體育教練員運(yùn)動員訓(xùn)練與比賽成績提升率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目且符合運(yùn)動科學(xué)原理根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的覆蓋范圍、科學(xué)性及實(shí)際執(zhí)行情況評分，滿分100分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目扣20分，科學(xué)性每不符合一項(xiàng)原則扣10分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性100%按照計(jì)劃執(zhí)行訓(xùn)練，無重大偏差根據(jù)訓(xùn)練記錄檢查，每出現(xiàn)一次重大偏差扣10分，扣完為止訓(xùn)練場地與器材利用率利用率達(dá)到90%以上通過場地與器材使用記錄統(tǒng)計(jì)，每低1%扣2分訓(xùn)練時間管理效率訓(xùn)練時間利用率達(dá)到85%以上通過訓(xùn)練前后時間對比統(tǒng)計(jì)，每低1%扣2分訓(xùn)練調(diào)整及時性根據(jù)運(yùn)動員反饋及時調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)運(yùn)動員反饋記錄，每延遲一次調(diào)整扣5分，扣完為止運(yùn)動員技術(shù)技能提升效果技術(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)化程度25%運(yùn)動員技術(shù)動作符合標(biāo)準(zhǔn)化要求通過動作視頻分析，每不符合一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)扣5分，扣完為止專項(xiàng)技能提升幅度專項(xiàng)技能指標(biāo)提升20%以上根據(jù)技能測試前后對比，每低1%扣2分體能素質(zhì)綜合提升體能素質(zhì)指標(biāo)提升15%以上根據(jù)體能測試前后對比，每低1%扣2分技術(shù)錯誤率技術(shù)錯誤率控制在5%以內(nèi)通過訓(xùn)練觀察記錄，每高1%扣5分運(yùn)動員技術(shù)掌握速度運(yùn)動員掌握新技術(shù)的平均時間縮短10%以上根據(jù)技術(shù)學(xué)習(xí)記錄，每延長1%時間扣2分運(yùn)動員比賽成績提升率個人項(xiàng)目成績提升率30%個人項(xiàng)目成績提升25%以上根據(jù)比賽成績記錄，每低1%扣2分團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目勝率提升團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目勝率提升20%以上根據(jù)比賽結(jié)果統(tǒng)計(jì)，每低1%扣2分關(guān)鍵比賽成績表現(xiàn)在關(guān)鍵比賽中取得前3名獲得第一名得30分，第二名得20分，第三名得10分，未進(jìn)入前三名不得分比賽策略制定有效性比賽策略符合實(shí)際且有效根據(jù)比賽復(fù)盤記錄，每次策略失敗扣5分，每次成功加分10分運(yùn)動員比賽心理穩(wěn)定性運(yùn)動員在比賽中失誤率降低15%以上通過比賽觀察記錄，每高1%失誤率扣2分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)15%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾率低于5%通過團(tuán)隊(duì)訪談記錄，每高1%矛盾率扣5分運(yùn)動員溝通頻率每周與每位運(yùn)動員單獨(dú)溝通至少2次根據(jù)溝通記錄統(tǒng)計(jì)，每少一次扣2分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與輔助教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成率100%根據(jù)協(xié)作記錄檢查，每出現(xiàn)一次未完成協(xié)作扣5分運(yùn)動員反饋收集與處理100%收集運(yùn)動員反饋并及時處理根據(jù)反饋記錄檢查，每延遲一次處理扣3分突發(fā)事件應(yīng)對能力在突發(fā)事件中有效控制局面根據(jù)事件處理記錄，每次處理不當(dāng)扣5分，每次有效處理加分10分本考核表用于評估體育教練員在運(yùn)動員訓(xùn)練與比賽成績提升方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)運(yùn)動員實(shí)際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力（30%）、運(yùn)動員技術(shù)技能提升效果（25%）、運(yùn)動員比賽成績提升率（30%）、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)能力（15%）。評分時請確保各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行客觀評定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：