電信公司項目規(guī)劃經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目計劃制定與執(zhí)行項目計劃完整性與準(zhǔn)確性35%100%根據(jù)項目計劃文檔的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，100%完整且無重大偏差得滿分，每項重大偏差扣5分。項目進(jìn)度按時完成率90%統(tǒng)計所有負(fù)責(zé)項目的按時完成比例，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣2分。資源分配合理性85%評估項目所需人力、物力、財力資源的分配是否合理，85%以上得滿分，每低5%扣2分。風(fēng)險識別與應(yīng)對預(yù)案完善度80%根據(jù)風(fēng)險識別的全面性和應(yīng)對預(yù)案的可行性進(jìn)行評分，80%以上得滿分，每低5%扣2分?？绮块T協(xié)調(diào)效率95%評估與市場、技術(shù)、財務(wù)等部門的溝通協(xié)調(diào)效率，95%以上得滿分，每低5%扣2分。項目成本控制項目預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%計算項目實際支出與預(yù)算的偏差率，控制在±5%以內(nèi)得滿分，每超±1%扣2分。成本節(jié)約效果10萬元對比預(yù)算與實際支出，每節(jié)約1萬元得2分，最高不超過10分。采購成本優(yōu)化率8%評估采購環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化效果，達(dá)到8%得滿分，每低1%扣2分。變更管理成本控制90%統(tǒng)計因項目變更導(dǎo)致的額外成本控制情況，90%以上得滿分，每低1%扣1分。財務(wù)報表準(zhǔn)確性與及時性100%根據(jù)項目財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和提交的及時性評分，100%準(zhǔn)確且無延遲得滿分，每項重大問題扣5分。團隊管理與協(xié)作團隊目標(biāo)達(dá)成率20%95%統(tǒng)計團隊成員個人目標(biāo)與項目目標(biāo)的達(dá)成比例，95%以上得滿分，每低5%扣2分。團隊沖突解決效率90%評估處理團隊內(nèi)部沖突的速度和效果，90%以上得滿分，每低5%扣2分。員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃執(zhí)行率80%統(tǒng)計培訓(xùn)計劃的實際執(zhí)行情況，80%以上得滿分，每低5%扣2分。跨部門協(xié)作滿意度4.5/5根據(jù)內(nèi)部調(diào)研的跨部門協(xié)作滿意度評分，4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2分。知識共享與文檔管理100%根據(jù)項目文檔的完整性和知識庫的貢獻(xiàn)度評分，100%完整且積極參與得滿分，每項缺失或不足扣5分。項目質(zhì)量與合規(guī)性項目交付物合格率20%98%統(tǒng)計項目交付物的質(zhì)量合格比例，98%以上得滿分，每低1%扣2分。客戶滿意度4.6/5根據(jù)客戶調(diào)研的滿意度評分，4.6分以上得滿分，每低0.1分扣2分。合規(guī)性檢查通過率100%統(tǒng)計項目在電信行業(yè)合規(guī)性檢查中的通過情況，100%通過得滿分，每項未通過扣5分。安全與風(fēng)險管理達(dá)標(biāo)率95%評估項目在安全與風(fēng)險管理方面的達(dá)標(biāo)情況，95%以上得滿分，每低5%扣2分。項目復(fù)盤與改進(jìn)建議采納率85%統(tǒng)計項目復(fù)盤報告的質(zhì)量和改進(jìn)建議的采納率，85%以上得滿分，每低5%扣2分。本考核表用于評估電信公司項目規(guī)劃經(jīng)理在項目計劃制定與執(zhí)行、項目成本控制、團隊管理與協(xié)作、項目質(zhì)量與合規(guī)性四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：