項(xiàng)目管理組織方案

目錄

第一章總體概述

（-）概述....................................................................-1-

1.項(xiàng)目簡要介紹............................................................-1-

（二）總體實(shí)施方案...........................................................-5-

1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）...........................................-5-

2、項(xiàng)目實(shí)施組織形式........................................................-6-

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)........................................................-15-

1.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)......................................................-15-

2.采購實(shí)施要點(diǎn).........................................................-16-

3.施工實(shí)施要點(diǎn).........................................................-17-

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)........................................................-17-

1.合同管理要點(diǎn)..........................................................-17-

2.資源管理要點(diǎn)..........................................................-18-

3.質(zhì)量控制要點(diǎn).........................................................-19-

4.進(jìn)度控制要點(diǎn)..........................................................-19-

5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)...................................................-21-

6.安全管理要點(diǎn)..........................................................-21-

7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)....................................................-22-

8.環(huán)境管理要點(diǎn).........................................................-22-

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)..................................................-22-

10.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)........................................................-23-

第二章設(shè)計(jì)管理方案

(-)工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序...........................................-24-

1.設(shè)計(jì)策劃.............................................................-24-

2.設(shè)計(jì)輸入.............................................................-25-

3.設(shè)計(jì)過程控制..........................................................-27-

4.設(shè)計(jì)輸出.............................................................-31-

(-)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施....................................................-31-

1.設(shè)計(jì)組織體系及措施....................................................-32-

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系及措施...............................................-32-

3.本工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)...................................................-32-

4.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證控制措施.................................................-32-

5、設(shè)計(jì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃及通病改講措施.......................................-36-

6.各設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制...................................................-36-

(三)設(shè)計(jì)投資控制措施....................................................-37-

1.工程設(shè)計(jì)、核算工程量.................................................-37-

2.設(shè)計(jì)投資控制..........................................................一38-

3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對無效成本的規(guī)避.........................................-38-

（四）設(shè)計(jì)進(jìn)度安排........................................................-39-

1.設(shè)計(jì)進(jìn)度總體計(jì)劃.....................................................-39-

2.保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施...................................................-40-

（五）服務(wù)保證措施........................................................-47-

1.與產(chǎn)品及相關(guān)方有關(guān)要求的確定........................................-47-

2.信息交流與建設(shè)單位溝通..............................................-48-

3.文件控制.............................................................-48-

4.服務(wù)質(zhì)量保證措施.....................................................-49-

第三章施工管理方案

（一）施工管理目標(biāo)........................................................-52-

1.質(zhì)量目標(biāo)..............................................................-52-

2.HSE目標(biāo).............................................................-53-

3.計(jì)劃工期：...........................................................-53-

（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)....................................................-54-

1、項(xiàng)目實(shí)施組織形式.....................................................-54-

（三）施工前期準(zhǔn)備方案....................................................-56-

1.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.........................................................-56-

2.臨時(shí)用電準(zhǔn)備計(jì)劃.....................................................-60-

3.施工臨時(shí)供水準(zhǔn)備計(jì)劃.................................................-61-

4.現(xiàn)場前期準(zhǔn)備計(jì)劃.....................................................-61-

5.技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃.........................................................."62-

6.人力資源計(jì)劃..........................................................-63-

7.物資材料計(jì)劃..........................................................-63-

8.機(jī)械設(shè)備計(jì)劃..........................................................-63-

9.資金投入計(jì)劃..........................................................-64-

10.交通組織方案實(shí)施....................................................-64-

（四）進(jìn)度管理控制方案....................................................-65-

1.工期安排..............................................................-65-

2.進(jìn)度計(jì)劃控制總體主導(dǎo)思路.............................................-66-

3.施工各階段進(jìn)度計(jì)劃...................................................-67-

4.進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)保證措施.................................................-67-

（五）質(zhì)量保障方案........................................................-68-

1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組......................................................-68-

2.質(zhì)量監(jiān)控體系：.......................................................-68-

3.質(zhì)量保訐措施：........................................................-69-

（六）工程投資控制管理方案................................................-70-

1.設(shè)計(jì)階段的投資管理與控制.............................................-70-

2.施工階段的成本管理與控制.............................................-71-

3.竣工結(jié)算..............................................................-71-

（七）安全管理方案........................................................-72-

1.安全生產(chǎn)管理體系........................................................-72-

2.安全教育制度............................................................-73-

3.安全生產(chǎn)管理措施......................................................-74-

（八）文明施工及環(huán)境保護(hù)方案.............................................-74-

1.文明施工方案..........................................................-74-

2.現(xiàn)場環(huán)境管理措施........................................................-77-

（九）本工程主要分項(xiàng)工程..................................................-81-

1.樹池整治提升工程......................................................-81■

2.人行道整治提升工程......................................................-83-

3.綠化及景觀提升工程......................................................-84-

4.圍墻建設(shè)工程..........................................................-86-

5.其他市政工程............................................................-87-

（+）季節(jié)性施工方案......................................................-87-

1.雨季施工保障措施........................................................-88-

2.暑季及臺風(fēng)季節(jié)施工......................................................-88-

第四章采購管理方案

（一）項(xiàng)目采購管理程序....................................................-90-

1.采購的基本程序........................................................-90-

2.采買...................................................................-91-

3.催交..................................................................-93-

4.檢驗(yàn)..................................................................-93-

5.運(yùn)輸..................................................................-94-

6.中轉(zhuǎn)與交付............................................................-95-

（-）采購計(jì)劃.............................................................-96-

1.采購計(jì)劃編制..........................................................-96-

2.采購計(jì)劃保障措施......................................................-97-

（三）采購質(zhì)量保證措施......................................................-98-

1.戰(zhàn)略資源優(yōu)勢...........................................................-98-

2.整體采購計(jì)劃...........................................................-98-

3.采購全過程質(zhì)量控制....................................................-98-

4.現(xiàn)場檢查驗(yàn)收...........................................................-99-

（四）采購價(jià)格控制措施...................................................-100-

第五章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)方案

（一）工程概況及組織結(jié)構(gòu).................................................-102-

1.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍....................................................-102-

2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)..........................................................-104-

（二）工程總承包管理方案.................................................-109-

1.總承包管理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo).........................................-109-

2.主要負(fù)責(zé)人職能.......................................................-110-

3.管理部門職能和主要工作內(nèi)容..........................................-112-

4.總承包與工程監(jiān)理工作程序............................................-118-

5.總承包管理手冊......................................................-119-

6.總承包對分包的施工配合內(nèi)容..........................................-125-

（三）工程設(shè)計(jì)組織管理方案...............................................-127-

1.設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配置.....................................................-127-

2.管理和設(shè)計(jì)職責(zé)劃分..................................................-128-

3.人力資源保障措施....................................................-130-

4.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制.........................................................-130-

（四）工程物資采購管理...................................................-132-

1.項(xiàng)目采購人工時(shí)的預(yù)算和考核.......................................-132-

2.資源供應(yīng)商的管理..................................................-133-

3.有效地利用組織環(huán)境................................................-134-

4.多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌...........................................-135-

5.現(xiàn)場倉庫管理......................................................-135-

6.采購合同、文件的摔制..............................................-136-

（五）工程施工管理.......................................................-136-

（六）工程分包管理.......................................................-139-

L分包管理模式...........................................................-139-

2.對分包工程的質(zhì)量管理...................................................-141-

3.對分包工程的進(jìn)度管理.................................................-142-

4.對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理.........................-143-

5.總承包對分包工程技術(shù)管理.............................................-144-

6.對專業(yè)分包工程的服務(wù).................................................-147-

（七）與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合....................................-149-

1.與發(fā)包人的配合........................................................-149-

2.與監(jiān)理單位的配合.....................................................-152-

3.與設(shè)計(jì)單位的配合.....................................................-154-

（A）安全及文明施工控制措施............................................-156-

1.施工安全措施..........................................................-156-

2.文明施工措施.........................................................-160-

（九）民工工資保障措施...................................................-162-

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于農(nóng)民工工資支付的幾項(xiàng)基本措施......-162-

2.為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證措施.........................-163-

3.不拖欠農(nóng)民工工資的承諾...............................................-163-

第一章總體概述

(-)概述

1.項(xiàng)目簡要介紹

1.1項(xiàng)目概況：

(1)工程名稱：******片區(qū)沿線環(huán)境提升工程

(2)建設(shè)單位：******區(qū)人民政府東山街道辦事處

(3)項(xiàng)目地點(diǎn)：******片區(qū)

1.2工程內(nèi)容及規(guī)模

本項(xiàng)目綠化及景觀提升工程包括：江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花

路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道(雙龍大道至機(jī)場高速高架)、濱河學(xué)校周邊道

路等。景觀綠化面積17萬平方米包括道路樹池、人行道及道路、廣場硬質(zhì)景觀

鋪裝、市政照明附屬設(shè)施等。具體如下：

1.2.1改造范圍：

(1)南廣場周邊道路：主要包括江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花

路和松風(fēng)路的樹池、人行道、圍墻及景觀綠化工程的提檔升級；其中江南路綠化

面積為6570平方米；六朝路綠化面積為7425平方米；誠信街綠化面積為202.5

平方米；創(chuàng)新街綠化面積為1375平方米；農(nóng)花路綠化面積為2800平方米；松風(fēng)

路綠化面積為364平方米。

（2）梅香路：主要包括樹池、人行道及圍墻改造工程的提檔升級；

（3）宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）：主要包括中分帶、側(cè)分帶景觀

綠化及市政工程的提檔升級；宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）綠化面積為

49868平方米。

（4）濱河學(xué)校周邊道路：主要包括樹池、人行道及景觀綠化工程的提檔升

級。濱河學(xué)校周邊道路綠化面積為466平方米。

1.2.2項(xiàng)目其他市政工程:

包括誠信街增加護(hù)欄450米，宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）增加護(hù)

欄1124米，江南路底洼積水路段路面提高改造長度約90米。

1.2最高限價(jià):

最高限價(jià)總金額：9800萬元。計(jì)算方法:

1）設(shè)計(jì)費(fèi)：含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)概算）、施工圖設(shè)計(jì)，總面積

約170000平方米，設(shè)計(jì)費(fèi)約300萬元。

2）施工：9500萬元

江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道

至機(jī)場高速高架）、濱河學(xué)校周邊道路環(huán)境提升工程總承包內(nèi)容

序號單位工程分部工程備注

江南路工程費(fèi)用875萬元

六朝路工程費(fèi)用940萬元

誠信街工程費(fèi)用332萬元

1南廣場周邊道路綜合整治

創(chuàng)新街工程費(fèi)用342萬元

農(nóng)花路工程費(fèi)用509萬元

松風(fēng)路工程費(fèi)用202萬元

2梅香路道路綠化提升工程1500萬元

宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高

3綠化改造工程2700萬元。

速高架）

4濱河學(xué)校周邊道路綜合整治工程費(fèi)用2400萬元

1.3計(jì)劃工期:

總工期要求：180日歷天。其中：

（1）設(shè)計(jì)開工日期：2018年05月25日；

（2）施工開工日期：2018年06月01日；

（3）工程竣工日期：2018年12月01日；

（4）節(jié)點(diǎn)工期：設(shè)計(jì)開工后7日內(nèi)完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

1.4招標(biāo)范圍:

江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙

龍大道至機(jī)場高速高架）、濱河學(xué)校周邊道路環(huán)境提升工程，包括但不限于設(shè)計(jì)

（含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)）、材料設(shè)備采購、工程施工直至竣工驗(yàn)收合格及缺陷責(zé)

任期內(nèi)的保修等工程總承包，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任；景觀綠化面積17

萬平方米；其中江南路全長840m；六朝路全線長950m；誠信街全線長520m；創(chuàng)

新街全線長540m；農(nóng)花路全線長560【n；松風(fēng)路全線長260m；梅香路全線長400m；

宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）49868m2；濱河學(xué)校外圍道路220m。

1.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)?）質(zhì)量必須達(dá)到

國家有關(guān)要求，并須通過有關(guān)部門組織的專家審查。

（2）工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,

工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）采購質(zhì)量需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要

求，合格率達(dá)到100%；

按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。匚程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部

具體負(fù)責(zé)。

(二)總體實(shí)施方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))

1.1質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)(含方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))質(zhì)量必須達(dá)到

國家有關(guān)要求，并須通過有關(guān)部門組織的專家審查。

(2)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,

工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

(3)工程所有物資(設(shè)備、構(gòu)配件等)采購質(zhì)量需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要

求，合格率達(dá)到100機(jī)

按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部

具體負(fù)責(zé)。

1.2HSE目標(biāo)

無上報(bào)公司級及以上責(zé)任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死亡事

故，無環(huán)境事件，無重大公共安全責(zé)任事故，各項(xiàng)HSE指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司要求。

1.3計(jì)劃工期：

總工期要求：180日歷天。其中：

(1)設(shè)計(jì)開工日期：2018年05月25日；

(2)施工開工日期：2018年06月01日；

(3)工程竣工日期：2018年12月01日；

(4)節(jié)點(diǎn)工期：沒計(jì)開工后7日內(nèi)完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

2、項(xiàng)目實(shí)施組織形式

2.1總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)

為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。

其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工

的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)

目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，

確保工程的順利進(jìn)行。

2.2組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和

商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。

2.2.1技術(shù)質(zhì)量部

1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。

2）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全

面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。

3）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人

員進(jìn)行技術(shù)交底。

4）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)忒設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施

工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。

5）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、

上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。

2.2.2工程部

1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。

2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理

體系并維持其正常有效地進(jìn)行。

3）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)

場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

4）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并

解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議決

定事宜。

5）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。

2.2.3商務(wù)部

1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,

并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。

2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。

3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營半價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。

5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。

2.2.4材料設(shè)備部

1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。

2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集

制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。

3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。

4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)

工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。

5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。

2.2.5綜合辦公室

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、

現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。

3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公

共衛(wèi)生事件。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防

和處理聯(lián)動機(jī)制。

2.2.6安全環(huán)境部

1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)

安全文明施工目標(biāo)。

2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。

4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查

結(jié)果。

2.2.7專業(yè)工程師

1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)

交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。

2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)

目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。

2.3項(xiàng)目階段劃分

項(xiàng)目啟動階段一項(xiàng)目策劃階段一設(shè)計(jì)階段一采購階段一施工試階段一項(xiàng)目

收尾階段。

2.4項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

2.5項(xiàng)目采購計(jì)劃

綜合考慮招標(biāo)文件，項(xiàng)目需求，工期計(jì)劃制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，并經(jīng)招標(biāo)人與

監(jiān)理單位同意后實(shí)施。

總體采購計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目采購范圍；業(yè)主相關(guān)部門對采購工作

的特殊要求，以及業(yè)主對采購文件的審查規(guī)則；與廠家/供貨商的協(xié)調(diào)程序和采

購工作應(yīng)遵守的工作程序；項(xiàng)目采購進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo)；總體采購原則，包

括符合合同原則、進(jìn)度保證原則、質(zhì)量保證原則、價(jià)格經(jīng)濟(jì)原則、安全保證原則;

采購其他問題說明等。

采購進(jìn)度計(jì)劃是在采購總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、中材、輔材、各類

消耗性備件等物資采購的進(jìn)度控制目標(biāo)。在對本項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，我司

會重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：

一是計(jì)劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購進(jìn)度計(jì)

劃必須滿足項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。但由于項(xiàng)目總體計(jì)劃在實(shí)施過程中可能有所調(diào)

整，所以在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，最好保持一定的彈性。

二是采購進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購進(jìn)度計(jì)劃

中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購部提交請購文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和審查

的時(shí)間，施工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場的時(shí)間，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)

一致。

2.6項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序

2.6.1項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

■項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過

程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。

?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目

工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供

滿意服務(wù)。

?項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。

根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣

工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)

?建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

?在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工

程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

?建立項(xiàng)目工作組，并對項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評估。

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)

劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使

項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。

■負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的

工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、

財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對項(xiàng)目合同規(guī)定的工作

任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。

2.6.2設(shè)計(jì)經(jīng)理

設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)

?在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)

度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。

■在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。

設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)

?根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。

?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的

設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。

'組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。

'根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。

?根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門

及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。

2.6.3施工經(jīng)理

施工經(jīng)理的職責(zé)

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。

-負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。

■未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。

施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)

■在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。

?按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工

用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

?根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組

織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的

原則和方法。

?根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目

經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

■編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程

序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.6.4商務(wù)經(jīng)理

商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修

改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。

?負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)

?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。

?按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分

項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制

的依據(jù)。

■在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢,并就費(fèi)用使用狀態(tài)、

費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

-當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。

2.6.5安全經(jīng)理

安全經(jīng)理的職責(zé)

?負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。

?負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的安全工作。

安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)

■在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等

方面的安全方針、安全法規(guī)。

?編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。

?監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全

預(yù)警報(bào)告。

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

1.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

（1）本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)公司承

擔(dān)。

（2）設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技

術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

（3）設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程

中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（4）工程總承包頊目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購納入設(shè)計(jì)程序。

（5）設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能

部門評審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。

（6）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),

同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。

（7）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo),

并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。

（8）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采

購、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏轉(zhuǎn)關(guān)系及資源分配、外

部約束條件等。

（9）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)

計(jì)要求。

（10）根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。

2.采購實(shí)施要點(diǎn)

物資采購是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成本，EPC

項(xiàng)目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供

應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場。

EPC項(xiàng)目在物資采購方面，不同于施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩點(diǎn)：一是

無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購，在EPC項(xiàng)目中

都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確

定與設(shè)計(jì)是互動的，與工程總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。

本項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲

定，對于許多總價(jià)較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時(shí)，也確定了品

牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率,

還為以后項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施帶來了便利。

3.施工實(shí)施要點(diǎn)

工程質(zhì)量方面，由于EPC項(xiàng)目是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理

的班子，相對于施工總承包項(xiàng)目，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對于

EPC項(xiàng)目的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部要制訂完善的質(zhì)量管理體

系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的

形式把質(zhì)量問題落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)可以在項(xiàng)目部內(nèi)部，分成相對

獨(dú)立的兩個部門，一個設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門（沿用一些西方國家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模

式），一個施工部門，這樣更有利于項(xiàng)目施工中的質(zhì)量保證。

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.合同管理要點(diǎn)

為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順利竣工，在

合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)：

（1）施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部及相關(guān)成

員悉知合同的主要條款，對合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出工期計(jì)劃和

施工進(jìn)度表。

（2）施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在

需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙

方簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守，無正當(dāng)理由不得拒絕簽收。

（3）項(xiàng)目分包合同管理；項(xiàng)目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進(jìn)行項(xiàng)目分包

管理。

2.資源管理要點(diǎn)

資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動力、資

金等。

（1）物資管理C是在旅工過程中對各種材料的計(jì)劃、訂購、運(yùn)輸、發(fā)放和

使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、

材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。

（2）機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動，最大限度地發(fā)

揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的管理

體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實(shí)行集中管理為主、集中管理與分散管理

相結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用率和效率。

（3）勞動力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動力個人的需要和行為

的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵，通

過有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。

（4）資金管理。通過對資金的預(yù)測和對比及項(xiàng)目獎金計(jì)劃等方法，不斷地

進(jìn)行分析和對比、計(jì)劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本的目的。

3.質(zhì)量控制要點(diǎn)

面對技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的劇增，業(yè)主對工程關(guān)注重點(diǎn)的排

序由傳統(tǒng)的c（成本）、P（質(zhì)量、性能、功能）、T（時(shí)間）變?yōu)門（時(shí)間）、P（質(zhì)量、

性能、功能）、c（成本），業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益，更關(guān)注項(xiàng)目的

運(yùn)營階段。因此業(yè)主希望承包商以一個固定的包干總價(jià)承包工程，以此將工程中

的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)讓承包商承擔(dān)。

在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備的采購

以及工程施工，直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險(xiǎn)固定化，降

低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、采購、施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。

4.進(jìn)度控制要點(diǎn)

4.1組織措施

（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在

項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)

任分明、層層把關(guān)。

（2）公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的備用機(jī)具。

（3）抓好工程前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場，搞好臨建設(shè)施.

（4）積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合,

定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決施工中存在的各種問題。

（5）技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、

指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。

4.2管理措施

（1）使用軟件管理。工程項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡

的時(shí)間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過程中，一定要

做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、定期及時(shí)反饋實(shí)際情況、認(rèn)真對比分析、酌情調(diào)整二

管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵

因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度

目標(biāo)。

（2）實(shí)行動態(tài)計(jì)劃管理，每月對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工

程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對沒有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)查找原因，制定出修

正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。

4.3施工進(jìn)度監(jiān)測

本工程將實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，按照項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)的工作程序開展項(xiàng)

目進(jìn)度監(jiān)測工作。利用軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測功能，建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集庫，通過

橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

4.4施工進(jìn)度變化調(diào)整

因我司與'業(yè)主簽定了本工程《施工合同》，因此我司認(rèn)為本工程的總工期是

不允許拖延的。對丁?已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過橫道圖比較法,

得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的具體偏差，并由項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)入到項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)

整系統(tǒng)，通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整進(jìn)度

計(jì)劃，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)

建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工總承包管理模式被越來越多應(yīng)用到工程項(xiàng)目管

理中，其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，有利于建設(shè)項(xiàng)目的整體方

案優(yōu)化，可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為EPC總承包

主體的總承包商，費(fèi)用控制的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)計(jì)、采購、施工等方面，每個環(huán)節(jié)

都有其不同的特點(diǎn)。針對每個控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取有針對性的措施。

6.安全管理要點(diǎn)

現(xiàn)場安全管理即工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場施工和試運(yùn)行過程中安全管理，基本上

按照“要求-計(jì)戈卜實(shí)施-檢查-處理”模式進(jìn)行。

（-）強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工安全管理的聯(lián)系。

對于總承包下的安全管理問題，各企業(yè)應(yīng)將設(shè)計(jì)安全和現(xiàn)場安全管理進(jìn)行有

效的整合，使兩類工作進(jìn)行穿插，工作人員相互滲透，達(dá)到互相參與，共同管理,

保證項(xiàng)目安全可靠的進(jìn)行。

（二）明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，加強(qiáng)安全責(zé)任宣傳工作。

建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就要求明確規(guī)定項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、

工程技術(shù)人員在安全工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。同時(shí)加強(qiáng)安全貢任制宣傳,

確保各級管理人員明確各自安全管理的職責(zé)，并對安全管理突出的個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)

上的獎勵和處罰，保證全員參與的熱情和責(zé)任。

（三）保證安全管理的物力人力的投入。

總承包單位在建立健全的安全管理部門的同時(shí)，統(tǒng)籌總承包單位和分包單位

的人力資源，以保證現(xiàn)場安全管理的人員隊(duì)伍的建立，確?，F(xiàn)場安全檢查不留死

角，做到對安全管理的源頭和事前控制。

（四）提高分包隊(duì)伍的安全意識和安全管理水平。

作為工程總承包單位，對分包施工工程的安全承擔(dān)連帶責(zé)任，也就是說總包

單位與分包施工單位是安全利益共同體，而在分包施工中，安全生產(chǎn)的真正主體

是分包單位，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本改善分包單位的安全生

產(chǎn)條件，規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)

根據(jù)項(xiàng)目《職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告》、《初步設(shè)計(jì)》及其審查意見的要求進(jìn)行

項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)

目建成后作業(yè)環(huán)境的有毒有害因素符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)包人要求。

8.環(huán)境管理要點(diǎn)

為全面貫徹落實(shí)有關(guān)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)定，提升施工安全管理水

平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保障作業(yè)人員和設(shè)各財(cái)產(chǎn)安全，指導(dǎo)本工程安全文

明施工的全過程管理，特制定本工程的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》。

編制依據(jù)：招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范等。

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)

在單位內(nèi)部加強(qiáng)教育，使每個員工認(rèn)識到工程管理是以業(yè)主為服務(wù)主體，以

項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo)，多方參與的一項(xiàng)全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通協(xié)調(diào)

意識，并明確每個員工在項(xiàng)目中的作用與地位。每位員工的工作以業(yè)主的要求和

目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和最終目的，最終實(shí)現(xiàn)雙贏多贏。

10.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

要適應(yīng)EPC模式風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，就要不斷提高自己的綜合實(shí)力，滿足承包

模式發(fā)展的要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源、強(qiáng)大的市場競爭

能力，合格的實(shí)際能力，完善的項(xiàng)目管理能力，強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力，在國內(nèi)

外市場中采購機(jī)械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力，足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能

力，善于利用社會中介組合能力、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理體系等等。承包商要在激

烈的市場競爭中創(chuàng)建適應(yīng)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理體系就要：

第二章設(shè)計(jì)管理方案

（一）工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序

按照我國現(xiàn)行的基本建設(shè)程序，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)和施工圖

設(shè)計(jì)兩個階段。國際上比較通行的做法是將整個設(shè)計(jì)工作劃分為工藝設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)

工程設(shè)計(jì)和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)三個階段。

1.設(shè)計(jì)策劃

設(shè)計(jì)策劃在總承包合同生效即開始進(jìn)行，所有工作都在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由

設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完成，其內(nèi)容如下。

1.1研究、熟悉合同文件

設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項(xiàng)目經(jīng)理提出執(zhí)行

合同的有效措施，編寫設(shè)計(jì)委托書，獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

1.2建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序

項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包與業(yè)主之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)

絡(luò)方式和報(bào)告制度，以及設(shè)計(jì)管理部與項(xiàng)目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。

1.3確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼

確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進(jìn)度計(jì)劃、人

力及源使用情況的重要依據(jù)。

1.4編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃

設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

和要求，設(shè)計(jì)管理部人員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動的時(shí)

機(jī)和方式，對資源的特殊要求（如軟件要求、環(huán)境要求），對設(shè)計(jì)成品放行、交付

和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的要求等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)

理單位審查后，提交業(yè)主審批和確認(rèn)。

L5召開設(shè)計(jì)開工會

待上述四項(xiàng)工作完成后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目設(shè)計(jì)開工會，發(fā)

布項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，說明設(shè)計(jì)任務(wù)的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃

安排以及其它有關(guān)事項(xiàng)，宣布項(xiàng)目設(shè)計(jì)正式啟動。

2.設(shè)計(jì)輸入

設(shè)計(jì)管理部應(yīng)確定設(shè)計(jì)輸入的要求，對不完整的、含糊的或矛盾的要求，應(yīng)

會同項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計(jì)輸入均應(yīng)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織評審，

以確保設(shè)計(jì)輸入的有效性和完整性。

2.1輸入內(nèi)容

設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：

設(shè)計(jì)依據(jù)，包括合同委托書，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，

國家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求等。

由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求,

包括功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性等要求。

上階段設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果。

以前類似設(shè)計(jì)提供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

設(shè)計(jì)所必需的其它要求（如特殊的專業(yè)技術(shù)要求）。

2.2輸入程序

相關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認(rèn)合同中所提供的技術(shù)要求。

為了能使設(shè)計(jì)達(dá)到最佳結(jié)果，設(shè)計(jì)管理部有權(quán)建議對原有的設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行修

改或補(bǔ)充。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書面提出并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提

出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的評價(jià)。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的承認(rèn)有效的書面通知后，所

建議采用的修改和補(bǔ)充便應(yīng)成為設(shè)計(jì)輸入的條件。

在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要，列出項(xiàng)目使

用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計(jì)文件內(nèi)。

若業(yè)主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭議的地方，則項(xiàng)目經(jīng)理垃請

業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認(rèn)的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭

議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。

在文件編制過程中，如果對合同進(jìn)行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時(shí)，均應(yīng)

將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計(jì)輸入文件。

3.設(shè)計(jì)過程控制

3.1內(nèi)部和外部接口的控制

內(nèi)部接口控制：內(nèi)部接口是指設(shè)計(jì)管理部內(nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容

包括各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計(jì)資料互提過程、設(shè)計(jì)文件發(fā)放之前的會簽工作

等。

外部接口控制：外部接口指設(shè)計(jì)管理部與業(yè)主、監(jiān)理單位等方面的接口，主

要內(nèi)容包括業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進(jìn)行交涉的所有問題、資料來往等。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供，通常應(yīng)在項(xiàng)目招標(biāo)階段或在項(xiàng)目中標(biāo)

后項(xiàng)目開工會議之前提供。如果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問題，

應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出。

項(xiàng)