ERP績?？己?/p>

目錄

文檔說明...........................................................................................................3

1.績效考核體系的目標指向....................................................................................4

2.績效考核體系的具體應用....................................................................................5

3.績效考核指標體系明細......................................................................................6

3.1公司整體.....................................................................................................6

3.1.1管理基礎(chǔ)建設..............................................................................................6

3.1.2公司整體的質(zhì)量、交貨、本錢、效勞的柔性表現(xiàn).............................................................7

3.1.3長期經(jīng)營策略.............................................................................................8

3.1.4經(jīng)營規(guī)劃..................................................................................................8

3.1.5產(chǎn)銷方案..................................................................................................9

3.1.6客戶效勞.................................................................................................10

3.1.7教育及培訓...............................................................................................10

小結(jié)：..........................................................................................................11

3.2研發(fā).........................................................................................................11

3.2.1產(chǎn)品開發(fā)方案與控制.....................................................................................11

3.2.2物料及BOM信息的管理維護.................................................................................12

3.2.3產(chǎn)品設計更改控制........................................................................................12

小結(jié).............................................................................................................12

3.3方案.........................................................................................................13

3.3.1銷售預測.................................................................................................13

3.3.2“WHAT-IF”模擬..........................................................................................13

3.3.3主生產(chǎn)方案（MPS）.......................................................................................14

3.3.4能力方案與控制（CRP）...................................................................................14

3.3.5物料方案和控制（MRP）...................................................................................16

小結(jié).............................................................................................................16

3.4采購.........................................................................................................17

3.4.1供紿商管理...............................................................................................17

3.4.2采購方案的執(zhí)行...........................................................................................18

3.4.3供給商供貨狀況...................................................................................18

小結(jié)...................................................................................................19

3.5庫存........................................................................................19

3.5.1庫存管理........................................................................................19

小結(jié)...................................................................................................19

3.6生產(chǎn).......................................................................................20

3.6.1工藝路線........................................................................................20

3.6.2車間作業(yè)控制....................................................................................20

小結(jié)..................................................................................................20

3.7.3客戶效勞........................................................................................22

小結(jié)..................................................................................................22

考核要點........................................................................................25

測評要求........................................................................................25

測評對象................................................................................................25

測評得分........................................................................................25

評價原因........................................................................................25

1持續(xù)進行業(yè)務流程改良，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高流程效率。..........................................25

業(yè)務流程持續(xù)改良的常設崗位與工作方法（如：兼職人員組成的業(yè)務流程改良小組提出提案，組織改良討論，進

行業(yè)務流程、崗位職責等的維護）..................................................................25

3.8本錢........................................................................................23

3.8.1本錢管理.................................................................................23

3.8.2本錢控制........................................................................................24

3.9財務........................................................................................26

3.9.1財務方案、報告和評估............................................................................26

小結(jié)...................................................................................................27

3.10總平均得分.................................................................................27

文檔說明

本文檔結(jié)合目標業(yè)務流程，面向未來的信息平臺，以流程為線索關(guān)注企業(yè)的績效表現(xiàn)，

同時將具體指標指定到具體測評對象，即形成基于流程的指標體系與基于責任主體的指

標體系的雙維視圖。

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1.績效考核體系的目標指向

企業(yè)管理水平的提升不是一蹴而就的過程，它需要不斷實踐、穩(wěn)固與開展。對于X公司來說,

單單依靠產(chǎn)品優(yōu)勢和個人能力以不能高效支持企業(yè)的開展，隨著公司業(yè)務規(guī)模日益擴大，部

門之間的溝通漸趨頻繁，流程之間的聯(lián)系不斷向緊密化、集成化開展，管理提升成為當前具

有緊迫性、必要性的課題，這就更需要本著循序漸進的原則、態(tài)度和精神，來逐步實現(xiàn)企業(yè)

的管理進步。

相應地，本文檔提出的績效指標考核體系具有以下特點：

?相應的長期性。不追求企業(yè)在很短的時間內(nèi)圓滿實現(xiàn)，以幫助企業(yè)的持續(xù)改良，引導企業(yè)

績效的不斷提高。

?過程性?？己酥攸c不僅是一個流程或活動的最終結(jié)果，還包括了實現(xiàn)為到達這一最終結(jié)果

而必須采取的一些行動和措施。

?定量化。對于每一項考核要點都引導性地給出了一到多條測評的細目，以事實、記錄、數(shù)

據(jù)來作為考核得分的主要依據(jù)。

?內(nèi)部監(jiān)控。對于每一項考核要點，在具體應用中，可以明確“測評參與者〃（即內(nèi)部顧客）,

來出具測評意見，以強化被測評者的內(nèi)部效勞意識。

在朝向本指標體系進行不斷努力改良的過程中，我們建嘆，X公司可以建立四個層次的目標指

向，以求循序漸進地到達：

第一層次：物流、信息流、資金流的集成運營開始起步，標準化管理開始進入實踐階段。

第二層次：多個流程運轉(zhuǎn)良好，重復勞動減少，某些部門工作壓力降低。

第三層次：公司大多數(shù)流程的運作運作良好，部門協(xié)同與溝通增強，多個部門效率提高，可

以比較方便地取得決策支持信息。

第四層次：公司絕大多數(shù)業(yè)務流程運作高效，能夠積極協(xié)同應變，在客戶滿意度、生產(chǎn)效率、

庫存控制以及本錢控制等方面不斷取得顯著收效。

2.績效考核體系的具體應用

本績效考核指標共分為9大項，194小項。對每小項指標的“考核要點”，應用于相應的“測評對

象”，采用5分評分法，即分值1、2、3、4、5,分別代表“很差、較差、一般、良好、優(yōu)秀”。

為了保證“測評得分〃的真實性、可靠性，需結(jié)合每一“考核要點”的各項“測評要求”，提供

對應的“評價原因〃。如：

考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因

1具有高效支持?企業(yè)文化的具體行政管理部3?表現(xiàn)形式：X公司企業(yè)精

和提高企業(yè)員工表現(xiàn)形式神

運作效率的企業(yè)?經(jīng)常性的《相關(guān)?沒有

文化。材料》?尚須在員工行為中強化、

，企業(yè)文化的有效提升

性與作用

本績效考核指標體系在具體應用過程中，可以以ERP管理辦公室部門為主導，必要時，各考核

要點所對應的“測評參與者"參與，每季度或每月進行一次，先由相應測評對象的自評，再由責任

部門進行的復評，出具各大項考核“小結(jié)”局部的原因分析報告，提出獎懲的建議名單。公司高層

領(lǐng)導簽字確認后，將考核結(jié)耒、原因分析以及獎懲結(jié)果予以公告。

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3.績效考核指標體系明細

3.1公司整體

3.1.1管理基礎(chǔ)建設

考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因

1具有高效支持和提企業(yè)文化的具體表現(xiàn)

高企業(yè)員工運作效率的形式

企業(yè)文化。經(jīng)常性的《相關(guān)材料》

企業(yè)文化的有效性與

作用

2每個員工是否明確《崗位職責》

其領(lǐng)導或參與的業(yè)務流

程？有無明確的崗位職

責？

3一旦遇到如質(zhì)量、企業(yè)的分層授權(quán)機制

本錢、投產(chǎn)或材料投入等應急見機行事的例子

問題時，有關(guān)人員有權(quán)采《行使職權(quán)處理問題

取相應措施。過程的記錄》

4信息傳遞過程，如會議的種類及其作用

各種會議應作為工作的員工參與情況及實效

一局部，以保持公司員工性

不斷介入公司的業(yè)務。《會議紀要》

5公開表彰不斷改良表彰的形式與范圍

過程中有突出表現(xiàn)的事《表彰的記錄》

跡。

6工作中的重要成果《重要成果》記錄

應有文件記載并考慮到成果的利用

公司今后的開展方案之

中。

7幫助管理人員、經(jīng)各種類型、層次的員工

理、技術(shù)人員、工人不斷的培養(yǎng)與使用

成長，不斷發(fā)揮作用。《相關(guān)例子》

8各部門使用統(tǒng)一的統(tǒng)一的技術(shù)平臺

管理信息系統(tǒng)，有效地運信息的共享使用與及

用方案和控制技術(shù)。時維護的例子

9及時收集信息，用信息收集及使用

以分析所有產(chǎn)品、外部客

戶效勞及重要的內(nèi)部顧

客和供紿商。

10為進行信息比較，存《相關(guān)材料說明》

在Benchmarking（標桿

瞄準）數(shù)據(jù)。

11應有固定的周期性《檢查記錄》

的檢查，以保證收集數(shù)

據(jù)和信息是合理的。

12適宜的、先進的技數(shù)據(jù)收集的技術(shù)、工具

術(shù)和工具用于數(shù)據(jù)和信及其先進性、適用性說明

息收集全過程。

平均得分

3.1.2公司整體的質(zhì)量、交貨、本錢、效勞的柔性表現(xiàn)

考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因

1每一職能部門已建立一套滿?《效勞規(guī)程或承諾相關(guān)?

足主要內(nèi)外客戶的措施，跟文件》

蹤實施結(jié)果，及尋找差異的

根本原因。

2在質(zhì)量方面全公司使用同一?《相關(guān)標準、詞匯手冊》?

種語言和同樣的詞匯（標

準）。

3因果分析等圖表已在分析中?《具體例子》?

使用。

4要求集中解決的關(guān)鍵問題能?小組活動情況，相關(guān)材?

明顯地列出，列出內(nèi)容可包料

括攻關(guān)小組成員，問題根

源、差異分析、行動措施及

結(jié)果。

5所有員工都經(jīng)常使用信息來?《全員參與的質(zhì)量管理?

確認問題所在，使用分析方措施》

法來得到問題解答，使用評

估技術(shù)來證實糾正措施能

產(chǎn)生預期效果。

6收集質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息，用適??

當?shù)募夹g(shù)來確定待改善的

領(lǐng)域。

7質(zhì)量檢查應包括廢品報告及?《廢品報告及質(zhì)量本錢?

質(zhì)量本錢報告。報告》

8制造質(zhì)量本錢報告已作為正?《質(zhì)量評估、失誤和預?

常管理報表的一局部提出，防的記錄文件》

若提取質(zhì)量本錢尚有困難

時，則至少應對質(zhì)量評估、

失誤和預防有清楚的數(shù)字

提供。

9對生產(chǎn)中缺陷及供給商缺陷?《缺陷管理文檔相關(guān)文?

已建立控制目標，實施情況件》

有考核，目標能到達。

10發(fā)貨考核應包括交貨量的?《發(fā)貨考核記錄》?

合理比例，交貨及時性。

11重視以下指標并加以改善：?《改善措施及記錄》?

庫存量、生產(chǎn)率、客戶效勞

質(zhì)量勞動效率、機器效率、

每職工過失、采購價差異、

制造間接費率

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12主要考核包括現(xiàn)有庫存天?《庫存周轉(zhuǎn)及總資產(chǎn)周?

數(shù)（或周轉(zhuǎn)天數(shù)）及總資產(chǎn)轉(zhuǎn)的考核記錄》

危轉(zhuǎn)值。

13主要考核工程應附上不斷?指標的圖表化管理?

改良方案?《相關(guān)資料》

14公司強調(diào)以客戶為本的思?《相關(guān)資料》?

悲，能持續(xù)超出客戶期望值?《具體例子》

的效勞

平均得分

3.1.3長期經(jīng)營策略

考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因

1各層次各部門領(lǐng)導要深?公司各種決策機構(gòu)與成?

入地參與策略的制定過程。員組成

?決策機構(gòu)制定經(jīng)營策略

的運作過程

2經(jīng)營策略的內(nèi)容要在全?員工是否明白經(jīng)營策略?

公司范圍內(nèi)予以傳達。內(nèi)容

?《經(jīng)營策略的相關(guān)文

件》

3經(jīng)營策略對公司經(jīng)營有?《經(jīng)營策略的相關(guān)文?

重大影響的內(nèi)部因素及外件》

部因素進行了明確劃分。

4經(jīng)營策略至少每年檢查?是否每年檢查一次以上?

一次，以確保其有效性和連?《檢查記錄》

貫性。

5經(jīng)營策略應作為編制經(jīng)，經(jīng)營策略是否在經(jīng)營規(guī)?

營規(guī)劃和產(chǎn)銷方案的準則。劃和產(chǎn)銷方案里得到表達。

平均得分

3.1.4經(jīng)營規(guī)劃

考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因

1長期經(jīng)營策略指導經(jīng)營?經(jīng)營規(guī)劃里應包含年?

規(guī)劃，所有年度財務方案符度財務方案

合經(jīng)營策略。?年度經(jīng)營規(guī)劃要符合

長期經(jīng)營策略

?《經(jīng)營規(guī)劃相關(guān)文件》

2經(jīng)營規(guī)劃中的市場與有、?經(jīng)營規(guī)劃的具體內(nèi)容應

財務表現(xiàn)、新產(chǎn)品開發(fā)、客包括市場占有、財務表現(xiàn)、

戶效勞水平以及期望的庫新產(chǎn)品開發(fā)、客戶效勞水平

存水平要予以明確規(guī)定。以及期望的庫存水平。

3經(jīng)營規(guī)劃的時間跨度是?經(jīng)營規(guī)劃的時間辟度是

否足以支持公司的產(chǎn)銷方否滿足支持產(chǎn)銷方案的作

案。用O

4具有檢查產(chǎn)銷方案是否?《檢查記錄》

符合經(jīng)營規(guī)劃的工作程序。

5經(jīng)營規(guī)劃至少每年編制?是否每年編制一次、每

一次并且至少每季檢杳一季檢查一次

次。?《編制與檢查的記錄》

6資產(chǎn)收益率實現(xiàn)的百分??

比>90%。

平均得分

3.1.5產(chǎn)銷方案

考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因

1公司具有一個簡潔的產(chǎn)銷方案規(guī)?《產(chǎn)銷方案相關(guān)文件》?

章，包括對目的、用途、過程、參

與人員的說明。

2產(chǎn)銷方案是一個閉環(huán)過程，它包括發(fā)?產(chǎn)銷方案是否表達了發(fā)?

現(xiàn)問題，解決問題，作出決策，交現(xiàn)問題，解決問題，作出

流信息和付諸實施。決策，交流信息和付諸實

施等行動。

3公司應開展預測和報告營銷和銷售?《營銷和銷售方面的報?

有關(guān)動態(tài)因素（或假設）的活動，告》

便于有關(guān)人員確認是否作為制訂今

后方案的基礎(chǔ)。

4所有與會人員應在會前做好準備，有?產(chǎn)銷方案會議前有無相?

以下預備會議：市場和銷售部門的關(guān)的其他準備會議？

銷售會議、工程設計部門的新產(chǎn)品?《其他相關(guān)會議的會議

方案會議、制造部門的生產(chǎn)方案會紀要》

議。

5任何重大或突發(fā)的變化應該在（產(chǎn)?重大或突發(fā)變化在產(chǎn)銷?

銷）會議之前通知各有關(guān)部門，以會議前有無事先通知相

免會議中出現(xiàn)意想不到的問題。關(guān)部門

6會議分發(fā)的材料包括營銷、銷售、?產(chǎn)銷方案會議是否分發(fā)?

生產(chǎn)、庫存、拖欠訂單、發(fā)貨和新相關(guān)的資料

產(chǎn)品開發(fā)狀況等情況和今后的方?《資料檔案》

案。

7會議紀要應在會后立即整理并及時?是否在一天內(nèi)完成產(chǎn)銷?

呈送有關(guān)部門，通常在24小時內(nèi)完方案會議紀要的整理與

成。分發(fā)

8公司應具有這樣的工作機制，保障?銷售方案的分解及其-?

總體銷售方案與按產(chǎn)品、市場和地致性

區(qū)分類的銷售方案相吻合，同時產(chǎn)?《相關(guān)資料》

品銷售、市場開拓和作業(yè)管理相吻

合。

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9對一產(chǎn)品系列，應以合理的計量單?《產(chǎn)銷方案執(zhí)行回憶和?

位對產(chǎn)銷方案的執(zhí)行進行回憶和評評估記錄》

估。

10確定相應的時間作為應變準則，在?產(chǎn)銷方案是否分時間段?

近期時間段內(nèi)，盡量防止發(fā)生變化確定變化的準則，怎樣劃

以保障方案的穩(wěn)定性，減少因方案分？

更改引起的損失；在中期時間段

內(nèi)，方案可做調(diào)整，但務必保證其

可行性；在長期時間段內(nèi)，準確度

可不做為重點，主要確立指導性方

案。

11確定考核銷售、工程、財務和生產(chǎn)?《相關(guān)方案的考核要求、?

的允許誤差范圍，并確定考核及調(diào)考核制度、考核程序》

整偏差的程序以及責任。?針對相關(guān)方案的偏差及

調(diào)整進行

12具有對產(chǎn)銷過程不斷建議和意見的?產(chǎn)銷過程的評估?

過程。

平均得分

3.1.6客戶效勞

考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因

1對客戶效勞和需求已存?《效勞規(guī)程和承諾相關(guān)文?

在一個建立和安排優(yōu)先級件》

的機制。

2存在措施來保證客戶反?《客戶投訴或反應相關(guān)文?

應意見能得到響應及具有件》

適當優(yōu)先級。

3保證客戶很容易地詢問?對咨詢的響應及保證措施?

有關(guān)信息及問題。

4對客戶期望值到這與否?期望滿足程度的度量及其?

有跟蹤、報告，并用以改跟蹤

善方案和實施。?《相關(guān)報告》

5對客戶反應系統(tǒng)有評估?《投訴或反應相關(guān)文件制

和改善措施。度》及其執(zhí)行記錄

6和客戶聯(lián)系的職工有足?《具體例子或文件說明》?

夠的權(quán)利去解決客戶問

題。

平均得分

3.1.7教育及培訓

考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因

1管理人員在推行新的管?《教育及培訓記錄》

理系統(tǒng)和過程之前，會開?《培訓方案》

展一個全面的教育及培

訓。

2教育過程應是一個各層?《教育及培訓記錄》

面參與的過程。

3培訓過程應以改變公司?培訓準則

機構(gòu)內(nèi)人員行為準則為原

則。

4公司應承諾足夠資源進?培訓資源狀況

行培訓。

5公司應有一個不間斷的?《培訓方案》

培訓方案。

6職工的進步應有評估。?《考核及評估記錄》

7是否有80%的職工接受?《ERP系統(tǒng)培訓記錄》

了ERP系統(tǒng)相關(guān)教育？

8是否有一個進行ERP系?《ERP培訓方案及培訓教

統(tǒng)繼續(xù)教育的課程設置方材》

案？

平均得分

小結(jié):

總平均得分各分項平均得分求和，再進行平均

原因分析?

3.2研發(fā)

3.2.1產(chǎn)品開發(fā)方案與控制

考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因

1批準后的新產(chǎn)品列入產(chǎn)銷方?《新產(chǎn)品清單》?

案和主生產(chǎn)方案過程中進?《銷售方案》、《主生產(chǎn)方案》

行考慮。

2研發(fā)及生產(chǎn)系統(tǒng)有集成關(guān)?《新產(chǎn)品試制申請表和審批?

系，通過進度方案協(xié)調(diào)新產(chǎn)表》

品切入時間。?《試制產(chǎn)品生產(chǎn)通知單》

?《試制產(chǎn)品生產(chǎn)驗收表》

?《新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)申請表和審批

表》

3產(chǎn)品研發(fā)部門主管應熟悉研?產(chǎn)品研發(fā)部門主管自述研發(fā)?

發(fā)系統(tǒng)與方案、生產(chǎn)系統(tǒng)的系統(tǒng)與方案、生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)

聯(lián)結(jié)關(guān)系關(guān)系

4研發(fā)方案不能準時完成，應?方案不能準時完成時對相關(guān)?

立即反應到相關(guān)部門，并確部門的通知及通知的及時性。

定推遲造成的后果，跟蹤原?推遲方案造成造成的后果分

因并重新制定完成日期。析報告

?方案推遲的原因分析，改良措

施及更新后的方案。

平均得分

11/27

3.2.2物料及BOM信息的管理維護

考■核要點測評要求測評對象測評得分評價原因

1具有物料主文件維護的責任?《物料建立申請單》、《物料維?

崗位。護單》、《物料失效通知單》、

《物料分類單》等業(yè)務表格記

錄

2具備BOM的建立和維護的流?《BOM維護流程》?

程文件，注明崗位與活動的關(guān)?《BOM清單歸檔》等記錄

系。

3BOM相關(guān)部門都應參與BOM的?《BOM維護流程》

建立工作。?《ROM清單問題反應記錄》

?《BOM清單歸檔表》、《新產(chǎn)品

試制申請表》、《新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)申

請表》

?確定BOM清單的會議記錄

4BOM結(jié)構(gòu)正確,能夠支持方?方案系統(tǒng)能夠根據(jù)BOM能進行?

案和控制、財務本錢核算工作。正確的需求分解

?本錢核算能夠依據(jù)BOM進行本

錢累加

5公司應具有BOM檢查制度，?《檢查結(jié)果記錄》?

保證編碼、組件、數(shù)量和單位

的正確性。

6BOM正確度的審查結(jié)果應在?文件審查結(jié)果?

98?100%之間?現(xiàn)場考評

平均得分

3.2.3產(chǎn)品設計更改控制

考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因

1產(chǎn)品設計更改?《BOM維護流程》?

具有正式的單?《ECO工程更改單》

據(jù)，保證更改的

嚴肅性。

2產(chǎn)品設計更改信?《BOM維護流程》?

息能及時傳遞?《產(chǎn)品設計更改單發(fā)放記錄》

到相關(guān)的部門?工程更改信息在三個工作日

內(nèi)傳遞到相關(guān)部門

平均得分

小結(jié)

總平均得分各分項平均得分求和，再進行平均

原因分析?

3.3方案

3.3.1銷售預測

考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因

1應有明確的預測責任崗?責任崗位對產(chǎn)品、客戶、市場和?

位，熟悉了解產(chǎn)品、客制造系統(tǒng)認識的自我表述。

戶、市場和生產(chǎn)情況。。

2所有需求應包括在預測?預測（或主需求方案）輸入的內(nèi)?

中，如備件、大部需求容

等。?相關(guān)材料

3應由預測人員、營銷人?《考核記錄》?

員、產(chǎn)品研發(fā)人員及有

關(guān)專家組成的評審組考

核預測總量和詳細預測

的準確度。

4銷售部門與市場、預測?需求會議的內(nèi)容、組織方法、召?

和制造部門召開需求會開頻率

議，為產(chǎn)銷方案會議做?《需求會議會議紀要》

好準備。

5明確銷售方案的執(zhí)行責?《銷售方案執(zhí)行貢任落實與衡?

任，關(guān)于相應責任衡量量方法》

的方法能夠得到認同。?檢查銷售方案的指標分解和考

核方法是否得到各級銷售人員

的認同。

6銷售部門每月將銷售實?《行業(yè)塊銷售方案》?

績反應給公司，按銷售?《行業(yè)塊銷售方案的完成情況》

分行業(yè)塊考核銷售方案

的完成情況。

7銷售方案準確度達80%?

平均得分

3.3.2MWHAT-IF"模擬

考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因

1具有支持產(chǎn)銷方案的計算機?模擬方法?

模擬過程，用來評估需求、?《模擬過程記錄》

供給、生產(chǎn)、庫存以及拖欠

訂單。

2模擬運行粗能力方案，評估?模擬方法?

主生產(chǎn)方案對關(guān)鍵資源的?《模擬過程記錄》

影響。

3模擬運行物料需求方案?模擬方法?

（MRP）,通過結(jié)果來判斷方?《模擬過程記錄》

案相關(guān)因素（如批量、平安

庫存、提前期等）以及庫存

水平是否合理。

平均得分

13/27

3.3.3主生產(chǎn)方案（UPS）

考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因

1維護主生產(chǎn)方案有明確的責任?《責任崗位名眷》

崗位，如主方案員。

2主方案員熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)過程，?由主方案員對產(chǎn)品?

生產(chǎn)方案和控制過程以及市生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方案

場需求。和控制過程及市場

需求作出自我表述。

3主生產(chǎn)方案員應參與產(chǎn)銷方案?《產(chǎn)銷方案的形成?

的編制過程并提供必要的信會議記錄》

息c

4主生產(chǎn)方案員應能夠根據(jù)經(jīng)?《相關(guān)記錄》?

驗，回復參加主方案審查的相

關(guān)人員提出的問題。

5主生產(chǎn)方案在一個足夠長的跨?時間跨度?

度內(nèi)穩(wěn)定下來，使生產(chǎn)作業(yè)穩(wěn)?《方案穩(wěn)定性相關(guān)

定進行記錄》

6對主方案單個時間跨度內(nèi)的更?《方案更改單》?

改應有控制，更改需經(jīng)適宜的

人員批準、審查，并查出更改

的原因。

7主方案應適當匯總，并與產(chǎn)銷?主生產(chǎn)方案與產(chǎn)銷

方案中的生產(chǎn)方案局部協(xié)調(diào)方案比照

一致。

8對緊急訂單，具有相應的緊急?

處理措施。

9主生產(chǎn)方案員可以通過人工調(diào)?主生產(chǎn)方案員的操?

整，而不是單靠計算機自動生作演示

成MPSo

10運行MRP之前，MPS是否經(jīng)審?《主生產(chǎn)方案審批

批部門核實并批準？記錄》

11在整個方窠跨度內(nèi)，MPS是否?粗能力平衡的實施?

不斷與能力進行平衡？

12落實主生產(chǎn)方案的責任，就衡?《主生產(chǎn)方案準確?

量方法到達認同，準確度在度記錄》

95%以上。

平均得分

3.3.4能力方案與控制（CRP）

考核要點測評要求測評對象測評得評價原因

分

1相關(guān)責任崗位能夠