EPC項目設(shè)計管理指南

目錄

前言：.........................................................

一、項目投標(biāo)階段................................................................2

1.1、投標(biāo)模式分析..........................................................2

1.2、招標(biāo)模式分析...........................................................2

1.3、投標(biāo)基本過程...........................................................3

1.4、聯(lián)合體協(xié)議要點.........................................................5

二、設(shè)計管理開展前置工作........................................................6

2.1、設(shè)計準(zhǔn)備階段............................................................6

2.2、設(shè)計管理組織架構(gòu)........................................................7

三、方案設(shè)計階段..................................................................9

3.1、方案（規(guī)劃設(shè)計）設(shè)計前置條件收集.......................................9

3.2、方案（規(guī)劃設(shè)計）階段設(shè)計管理流程.......................................9

3.3、方案（規(guī)劃設(shè)計）階段設(shè)計評審標(biāo)準(zhǔn)......................................10

3.4,方案（規(guī)劃設(shè)計）階段報批管理..........................................10

3.5、設(shè)計輸入條件清單.......................................................10

四、初步設(shè)計階段.................................................................11

4.1、初步設(shè)計管理流程.......................................................11

4.2、設(shè)計單位管控方式.......................................................12

4.3、初步設(shè)計評審標(biāo)準(zhǔn).......................................................12

4.4、初步設(shè)計評審內(nèi)容.......................................................12

4.5、造價控制及對策.........................................................13

4.6、初步設(shè)計報批報建管理...................................................13

五、施工圖設(shè)計階段..............................................................14

5.1、施工圖設(shè)計管理流程.....................................................14

5.2、施工圖設(shè)計評審管理.....................................................15

5.3、施工圖報批報建管理...................................................15

六、設(shè)計管理要點.................................................................16

6.1、設(shè)計與業(yè)主融合.........................................................16

6.2、設(shè)計與采購融合.........................................................17

6.3、設(shè)計與商務(wù)融合.........................................................18

6.4、設(shè)計與施工融合.......................................................18

附件1：建設(shè)基本程序............................................................19

附件2：建設(shè)手續(xù)審批............................................................20

附件3：項目設(shè)計節(jié)點計劃........................................................22

附件4：項目設(shè)計管理通訊錄......................................................23

附件5：項目設(shè)計溝通例會會議紀(jì)要模板...........................................24

附件6：前期設(shè)計資料清單........................................................25

附件7：設(shè)計工作內(nèi)容清單；......................................................25

附件8：專項設(shè)計、深化設(shè)計清單（根據(jù)具體項目確定）；..........................25

附件9：設(shè)計文件確認(rèn)流程及授權(quán)簽字人員.........................................26

附件10：設(shè)計變更確認(rèn)流程及授權(quán)簽字人員；......................................27

附件11：施工圖審批流程圖.......................................................27

1

一、項目投標(biāo)階段

1.1、投標(biāo)模式分析

（1）聯(lián)合體投標(biāo)是指兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個

投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)能力，聯(lián)合

體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投

標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招

標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。公司一般就勘察設(shè)計施工總

承包或設(shè)計施工總承包項目與具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計院組成聯(lián)合體共同投標(biāo)。聯(lián)合

體投標(biāo)能夠提高競爭力，降低風(fēng)險，提高中標(biāo)人履約能力，各自按資質(zhì)類別等級

的許可范圍承擔(dān)工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢。

（2）獨立投標(biāo)是指一個具有獨立法人資格的或其它組織以投標(biāo)人身份單獨投標(biāo)。

獨立投標(biāo)只能按投標(biāo)人資質(zhì)類別等級的許可范圍進(jìn)行投標(biāo)，投標(biāo)人必須同時具有

滿足業(yè)主要求的設(shè)計和施工資質(zhì)。

1.2、招標(biāo)模式分析

常見招標(biāo)模式：費率招標(biāo)、清單招標(biāo)、模擬清單招標(biāo)、設(shè)計施工總承包。

（1）費率招標(biāo)

在招標(biāo)活動中，招標(biāo)人與投標(biāo)人約定最終結(jié)算以定額計價模式，并規(guī)定相關(guān)

人工及取費情況，要求投標(biāo)人在此基礎(chǔ)上報下浮點。評標(biāo)時以下浮點及工期承諾、

質(zhì)量承諾、業(yè)績、資質(zhì)等作為評標(biāo)依據(jù)，確定中標(biāo)人。

適用范圍：

1）項目確定，但圖紙未出；

2）邊設(shè)計邊施工

（2）清單招標(biāo)

由招標(biāo)人編制工程量清單，投標(biāo)人以此為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)行定額及市場價格，

同時考慮到自身情況及風(fēng)險因素，確定單價及總價。中標(biāo)后以此為依據(jù)簽訂合同。

適用范圍：甲方施工圖齊全，材料設(shè)備型號及施工工藝已經(jīng)確定。

（3）模擬清單招標(biāo)

2

重點考察設(shè)計單位是否有初步設(shè)計經(jīng)驗，有初設(shè)經(jīng)驗的設(shè)計單位在初步設(shè)計階段

的概算控制和施工圖階段的預(yù)算控制工作中更有優(yōu)勢，能更好的完成設(shè)計任務(wù)。

（2）雙方協(xié)議簽訂

兩個以上法人或者其它組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同

投標(biāo)。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任。

聯(lián)合體在簽訂工程總承包合同后還要補充簽訂更為具體的聯(lián)合體協(xié)議，以進(jìn)一步

約定聯(lián)合體內(nèi)部的法律關(guān)系、明確各方的權(quán)利和義務(wù)、工作內(nèi)容和承包費用的分

配等。

（3）溝通機制建立

1）雙方需明確各自聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人，并建立雙方主要參與人員的通訊錄；

2）信息溝通渠道：通過電話、口頭、QQ、微信、視頻、郵件等方式隨時溝

通，確保信息及時、正確的提取、傳遞、收集、處理：

3）重要的信息：通過書面進(jìn)行傳遞；通過會議紀(jì)要、報告、報表、總結(jié)等

等留下記錄；

4）盡早溝通、主動溝通：對待辦工作提前計劃、提前準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問題、提

前溝通，協(xié)商解決；并做到主動溝通；

5）信息反饋：對溝通交流過程中出現(xiàn)的需回復(fù)、答復(fù)、反饋等事宜，需及

時反饋，閉合信息。

（4）設(shè)計界面確定

在無初步設(shè)計資料的情況下，要對方案設(shè)計戌果仔細(xì)分析，對業(yè)主提供的設(shè)

計任務(wù)書仔細(xì)研究，并與設(shè)計單位明確各專項設(shè)計、深化設(shè)計的責(zé)任范圍，明確

聯(lián)合體各方的設(shè)計界面。

（5）交付標(biāo)準(zhǔn)確定

在無初步設(shè)計資料的情況下，要對方案設(shè)計成果仔細(xì)分析，對業(yè)主提供的設(shè)

計任務(wù)書及相關(guān)資料仔細(xì)研究，與設(shè)計單位明確交付標(biāo)準(zhǔn)。

（6）子項查漏補缺

在無初步設(shè)計資料的情況下，要對方案設(shè)計成果仔細(xì)分析，對各部分設(shè)計內(nèi)

容查漏補缺，盡可能地完善初步設(shè)計內(nèi)容，避免投標(biāo)漏項。

（7）重點方案評審

4

在僅有投資估算的情況下，投標(biāo)人既要滿足方案設(shè)計中的所有要求，又要保

證初步設(shè)計概算不能超過投資估算，這就需要加強對重點方案在經(jīng)濟(jì)方面的審查

與分析。通常設(shè)計單位在此方面較有經(jīng)驗，投標(biāo)人可組織設(shè)計、經(jīng)營預(yù)算人員，

必要時可邀請相關(guān)項目專家，共同對重點方案在經(jīng)濟(jì)方面的審查與分析，然后在

確定最優(yōu)的投標(biāo)報價。

（8）專業(yè)資源組織

根據(jù)擬投標(biāo)項目的產(chǎn)品類別，從集團(tuán)的專業(yè)資源庫選擇相應(yīng)的資源，也可從

社會資源中選擇滿足相關(guān)要求的的設(shè)計單位。

1.3.2、有初設(shè)的投標(biāo)

有初設(shè)的項目投標(biāo)時已有設(shè)計概算，且建筑面積已確定，設(shè)計界面與交付標(biāo)

準(zhǔn)較明確，設(shè)計資源的選擇、投標(biāo)報價的確定相對來說比較容易。但應(yīng)嚴(yán)格按照

限額設(shè)計來執(zhí)行，防」卜超概。

1.4、聯(lián)合體協(xié)議要點

（1）投標(biāo)資質(zhì)

投標(biāo)人資質(zhì)一般在招標(biāo)文件中有明確的規(guī)定，聯(lián)合體各方的資質(zhì)要求均應(yīng)滿

足招標(biāo)文件上關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)人的資質(zhì)要求。

（2）聯(lián)合體分工

聯(lián)合體中設(shè)計單位負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計任務(wù)，包括但不限于初步設(shè)計（若

有）、設(shè)計概算、施工圖設(shè)計、設(shè)計交底、施工過程中的設(shè)計變更等。施工單位

負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主辦理項目的報建報批手續(xù)、整個個項目的施工任務(wù)、設(shè)備和材料的

采購、安全文明施工、工程竣工及備案以及項目質(zhì)保期的工作。其中聯(lián)合體牽頭

人還應(yīng)負(fù)責(zé)對工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工的控制，對工程的合同、

信息進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方和相關(guān)單位。

（3）合同簽訂方式

聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方都必須共同

與招標(biāo)人簽訂合同，

（4）對外聯(lián)系權(quán)利

只有聯(lián)合體牽頭人有對外聯(lián)系的權(quán)力，聯(lián)合體各方需要與外單位（如建設(shè)單

位）均應(yīng)通過聯(lián)合體牽頭人進(jìn)行。

5

（5）連帶責(zé)任問題

聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與建設(shè)單位簽訂工程總承包合同，聯(lián)合體各方就中標(biāo)的

項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。

（6）責(zé)任劃分原則

聯(lián)合體成員間的責(zé)任劃分原則按聯(lián)合體協(xié)議中規(guī)定的工作內(nèi)容劃分，誰的工

作內(nèi)容誰負(fù)責(zé)。

（7）履約保函問題

聯(lián)合體中標(biāo)一般由聯(lián)合體牽頭人提交履約保函即可，部分業(yè)主也會要求聯(lián)合

體各方共同出具履約保函。

（8）牽頭方的權(quán)利

1）聯(lián)合體牽頭方為聯(lián)合體對外聯(lián)系的合法單位，設(shè)計單位若需要甲方對各

類資料進(jìn)行澄清或說明，必須需及時通知聯(lián)合體牽頭單位。

2）聯(lián)合體牽頭方有權(quán)要求設(shè)計單位按合同約定提供供審查的設(shè)計成果文件,

并在設(shè)計單位未能按時完成的情況下提出索聘；

3）若甲方單獨聯(lián)系設(shè)計單位需要進(jìn)行方案調(diào)整或設(shè)計變更，設(shè)計單位需及

時通知聯(lián)合體牽頭單位，共同協(xié)商，以便做出更有利聯(lián)合體的方案調(diào)整或設(shè)

計變更，嚴(yán)禁設(shè)計單位單方面同意甲方的任何方案調(diào)整或設(shè)計變更要求。

4）聯(lián)合體牽頭單位有權(quán)對設(shè)計過程資料及成果資料預(yù)先審杳，并提出合理

合規(guī)的修改意見。

二、設(shè)計管理開展前置工作

2.1、設(shè)計準(zhǔn)備階段

（1）組建項目設(shè)計管浬團(tuán)隊

項目經(jīng)理為設(shè)計管理第一責(zé)任人，項目設(shè)計管理團(tuán)隊的組建由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。一

般由總工兼職設(shè)計經(jīng)理崗位，必要時需設(shè)專職設(shè)計經(jīng)理崗位，管理團(tuán)隊必須劃分

職責(zé)范圍，分工明確。根據(jù)項目的規(guī)模大小、技犬難易、履約風(fēng)險等因素，可由

分公司或集團(tuán)相關(guān)部門組成管理小組進(jìn)行技術(shù)資源支撐。同時可聘請外部專家提

供咨詢服務(wù)。

（2）市場交底

6

由市場部就項目招投標(biāo)階段掌握的設(shè)計相關(guān)信息對項目設(shè)計管理團(tuán)隊進(jìn)行

設(shè)計交底，內(nèi)容包括但不限于項目概況、方案設(shè)計、初步設(shè)計(如有)、聯(lián)合體

單位情況、聯(lián)合體協(xié)議要點、重點方案的評審情況以及業(yè)主的特殊要求等。

(3)組織力量

在進(jìn)行市場交底后，設(shè)計管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該立即組織各方力量，如設(shè)計、專項設(shè)

計、工程、質(zhì)量、技術(shù)及經(jīng)營等共同對招標(biāo)文件、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行

分析，為主合同的簽訂提供技術(shù)支撐。

(4)參與主合同簽訂，主要是設(shè)計的合同條款談判

項目設(shè)計管理團(tuán)隊最好參與到主合同簽訂工作中來，對設(shè)計相關(guān)合同條款

要逐條分析，保留合理的條款，修改不利條款，增加有利條款，從合同簽訂階段

開始參與，為設(shè)計管理工作取得一個良好的開端。在合同簽訂階段，項目部團(tuán)隊

可能還未組建，至少項目經(jīng)理需參與進(jìn)來，待設(shè)計管理團(tuán)隊組建完成，團(tuán)隊人員

要對設(shè)計條款及時了解。

(5)獨立投標(biāo)的項目，在確認(rèn)中標(biāo)后，由集團(tuán)公司或分公司組織設(shè)計資源招采,

項目設(shè)計管理團(tuán)隊要同步參與進(jìn)來，共同完成設(shè)計分包合同的簽訂工作。

(6)設(shè)計工作計劃制定，與項目的總計劃相協(xié)調(diào)

在完成主合同(聯(lián)合體投標(biāo))或設(shè)計分包合同(獨立投標(biāo))的簽訂后，項目

部要及時組織業(yè)主和設(shè)計單位，依據(jù)項目的總計劃共同制定設(shè)計工作計劃。同時

形成業(yè)主、設(shè)計和總包三方簽字確認(rèn)的設(shè)計工作計劃文件，以此作為設(shè)計進(jìn)度管

理的依據(jù)。計劃模板見附件3

(7)整理項目設(shè)計通訊錄，適時召開設(shè)計啟動會。

通訊錄模板見附件4

(8)設(shè)計溝通會議制度確定

業(yè)主、設(shè)計及總包三方要形成設(shè)計溝通例會制度，建議每周召開，根據(jù)具體

項目情況可調(diào)整。會議每期形成三方確認(rèn)簽字的會議紀(jì)要。

會議紀(jì)要模板見附件5

2.2、設(shè)計管理組織架構(gòu)

2.2.1、內(nèi)部管理團(tuán)隊

(1)機構(gòu)設(shè)置

7

項目經(jīng)理為項目部設(shè)計管理事務(wù)總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)設(shè)計管理組織實施，安排、協(xié)

調(diào)項目部設(shè)計管理工作，向項目公司匯報項目部設(shè)計管理情況；

公司各履約部門與項目經(jīng)理共同負(fù)賁設(shè)計資源甄選評估；

設(shè)計經(jīng)理（可由項目總工兼職）負(fù)責(zé)具體設(shè)計計劃、設(shè)計質(zhì)量與檔案等相關(guān)

事宜，項目經(jīng)理部其它部門協(xié)助完成；

設(shè)計合約及成本具體事宜由設(shè)計經(jīng)理與項目經(jīng)營部門共同負(fù)責(zé)（合同簽訂由

公司經(jīng)營部門負(fù)責(zé)）

2.2.2、外聘資源

（1）專家顧問

對于涉及專業(yè)性強或規(guī)模大的項目，項目部可從內(nèi)部或外部尋求專家顧問的

幫助，通過咨詢專家顧問，更專業(yè)、更有效的進(jìn)行設(shè)計管理。

（2）第三方審圖

一般情況由業(yè)主選定第三方審圖機構(gòu)進(jìn)行施工圖審查。項目部應(yīng)該與審圖機

構(gòu)建立聯(lián)系，隨時跟蹤審圖進(jìn)展情況，及時處理盲圖過程中遇到的問題，提高審

圖效率。

（3）全過程成本咨詢

根據(jù)需要可邀請全過程工程咨詢專家進(jìn)行全過程成本咨詢，更好的進(jìn)行各個

階段的成本控制。主要涉及投標(biāo)階段成本控制、設(shè)計階段成本控制、施工階段成

本控制和竣工結(jié)算成本控制。

8

三、方案設(shè)計階段

市政公用工程設(shè)計一般分為前期工作和工程設(shè)計兩部分。前期工作包括項目

建議書、預(yù)可行性研究、可行性研究；工程設(shè)計包括初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。可

行性研究的工作成果是可行性研究報告，批準(zhǔn)后的可行性研究報告是編制設(shè)計任

務(wù)書和進(jìn)行初步設(shè)計的依據(jù)。某些項目的可行性研究，經(jīng)行業(yè)主管部門同意可簡

化為可行性方案設(shè)計（簡稱方案設(shè)計）。

園林和景觀工程設(shè)計一般分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。

3.1、方案（規(guī)劃設(shè)計）設(shè)計前置條件收集

方案設(shè)計前需要收集政府有關(guān)部門的立項批文、控制性詳細(xì)規(guī)劃、選址意見

書、環(huán)評報告、設(shè)計任務(wù)書及地形圖等。

3.2、方案（規(guī)劃設(shè)計）階段設(shè)計管理流程

方案設(shè)計前按設(shè)計要求收集方案設(shè)計前置資料：

1、政府主管部門的立項批文；

收集方案2、經(jīng)審核的規(guī)劃依據(jù)圖及附件、電子文件；

1設(shè)計前期3、選址意見書；

資料4、節(jié)能、環(huán)評、水保、防洪、地震安全審批報告；

5、方案設(shè)計任務(wù)書；

6、帶地下管網(wǎng)的現(xiàn)狀地形圖。

1、設(shè)計單位按《方案設(shè)計任務(wù)書》要求及設(shè)計基礎(chǔ)資料進(jìn)行方案設(shè)計。

2、設(shè)計管理團(tuán)隊在設(shè)計過程與設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計中期交流，將相關(guān)建

議和意見反饋給設(shè)計單位，及時溝通解決設(shè)計過程的問題。

設(shè)計過程

23、設(shè)計管理團(tuán)隊要及時掌握設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計方向，并督促設(shè)計單位及

控制

時提交設(shè)計方案。

4、設(shè)計管理團(tuán)隊按《方案設(shè)計任務(wù)書》要求，根據(jù)需要組織相關(guān)部門

和管理層參與對設(shè)計單位送交的《方案設(shè)計方案》的初審。

設(shè)計單位提交方案設(shè)計文件，設(shè)計經(jīng)浬將方案設(shè)計文件提交公司各個部

方案設(shè)計

3門組成的技術(shù)委員會評審，填寫《設(shè)計評審表》，提出的意見由項目部

評審

設(shè)計管理團(tuán)隊組織設(shè)計院進(jìn)行修改。

9

提交業(yè)主由項目部將修改后的方案設(shè)計文件提交給甲方審核，并對反饋的意見進(jìn)

4

審核行修改。

提交政府協(xié)助業(yè)主完成方案設(shè)計的報批工作，對業(yè)主或政府相關(guān)部門提出的合理

5

部門報批合規(guī)意見及時修改。

3.3、方案（規(guī)劃設(shè)計）階段設(shè)計評審標(biāo)準(zhǔn)

與業(yè)主協(xié)商，制定方案確認(rèn)流程，如提供方集次數(shù)，約定方案確定的簽署人

員、約定方案反饋意見時間。將以上信息以會議紀(jì)要的形式簽字確認(rèn)。

3.4、方案（規(guī)劃設(shè)計）階段報批管理

（1）規(guī)劃設(shè)計條件（市政規(guī)劃要點）及定點藍(lán)線，由規(guī)劃部門負(fù)責(zé)審批。

需提交資料：1）立項批復(fù)；2）帶地下管網(wǎng)的1/500現(xiàn)狀地形圖；3）重要

市政基礎(chǔ)設(shè)施或其他大、中型項目的可行性研究報告的批復(fù)及選址意見書（專指

辦理了“選址意見書”的項目）；4）經(jīng)審核的規(guī)劃依據(jù)圖及附件、電子文件；

（2）總平面圖（修建性詳規(guī)）、總體規(guī)劃設(shè)計方案審批和建設(shè)用地規(guī)

劃許可證審批，由規(guī)劃部門審批。

根據(jù)不同情況：

情況一：可同時申報規(guī)劃設(shè)計方案（含總平面圖）和建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

情況二：申報總平面圖審查和建設(shè)用地規(guī)劃許可證（大型建設(shè)項目應(yīng)先審總平面

圖再審方案，小型簡單項目不要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計方案審查）

情況三：申報建設(shè)用地規(guī)劃許可證審批（道路、疥梁等）

提交資料：（僅申報建設(shè)用地規(guī)劃許可證）

1）規(guī)劃選址、定點階段所有資料；2）規(guī)劃設(shè)計條件書；3）國土部門調(diào)查紅

線及測繪成果。

3.5、設(shè)計輸入條件清單

序號文件名提供時間

1項目立項批文方案設(shè)計開工前

經(jīng)審核的規(guī)劃依據(jù)圖及附件、電子文

2方案設(shè)計開工前

件

3選址意見書方案設(shè)計開工前

10

4環(huán)評報告方案設(shè)計開工前

5設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計開工前

6控制性詳規(guī)方案設(shè)計開工前

7帶地下管網(wǎng)的現(xiàn)狀地形圖方案設(shè)計開工前

設(shè)計基礎(chǔ)資料（氣象、地形地貌、水

8方案設(shè)計開工前

文地質(zhì)、杭震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)等）

9投資估算

10專家評審意見

11政府相關(guān)部門的評審意見

四、初步設(shè)計階段

4.1、初步設(shè)計管理流程

初步設(shè)計前按設(shè)計要求收集初步設(shè)計資料：

收集初1、規(guī)劃批準(zhǔn)文件（總圖批復(fù)及設(shè)計條件或設(shè)計要點）；

步設(shè)計2、勘察單位提交的《地質(zhì)勘察報告》；

1

前期資3、設(shè)計基礎(chǔ)資料（氣象、地形地貌、水文地質(zhì)、抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)等）；

料4、成本管理部提供初步設(shè)計限額指標(biāo)；

5、初步設(shè)計任務(wù)書。

1、設(shè)計單位按《初步設(shè)計任務(wù)書》要求進(jìn)行初步設(shè)計。

2、設(shè)計管理團(tuán)隊在設(shè)計過程與設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計中期交流，將相關(guān)建議

和意見反饋給設(shè)計單位，及時溝通解決設(shè)計過程的問題。

設(shè)計過

23、設(shè)計管理團(tuán)隊要及時掌握設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計方向，并督促設(shè)計單位及時

程控制

提交設(shè)計方案C

4、設(shè)計管理團(tuán)隊按《初步設(shè)計任務(wù)書》要求，根據(jù)需要組織相關(guān)部門和

管理層參與對設(shè)計單位送交的《初步設(shè)計方案》的初審。

設(shè)計單位提交初步設(shè)計文件，設(shè)計經(jīng)理將初步設(shè)計文件提交公司各個部門

初步設(shè)

3組成的技術(shù)委員會評審，填寫《設(shè)計評審表》，提出的意見由項目部設(shè)計

計評審

管理團(tuán)隊組織進(jìn)行修改。

11

提交業(yè)由項目部將修改后的初步設(shè)計文件提交給甲方審核，并對反饋的意見進(jìn)行

4

主審核修改。

提交政

5府部門由業(yè)主將修改后的初步設(shè)計文件提交給政府相關(guān)部門審批。

報批

4.2、設(shè)計單位管控方式

（1）通過聯(lián)合體協(xié)議條款規(guī)范設(shè)計單位的行為，要求設(shè)計單位按聯(lián)合體協(xié)議中

的條款履行職責(zé)；

（2）在完成主合同（聯(lián)合體投標(biāo)）或設(shè)計分包合同（獨立投標(biāo)）的簽訂后，項

目部組織設(shè)計單位，依據(jù)項目的總計劃共同制定設(shè)計工作計劃，要求設(shè)計單位嚴(yán)

格按照設(shè)計工作計劃執(zhí)行；

（3）定期組織業(yè)主、設(shè)計召開設(shè)計溝通例會，對當(dāng)前的設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、需協(xié)

調(diào)的問題等形成會議紀(jì)要，各方責(zé)任主體分別落實；

（4）要求設(shè)計單位每周提交設(shè)計工作簡報。

4.3、初步設(shè)計評審標(biāo)準(zhǔn)

與業(yè)主協(xié)商，制定初步設(shè)計確認(rèn)流程，如提供文件的次數(shù)，約定方案確定的

簽署人員、約定方案反饋意見時間。將以上信息以會議紀(jì)要的形式簽字確認(rèn)。

4.4、初步設(shè)計評審內(nèi)容

一般以初步設(shè)計審查會議形式進(jìn)行，建設(shè)主管部門主持，項目業(yè)主、政府

有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、工程總承包單位和勘察設(shè)計單位參加。由專家評審委員會負(fù)

責(zé)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審查，并提出書面審查意見。

主要審查的內(nèi)容：

（1）初步設(shè)計的主要指標(biāo)是否符合建設(shè)項目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案的總建筑面

積規(guī)模、總投資概算、城鄉(xiāng)規(guī)劃許可、國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓或劃撥決定書中

規(guī)定的土地用途。法律法規(guī)規(guī)定類別、規(guī)模和范圍內(nèi)的消防、環(huán)境保護(hù)等行政主

管部門的批復(fù)或備案文件，初步設(shè)計是否執(zhí)行并符合要求。

（2）設(shè)計單位是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)行政主管部門依法已審批、許可文件的具

體要求。

（3）重點審查初步設(shè)計中抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn).結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能，無障礙建

12

設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、以及可再生能源建筑應(yīng)用實施（示范）的落實情況；各有關(guān)

專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，重點是工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行情

況；建設(shè)領(lǐng)域各專業(yè)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行喟況。

（4）是否滿足國家規(guī)定的有關(guān)初步設(shè)計階段的設(shè)計深度要求，是否滿足編

制施工圖設(shè)計文件的需要。

（5）設(shè)計擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，是否屬于國家鼓勵、支持、

推廣應(yīng)用的范圍，該項目類別、規(guī)模是否已應(yīng)用的范例；根據(jù)項目的行業(yè)特點，

審查初步設(shè)計中工藝和設(shè)備選型的合理性、先進(jìn)哇。

（6）有關(guān)專業(yè)重入技術(shù)方案是否進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較分析，是否安全、

可靠。

（7）工程概算編制是否按照國家和地方現(xiàn)行工程造價有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，

深度是否滿足要求。

4.5、造價控制及對策

設(shè)計人員必須要結(jié)合建筑項目的具體需要，合理選取設(shè)計方案和施工工藝，

并且準(zhǔn)確計算出各個階段和重要部位的造價情況，為企業(yè)提供可靠的施工依據(jù)。

初步設(shè)計階段作為施工圖紙設(shè)計階段的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)加大對初步設(shè)計階段的造價控

制力度。初步設(shè)計階段的造價控制應(yīng)當(dāng)著重注意如下幾方面內(nèi)容：

（1）在初步設(shè)計階段，設(shè)計師要強化自身經(jīng)濟(jì)意識，將設(shè)計想法與經(jīng)濟(jì)性原

則相融合，將工程概算控制在合理范圍內(nèi)；

（2）采用限額設(shè)計是初步設(shè)計階段造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計人員和經(jīng)營預(yù)

算人員要緊密配合，做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的協(xié)調(diào)；

（3）在初步設(shè)計階段，設(shè)計師要充分參考地形地貌、水文地質(zhì)、周邊環(huán)境等

因素，選用概算定額等方式進(jìn)行初步估算；

（4）在工程設(shè)計過程中，需綜合考慮工程后期變更費用，以及深化設(shè)計產(chǎn)生

的相關(guān)費用。在完成初步設(shè)計后，需要綜合對比估算費用與設(shè)計費用，如果二者

差異較大，則需深入分析其內(nèi)在原因，與工程建設(shè)企業(yè)保持高效溝通，制定切實

可行的方案，盡可能保證估算值與實際值的趨同哇。

4.6、初步設(shè)計報批報建管理

初步設(shè)計由建設(shè)部門審批，設(shè)計單位完成初步設(shè)計后，經(jīng)聯(lián)合體牽頭單位和

13

建設(shè)單位各自審查后，由建設(shè)單位將成套初步設(shè)計資提交給建設(shè)部門審批。

提交資料：

(1)工程報建申請表；

(2)初步設(shè)計審查申請報告；

(3)初步設(shè)計文件；

(4)規(guī)劃批準(zhǔn)文件(總圖批復(fù)及設(shè)計條件或設(shè)計要點)；

(5)建設(shè)工程立項批文或項目備案證；

(6)場地巖土工程詳細(xì)勘察報告；

(7)工程設(shè)計主要參數(shù)統(tǒng)計表。

審查形式：相關(guān)職能部門及專家聯(lián)合會議審查。大型工程需委托中介機構(gòu)出

具技術(shù)審查意見后再進(jìn)行聯(lián)合會議審查。

五、施工圖設(shè)計階段

5.1、施工圖設(shè)計管理流程

施工圖設(shè)計前收集相關(guān)資料：

收集施1、建設(shè)部門對初步設(shè)計的批復(fù)意見；

工圖設(shè)2、工程規(guī)劃許可證；

1

計前期3、勘察單位提交的《地質(zhì)勘察報告》；

資料4、經(jīng)評審的初步設(shè)計概算；

5、施工圖設(shè)計任務(wù)書。

1、設(shè)計單位按《施工圖設(shè)計任務(wù)書》要求進(jìn)行施工圖設(shè)計。

2、設(shè)計管理團(tuán)隊在設(shè)計過程與設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計中期交流，將相關(guān)建議

和意見反饋給設(shè)計單位，及時溝通解決設(shè)計過程的問題。

設(shè)計過

23、設(shè)計管理團(tuán)隊要及時掌握設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計方向，并督促設(shè)計單位及時

程控制

提交設(shè)計資料。

4、設(shè)計管理團(tuán)隊按《施工圖設(shè)計任務(wù)書》要求，根據(jù)需要組織相關(guān)部門

參與對設(shè)計單位送交的施工圖設(shè)計文件的初審。

施工圖設(shè)計單位提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計經(jīng)理將施工圖設(shè)計文件提交公司各個

3

設(shè)計評部門組成的技術(shù)委員會評審.填寫《設(shè)計評審表》,提出的意見由項目部

14

畝設(shè)計管理團(tuán)隊組織進(jìn)行修改。

提交業(yè)由項目部將修改后的施工圖設(shè)計文件提交給甲方審核，并對反饋的意見進(jìn)

4

主審核行修改。

提交審

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托

5圖機構(gòu)

有關(guān)審查機構(gòu)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

審核

5.2、施工圖設(shè)計評審管理

設(shè)計單位在完成施工圖設(shè)計后需先提交給聯(lián)合體牽頭單位，對合規(guī)、合理的

設(shè)計優(yōu)化建議應(yīng)及時修改，待雙方確認(rèn)后再提交給建設(shè)單位審批。建設(shè)單位反饋

的任何修改意見等信息，聯(lián)合體各方需信息共享，共同商議后做出修改。設(shè)計單

位按業(yè)主要求修改，經(jīng)聯(lián)合體各方確認(rèn)，設(shè)計相關(guān)人員簽字蓋章。由聯(lián)合體牽頭

單位將修改后施工圖設(shè)計文件提交給建設(shè)單位審核。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報送

建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機構(gòu)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強

制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

民用建筑工程項目簽字蓋章：承擔(dān)項目總負(fù)責(zé)人的注冊建筑師和結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)

賁人的注冊結(jié)構(gòu)工程師須在建筑工程項目設(shè)計文件首頁、總說明、目錄、設(shè)計總

平面圖及建筑、結(jié)構(gòu)全套圖紙上簽字，并加蓋注冊執(zhí)業(yè)專用章后，方為有效。其

中：工程設(shè)計等級為二級（含二級）以上的建筑工程設(shè)計文件，由一級注冊建筑

師、注冊結(jié)構(gòu)工程師簽字、蓋章；建筑工程等級為三級項目的建筑工程設(shè)計文件,

由一級或二級注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師簽字、蓋章。

5.3、施工圖報批報建管理

施工圖審批流程見附件11。

5.3.1建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托

有關(guān)審查機構(gòu)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。主要

審查內(nèi)容：

（1）是否符合各專業(yè)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》和其他有關(guān)工程建設(shè)強制

性標(biāo)準(zhǔn)。

15

(2)地基基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)設(shè)計是否安全。

(3)是否符合公眾利益。

(4)施工圖是否達(dá)到規(guī)定的設(shè)計深度要求。

(5)是否符合作為設(shè)計依據(jù)的政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件要求。

5.3.2施工圖審查需要提供資料：

(1)工程初步設(shè)計批復(fù)及批復(fù)單位蓋章的初步設(shè)計文件；

(2)施工圖設(shè)計文件(總圖及建筑平、立、剖，含計算書并注明計算軟件的名

稱及版本)；

(3)審查合格的巖土工程勘察文件(詳勘)和測繪成果；

(4)施工圖審查備案表；

(5)施工圖審查報告和委托審查合同(協(xié)議書)；

(6)建筑工程節(jié)能設(shè)計審查備案登記表。

5.3.3批準(zhǔn)書

1、為簡化手續(xù)，提高辦事效率，凡需進(jìn)行消防、環(huán)保、抗震等專項審查的

項目，應(yīng)當(dāng)做到有關(guān)專業(yè)審查與結(jié)構(gòu)安全性審查統(tǒng)一報送、統(tǒng)一受理；通過有關(guān)

專項審查后，由建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一頒發(fā)設(shè)計審查批準(zhǔn)書。

2、審查合格的項目，審查機構(gòu)向建設(shè)行政主管部門提交項目施工圖審查報

告，由愛設(shè)行政主管部門向建設(shè)單位通報審查結(jié)果，并頒發(fā)施工圖審查批準(zhǔn)書。

對審查不合格的項目，提出書面意見后，由審查機構(gòu)將施工圖退回建設(shè)單位，并

由原設(shè)計單位修改，重新送審。施工圖審查批準(zhǔn)書，由省級建設(shè)行政主管部門統(tǒng)

一印制，并報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。

3、施工圖審查報告由審查人員簽字、審查機構(gòu)蓋章。

4、施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)行修改。如遇特殊情況需要進(jìn)行涉及

審查主要內(nèi)容的修改時，必須重新報清原審批部門，由原審批部門委托審查機構(gòu)

審查后再批準(zhǔn)實施。

六、設(shè)計管理要點

6.1、設(shè)計與業(yè)主融合

6.1.1、設(shè)計與征遷

16

部分市政工程設(shè)計與拆遷聯(lián)系非常緊密，如市政道路、橋梁、給水排水管線、

供熱管線、電力管線等，這些市政工程的征地范圍要根據(jù)規(guī)劃線路確定，建設(shè)單

位應(yīng)當(dāng)組織包括勘察設(shè)計單位在內(nèi)的相關(guān)單位到現(xiàn)場實地考察，經(jīng)多方討論，最

終確定工程線路，從而確定征地拆遷紅線。在此過程中，勘察設(shè)計單位起到非常

關(guān)鍵的作用，合理規(guī)劃線路，可以在滿足使用功能的前提下節(jié)約投資、降低后期

維護(hù)費用。

6.1.2、設(shè)計與效果

設(shè)計效果主要體現(xiàn)在工程規(guī)劃設(shè)計階段，要通過設(shè)計效果圖向業(yè)主展示建成

后的形象，市政工程不僅要滿足自身服務(wù)功能的要求，還要符合城市形象建設(shè)，

后期發(fā)展的需求。規(guī)劃設(shè)計單位應(yīng)在滿足項目本身服務(wù)功能的前提下，著重考慮

建成后的形象效果，管線采取埋地還是架空，選月下穿隧道還是橋梁，配合外觀

造型和色彩搭配，以三維動態(tài)模型的形式生動形象的展示出來，保證建成后整體

效果。

6.1.3、設(shè)計與功能

功能是設(shè)計過程中最重要的一個因素，應(yīng)該首先滿足功能要求。市政類工程

的功能尤為突出。道路交通工程首先應(yīng)該滿足交通的功能；河湖水系工程首先應(yīng)

該滿足改善城市生態(tài)環(huán)境的功能；地下管線和加工桿線工程首先要滿足對應(yīng)的供

電、通訊、供水、排水、供熱及供氣等功能；街道綠化工程首先要滿足美化城市

環(huán)境的功能。設(shè)計文件必須滿足業(yè)主對使用功能的要求，設(shè)計開始前和過程中要

與業(yè)主加強溝通交流，充分了解業(yè)主的功能需求，通過對工程環(huán)境的調(diào)查分析，

從專業(yè)的角度出發(fā)，提出最合理的設(shè)計方案。同時建筑設(shè)計還必須考慮安全功能,

如各類管線泄漏安全問題，河湖水系防洪功能，廣場的應(yīng)急避難功能等。各種安

全功能要求依據(jù)市政工程的重要性，在設(shè)計階段應(yīng)按照國家現(xiàn)行建筑規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)

分類設(shè)計。

6.2、設(shè)計與采購融合

在設(shè)計過程中，設(shè)計人員在選擇建筑材料時，應(yīng)充分考慮市場因素。作為聯(lián)

合體牽頭人，同時又是施工方，必須對建材市場有一定的了解，從采購、經(jīng)濟(jì)、

施工等方面向設(shè)計人員提出建議，盡量避免使用采購不便、利潤率低，施工困難

的材料。同時，設(shè)計人員在設(shè)計選型、材料選擇時應(yīng)該和招標(biāo)采購人員充分溝通，

17

避免出現(xiàn)信息不對稱導(dǎo)致設(shè)計返工情況。招標(biāo)采購與設(shè)計應(yīng)及時溝通交流，互通

互惠，相輔相成。

6.3、設(shè)計與商務(wù)融合

在投標(biāo)過程中，商務(wù)條款要與設(shè)計資源信息相融合，如商務(wù)條款里需要提供

聯(lián)合體協(xié)議書、設(shè)計費投標(biāo)報價表、項目分項投資估算表、服務(wù)承諾、設(shè)計顧問

服務(wù)計劃書、投標(biāo)人基本情況表、投標(biāo)人近年來完成與該項目類似工程設(shè)計情況

表、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人基本情況表、擬投入項目設(shè)計人員匯總表、擬投入主要設(shè)計

人員簡歷表、投標(biāo)人近年來主要工程設(shè)計獲獎證書、獎狀等。投標(biāo)前需要提前組

合設(shè)計資源，以支撐商務(wù)投標(biāo)。

6.4、設(shè)計與施工融合

在工程建設(shè)中，工程設(shè)計是為實現(xiàn)目標(biāo)而制定方案的過程，施工是為實現(xiàn)目

標(biāo)而進(jìn)行具體實施的過程，二者的好壞直接影響著項目的質(zhì)量、功能、安全性等

等。但是在項目實施過程中，二者經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的矛盾，對項目的實施造成

影響。設(shè)計和施工機密結(jié)合、不可分割的。設(shè)計的前期工作要做扎實，設(shè)計前對

項目進(jìn)行實地詳細(xì)勘察，掌握準(zhǔn)確的資料才能做符合實際的設(shè)計，減少施工中的

設(shè)計變更工作量。相反作為聯(lián)合體牽頭人，同時又是施工方，應(yīng)該根據(jù)自身的施

工經(jīng)驗與設(shè)計單位充分溝通，提出優(yōu)化建議，通過施工完善設(shè)計，做到簡化施工

工藝、優(yōu)化施工組織、實施永臨結(jié)合、提高可建造性，將創(chuàng)優(yōu)做法與設(shè)計融合，

這樣才能做出既經(jīng)濟(jì)適用又方便施工的設(shè)計。

18

附件1:建設(shè)基本程序

項目基本程序分為三條主線：立項、規(guī)劃用地、專項報批（環(huán)評、節(jié)能、水

土保持、地震、地質(zhì)災(zāi)害、防雷，有些可能還會牽涉用海、通航）

一、立項及后續(xù)（主線）

項目啟動一一編寫項巨建議書一一項建審批（一般是發(fā)改）一一編寫可研報告

——可研審批（一般是發(fā)改，算正式立項，進(jìn)入設(shè)計階段，前提是規(guī)劃用地那條

線路上選址意見書、用地預(yù)審國土部門已同意）一一方案設(shè)計一一方案設(shè)計審批

（需拿到建設(shè)用地規(guī)劃許可證、節(jié)能、環(huán)評、水保、防洪、地震安全評價）一一

初步設(shè)計一一初步設(shè)計審批（建設(shè)）一一施工圖設(shè)計一一施工圖審查一一施工許

可證（理論上三大主線報批辦齊，施工監(jiān)理人員到齊才能辦）一一開工一一竣工

驗收

二、規(guī)劃用地

審批后的項目建議書一一選址意見書（國土）一一用地預(yù)審測繪（當(dāng)?shù)販y繪院）

——用地預(yù)審報批（國土）一一建設(shè)工程規(guī)劃許可（規(guī)劃線路穩(wěn)定后即可辦理）

——土地劃撥（國土）一一建設(shè)用地規(guī)劃許可證（國土，需拿到審批后的可研報

告）一一勘察定界（國土）一一用地批準(zhǔn)書（國土）

三、專項報批

1、審批后的項目建議書一一環(huán)評水保節(jié)能（環(huán)保）、防洪（水利）、地震一一

可行性研究報告一一林地可研（林業(yè)）、方案設(shè)計

2、審批后的方案設(shè)計一一地質(zhì)災(zāi)害評估、海域使用、海洋環(huán)評（若有，涉及到

用海非常難批）、通航論證（航道局）一一施工圖送審、施工許可證

3、審批后的初步設(shè)計一一雷擊風(fēng)險報批（氣象）一一施工圖送審

4、施工圖設(shè)計一施工圖審查（第三方圖審機構(gòu)）、防雷審查（建設(shè)）、消防

審查（消防）、人防審查（建設(shè)）一一施工許可證

19

附件2：建設(shè)手續(xù)審批

市政類項目前期工作準(zhǔn)備資料

序

工作內(nèi)容時間備注

-&

V

1編制項目建議書10日發(fā)改委審批

2編制可行性研究報告發(fā)改委審批

可行

3建設(shè)項目選址意見書10日規(guī)劃部門審批

性論

國土部門審批。設(shè)計開始前置條

4建設(shè)項目用地預(yù)審6H

證階件

JR節(jié)能、環(huán)評、水保、防洪、地震安全審批方案審批前置條件

段

€招標(biāo)方案核準(zhǔn)發(fā)改委

7可行性研究報告的審批發(fā)改委審批

1規(guī)劃設(shè)計條件（市政規(guī)劃要點）及定點藍(lán)線9日規(guī)劃部門

2供地許可——國有土地使用權(quán)劃撥（第一階段）7日國土部門

規(guī)劃總平面圖（修建性詳規(guī)）、總體規(guī)劃設(shè)計方案

Q設(shè)計審批和建設(shè)用地規(guī)120規(guī)劃部門

階段劃許可證

實際中規(guī)劃線路穩(wěn)定后即可辦

V二建設(shè)工程規(guī)劃許可證

理

用地

1確權(quán)供地許可一國有土地使用權(quán)劃撥（第二階段）18日國土部門

階段

城市規(guī)劃軌道交通控制保護(hù)區(qū)內(nèi)的建設(shè)項目和

1由建設(shè)部門審查。

涉及居住區(qū)公共配套設(shè)施的建設(shè)項目審查意見

“涉及歷史建筑保護(hù)范圍內(nèi)的建設(shè)項目”“歷

史建筑原址保護(hù)”“歷史建筑外部修繕裝飾、

2由房管部門審查。

工程添加設(shè)施”“改變歷史建筑的結(jié)構(gòu)或使用性

設(shè)計質(zhì)”審查意見

階段涉及文物保護(hù)單位保護(hù)范圍及其建設(shè)控制地帶

3內(nèi)的建設(shè)項目；歷史文化街區(qū)、名鎮(zhèn)、名村核約7天由文物部門審查。

心保護(hù)范圍內(nèi)建設(shè)項目審查意見

4提出地下文物調(diào)查勘探試掘的審查意見約7天由文物部門審查。

JR人防審查意見約7天由人防部門審查。

€水利工程管理范圍內(nèi)建設(shè)項目審查意見約7天由水務(wù)部門審查。

20

7涉及古樹名木的建設(shè)項目審查意見由林業(yè)園林部門審查

S提出鐵路線路安全保區(qū)內(nèi)建設(shè)項目審查由鐵路運輸企業(yè)審查

S公路管理范圍內(nèi)的建設(shè)項目審查意見由交通部門審查

10排水設(shè)計方案（因工程建設(shè)需要拆除改動遷移約10天由水務(wù)部門審查。

11初步勘察報告為初步設(shè)計提供依據(jù)。

12初步設(shè)計約30天完成各專業(yè)初步設(shè)「文件。

13初步設(shè)計審查約1天行業(yè)主管部門召開初設(shè)審查會。

14初步設(shè)計修改約1。天根據(jù)審查各方意見修改設(shè)計文

初設(shè)批復(fù)與相關(guān)手續(xù)完善進(jìn)度

15初步設(shè)計批復(fù)

有關(guān)。

16投資概算評審約15日在施工許可前完成。

17地勘報告（詳勘）

完成各專業(yè)施工圖設(shè)計文件，時

18施工圖設(shè)計約60天

間因項目規(guī)模、檔次而不同.

19施工圖設(shè)計審查約10天行業(yè)主管部門召開施工圖審查

根據(jù)審查各方意見修改設(shè)計文

20施工圖設(shè)計修改

件后出版正式施工圖設(shè)計文件。

施工圖批復(fù)與前置要件等相關(guān)

21施工圖設(shè)計批復(fù)

手續(xù)完善進(jìn)度有關(guān)。

21

附件3：項目設(shè)計節(jié)點計劃

XXX項目設(shè)計節(jié)點計劃

口期

4月15月

時間123

苒一周第二盾簫四周第一周第二第三低籥四品第二偌苒四咫第一周第二盾第三國策因因第一后苒二用第三周第四后

工作內(nèi)容第二居RS-JS

用J.??

脩工主婪節(jié)點開花忤

設(shè)計茁含箕工節(jié)危

方案設(shè)計

業(yè)王討論會

方案設(shè)計

專家評畝會

報捉

初步設(shè)計

初步設(shè)計初鄴H

專項說計

報提

而工圖設(shè)計

施工圖設(shè)推速

計C粉國二叟q

FS^Enii

景觀

設(shè)得

裝飾裝修

鋼結(jié)構(gòu)節(jié)巨

專項、深

瞄誦"?調(diào)

化設(shè)計

消防

（根據(jù)具

始排水

體項目確

強電

定）

弱電

基坑支護(hù)

苗注：諛計節(jié)總要以總體騰工計劃為依據(jù)

建設(shè)里位：急承包單位：設(shè)計里位：

22

附件4：項目設(shè)計管理通訊錄

XXX項目設(shè)計管理通訊錄

單位名

序號單位專業(yè)/職位姓名電話QQ郵箱

稱

1甲方代表

建設(shè)單位XXX

2設(shè)計管理

3XXX勘察項目負(fù)責(zé)人

地勘單位

4設(shè)計院技術(shù)負(fù)責(zé)人

5項目經(jīng)理

6XXX有限設(shè)計經(jīng)理

總包單位

7公司項目總工

8經(jīng)營經(jīng)理

9設(shè)總

10項目負(fù)責(zé)人

11建筑

XXX設(shè)計

12設(shè)計單位結(jié)構(gòu)

院

13給排水

14暖通

15電氣

16基坑支護(hù)

17機電

18深化設(shè)計景觀

19單位設(shè)備

20裝修

21鋼結(jié)構(gòu)

???

23

附件5：項目設(shè)計溝通例會會議紀(jì)要模板

XXX項目設(shè)計溝通例會

編號:

會議時間：

會議地點：

會議主持：

參會人員：建設(shè)單位、總包單位和設(shè)計單位相關(guān)人員，具體見簽到表

會議紀(jì)要：

建設(shè)單位：總包單位：設(shè)計單位：

24

附個卜6：前期設(shè)計資料清單

1、政府主管部門的立項批文；

2、經(jīng)審核的規(guī)劃依據(jù)圖及附件、電子文件；

方案設(shè)

3、選址意見書；

1計前期

4、節(jié)能、環(huán)評、水保、防洪、地震安全審批報告；

資料

5、方案設(shè)計任務(wù)書；

6、帶地下管網(wǎng)的現(xiàn)狀地形圖。

1、規(guī)劃批準(zhǔn)文件（總圖批復(fù)及設(shè)計條件或設(shè)計要點）：

初步設(shè)2、勘察單位提交的《地質(zhì)勘察報告》；

2計前期3