廣告創(chuàng)意策劃師項目效果及創(chuàng)新能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目執(zhí)行效果項目目標達成率40%100%根據項目預設目標，實際達成率100%為滿分，每低5%扣2分，最低得0分客戶滿意度90分以上通過客戶調研問卷評分，90分以上為滿分，每低5分扣1分，最低得0分項目預算控制率不超過預算的5%項目最終花費與預算對比，不超過預算5%為滿分，超出5%以內每增加1%扣2分，超出5%以上得0分創(chuàng)意方案采納率80%以上提交的創(chuàng)意方案中，被采納的比例，80%以上為滿分，每低5%扣1.5分，最低得0分項目交付及時性100%按時交付項目按期完成交付，100%按時交付為滿分，每延遲1天扣2分，最低得0分創(chuàng)意創(chuàng)新能力創(chuàng)新創(chuàng)意提案數量30%每季度至少提出5個創(chuàng)新提案每季度提交的創(chuàng)新提案數量，每少1個扣3分，最低得0分創(chuàng)新提案采納率50%以上提交的創(chuàng)新提案中，被采納并實施的比例，50%以上為滿分，每低10%扣2分，最低得0分行業(yè)創(chuàng)新影響力獲得至少1次行業(yè)認可提出的創(chuàng)意方案獲得行業(yè)獎項或媒體報道，每次得10分，無得0分創(chuàng)意方案獨特性方案在同行中具有明顯差異化通過同行專家評審，獲得高度評價為滿分，一般評價得6分，平庸評價得0分創(chuàng)新思維活躍度年度創(chuàng)新提案被采納并產生顯著效果年度內創(chuàng)新提案被采納后，對業(yè)務增長或品牌提升產生顯著效果為滿分，有一定效果得6分，無效果得0分團隊協作與溝通跨部門協作效率15%協作項目完成率100%參與跨部門協作項目的完成情況，100%完成為滿分，每失敗1個項目扣3分，最低得0分團隊內部溝通有效性團隊內部沖突發(fā)生率低于10%通過團隊內部調研評估溝通效果，沖突發(fā)生率低于10%為滿分，每高5%扣2分，最高沖突率20%得0分知識分享貢獻度季度至少分享2次內部培訓季度內參與或主導內部培訓、分享的次數，每少1次扣2分，最低得0分團隊建設參與度積極參與團隊活動參與團隊建設活動的頻率和積極性，每次參與得2分，全年參與10次以上為滿分，參與不足5次得0分客戶溝通滿意度客戶反饋溝通順暢度90%以上通過客戶反饋評估溝通滿意度，90%以上為滿分，每低5%扣1分，最低得0分個人學習與發(fā)展專業(yè)技能提升15%年度內獲得至少1項專業(yè)認證或培訓證書通過專業(yè)認證或培訓證書評估，獲得1項得10分，獲得2項得20分，未獲得得0分行業(yè)知識更新每月至少閱讀3篇行業(yè)報告或書籍通過季度檢查評估，每月閱讀3篇以上為滿分，每少1篇扣1分，最低得0分新技能應用能力將新技能應用于實際項目通過項目成果評估，成功應用新技能為滿分，部分應用得6分，未應用得0分職業(yè)規(guī)劃清晰度年度內制定并執(zhí)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃評估，制定并執(zhí)行為滿分，制定未執(zhí)行得6分，未制定得0分個人績效提升年度內績效評分較上年度提升10%通過年度績效對比評估，提升10%為滿分，提升5%-10%得7分，未提升或下降得0分本考核表用于評估廣告創(chuàng)意策劃師在項目執(zhí)行效果、創(chuàng)意創(chuàng)新能力、團隊協作與溝通、個人學習與發(fā)展四個維度的綜合表現。請根據各指標的評分標準進行打分，最終得分=各維度得分*權重之和?？己私Y果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽