第一章組織構(gòu)造

部門職能

1、人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定

2、人員招聘?、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、儲(chǔ)藏

3、公司《管理手冊(cè)》修訂

4、崗位職責(zé)、考核原則及考核

5、薪酬設(shè)計(jì)、制定

6、崗位編制管理

7、公司文化建設(shè)（《大中視野》）

8、社會(huì)保險(xiǎn)

9、人事檔案管理

10、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編

第二章崗位職責(zé)

經(jīng)理：

1、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；

2、薪酬設(shè)計(jì)；

3、崗位編制管理；

4、定期組織績效考核；

5、勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書的簽訂；

6、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)行；

7、福利制度的規(guī)劃；

8、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、改善，手冊(cè)修改完善

上級(jí)：總經(jīng)理

下級(jí)：副經(jīng)理、文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管

副經(jīng)理:

1、經(jīng)理不在時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)本部門工作；

2、協(xié)助經(jīng)理作好平常工作。

上級(jí)：經(jīng)理

下級(jí)：文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管

文員：

1、文獻(xiàn)的起草、打印、發(fā)放、整頓、存檔;

2、其他部門文獻(xiàn)日勺匯總、存檔；

3、固定資產(chǎn)管理；

4、電話的接聽、記錄、轉(zhuǎn)達(dá)。

上級(jí)：經(jīng)理

下級(jí)：無

薪酬主管：

1、工資、獎(jiǎng)金表匯總、審核、制作;

2、辦公區(qū)薪資發(fā)放；

3、新員工分派；

4、促銷員手續(xù)辦理，檔案建立；

5、離職人員手續(xù)辦理；

6、年度體檢。

上級(jí)：經(jīng)理

下級(jí)：無

招聘、培訓(xùn)主管:

1、招聘?、培訓(xùn)計(jì)劃日勺制定、實(shí)行;

2、各類培訓(xùn)教材日勺組織編寫；

3、《大中視野》日勺編撰；

4、試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織；

5、社會(huì)保險(xiǎn)。

上級(jí)：經(jīng)理

下級(jí)：無

檔案主管：

1、檔案管理；

2、人力資源管理軟件日勺使用、維護(hù);

3、員工調(diào)配手續(xù)辦理；

4、勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書存檔。

上級(jí)：經(jīng)理

下級(jí)：無

組織構(gòu)造主管:

1、管理手冊(cè)的更新、完善；

2、根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，提出優(yōu)化組織構(gòu)造的建議；

3、各部門崗位變動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)的報(bào)告匯總，并上很經(jīng)理;

4、為經(jīng)理提供績效考核調(diào)節(jié)建議；

5、根據(jù)管理手冊(cè)內(nèi)容，提出培訓(xùn)建議。

上級(jí)：經(jīng)理

下級(jí)：無

第三章工作流程

招聘

試工

上崗

試用期考核、轉(zhuǎn)正

考勤管理

工資管理

內(nèi)部調(diào)動(dòng)

離職

請(qǐng)假

檔案管理

培訓(xùn)計(jì)劃制定

培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

培訓(xùn)課程準(zhǔn)備

崗前培訓(xùn)

培訓(xùn)課程反饋

培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反饋表

促銷員（長期）進(jìn)店

社會(huì)保險(xiǎn)繳納

競崗

第四章規(guī)章制度

1、人事管理的原則

1.1因工設(shè)崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。

1.2公正、公平、公開地看待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和積極性。

1.3使全體員工樹立集體榮譽(yù)感，公司自豪感和主人翁態(tài)度感。

1.4為全體員工提供晉升機(jī)會(huì)，予以合理H勺工資福利，委以合適的權(quán)利。

2、招聘錄取制度

2.1人力資源部根據(jù)公司所屬各部門、各分店的用人需求和所缺崗位任職原則起草招聘啟

事，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后，與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告，或在各分店前臺(tái)明示招聘廣告，

然后相應(yīng)聘資料進(jìn)行初選，并負(fù)責(zé)做好招聘準(zhǔn)備工作

2.2告知應(yīng)聘人員帶齊多種證件復(fù)印件，參與初試并填寫“工作申請(qǐng)表”。應(yīng)注明初試意見。

2.3初試合格人員告知其參與復(fù)試。

2.4對(duì)復(fù)試合格人員，告知其參與新員工崗前培訓(xùn)。

2.5所有參與崗前培訓(xùn)口勺人員將開始試工期，試工期間每人每天發(fā)放20元午餐費(fèi)和交通費(fèi)。

2.6所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。

2.7試工完畢的員工將在正式上囪前將工作證明、離耿證明、外調(diào)資料、員工誓約書和新員

工實(shí)習(xí)狀況反饋表交人力資源部審核。

2.8人力資源部將根據(jù)外調(diào)資料對(duì)其進(jìn)行外調(diào)。

2.9人力奧源部將對(duì)外調(diào)成果進(jìn)行總結(jié)，并將其報(bào)人力資源部經(jīng)理和用人單位經(jīng)理。

2.10員工必須保證所提供H勺資料詳實(shí)、精確，如在外調(diào)過程中和資料審杳過程中發(fā)現(xiàn)狀況有

虛假成分，公司將不予錄取或終結(jié)試用期。

2.11如員工上崗時(shí)有特殊狀況而無法提供工作證明、離職證明或外調(diào)資料時(shí)，應(yīng)提前闡明原

因。

2.12通過試工期后，經(jīng)試工單位和人力資源部批準(zhǔn)后，交納置裝費(fèi)，并持人力資源部填發(fā)的

“差遣單”到用人單位報(bào)到，開始40天到3個(gè)月的試用期。

2.13試用期滿，員工個(gè)人寫轉(zhuǎn)正中請(qǐng)，上交部門最高領(lǐng)導(dǎo)，并由試用單位出具“新員工考核

表”，送交人力資源部。

2.14人力資源部通過轉(zhuǎn)正考試后，根據(jù)考核意見，報(bào)總經(jīng)理,符合轉(zhuǎn)正條件的可準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)為正

式員工，不符合條件的將延期轉(zhuǎn)正或終結(jié)試用期。

3、新員工上崗制度

3.1公司所屬各部門必須嚴(yán)格遵守公司用人制度。各部門或分店需要增長編制人員時(shí)，必須

由負(fù)責(zé)人提前3天向人力資源部遞交”人員需求表”，需求表H勺內(nèi)容涉及：補(bǔ)充理由、數(shù)

額、學(xué)歷規(guī)定、崗位等。人力資源部將先行在公司內(nèi)部調(diào)配，如無法調(diào)配再考慮外招。

需增編區(qū)I人員需上報(bào)總經(jīng)理審批。

3.2所有新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄取上崗。

3.3人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄取手續(xù)。即：人力資源部向用人單位填發(fā)差遣單或調(diào)令,

用人單位在接到告知后，必須按照告知書上所擬定的崗位進(jìn)行安排。如有需要重新安排

崗位的需求，需告知人力資源部。

3.4錄取MJ員工必須出具我市戶口的人員提供的擔(dān)保（庫工、防損員除外）。

4、臨時(shí)工制度

4.1公司除特殊期間和特殊崗位外，原則上不招用臨時(shí)工，各部門和各分店如需招用臨時(shí)二,

必須先將所虛人數(shù)、崗位及條件上報(bào)人力資源部。

4.2招用的臨時(shí)工也必須提供我市戶口人員出具的擔(dān)保，擔(dān)俁必須對(duì)被擔(dān)保人在公司的一切

行為（涉及法律和經(jīng)濟(jì)行為）負(fù)所有責(zé)任。

4.3人力資源部將根據(jù)崗位狀況和所虛條件對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行出|試，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理決定與臺(tái)錄取，

4.4臨時(shí)工面試虛填寫“臨時(shí)工工作申請(qǐng)表”，并提供身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件（外省市人員

需提供務(wù)工證和暫住證復(fù)件）。

4.5臨時(shí)工和正式員工同樣要服從公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.6臨時(shí)工要簽定《臨時(shí)工勞動(dòng)合同》，合同期限為年，期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽合同。

4.7根據(jù)需要和體現(xiàn)可以解雇或辭職，公司不承當(dāng)臨時(shí)工的社會(huì)保險(xiǎn)H勺繳納。

4.8臨時(shí)工合同到期或解除合同，應(yīng)到人力資源部辦理離職手續(xù)。

4.9臨時(shí)工上崗前應(yīng)交納置裝費(fèi)。

5、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)與離職制度

5.1員工因工作需要或本人提出申請(qǐng)?jiān)诒静块T內(nèi)調(diào)換崗位的，由所在事業(yè)部或分店經(jīng)理決定,

并通過人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)，履行“內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)工作物品交接”手續(xù)。各事業(yè)部或分

店需增減或跨部門調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)由部門經(jīng)理或分店店長向人力資源部提出申請(qǐng)，通過

研究后，報(bào)有關(guān)副總批準(zhǔn)后實(shí)行。

5.2員工申請(qǐng)辭職或調(diào)動(dòng)工作

5.2.1一般員工需提前15天，部門經(jīng)理級(jí)以上人員虛提前30天提出書面報(bào)告申請(qǐng)。

5.2.2經(jīng)本部經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫離職人員申請(qǐng)表。

5.2.3經(jīng)各有關(guān)部門簽訂意見后，交至人力資源部。

5.2.4人力資源部調(diào)查核算簽訂意見后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。

5.2.5辭職或調(diào)動(dòng)申請(qǐng)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前.，員工必須監(jiān)守崗位，正常上班。若擅自離崗或

悲觀怠工，公司將按制度予以懲罰。

5.3員工被解雇（勸退）或被除名（開除）

5.3.1員工被解雇（勸退）或被除名（開除），必須以制度為根據(jù)，由所在部門或分店以書面

形式將解決意見上報(bào)人力資源部。

5.3.2人力資源部金國調(diào)查核算后，簽訂意見并報(bào)總經(jīng)理審批。

5.4調(diào)出、解雇的交接手續(xù)

5.4.1員工調(diào)出、解雇必須在開原崗時(shí)將工作同指定的I交接人員進(jìn)行交接，并由指定的領(lǐng)導(dǎo)

監(jiān)督交接。認(rèn)真填寫《工作物品、內(nèi)容交接單》，并由有關(guān)H勺領(lǐng)導(dǎo)簽字。

5.4.2交接手續(xù)辦完后，連同離職申請(qǐng)交至人力資源部，離職后30天后到人力資源部領(lǐng)單到

財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取工資和其他款項(xiàng)。

6、員工檔案管理

6.1員工檔案分為試用期員工檔案、員工檔案、促銷員員工檔案三類。

6.2公司為上述人員設(shè)立檔案。

6.3員工被解雇或調(diào)離，公司將為員工保存檔案一年。

6.4除有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其別人不得擅自翻利

員工檔案。

7、員工胸卡管理制度

7.1胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

7.2胸卡是員工崗位、職位H勺標(biāo)記。不同口勺員工以胸卡顏色辨別，正式員工口勺胸卡將標(biāo)明崗

位、職位、員工姓名及員工編號(hào)，員工編號(hào)是以公司所有員工為一種整體編寫的順序號(hào),

此順序號(hào)具有唯一性，不能反復(fù)使用。

7.3新上崗員工佩帶有編號(hào)H勺實(shí)習(xí)員工胸卡，轉(zhuǎn)正后，更換為正式胸卡。

7.4廠家促銷員的胸卡按店別進(jìn)行編制順序號(hào)，同步有崗位、姓名和照片。

7.5員工崗位、職務(wù)如有變動(dòng)，由人力資源部配發(fā)新的）胸卡。

7.6員工胸卡若丟失或磨損，應(yīng)由員工本人到人力資源部照價(jià)補(bǔ)辦。

7.7員工離職時(shí)應(yīng)將胸卡交回人力資源部，否則按價(jià)扣款。

7.8員工胸卡只限本人佩帶，不得互相互換，否則按章懲罰。

8、考勤管理制度

考勤是加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅公司紀(jì)律口勺重要構(gòu)成部分，也是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益口勺重要

保障。

8.1考勤工作設(shè)定和請(qǐng)假審批權(quán)限。

8.1.1各分店選派人員擔(dān)任考勤員，并將名單報(bào)人力資源部。

8.1.2考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)登記本店或部門員工的I出勤狀況，精確具體地記錄員工到、離崗

時(shí)間和休假日期。月底逐日做出考勤匯總，填寫考勤匯總表，將多種假條核準(zhǔn)單附后,

并附本月班次狀況、考勤卡，經(jīng)考勤員簽字、分店經(jīng)理審核簽字后與每月21日準(zhǔn)時(shí)送

交人力資源部，員工到崗時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)。

8.1.3對(duì)員工的加班各分店應(yīng)嚴(yán)格控制，對(duì)于節(jié)假口確需加班的應(yīng)如實(shí)、精確地做好記錄，

并月末隨考勤匯總上報(bào)。

8.1.4凡申請(qǐng)輪休的人員，需提前一天向分店店長提出申請(qǐng)，公司辦公區(qū)員工經(jīng)理級(jí)如下人

員山部門經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)以上人員申請(qǐng)輪休，山經(jīng)貿(mào)部副總批準(zhǔn)。

8.1.5員工輪休原則上為1天，特殊狀況需持續(xù)輪休超過1天的，由人力資源部經(jīng)理特批，

8.1.6月末各分店部門上交口勺考勤表應(yīng)明確記錄員工輪休日，并如實(shí)抵沖加班。

8.1.7未提前申請(qǐng)或未經(jīng)批準(zhǔn)而休假的，一概視為曠工。

8.1.8人力資源部負(fù)責(zé)全公司所有員工考勤的審核、匯總工作，并有權(quán)隨時(shí)對(duì)各分店、部門

考勤狀況進(jìn)行檢查、核對(duì)，并負(fù)責(zé)考勤管理的監(jiān)督管理。

8.1.9考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡有謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)或不報(bào)H勺，一經(jīng)查出，扣減

考勤員50元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

8.1.10副總經(jīng)理請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送人力資源部備案。

8.1.11駐外機(jī)構(gòu)或門店如無經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，可由主管級(jí)負(fù)責(zé)熱鬧代行審批權(quán)。

8.2考勤規(guī)定

8.2.1遲到或早退：一小時(shí)內(nèi)視為遲到或早退，超過一小時(shí)視為曠工。本月遲到或早退合計(jì)

三次視為曠工一天。

8.2.2事假：員工因私事確需本人解決，須提前一天按批假審批權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并填

寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方算準(zhǔn)假。如來不及請(qǐng)假，應(yīng)以電話形式向有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，

經(jīng)批準(zhǔn)方可休假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

8.2.3曠工：凡未提前辦理請(qǐng)假手續(xù)或未準(zhǔn)假而擅自休假者；請(qǐng)假過期而未續(xù)假者；不服從

調(diào)配或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而不出勤者，因打架斗毆導(dǎo)致受傷而影響出勤者均視為曠工。

8.2.4病假：員工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權(quán)限請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗就醫(yī)，事后應(yīng)持

區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明及處方或急診證明到人力資源部備案。

8.2.5工傷：員工因工負(fù)傷，不能加班，持醫(yī)院證明，領(lǐng)導(dǎo)確承認(rèn)視傷情予以工傷假。

8.2.6公假：公假指國家法定的休假日，合計(jì)十天，即元旦一天，春節(jié)三天，“五一”三天，

“十一”三天。公假出勤口勺日薪按300%發(fā)放。

8.2.7婚假、產(chǎn)假：

8.2.7.1婚假:未到晚婚年齡者，婚假3天;達(dá)到晚婚年齡（男25歲,女23歲）婚假10天。

8.2.7.2產(chǎn)假：產(chǎn)假90天，多一胎增長15天假期。此兩種假為不帶薪假期。

8.2.8喪假：直系親屬亡故（涉及父母、兄弟姐妹、子女、配偶）喪假3天；非直系親屬（公

婆、岳父母）喪假2天。

8.3打卡規(guī)定

8.3.1員工無論因公、因私外出，無論何時(shí)到崗均應(yīng)打卡。

8.3.2如外出不能返回時(shí)，應(yīng)在外出時(shí)打下班卡，如可以及時(shí)返回，應(yīng)按正常打卡。

8.3.3因公外出而不能正常打卡口勺，應(yīng)由部門、分店經(jīng)理簽字證明。

8.3.4無端不打卡者，部門經(jīng)理或分店經(jīng)理不得簽字。

8.3.5公司辦公區(qū)所有員工，必須按規(guī)定打卡，副總級(jí)以上人員要由總經(jīng)理簽字證明。

8.3.6各部門、各分店考勤員必須做好考勤記錄，每月上報(bào)考勤時(shí)以考勤卡為準(zhǔn)，不得有誤。

8.3.7人力資源部將不定期抽查或檢查，不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

9、員工培訓(xùn)制度

9.1崗前培訓(xùn)與崗中培訓(xùn)

9.1.1目時(shí)

I增強(qiáng)員工對(duì)大中工日勺結(jié)識(shí)和理解。

II排除員工中不適合大中文化的風(fēng)氣。

III統(tǒng)一思想和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工H勺凝聚力和歸屬感。

IITT考核量化，唯才是舉，適時(shí)提拔。

9.1.2方式

崗前培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)針對(duì)入職的新員工，時(shí)間不少于1天，成績計(jì)入入職體現(xiàn)，作為考核的根據(jù)之

O

崗中培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)，每半年組織一次，時(shí)間不少于16小時(shí)，成績計(jì)入個(gè)人

考績，做為晉升的考核根據(jù)。

9.2有關(guān)公派人員出國（涉及香港和澳門）考察的培訓(xùn)管理措施。

9.2.1公派員工在國外，時(shí)間不超過半個(gè)月的，當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，時(shí)間超過半個(gè)月，不

享有本月工資和獎(jiǎng)金。

9.2.2出國期間，員工口勺社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用均由公司承當(dāng)。

9.2.3出國期間，員工不得以任何形式接受其他單位或個(gè)人的聘任。

9.2.4員工回國后，應(yīng)返回大中公司繼續(xù)服務(wù)。外派時(shí)間半個(gè)月至一種月日勺，在原勞動(dòng)合同

有效期的基礎(chǔ)上附加一年合同期，外派時(shí)間一種月以上的，在原勞動(dòng)合同有效期的基

礎(chǔ)上附加兩年合同期。同步根據(jù)職位附加一定數(shù)額R勺俁證金。

9.2.5公派員工在勞動(dòng)合同期限內(nèi)規(guī)定調(diào)離我司的，必須負(fù)責(zé)補(bǔ)償公司公派期間H勺所有費(fèi)

用（涉及發(fā)放H勺工資、獎(jiǎng)金，多種商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用和公派期間發(fā)生H勺所有公費(fèi)）。

9.3考核制度

9.3.1崗前培訓(xùn)考核

I熟悉《員工手冊(cè)》的具體內(nèi)容。

II理解公司的概況及發(fā)展史。

III清晰地理解本崗位的責(zé)任；工作內(nèi)容、工作流程、考核的原則；本崗位口勺專業(yè)知識(shí)和技

能。

IV試用期結(jié)束前，由所在部門或分店領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、考察，并出具考察報(bào)告，由人力資源部統(tǒng)一

組織考試，將成果報(bào)總經(jīng)理。

IIV綜合考核合格者發(fā)上肉證，不合格者延長試用期。

【【IV部門或分店經(jīng)理未按上述內(nèi)容和規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行考核的，將受到嚴(yán)重警告或更嚴(yán)肅的處

分。

9.3.2職能培訓(xùn)

為了可以充足理解到人員工作的I基本狀況（涉及對(duì)《員工手冊(cè)》內(nèi)容的理解和掌握、基

本技能和技巧的掌握等），來提高銷售業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量。

I職能培訓(xùn)每3個(gè)月舉辦一次，不少于8學(xué)時(shí)；

II職能培訓(xùn)的考核規(guī)定，對(duì)本崗位口勺基本職責(zé)流程有一種比較充足口勺結(jié)識(shí)，并規(guī)定每個(gè)人都

可以做到隨問隨答。

III考核的成績將存如檔案，并做為后來晉升歐I根據(jù)。

9.3.3職務(wù)培訓(xùn)

職務(wù)培訓(xùn)即常說H勺升職培訓(xùn)，在參與職務(wù)培訓(xùn)前，人力資源部必須理解其如下內(nèi)容：

對(duì)現(xiàn)職務(wù)的理解限度；專業(yè)知識(shí)和技術(shù)掌握H勺狀況；對(duì)《員工手冊(cè)》H勺執(zhí)行狀況；上級(jí)和下

級(jí)對(duì)其的反映狀況和淺能H勺評(píng)估。

I職務(wù)培訓(xùn)每3個(gè)月舉辦一次。考核成績存入檔案，考核成績將作為晉升H勺根據(jù)。

II體現(xiàn)良好，由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，方能參與職務(wù)培訓(xùn)。

III根據(jù)考核的成績，決定與否可以晉升，或者任原職位。

10、福利制度

10.1養(yǎng)老保險(xiǎn)制度

根據(jù)勞動(dòng)部門措施的“有關(guān)公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革決定”的基本內(nèi)容，結(jié)合我司H勺

實(shí)際狀況，為保證社會(huì)安定，消除公司員工后顧之憂，現(xiàn)就我司養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作做如下具

體規(guī)定：

10.1.1凡具有我市戶口的在職工工均可參與統(tǒng)籌。

10.1.2臨時(shí)工和已享有國家離退休待遇以及其他單位協(xié)保的人員，不參與我司H勺統(tǒng)籌。

10.1.3員工轉(zhuǎn)正后，須持原社保中心開具的轉(zhuǎn)移單，到人力資源部續(xù)辦。

10.1.4原單位沒有參統(tǒng)的人員，本人應(yīng)事實(shí)求是的做出解釋，必要時(shí)需原單位開具證明。

10.1.5若本來沒有參統(tǒng)的人員，須由原單位出具因素證明，留人力資源部備案。

10.1.6參統(tǒng)員工必須遵循國家規(guī)定，個(gè)人承當(dāng)部分，從每人向月收入中扣繳，公司承當(dāng)部分

由公司統(tǒng)一繳納。

10.1.7符合參統(tǒng)條件而不樂意參統(tǒng)的員工，應(yīng)由木人寫出書面聲明交人力資源部存檔備案。

10.1.8未轉(zhuǎn)正員工也可以參統(tǒng)，但所有統(tǒng)籌費(fèi)用自負(fù)。

10.1.9參統(tǒng)員工調(diào)動(dòng)工作時(shí)，我司負(fù)責(zé)將統(tǒng)籌關(guān)系開出并轉(zhuǎn)移。

11、獎(jiǎng)懲制度

11.1獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)是成績時(shí)體現(xiàn)，進(jìn)步時(shí)動(dòng)力，鼓勵(lì)的措施。工作優(yōu)秀，業(yè)績明顯，有下列體現(xiàn)之一

者，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分口頭表揚(yáng)、書面獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金、國內(nèi)外考察、進(jìn)修及

旅游等。

11.1.1為顧客提供良好H勺服務(wù)，工作積極積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)熱情周到，受到顧客贊揚(yáng)者。

11.1.2能積極提出合理化建議，并被公司采納，獲得經(jīng)濟(jì)效益，減少開支，增長收入者。

11.1.3刻苦鉆研技術(shù)知識(shí)，有發(fā)明發(fā)明申請(qǐng)并獲得專利者。

11.1.4檢舉或報(bào)告違法亂紀(jì)事件，維護(hù)公司利益者。

11.1.5能沉著冷靜地應(yīng)付意外緊急狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)或設(shè)法避免損失，維護(hù)公司

名譽(yù)者。

11.1.6積極上交顧客遺失口勺貴重物品和鈔票者。

11.2懲罰

懲罰是對(duì)錯(cuò)誤的糾正和對(duì)出錯(cuò)員工的教育，必要的懲罰是獲得新的獎(jiǎng)勵(lì)口勺基礎(chǔ)。公司口勺

懲罰重要分為如下幾種：

11.2.1員工有下列行為之一者，公司將予以警告解決

（1）遲到、早退者兩次以內(nèi)者；

（2）輕度違背公司規(guī)章制度者；

（3）頂撞上級(jí)，情節(jié)輕微者：

（4）對(duì)工作玩忽職守，對(duì)公司未導(dǎo)致不良后果者；

（5）票據(jù)開寫錯(cuò)誤超過兩次者；

（6）對(duì)顧客愛理不理者；

（7）扎堆聊天合計(jì)超過在3分鐘之內(nèi)者。

11.2.2員工有下列行為之一者，公司將酌情處以100-500元的罰款

（1）擅離崗位者；

（2）遲到、早退超過兩次者；

（3）嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度者；

（4）對(duì)工作玩忽職守，導(dǎo)致不良后果，影響公司名譽(yù)者；

（5）票據(jù)開寫錯(cuò)誤超過兩次者；

（6）對(duì)顧客粗暴無禮，被顧客投訴者；

（7）曠工一天者；

（8）扎堆聊天合計(jì)超過3分鐘者：

（9）未能妥善解決商品退還問題，導(dǎo)致顧客不滿者。

11.2.3員工有下列行為之一者，公司將酌情處以200—元的罰款

（1）浮現(xiàn)商品失真、發(fā)售假冒偽劣商品或價(jià)簽不符的商品；

（2）有問無答、不正面回答顧客詢問、用動(dòng)作替代語言、使用服務(wù)忌語，對(duì)顧客冷、頂、

硬、推而導(dǎo)致顧客不滿者；

（3）在經(jīng)營中，違背《消費(fèi)者權(quán)益保障法》等法律法規(guī)規(guī)定，而導(dǎo)致顧客不滿者；

（4）在解決、解決商品退換過程中，未遵守公司退換商品的有關(guān)規(guī)定，由于我方因素，導(dǎo)

致顧客不滿意或投訴者；

（5）商品退換過程中推拖刁難顧客，該先行負(fù)責(zé)而未能先行負(fù)責(zé)，導(dǎo)致顧客不滿者；

（6）喜賣厭退，退換商品時(shí)人為時(shí)設(shè)立退換障礙、導(dǎo)致顧客不滿者；

（7）遇有商品退換疑難問題，未積極引導(dǎo)或［陪伴顧客與有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，致使顧客越級(jí)

上找，導(dǎo)致不良影響H勺；

（8）對(duì)行動(dòng)不便H勺殘疾者購物，未根據(jù)顧客規(guī)定實(shí)行全過程陪購服務(wù)，導(dǎo)致顧客不滿者；

（9）需送貨入戶的大件、大宗商品，未協(xié)助顧客辦理送貨各項(xiàng)手續(xù)或錯(cuò)送貨品的；

（10）城近郊區(qū)24小時(shí)內(nèi)、遠(yuǎn)郊縣48小時(shí)內(nèi)未送到貨，時(shí)限內(nèi)又未能與顧客聯(lián)系闡明，

導(dǎo)致顧客不滿者，遇有顧客所住地區(qū)是禁行區(qū)、交通易阻塞地區(qū)、限時(shí)通行區(qū)或特殊

區(qū)域，在送貨時(shí)限上與顧客另行商定，未按商定履行的而導(dǎo)致顧客不滿者：

（11）送貨未能按規(guī)定入室到位，未使用文明用語、服務(wù)忌語導(dǎo)致顧客不滿者；

（12）未按操作規(guī)范和程序完畢商品交易全過程，導(dǎo)致顧客不滿者；

（13）大件商品需要安裝調(diào)試未能在三日內(nèi)上門服務(wù)（行業(yè)管理口勺除外，如空調(diào)等），時(shí)限內(nèi)

乂未能與顧客重新商定，導(dǎo)致顧客不滿者。

11.2.4員工有下列行為之一者，公司將立即以解雇解決？

（1）無合法理由持續(xù)曠工超過15天者。

（2）工作時(shí)間酗酒、賭博、打架、嚇唬、威脅同事，影響公共秩序者。

（3）專供顧客的贈(zèng)品，盜竊公司財(cái)產(chǎn)，擅自將公司財(cái)物據(jù)為己有者。

（4）無論任何理由，辱罵顧客或與顧客打架者。

（5）蓄意損壞、損耗公司財(cái)物，導(dǎo)致?lián)p失者；

（6）觸犯國家任何刑事法律者。

12、薪資管理制度

公司工資發(fā)放采用開放式管理，獎(jiǎng)金發(fā)放采用封閉式管理，所有員工應(yīng)自覺保密，不能

打聽別人的獎(jiǎng)金，也不能向別人談及自己時(shí)獎(jiǎng)金。

12.1工資管理措施

12.1.1工資的構(gòu)成：

工資是員工每月H勺固定收入，由基本工資、加班工資、崗位津貼三部分構(gòu)成。

基本工資：是根據(jù)學(xué)歷和所處的崗位擬定的金額；

加班工資：涉及兩個(gè)方面，?是轉(zhuǎn)正后的員工每月出勤超過23天H勺部分，同步按本月的

周數(shù)計(jì)算，超過部分按日工資的200%發(fā)放；另一是如果在國家的法定公假日出勤的，按日工

資的300%發(fā)放；

崗位津貼：經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理或店長級(jí)以上人員的手機(jī)費(fèi)和有車的油資。手機(jī)費(fèi)：店長

和經(jīng)理180元/月，助理100元/月。

12.L2工資類別:

（1）各副總、公司及各店員工、營業(yè)員、部門經(jīng)理，事業(yè)部經(jīng)理、店長

（2）售后服務(wù)人員

（3）理貨員（庫房）

（4）防損員（涉及夜保）

12.1.3發(fā)薪日期：

公司實(shí)行下發(fā)薪制度。考勤截止本月的20口，每月的1口以鈔票H勺形式支付員工的工資。

如發(fā)現(xiàn)工資有計(jì)算錯(cuò)誤H勺請(qǐng)?jiān)?天之內(nèi)報(bào)到本部門或店內(nèi)的經(jīng)理處，統(tǒng)一上報(bào)人力資源部。

12.2獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是公司根據(jù)員工的當(dāng)月業(yè)績，給員工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)金，是和公司口勺經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤

的、是員工收入的重要構(gòu)成部分。獎(jiǎng)金是以鈔票的形式于每月的15日發(fā)放。

13、促銷員管理

13.1對(duì)促銷員的選派，由業(yè)務(wù)員與廠家協(xié)調(diào)采用如下兩種形式。

13.1.1由廠家自己推薦人員，進(jìn)駐時(shí)須經(jīng)人力資源部、經(jīng)部貿(mào)分店店長確認(rèn)后方可上崗。

13.1.2由大中公司按招聘口勺程戶進(jìn)行招用，面試合格后，由廠家負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后，方可

上崗。

13.1.3大中公司視員工和促銷員一視同仁，所有的促銷員都必須參與崗前培訓(xùn)，對(duì)公司的概

況、規(guī)章制度有一種初步的理解。

13.2進(jìn)駐的促銷員須持廠家開具H勺簡介信到經(jīng)貿(mào)部或分店進(jìn)行確認(rèn)并簽字。

13.3促銷員上崗時(shí)必須穿大中統(tǒng)一H勺工服（置裝費(fèi)自理），佩帶大中公司統(tǒng)一發(fā)放的胸卡。

13.4促銷員離職或解雇，由其所在部門經(jīng)理上報(bào)店長,店長上報(bào)人力資源部后,促銷員到人力

資源部辦理離職手續(xù)后方可離職手續(xù).

13.5促銷員離職或解雇后，應(yīng)按規(guī)定程序辦理工作交接手續(xù)。

13.6促銷員在大中促銷期間如有重大違紀(jì)或給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失日勺，由業(yè)務(wù)部與派出方廠家

聯(lián)系補(bǔ)償。

13.7因違紀(jì)或其他重大過錯(cuò)被大中公司開除的促銷員，永遠(yuǎn)不能在大中公司的任何分店促

銷。

中人事001號(hào)

公初試編號(hào)：

工作申請(qǐng)表司復(fù)試編號(hào):

填分派意向：

本人務(wù)必用鋼筆或簽字筆親自逐項(xiàng)填寫此表不得有空格，以便公司獲取您寫

精確詳盡的資料。

第一申請(qǐng)職務(wù)：第二申請(qǐng)職務(wù)：第三申請(qǐng)職務(wù)：__________但愿得到待遇：

個(gè)人資料:

姓名：學(xué)歷：身份證號(hào)碼：

性別：□男□女身高:體重：出生日期：年月日

民族：政治面目：婚姻狀況：籍貫：

照片

戶口所在地：?。ㄊ校┦校▍^(qū)）暫住證：口有口無

現(xiàn)住址：郵編：

血型：家族病史：電話（宅）：手機(jī)（呼機(jī)）：

駕駛證類別：駕齡：應(yīng)急聯(lián)系人：與本人關(guān)系：電話：

在京擔(dān)保人姓名：與本人關(guān)系：住址：

受教自經(jīng)歷（最高學(xué)歷）:

起止時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)業(yè)限度

年月至年月□畢業(yè)口肆業(yè)口在學(xué)

計(jì)算機(jī)使用：□會(huì)□不會(huì)特長：證書：口有口無

工佐經(jīng)歷:

單位名稱年限職務(wù)待遇（月薪）離職因素聯(lián)系電話證明人

年月至年月

年月至年月

年月至年月

年月至年月

社會(huì)關(guān)系（僅限家庭成員直系親屬，另：如您與我司員工有親屬或其他關(guān)系請(qǐng)注明）:

姓名與本人關(guān)系年齡工作單位職務(wù)

1、倒向檔案寄存地：_____________________電腦水平測(cè)試：（此項(xiàng)由我司填寫）

2、您的社會(huì)保險(xiǎn)狀況：□養(yǎng)老口醫(yī)療口失業(yè)口無打字速度：字/分鐘

3、此表是你親筆填寫的嗎？□是口否輸入措施：

4,填寫日期：年月日

5,本人保證本申請(qǐng)表內(nèi)所填寫資料均真實(shí)、完整、精確，大中公司有權(quán)對(duì)此作出核杳。

備注（如下由大中公司有關(guān)負(fù)責(zé)人填寫）：

人力資源部意見：推薦人意見：

總經(jīng)理批示：用人部門意見：

初試日期：年月日夏試日期：年月日?qǐng)?bào)到日期：年月日

中人事002號(hào)

試工人員評(píng)估表

姓名：_______________

試工部門:

試工時(shí)間：年月至年月（共天）

培訓(xùn)人：_____________

試工補(bǔ)貼：2（）元/天（由公司承當(dāng)）

試工人員下店實(shí)習(xí)培訓(xùn)周評(píng)估表

時(shí)間實(shí)習(xí)內(nèi)容描述代培人鑒定代培人簽字

月日

月日

月日

月日

月日

月日

月日

月日

月日

月日

店經(jīng)理評(píng)估

（簽字）:

中人事（M）3號(hào)

大中電器有限公司調(diào)離人員申請(qǐng)表

姓名：性別:來公司日期：//

原所在部門：

離職因素：□待遇低□工作環(huán)境差□領(lǐng)導(dǎo)處事不公

□晉升無望口本人身體因素

□其他（請(qǐng)注明）：

申請(qǐng)離職日期:聯(lián)系電話：

請(qǐng)依次按如下順序辦理離職手續(xù)

組長簽字意見：簽字：

經(jīng)理簽字意見：簽字：

閱覽室意見：簽字：

工服、工牌、更衣柜等退還狀況意見：簽字：

庫房結(jié)帳意見：簽字：

人事部簽字意見：簽字：

總經(jīng)理簽字意見：簽字：

1、工資：

2、獎(jiǎng)金及押金：

結(jié)算3、置裝費(fèi)：

4、扣款：

財(cái)務(wù)經(jīng)辦人簽字：

備注:

1、調(diào)離人員必須認(rèn)真做好調(diào)離前的交接工作并攜當(dāng)月考勤卡到公司人力資源

部辦理離職手續(xù)。

2、歸還所有公司財(cái)產(chǎn)（涉及工作服、工具、所欠吧臺(tái)賒帳、庫房欠條、款臺(tái)

未解決完U勺客戶帳等）。

3、經(jīng)部門經(jīng)理或有關(guān)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字一種月后，方可到財(cái)務(wù)部結(jié)算領(lǐng)取工資

及置裝費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用。

4、凡離職一種月內(nèi)未辦有關(guān)手續(xù)者，視為放棄結(jié)算，不再予以補(bǔ)辦。

中人事004

員工誓約書

誓約人：出生：年月日

身份證號(hào)：聯(lián)系電話：

大中電器城：

本人保證在貴公司服務(wù)期間，一定遵守貴公司H勺各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺

維護(hù)公司形象，維護(hù)公司的利益，服從公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)，誠心誠意地為公司勤奮工作。

如任職期間違背以上誓約，或因自己口勺過錯(cuò)而使公司的利益受到損害時(shí)，本人愿接受

公司的清退或其他處分，本人及擔(dān)保人保證予以補(bǔ)償。謹(jǐn)此保證。

誓約人簽字（印鑒）：

年一月一日立

擔(dān)保書

本人愿對(duì)在貴公司服務(wù)的提供擔(dān)保。保證被擔(dān)保者遵守如下各項(xiàng)。

第?條：如被擔(dān)保人違背就職合同中所列各項(xiàng)條款，或故意及過錯(cuò)導(dǎo)致貴公

司財(cái)產(chǎn)、業(yè)務(wù)幾信譽(yù)上的損失，本人擔(dān)保由其本人補(bǔ)償損失。

第二條：本人擔(dān)保對(duì)被擔(dān)保人在貴公司服務(wù)期間的J行為有效，

擔(dān)保人（印鑒）:

職業(yè)：證件號(hào)：聯(lián)系電話：

住址；出生日期：

年月日

中人事005

外調(diào)資料

實(shí)習(xí)員工：______________

一方面，人力資源部祝賀您們通過了公司的面試!

在上崗之時(shí)，人力資源部將對(duì)您的J學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷作一外調(diào)。

請(qǐng)認(rèn)真填寫如下表格（聯(lián)系人和電話最佳填寫公司人力資源部經(jīng)理及其部門電話）:

最高學(xué)歷受教育經(jīng)歷:

起止時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)業(yè)限度學(xué)校地址郵編

畢業(yè)肆業(yè)/在學(xué)

工作經(jīng)歷:

單位名稱起止時(shí)間職務(wù)待遇（月薪）離職因素聯(lián)系電話聯(lián)系人

■如果填寫了虛假內(nèi)容，您將被勸退，并保存追究后果H勺權(quán)利。

人力資源部

二二年九月

中人事006

員工試用期考核表

姓名：試用部門：試用時(shí)間：年_月_日至—年_月一日

項(xiàng)目參照內(nèi)容評(píng)估

（優(yōu)中差）

性格特點(diǎn)①（簡述）

②能否遵守工作紀(jì)律、規(guī)章和報(bào)告制度

③能否不靠上級(jí)壓力，有工作積極性

團(tuán)隊(duì)精神

④對(duì)分派的任務(wù)不講條件，盡量多做工作

⑤能否積極協(xié)助上級(jí)，同事做好工作

⑥能否理解上級(jí)批示及意圖，及時(shí)完畢任務(wù)

⑦能否具有現(xiàn)任工作的體現(xiàn)能力和交涉能力

辦事能力

⑧能否有獨(dú)立工作、有條不紊的工作能力

⑨能否從獲得於J信息中作出深思熟慮H勺判斷

⑩有豐富的想象力和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，能不斷提高工作的改善方向及建設(shè)性意

發(fā)明能力見和建議

總評(píng)估1、優(yōu)2、良3、差

評(píng)估結(jié)

果闡明：

工作

去向1、轉(zhuǎn)正留本部門2、轉(zhuǎn)正不留本部門3、不轉(zhuǎn)正再考察4、勸退

去向成果

闡明及建

議：

部門/店經(jīng)理（簽字）：考核人（簽字）:

簽字日期：填表日期:

中人事007

促銷員登記表

本人務(wù)必親自逐項(xiàng)填寫此表，以便公司獲取精確詳盡的資料。

個(gè)人資料：

姓名：學(xué)歷：身份證號(hào)碼：

性別：口男□女身高:體重：出生日期：年月日

民族：政治面目：婚姻狀況：籍貫：照片

戶口所在地：省（市）市（區(qū)）暫住證：口有口無

現(xiàn)住址：郵編：

傳呼：電話（宅）：手機(jī)：

駕駛證類別：駕齡：應(yīng)急聯(lián)系人：與本人關(guān)系：電話：

在京擔(dān)保人姓名及住址：與本人關(guān)系：家族病史：

受教育經(jīng)歷（最高學(xué)歷）:

單位名稱年限職務(wù)待遇（月薪）離職因素聯(lián)系電話證明人

年月至年月

年月至年月

年月至年月

年月至年月

社會(huì)關(guān)系（僅限家庭成員直系親屬，另：如您與我司員工有親屬或其他關(guān)系請(qǐng)注明）:

姓名與本人關(guān)系年齡工作單位職務(wù)

供應(yīng)廠商資料

供應(yīng)廠商名稱聯(lián)系電話

廠商聯(lián)系地址郵政編碼

銷售主管姓名聯(lián)系電話

銷售品牌姓名

報(bào)到日期任職分店及部門

備注：促銷員保證所填寫資料真實(shí)、完整、精確，別人不得代填。大中公司有權(quán)對(duì)所填內(nèi)容進(jìn)行核查，

中人事008

促銷員誓約書

誓約人：出生：年月日

身份證號(hào)：聯(lián)系電話：

大中電器城：

本人保證在貴公司服務(wù)期間，一定遵守貴公司H勺各項(xiàng)鼓掌制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺

維護(hù)公司形象，維護(hù)公司的利益，服從公司H勺管理和領(lǐng)導(dǎo)，誠心誠意地為公司勤奮工作。

如任職期間違背以上誓約，或因自己的過錯(cuò)而使公司的利益受到損害時(shí)，本人愿接受

公司的清退或其他處分，本人及擔(dān)保人保證予以補(bǔ)償。謹(jǐn)此保證。

誓約人簽字（印鑒）：

年月日立

擔(dān)保書

我司愿對(duì)在貴公司代表我公司服務(wù)的提供擔(dān)保。保證被擔(dān)保者遵守如下

各項(xiàng)。

第一條：如被擔(dān)保人違背就職合同中所列各項(xiàng)條款，或故意及過錯(cuò)導(dǎo)致貴公

司財(cái)產(chǎn)、業(yè)務(wù)及信譽(yù)上的損失，我司擔(dān)保由其本人補(bǔ)償損失。

第二條；本擔(dān)保對(duì)被擔(dān)保人在貴公司服務(wù)期間的行為有效。

擔(dān)保人（印鑒）：

地址：聯(lián)系電話：業(yè)務(wù)主管：

擔(dān)保公司法人代表：

年月日

中人事009

大中公司實(shí)習(xí)員工差遣單存根

第號(hào)

_______________店辦公室：

今有新員工_________去您店部門崗位實(shí)習(xí)。其到崗手續(xù)已

辦妥，置裝費(fèi)交。請(qǐng)予以接受。

其實(shí)習(xí)期間工資元，由部門/店支付。

人力資源部

年月日派

大中公司實(shí)習(xí)員工差遣單

___________店辦公室：

今有新員工去您店部門崗位實(shí)習(xí)。其到崗手續(xù)已

辦妥，置裝費(fèi)交。請(qǐng)予以接受。

其實(shí)習(xí)期為，日工資元，由部門/店支付。

其基本狀況如下:

姓名性別年齡學(xué)歷報(bào)到日期戶口

?請(qǐng)分店辦公室根據(jù)其在實(shí)習(xí)期日勺體現(xiàn)，予以考核。

人力資源部

年月日派

中人事010

崗位職責(zé)描述

崗位名稱

上級(jí)下屬

崗位職責(zé)：

單位姓名日期

闡明：

1、崗位名稱：你所在工作崗位的名稱，如店長、財(cái)務(wù)副店長、銷售員、部門管帳、經(jīng)貿(mào)

部經(jīng)理等。

2、上級(jí)：你工作主管日勺崗位姓名，如店長、經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理等。

3、下級(jí)：屬你管轄口勺崗位名稱。

4、崗位職責(zé)：請(qǐng)具體填寫屬于你要做口勺每項(xiàng)工作。

5、單位：你所在口勺部門。

6、公司全體員工須認(rèn)真填寫，對(duì)崗位工作描述清晰，精確rJ,公司將予以表揚(yáng)，對(duì)描述

不清的將下崗培訓(xùn)。

7、加填寫不下可另附頁。

中人事()11