效率工具使用準(zhǔn)確率95%以上工具使用錯(cuò)誤導(dǎo)致返工，每次扣除1分；因工具操作不當(dāng)損壞設(shè)備，每次扣除3分。技術(shù)問題解決能力獨(dú)立解決復(fù)雜技術(shù)問題數(shù)量占比70%以上每獨(dú)立解決1個(gè)復(fù)雜技術(shù)問題加1分，未解決或依賴他人指導(dǎo)則不加分。工作效率與任務(wù)完成率維修任務(wù)按時(shí)完成率25%95%以上任務(wù)按時(shí)完成每延遲完成1項(xiàng)任務(wù)扣除1分，延遲超過24小時(shí)扣除3分。工時(shí)利用率工時(shí)利用率85%以上實(shí)際工時(shí)利用率每低1%，扣除0.5分。備件管理準(zhǔn)確率備件申領(lǐng)與使用準(zhǔn)確率98%以上每項(xiàng)備件申領(lǐng)或使用錯(cuò)誤扣除1分，導(dǎo)致停工則額外扣除2分。維修報(bào)告提交及時(shí)性100%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)告每延遲提交1份報(bào)告扣除1分，延遲超過3天扣除3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分4.5分以上根據(jù)協(xié)作部門滿意度調(diào)查評(píng)分，每低0.1分扣除0.5分。成本控制與資源利用維修成本節(jié)約率20%成本節(jié)約率5%以上每節(jié)約1%成本加0.5分，最高加10分；超支則按比例扣除。備件損耗率備件損耗率低于8%損耗率每高于1%，扣除1分，最高扣除10分。能源消耗控制維修過程中能源消耗比標(biāo)準(zhǔn)低5%每低1%加0.5分，最高加5分；超出標(biāo)準(zhǔn)則按比例扣除。物料合理利用率物料利用率90%以上每低1%扣除0.5分，最低扣除至0分。降本增效提案實(shí)施效果有效提案數(shù)量占比60%以上每項(xiàng)有效提案加1分，未實(shí)施或效果不佳則不加分。持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率25%完成年度新技術(shù)培訓(xùn)80%以上每完成1項(xiàng)培訓(xùn)加1分，未完成則不加分。故障分析深度故障分析報(bào)告深度達(dá)標(biāo)率85%以上每項(xiàng)深度達(dá)標(biāo)加1分，未達(dá)標(biāo)則不加分。改進(jìn)建議采納率有效改進(jìn)建議采納率70%以上每項(xiàng)被采納的建議加1分，未采納則不加分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)度年度知識(shí)分享次數(shù)3次以上每次分享加1分，未達(dá)標(biāo)則不加分。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合度維修作業(yè)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)95%以上每低1%扣除0.5分，最低扣除至0分。本考核表用于評(píng)估船舶維修技師在技術(shù)能力、工作效率、成本控制及持續(xù)學(xué)習(xí)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)技師實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說明：技術(shù)能力與操作規(guī)范（30%）、工作效率與任務(wù)完成率（25%）、成本控制與資源利用（20%）、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)能力（25%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：