目錄

目錄......................................................一

一、基本原則................................................3

（-）雙方合作宣言.....................................3

（二）工程管理目標及原則...............................6

（三）對工程進度計劃的考核模式........................9

（四）合同有效文件的執(zhí)行順序..........................10

（五）工程建設節(jié)點計劃控制............................10

（六）工程建設各主耍節(jié)點內(nèi)容..........................11

（七）工程管理對營銷的影響............................12

（八）樣板間、樣板區(qū)..................................13

（九）保密承諾........................................13

二、開工準備...............................................14

（一）程開工標準....................................15

（二）開工前相關工作的具體做法........................15

三、施工過程管理..........................................20

（一）工地例會制度....................................20

（二）OA工程信息.....................................21

（三）甲供材料進場及管理、甲指材料管理...............22

（四）材料設備報驗收制度..............................23

（五）對監(jiān)理公司工作的管理............................28

（六）內(nèi)業(yè)資料管理....................................28

（七）工地現(xiàn)場評比方案................................30

（八）安全文明施工最低標準............................35

（九）施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定............................38

（十）進度付款程序....................................40

（十一）關于工程支援款................................43

（十二）主體驗收......................................47

（十三）變更管理......................................48

（十五）建筑垃圾管理..................................69

四、竣工交付...............................................70

（一）項目交付應具備的條件............................72

（三）物業(yè)驗收制度....................................74

（三）竣工及備案資料整理標準.........................75

五、工程維修...............................................80

（一）保修合同........................................8（）

（二）質量保證金支付..................................87

六、附件...................................................89

附件1:項目施工組織設計模板..........................79

附件2:工程口報模板...................................87

附件3:工程日志模板...................................90

附件4:變更簽證按月核算樣本93

一、基本原則

(-)雙方合作宣言

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就開展相關的經(jīng)濟合作已達成初步意向；

在甲乙雙方簽訂相關合同之前，雙方共同發(fā)表合作宣言，并秉持共

同遵守：

1、甲方宣言：

(1)奉行雙方共贏的基本原則

公司在開展各項對外經(jīng)濟活動中，堅持在平等互利的基礎上,

保障合作雙方的合同利益得以實現(xiàn)；在力所能及的范圍內(nèi)，我公司

將給予合作方最大的工作配合。在市場經(jīng)濟條件下，我公司堅持維

護雙方合作的合同契約關系和雙方的商業(yè)信譽形象，力求通過溝通

和合作，督促雙方嚴格依據(jù)合同盡到自己的責任和義務，同時最大

限度的維護雙方的合同權利。

我公司倡導，在遵循合同的前提下，雙方真誠的合作，各自克服各

自的困難，彼此相互兌現(xiàn)承諾。我們愿意和所有的真誠合作者建立

長期的利益戰(zhàn)略聯(lián)盟；在相同的合同條件下，我公司更愿意和誠實

守信的合作過的公司這行再次合作。

凡在合同執(zhí)行過程，因乙方的原因造成合同無法全部履行，視

合同承諾而不顧的，我公司將立即終止合同，乙方必須嚴格依據(jù)合

同相關條款和有關的法律規(guī)定賠償甲方由此造成的經(jīng)濟損失。

（2）我公司必須最大限度的保證公司的利益，保持XX人良好

的形象，消除對外經(jīng)濟活動中的違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象。

我公司所有的合作活動，都是合作雙方的組織行為，我們提倡

合作雙方的當事人在堅持維護公司利益的基礎上，開展真誠合作；

任何有損雙方公司利益的個人違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象，我公司都會嚴

正拒絕。

我公司要求我方的當事人，絕不允許出現(xiàn)在對外經(jīng)濟活動中有吃、

拿、卡、要的行為。同時，我公司也不允許為牟取本公司的利益而

采取非正常的組織行為和個人行為。

我公司也同樣要求與我方合作的公司或個人，在合同規(guī)定的范

圍內(nèi)與我方人員真誠合作，只有這樣各自的利益才會得到保障，其

它的真誠合作以外的違規(guī)行為，我公司都會嚴正拒絕。凡乙方在合

同執(zhí)行過程中，為達到滿足單方利益的需求，對我方人員采取拉攏

腐蝕的手段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將立即終止合同；由此造成的所有經(jīng)

濟損失全部由乙方承擔，且我公司將會在一定的范圍內(nèi)給予通報；

我公司永不再和其進行任何形式的商業(yè)合作。

（3）“誠信為本、操守為重”，我公司在對外經(jīng)濟活動中將嚴

厲打擊任何形式的“假冒偽劣”產(chǎn)品和“假冒偽劣”服務。

凡乙方為我方提供的材料或設備，必須嚴格履行合同中的相關

規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準，必須貨真價實;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

有假冒偽劣的產(chǎn)品出現(xiàn)，我方將立即終止合同，由此造成的經(jīng)濟損

失全部有乙方承擔，我方將保留進一步追究其法律責任的權利。

凡乙方為我方提供項目圖紙設計等其它形式的服務，乙方必須嚴格

遵守雙方合同中的相關約定，嚴禁在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)設計服務

人員不是合同中承諾的原班人員；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將嚴正提出，督

促乙方盡快兌現(xiàn)合同承諾;督促無效，我方將立即終止合同，由此造

成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔。圖紙設計等其它服務的最終成果必

須符合國家標準及雙方合同約定的相關標準。

凡乙方承攬我方項目建設工程的，乙方必須嚴格執(zhí)行招標文件、投

標書和雙方簽訂合同中的相關約定。

（4）奉行效益評估的合作原則

我公司最愿意看到，經(jīng)過雙方的真誠合作，合作方都能夠取得合理

的經(jīng)濟效益。每一項合作合同執(zhí)行完畢后，我公司要對合同項目的

運行情況及效果，進行評估，檢驗項目運行效果是否達到了預期目

的。比如，通過效益評估，可以判定出我公司相關人員的決策、管理

能力及合作方的履約能力；如原因在我方，公司立即采取糾正措施；

如原因出在合作方身上，我們會給予對方通告并采取相應的措施,

該合作方以后將失去很多與我方合作的機會。

（5）互相理解，互相支持，互相幫助的原則

只有在這個原則上的合作才會發(fā)展成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們也將在

這個基礎上選擇和確定與對方的長期合作關系。

2.乙方宣言

（1）就甲方宣言中，對乙方的原則要求，作為合作方，乙方完全接

受，并堅持不懈地做出努力，完全兌現(xiàn)合同承諾。

（2）若乙方違背雙方合作宣言中的原則規(guī)定，雙方在遵守

相關合同條款的前提下，乙方自愿放棄與甲方的合作機會,

并愿意承擔相應的經(jīng)濟損失。

（3）乙方承諾對涉及甲方利益的事項保密，包括但不限于

甲方的經(jīng)營狀況、財務狀況、人事狀況以及重大決策及行

動計劃等事項。

（二）工程管理目標及原則

L在國家法律、法規(guī)的框架下開展施工，遵循《建筑法》、《建筑工

程質量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《招投標法》等法律、法規(guī)。

（1）按政府規(guī)定辦理《施工許可證》、質量、人防監(jiān)督手續(xù)、消防

審核手續(xù)、安全監(jiān)督備案手續(xù)，確保工程建設過程手續(xù)合乎法律規(guī)

定；

（2）用公開招標、邀請招標的方式選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)。

（2.1）按《招投標法》規(guī)定，在政府招標辦公室的監(jiān)督下進行工程

公開招標。

（2.2）用公開競爭的方式在全國范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀適合的施工企業(yè),

確保施工企業(yè)的資質條件、資金能力、誠信意識、管理水平等符合

工程要求。

2.充分的施工準備

（1）編制詳盡、規(guī)范的項目施工組織設計

項目確定后，項目部按公司項目施工組織設計模板編制詳細的項目

施工組織設計方案。該項目施工組織設計由工程副總牽頭，成本副

總、項目經(jīng)理及相關工程管理人員共同編制。營銷副總參與與營銷

有關的內(nèi)容的編制。（附件：項目施工組織設計模板）

（2）施工單位、監(jiān)理單位確定以后由項目部組織對項目經(jīng)理、監(jiān)理

工程師進行集中培訓，進行管理模式、管理制度交底，充分宣傳、溝

通XX公司的原則，立場與方法。

（3）、嚴格按合同規(guī)定與施工企業(yè)、材料設備供應商開展合作。

（3.1）施工合同（含補充協(xié)議）報主管行政機關備案，保證合同合

法化。

（3.2）簽訂《雙方合作宣言》作為合同的附件，重申誠信合同、法

律意識。

（3.3）按合同確定的付款方式支付工程款，調動施工企業(yè)的積極性。

（3.4）嚴格執(zhí)行工程后評價制度，對履約優(yōu)秀的合作單位授予誠信

合作單位榮譽。

（4）、科學、規(guī)范地進行工程建設質量、進度、投資控制。

（4.1）質量控制

（4.1.1）政府工程質量監(jiān)督站對施工進行政府監(jiān)督，組織對基礎、

主體、竣工三次專項驗收。

（4.1.2）監(jiān)理單位在施工一線對工程進行全面質量控制，并按規(guī)范

對重點部位進行旁站監(jiān)督。

（4.1.3）所有材料、設備進場前全部經(jīng)有資質的檢測單位檢驗，不

合格材料、設備禁止注入現(xiàn)場。

（4.1.4）公司內(nèi)部建立由總工程師全面負責、技術工程師、專業(yè)工

程師具體負責的質量管理機制，并對施工質量進行梯級監(jiān)控。分部

分項工程專業(yè)工程師抽檢率不低于60%,技術工程師不低于30%,

總工不低不10%,工程竣工交付前進行100%檢查。

（4.1.5）工程竣工交付合格率100%,業(yè)主滿意率95%以上。全部經(jīng)

政府質量管理部門備案。

（4.2）進度控制

（4.2.1）施工前由施工單位編制規(guī)范的施工組織設計，施工組織設

計經(jīng)總監(jiān)理工程師及分、子公司項目經(jīng)理、總工程師、工程副總審

定后嚴格執(zhí)行。（雨季、冬季、農(nóng)忙期間的施工進度計劃要體現(xiàn)出來）

（4.2.2）對所有施工單位進行周計劃考核，并輔以有效的獎懲措施,

讓施工單位之間展開進度競賽。

（4.2.3）在施工單位進場后一個月內(nèi)確定所有付款節(jié)點的付款金額

和付款的必要條件。

（4.3）投資控制

（4.3.1）規(guī)范合同條款，實行按施工圖固定總價、變更按實結算的

計價方式，減少扯皮，提高合作雙方的工作效率。

（4.3.2）施工前認真細致地組織圖紙會審、技術交底，最大程度地

減少圖紙設計變更量。

（4.3.3）對現(xiàn)場簽證法行100%檢查，杜絕施工單位高估冒算。

（5）安全文明施工

（5.1）了解掌握當?shù)卣畬κ┕がF(xiàn)場安全文明施工的要求、標準，并

按此標準進行管控，做好各施工階段的安全文明施工部署。

（5.2）制定安全文明施工評分辦法，對各施工標段進行周安全文明

施工考核、評分，獎優(yōu)罰劣。

（5.3）所有標段均須獲得市級以上安全文明工地證書。

（5.4）安全文明施工費從合同總價中單列，按施工總工期

分配到每個月，每月評分在85分以上（含85分）的可得

到本月的安全文明施工費，否則，本月的安全文明施工費

不再支付，以后也不再進行補發(fā)。

（三）對工程進度計劃的考核模式

1.一個起點：每個階段的考核只有一個起始點

開工前期的起點，以招拍掛獲取土地之日為考核點，在設計階段,

某一節(jié)點計劃滯后，必須在下一個節(jié)點趕回來，不會重新起步（如方

案設計耽誤5天，必須在施工圖設計階段趕回來），開工后的工程進

度考核以正式開工日為考核點，主體階段滯后計劃，必須在裝飾、裝

修階段趕回來；

2.一個原則：以合同為原則

所有節(jié)點計劃考核均以合同為依據(jù)，非不可抗力，不作為延遲計劃

的理由和依據(jù)（如下雨、節(jié)假日、農(nóng)忙、民工流失，配合銷售現(xiàn)場

整改等等）

3.一個標準

公司實行統(tǒng)一的工作標準（工程管理手冊）

（四）合同有效文件的執(zhí)行順序

1.施工合同及補充協(xié)議書

2.中標通知書

3.投標書及其附件

4.合同專用條款

5.合同通用條款

6.標準、規(guī)范及有關技術文件

7、圖紙

8、工程量清單

9、工程報價單或預算書

（五）工程建設節(jié)點計劃控制

1.多層（以招拍掛獲取土地為起點）

30日歷天：方案的設計完成

90日歷天：施工圖設計完成

12。日歷天：工程正式開工（開挖基礎土方）

170日歷天；主體二層結頂，正式開盤俏售

200日歷天：主體五層結頂

230日歷天：主體結頂

310日歷天：外架拆除

370日歷天：主體工程竣工

2.高層（以招拍掛獲取土地為起點）

30日歷天：方案設計完成

90日歷天：施工圖設計完成

120日歷天：工程正式開工

150日歷天：±0

180tl歷天：主體二層結頂

200日歷天：主體五層結頂（正式開盤銷售）

280日歷天：主體結頂（20層以下,20層以上視層數(shù)而定）

360日歷天：外架拆除

440日歷天：主體工程竣工

3.地下室施工工期

一層：40日歷天

二層（地下車庫）：6（）8（）日歷天

4.園林、水、電、氣、暖等外網(wǎng)施工計劃

主體竣工后三個月內(nèi)全部完成。

5.交付日期確定：合同工期+90天外網(wǎng)、配套、園林工期+90天保險

期（不再考慮其他因素）

（六）工程建設各主要節(jié)點內(nèi)容

序號時間節(jié)點工作內(nèi)容

1拿地后30日歷天規(guī)劃方案設計完成

2拿地后40日歷天工程管理團隊組建完成

3拿地后40日歷天地質勘探單位確定

4拿地后60日歷天地質勘探完成

5拿地后90日歷天施工圖設計完成

6拿地后100FI歷天監(jiān)理單位確定

7拿地后110日歷天內(nèi)部招標完成

文物勘探完成，三通一平完成

8拿地后110日歷天

9拿地后120日歷天工程正式開工

10開工后50日歷天（多層）開盤銷售、現(xiàn)場具備開盤條件

11開工后80日歷天（小高層）開盤俏伐、現(xiàn)場具絡開盤條件

12開工后110日歷天（多層）現(xiàn)場樣板間完成

13開工后120R歷天（小高層）現(xiàn)場樣板間完成

14主體完成1/2確定電梯合同

15主體完成2/3確定外墻保溫材料

16主體完成2/3確定屋面瓦、面磚、配電箱合同

確定涂料、暖氣片、進戶門、窗戶、

17主體完成2/3

合同、園林施工合同

18外架拆除前確定外網(wǎng)配套合同

19主體結頂前確定智能化設備型號

20交付前60天確定標識、游樂設施、健身器材合同

備注：以上時間節(jié)點為最后期限

（七）工程管理對營銷的影響

1.工程進度計劃能否按時完成，直接決定項目能否按計劃開盤。

例如：開盤房源價值20億元，按開盤銷售30%計，推遲一個月開盤,

影響合同銷售6億元?，F(xiàn)金回款2億元……同時，推遲開盤，客戶流

失無法計算。

2.現(xiàn)場施工質量、安全文明水平直接影響客戶的信心、成交率、滿

意度……

安全文明狀況好，項目每月可以早賣60套，項目銷售額1.8億。

3,工程延遲交付，造成客戶索賠、滿意度……

工程延期交付，會直接造成客戶索賠（索賠按天計算，金額相當巨

大）。同時.，絕對影響后續(xù)房源的銷售。

4、工程計劃延遲，影響投資、影響結轉、影響項目利泄（投

資期拉長）

（八）樣板間、樣板區(qū)

1.在工程正式開工前的工程管理整體規(guī)劃方案（施工組織設計）中

就應明確現(xiàn)場樣板間或樣板區(qū)的位置。最好在施工合同中明確樣板

間的位置、要求等。

2、在開工前的施工交底會上應向施工單位明確樣板間或樣板區(qū)的

位置、施工時間、配合要求，要求施工單位、監(jiān)理公司提前做好安

排。

3.在樣板間所在區(qū)域主體施工時，就應著手準備樣板間、樣板區(qū)的

裝飾、裝修。

4、樣板區(qū)、樣板間的選擇：

（4.1）公司認為銷售阻力最大的戶型；

（4.2）最有代表性的戶型;

（4.3）最有利于看房的樓號或區(qū)域；

（4.4）最能體現(xiàn)樓盤品質的區(qū)域。

5.通往樣板間或樣板區(qū)的通道必須進行包裝，通往樣板間

的樓梯必須按交房標準施工到位，并且與正常施工通道隔

離，通道內(nèi)必須擺放花卉、裝飾畫等。

6、樣板區(qū)必須安排室外景觀施工，在樣板區(qū)開放時，景觀

必須同步開放。

（九）保密承諾

主體施工單位進場后，在第一次工程例會上，監(jiān)理單位、

施工單位必須向建設單位簽署保密承諾。承諾不把甲方的

技術資料向第三方泄漏，否則將受到法律制裁。

二、開工準備

（-）工程開工標準

1.三通一平工作完成

（1）施工用水已到位，并按規(guī)定接到每個標段

（2）施工用電已經(jīng)接通，按規(guī)定將電源接到每標段

（3）施工道路施工已完成，具備通車條件

（4）施工場地平整到位，場區(qū)拆遷完成。

2.臨建已基本搭設完成

3.施工合同已簽訂完成

4、施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證）

5.施工單位項目部管理人員已全部到崗

6.土方開挖的機械設備、人員已到位

7、項目總監(jiān)理工程師已下達正式開工令

8、正式開挖基礎土方（樁基施工不計正式開工）

9、甲方、監(jiān)理、施工單位三方制度培訓會議已召開，工程管理的制

度已經(jīng)建立。

10、甲乙雙方施工組織設計完成。

（二）開工前相關工作的具體做法

1.項目施工組織設計（詳見公司項目施工組織設計模板）

2.核查施工企業(yè)質保、安保體系：

項目經(jīng)理及項目管理人員必須與報名投標的一致，不能任意更換；

開工后，項目經(jīng)理必須常駐工地，直至工程竣工驗收交；項目經(jīng)理

不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔任職務。若違反上述條例,

發(fā)包人有權終止合同，留置全部施工機械、設備，要求承包人無條

件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時，罰處全部履約保證金。

3.施工企業(yè)進場溝通內(nèi)容及安排

施工單位進場后一周內(nèi)，由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參加

的交底會，交底會內(nèi)容為建設單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制

度和建設單位企業(yè)文化宣傳。

(1)第一次溝通會(組織者：甲方)

時間：中標后第三天

主題：

參加人員：

甲方：公司副總、主任工程師、主管工程師

監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目總工

施工：項目經(jīng)理、技術負責人

溝通內(nèi)容：

?三方互相介紹人員，編制項目通訊錄；

?確定第二次溝通的時間和第一次監(jiān)理例會時間；

?強調施工組織設計的內(nèi)容的執(zhí)行；

?宣布會議紀律;

?強調按照招標文件及答疑的重要性；

?發(fā)放圖紙及變更；

?看現(xiàn)場。

（2）第二次溝通會（組織者：甲方）

時間：第一次溝通會后兩天

主題：制度的交流、文化的溝通（立規(guī)矩）

參加人員：

甲方：工程部經(jīng)理、主任工程師、主管工程師

監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目總工

施工：項目經(jīng)理、技術負責人、相關管理人員

溝通內(nèi)容：

甲方要求主要內(nèi)容：

?XX公司管理制度和理念

?雙方合作宣言

?文明施工標準

?工程管理目標及原則

?再次強調施工組織設計內(nèi)容

?合同文件的組成

?工程款支付和節(jié)點劃分

?主體驗收條例

?建筑垃圾管理規(guī)定

監(jiān)理公司要求的基本內(nèi)容:

?工程例會制度

?進度質量文明施工評比方案

?質量、進度控制和施工協(xié)調

?量價合一

（3）第一次工程例會（組織者：監(jiān)理公司）

時間：施工單位進場后一周內(nèi)，由監(jiān)理單位主持召開第一次監(jiān)理例

會。

主題：開工前的各項工作計劃

參加人員：

甲方：工程部經(jīng)理、主任工程師、主管工程師

監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目總工

施工：項目經(jīng)理、技術負責人、相關管理人員

（4）甲方內(nèi)部每日例會制度

參加人員：工程部全體人員

4、施工企業(yè)報送施工組織設計還需含以下內(nèi)容：

（4.1）符合現(xiàn)場實際的施工總平面圖；

（4.2）項目管理人員名單、職務、資質及聯(lián)系方式；

（4.3）質量保證體系、安全保證體系；

（4.4）安全義明施工措施，其中必須有一層以上挑腳手架的1案；

（4.5）麥收、秋收勞動力組織計劃及措施；

（4.6）符合合同要求的施工進度總計劃及各施工階段勞動力安排：

5.圖紙會審

施工單位進場十日內(nèi)，由建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工

單位對圖紙進行會審；圖紙會審紀要必須在三日內(nèi)下發(fā)到各單位。

三、施工過程管理

（-）工地例會制度

為規(guī)范工程管理，加強參建各方的協(xié)作，有效地完成合同內(nèi)容，嚴肅會議紀隹，特制定本例會制度：

1.會議議程

（I）落實上周例會要求及決議完成情況；

（2）施工單位比照施工組織設計中的網(wǎng)絡圖介紹工程進展情況：

（3）施工單位提出未完成計劃的原因、采取的彌補措施以及需甲方、監(jiān)理協(xié)調解決的問題：

（4）監(jiān)理對上周的施工情況小結

（4.1）進度：周計劃的完成情況，月末的月計劃總結及相應獎罰情況等：

（4.2）質量：存在的質量缺陷及相應的處理決定：

（4.3）安全文明：總結現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。

2.會議時間：由監(jiān)理公司和甲方共同確定。（每周一次）

3、參加人員：建設單位工程部經(jīng)理、主任工程師及各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及各專業(yè)

工程師、施工單位各項目經(jīng)理.技術負責人。

4.會議紀律

（I）按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過

兩次的加倍處罰。

（2）確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效：不得連續(xù)兩次以上（不包括兩次）請假，否

則將按曠會論處：

（3）會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態(tài)或關閉，否則?次罰款50元。確有必要接聽電話務必到會場

外接聽，不得影響開會，否則每次處罰1CQ元：

（4）各項目部最遲不得晚于周四上午12:00把下周計劃報到監(jiān)理部，每月的25口前應把下月計劃報到監(jiān)理部，否

則將給予500元罰款、累計超過兩次的，:不包括兩次）加倍處罰：

（5）各項目部應于會議前作好充分準備，提出的問題應明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以

書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調的問題，否則

將提出批評；

（6）以上各項處罰要求現(xiàn)金當場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。

（二）0A工程信息（做為備用方案）

（2.D各在建項H每周須在當周內(nèi)將監(jiān)理例會紀要上報至公司分管副總和工程管理處理；

（2.2）各在建項目每月5日以前將上月監(jiān)理月報上報至公司分管副總和工程管理經(jīng)理；

（2.3）各在建項目所有人員必須每天按樓板填寫工作日志（附件：工作日志模板）

（2.4）各在建項目工程部經(jīng)理每工作日須認真填寫0A工程日報，每月最后一天必須上報工程管理

月報（報送至公司分管副總）。

（=）甲供材料進場及管理、甲指材料管理

（3.1）甲供材料的采購嚴格執(zhí)行公司招標管理制度；

（3.2）正式開工后?個月內(nèi)，施工單位應列出詳細的甲供、甲指材料設備的供應計劃。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報甲

方工程項目部，甲方工程項目部嚴格按此計劃保障供應，招標采購部嚴格按比計劃招標、采購、議價。該計劃是考

核招標采購部的標準。

（3.3）甲供材料進場前項目相關專業(yè)工程師會同供貨方、監(jiān)理工程師?起對材料名稱、數(shù)量、規(guī)格等級、包裝等

方面進行檢查并辦理物資進場手續(xù)：

（3.4）項目各專業(yè)工程師負責甲供材料在施工過程中使用情況的跟蹤、記錄和匯報（向項目負責人匯報）；

（3.5）各在建項目經(jīng)理須在甲供材料合同的執(zhí)行情況進行后評價，評價內(nèi)容包括但不限于供貨方材

料實際質量（與合同承諾情況是否一致），供應材料是否及時，供貨方配合情況等方面。該評價報

告存檔。

（3.6）甲指材必須保證供應商不少于三家（具體按合同約定），并且保證在規(guī)定的期限內(nèi)能夠按所

指價格購買，付款方式必須符合市場規(guī)律，禁止以先付款后提貨的方式指定價格。

（四）材料設備報驗收制度

1.材料報驗制度：

（1）材料報驗時,所使用的報驗申請表由監(jiān)理公司統(tǒng)一形式。

（2）報驗時間：現(xiàn)場質檢員質檢后報驗。

（3）報驗程序內(nèi)容：隱蔽驗收在鎮(zhèn)寫報驗中請表時需蓋章。

（4）見證試驗按相關規(guī)定和程序嚴格進行。見證試驗室的選定，須經(jīng)公司工程副總或項目部經(jīng)理審批同意。

2.材料、構配件、半成品采購報驗制度：

（1）工程材料（構配件、半成品）是構成工程的主要因素，應對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)進行嚴格的管

理：

（2）對用于工程的.主要材料（構配件、半成品）進場時必須具備正式的出J合格證和材質化驗單;

（3）進入現(xiàn)場的工程材料（構配件、半成品）應按有關規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對過期產(chǎn)品（有使用期限的

或變質產(chǎn)品）不得用于工程：

（4）凡采用新材料、新型制品時，材料供應單位應出具技術鑒定文件，由監(jiān)理單位、建設單位、設計單位確認并

同意后，方可定貨并使用在工程上：

（5）主要工程材料（構配件、半成品）的采購，應由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、

規(guī)格、型號、主要質量指標和采購數(shù)量，交監(jiān)理單位審查：

（6）訂貨前，承包單位還應提供樣品和有關供貨廠家資質證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經(jīng)監(jiān)理單位會同建設單

位研究同意后方可定貨；

（7）建設單位采購供應的工程材料（構配件、半成品）應遵守木制度，承包單位可以拒絕接收建設單位提供的不

合格材料（構配件、半成品）。

3、工程設備采購報驗制度：

（I）此項所指工程設備是指用丁?永久工程的機械設備及其輔機、附件等。

（2）監(jiān)理單位對工程設備采購合同應及時編號，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設備到貨期，以確保滿足工期需

求。

（3）工程設備的檢驗要求：

（3.1）對整機裝的新購機械設備.監(jiān)理單位應參與運輸質量及供貨情況的檢查。

（3.2）對解體裝運的自組裝設備，在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后，應按合同規(guī)定由供貨廠家

工地組裝或指導工地組裝，并按項目逐項進行檢測實驗，實驗合格后，才能簽署驗收。

（33）現(xiàn)場組焊或建設單位自制的設備，組焊（或制作）前應向監(jiān)理單位報送施工方案。制作單位應按審批后的

方案進行制作和組焊，并經(jīng)嚴格檢驗后，監(jiān)理單位方可簽認。

（3.4）設備出庫到現(xiàn)場的運輸按合同及有關規(guī)定辦理。

4.隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度：

（I）隱蔽工程檢查驗收，是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程，在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收。

（2）隱蔽檢查驗收，除建設單位特別授權外，應由監(jiān)理單位土建監(jiān)理工程師和安裝監(jiān)理工程師檢查簽認。報驗應

提前12小時通知，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場具備條件時隨時實施驗收。

（3）驗收合格，監(jiān)理單位或建設單位代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格，施工單位

應在限定得時間內(nèi)整改，并重新通知監(jiān)理單位驗收，否則不得自行隱蔽。

（4）分部分項工程驗收，按國家、地方、行業(yè)得統(tǒng)?評定標準執(zhí)行。

后附：工程材料、構配件和設備質量控制基本程序，分項、分部工程簽認基本程序。

工程材料、構配件和設備質量控制基本程序

承包單位砥'

分項、分部工程簽認基本程序

（五）對監(jiān)理公司工作的管理

（4.1）項H監(jiān)理合同、補充協(xié)議是我方對監(jiān)理公司項H部工作進行管理的基礎性文件；對監(jiān)理公司的管理必須嚴

格執(zhí)行監(jiān)理合同。

（4.2）項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則是我方對監(jiān)理公司項目部工作進行管理的市要依據(jù)：

（4.3）在項目分部工程的驗收、隱蔽工程的驗收、重大、關鍵工序的施工、突發(fā)質量問題或事故的處理以及其它

對工程質量有重大影響的施工環(huán)節(jié)等方面，工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對監(jiān)理人員的工作情況進行監(jiān)督和檢

查：

（4.4）工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對監(jiān)理文件（尤其是會議紀要、監(jiān)理月報、停工令等文件）進行重點監(jiān)控，確

保文件的真實、及時和準確；

（4.5）工程部經(jīng)理需定期和施工單位溝通，對監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中是否存在吃、拿、卡、要等腐

敗行為進行定期調查。一旦發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員吃、拿、卡、要的行為，立即撤換相關監(jiān)理人員。

（4.6）工程部經(jīng)理須對監(jiān)理公司及人員的業(yè)務工作進行評價，每周必須有一份對監(jiān)理公司的評價報

告。該報告發(fā)送到公司分管副總、總經(jīng)理，并存檔。

（六）內(nèi)業(yè)資料管理

（5.1）各在建項目必須有專人負責內(nèi)業(yè)資料的管理工作，文件的保管環(huán)境應適宜于防止文件的丟失、損壞和污染,

保管時應保持文件的完整、齊全：

（5.2）文件標識的內(nèi)容包括：編碼、受挖文件的發(fā)放編號、片本號、受控與非受控、本頁及總頁編號、版本及修

改狀態(tài)識別標識；

（5.3）外來文件、法規(guī)、條例、國家或行業(yè)標準規(guī)定使用的表格以及市場采購的通用表格不編碼：合同規(guī)定使用

表格的編碼按合同管理相關規(guī)定辦理；

（5.4）文件的發(fā)放和補發(fā)應填寫《文件發(fā)放回收記錄表》《文件補發(fā)申請表》；

（5.5）受控文件在封頁或首頁加蓋紅色“受控文件”印電非受控文件則加蓋藍色“非受控文件”印章：

（5.6）文件更改后，應在被更改的文件中版本/更改的“更改”部位作出更改標識，第一次更改從0改為I,第二

次更改從I改為2,以此類推；

（5.7）山于增加或減少總頁數(shù)，導致原文件中本頁/總頁的變化，應對文件的所有頁碼均進行更改：

（5.8）文件更改時，應同時對文件的版本標識或修改狀態(tài)標識予以更改以便識別，在文件更改記錄上及時予以記

錄，以便核對、追溯，并填寫《文件更改申請和審批單》：文件換頁、換版更改時，在更換新頁或新版的同時，撤回

IH頁或舊版：作廢文件應在適當?shù)臅r間（如一年）集中銷毀，銷毀的方式應考慮方便、適用、可行：銷毀后在《作

廢文件清單》上予以記錄：留作資料以供追溯/累計知識需要的作廢文件，應經(jīng)公司同意,并在其每頁上加藐藍色

“參考”印章;

（5.9）外來文件，在其封面或首頁上加蓋紅色“受控文件”E章，須分發(fā)的,還應編號并辦理發(fā)放簽收；

（5.10）歸檔文件一律為正本且不加蓋受控狀態(tài)標識和編號（外來文件除外）：

（5.11）凡公開的文件如在公司內(nèi)部張肝公布的程序、辦法、規(guī)定等的全文或其中部分均應受控；凡公開的文

件均應注明文件編碼、版本號、生效H期并加蓋受控印章；

（5.12）公司可以借閱的文件應不涉及公司人事、商業(yè)和技術秘密：

（5.13）公司外部人員借閱應經(jīng)工程副總同意，辦理借閱登記，并按期歸還。除非經(jīng)工程副總同意,

不得復制，并填寫《文件借閱登記表》。

（七）工地現(xiàn)場評比方案

為提高施工企業(yè)積極性，使工程快速、高質的進行，促進施工企業(yè)安全文明施工，特依據(jù)招標文件以及合同相關條

款制定進度、質量、安全文明施工的評比，并在各標段施工單位之間展開競賽，評比實施細則如卜.：

1.進度評比

（1）施工企業(yè)須按照投標文件及施工合同所要求的工期完成施工任務，完不成任務,每逾期一日，則施工單位應

向甲方支付違約金；（按合同中約定）

（2）施工企業(yè)按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方審枇的施工組織設計，將總工期目標分解成月計劃；

（3）施工企業(yè)按照監(jiān)理公司及甲方的要求.及時上報周進皮N戈人周進度計劃應與月進度沖劃相符.否則退回審

新申報；

（4）依據(jù)施工企業(yè)上報的周計劃，對照時間節(jié)點對施工企業(yè)進行該周的進度考評。

（5）對于出現(xiàn)進度嚴重滯后的，進行處罰，提前完成計劃的給予獎勵，最高獎勵3000元。對進度滯后最嚴重的隊

伍罰款3000元。并在當周工程例會上通報計劃評比結果及獎罰通知。

（6）獎罰在最近的一次工程款支付中予以兌現(xiàn)。

（7）周獎罰是合同中獎罰條款的具體補充和落實，與合同條款不沖突。

2.質量評比

每周進行質量大檢查，質量大檢查的結果在工程例會上宣布，如有重大質量問題將對施T.單位進行處罰。

3.安全文明施工評比

依據(jù)安全文明評比表格，每周進行質量檢查的同時對現(xiàn)場安全文明施工進行評比。分數(shù)最高的給予獎勵，分數(shù)最低

的給予處罰，最大獎勵額度為3000元，最高處罰額度為3000元。

4.評比時間

每周檢查督促進度、質量、安全文明施工：進場現(xiàn)場評比，評比時間山各項目部確定。

說明：安全文明工地評分標準原則上按當?shù)卣嚓P條文執(zhí)行。

檢查評分標準分1IIIIINV

下

項目值

表

為

公

司

制

定

的

安

全

文

明

施

工

參

考

標

準：

序

號

安全1.安全生產(chǎn)責任制4

管理2.有安全教育4

3、施工組織設計中有安全措施.是否全面2

4.分部（分項）工程安全技術交底2

5.特種作業(yè)持證上崗2

6.安全檢查制度2

7,班前安全活動制度2

8、安全標語、安全標志2

腳手架1,立桿有戰(zhàn)礎、掃地桿4

2.架體與建筑物拉結符合規(guī)范要求4

3.防護欄桿及踢腳一致成立網(wǎng)3

4.施工層腳手板鋪設3

5.剪力撐設置2

6.立桿間距2

7、設上下通道2

三寶、1.現(xiàn)場工人戴安全咐作業(yè)4

四口、2.安全網(wǎng)設置符合規(guī)定4

五通邊3.嚙邊作業(yè)戴有安全帶3

4.樓梯口、電梯井有防護措施3

5.預留洞口、坑、井有防護指施2

6.通道口有防護措能2

7、陽臺口、樓梯.屋而等臨邊有防護措施2

四能工1、電箱1;引線有序.電線無破損,線路過道設保護線2

用電2、現(xiàn)場使用電線不能老化，電線綁在絕緣于上2

3、開關筒位置適當.有防雨措施、有保護接零或接地，一機一聞，~5

漏一箱,有門有鎖.內(nèi)無雜物

4,熔絲安裝符合要求1

六塔吊1、有力矩限制器.力矩限制等靈敏4

2,有限位器.限位器靈股4

3、吊鉤、卷揚機滾筒有保險編置4

4,有專人指揮,持證上崗4

5.有準運證4

七施工1、電據(jù)傳動部位有防護罩.有防護擋板,有保護接地或接零.有漏電2

保護奘置

機械2、手持電動工具有保護接地或接號.安裝有觸電保護器2

3、用筋機械：傳動部位有防護罩.有保護接地或接零2

4、電焊機:有良好保護接地或接零.有防雨措施.配線有序，焊把、2

把線絕緣可能，不弱地拖拉

5、攪n■機：有保護接地或接軍.有保險掛鉤2

A合計100

注：“五牌二圖”即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、項目機構及管理人員

名單牌和施工現(xiàn)場平面圖、施工進度計劃圖。

（八）安全文明施工最低標準

1.施工現(xiàn)場必須做到封閉施工：

I）施工圍墻高度不低于1.8米、且結構堅固，造型美觀;

2）大門口或臨街處施工圍墻應采用砂漿砌筑，墻面必須粉底刷白，工整書寫文明標語；

3）現(xiàn)場主要出入口應設置大門，門扇采用雙扇平開，開啟靈活且高度不低于1.8米：每個標段門頭安裝到位（門

頭方案按施工企業(yè)標準統(tǒng)一規(guī)劃）。

4）圍墻外必須做到無建筑垃圾,無積水，無建筑材料。

2.施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機械設備、臨時設施、建筑材料以及場區(qū)道路等，必須嚴格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置

圖進行布置。

3.施工現(xiàn)場必須做到場地平整，道路通暢，嚴禁停放各種非施工車輛；場區(qū)道路施行分配管理，施工單位應每天對

分配的道路進行清潔，保持路面干凈整潔；

4.圍墻、擋板離開路面一米，擋板與道路之間進行綠化。

5.施工現(xiàn)場材料堆放必須做到散材成方、型材成垛，并標明標識。

6.施工現(xiàn)場固定機械設備要及時清洗養(yǎng)護，且必須搭棚防護,設備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設備標牌。

7、在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿，必須懸掛配合比標牌，且內(nèi)容完整、清晰；配備的計量器具必須齊全、準確，并

有計量記錄。

8、施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應堆放整齊，并做到“工完、料盡、腳下清”。

9、安全網(wǎng)：施工到二層時必須掛上安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應整潔，高度應高于樓作業(yè)面1米。

10、批立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行拄牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊.

11.加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，做到無常流水、常明燈。

12、施工現(xiàn)場各種臨時設施必須做到：結構堅固，室內(nèi)寬敝明亮，通風良好：現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、

期所，必須做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化，且室內(nèi)凈高不得低于2.6米。現(xiàn)場辦公室室內(nèi)應做到整潔有序，各項

管理制度齊全。現(xiàn)場辦公室墻面至少應懸掛如下內(nèi)容：

I）崗位責任制；

2）網(wǎng)絡計劃圖；

3）施工平面布置圖：

4）工程質量、安全、文明施工保證體系；

5）工作量逐月實際完成進度與總進度計劃對比動態(tài)圖：

6）工程施工天氣晴雨表。

13.施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)各種袋（箱）裝材料應碼放成垛，小、散材料應上架存放；墻面應懸掛材料管理制度、材料員

職責。

14.施工現(xiàn)場職工宿舍無地鋪、通鋪，室內(nèi)床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊；

15、施工現(xiàn)場設統(tǒng)一的集體的食堂，食堂管理符合衛(wèi)生標準，炊事員上崗持有效的健康證。保持整

潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設施。

16、現(xiàn)場廁所設專人管理，管理制度及責任人須在墻上明確；周圍打掃及時，地面無積水、污垢，滅

蠅措施得力。

17、施工現(xiàn)場應做好消防保衛(wèi)工作，成立治保機構，制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強治安管理,

杜絕發(fā)生治安事件；制訂消防措施，配齊消防器材，專人負責管理，

（九）施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定

為確保施工現(xiàn)場正常施工,提高安全用電管理，保障施工機械設備和操作人員的安全，特制定安全用電管理規(guī)定：

1.施工單位進入工地，首先向甲方項目部提交施工用電申請表與機械設備明細表，經(jīng)甲方工程管理人員核實后,

確定供電方案。

2.供電方案確定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前，由甲方電工操作接線,電纜下端由乙方電工操作接

線接入乙方配電柜，雙方電工核對無誤后，方可送電。

3.送電前，甲、乙雙方共同核對施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。以后每月雙方同時現(xiàn)場抄表，核對電量，簽字

認可，做為分攤電費的依據(jù)。

4.施工單位臨時供電配電柜要安裝在固定的基礎上，基礎芾高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠,

箱體要有防水措施，接地可靠。

5.乙方配電柜主開關，必須采用漏電開關，配電柜到運行設備，必須采用三級保護，實行一閘一機制，嚴禁一閘多

機運行，接線壓接要牢固，16mm2以上電源線必須用接線鼻，嚴禁采用掛線，

6.進線電源零線，必須作重復接地，正常工作時不帶電的設備金屬外殼應可靠接地或接零（在同一個系統(tǒng)中，只能

采用一種保護措施），接地電阻不大于4Q。

7、現(xiàn)場施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm,做鋪沙、蓋磚保護或者穿入電纜保護套管內(nèi)，電纜走

向路徑及轉角處必須加裝指示標牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設一標牌。

8、施工單位現(xiàn)場不允許有架空線，所有線路必須入地暗埋，必須架空的應興用橡套電纜，固定在瓷瓶上，嚴禁掛

綁在腳手架上，采用地拖線臨時施工時，只允許使用橡套電纜，所有架空線、臨時線，不允許使用花線、桐塑線、

鋁塑線、黑皮線、電話線等做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

9、施工單位臨時檢修，警示標志牌應配全，檢修時應先停電，驗電無誤，懸掛警示牌后，方可進行維修作業(yè)；必須

帶電作業(yè)時，必須有專業(yè)人員監(jiān)護，保護措施齊全方可作業(yè)。

10、各施工單位辦公室、民工住室內(nèi)，嚴禁使用電爐做飯、燒水、取暖等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單

位200元。

11.民工住房內(nèi)應統(tǒng)一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管，加裝漏電保護開關，每套房內(nèi)合理的安裝手機充電插

座，嚴禁個人私拉亂扯，不經(jīng)電工同意，不許私自加裝電源插座.

12.民工住房內(nèi)應統(tǒng)一安裝降溫排風設施，嚴禁個人私自安裝小型床頂小電扇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自安裝,

每次罰款50元。

13、甲方電工不定期的配合乙方電工對各施工單位現(xiàn)場和生活區(qū)進行安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱

患，即時下發(fā)整改通知書(經(jīng)過監(jiān)理下發(fā))限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方電工有權

罰款或者進行停電整改，停電期間發(fā)生的損失由施工單位自負。

14、施工單位所用的計量裝置，必須經(jīng)過相關技能部門的檢驗，并在檢測有效期內(nèi)，嚴禁施工單位

私自改動電表和表箱接線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費外，并按正常用電負荷的5—10倍罰款。

(+)進度付款程序

為規(guī)范工程進度款簽字付款工作行為，提高該項工作的質量和進度，特制定本制度。

1.建設項目工程進度款支付必須按合同規(guī)定支付且工程無質量問題。

2.已完工程量及相關工作經(jīng)自檢合格并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，施工單位向監(jiān)理公司報送工程量預算。工程付款

時，承建方必須承諾定額發(fā)放民工工資，付款前必須填寫承諾書。

3.監(jiān)理公司收到施工單位的付款申請后，總監(jiān)必須派人現(xiàn)場核實已完工程的形象進度報表、質量完成情況及相關工

作完成情況，全部工作完成，由現(xiàn)場相關監(jiān)理工程師簽署意見，報總監(jiān)，總監(jiān)審核后，簽署工程款支付證書報項目

部。否則，簽署明確書面意見退回施工單位，限期整改。

4.項目部收到工程款支付證書后，由項目經(jīng)理派相關專業(yè)工程師去現(xiàn)場核實情況，由技術工程師負責核實內(nèi)業(yè)資

料完成情況，各項工作滿足要求，簽署意見上報。若發(fā)現(xiàn)未完成工作而上報，由項目部寫明書面意見，退還監(jiān)理公

司，由監(jiān)理公司退還施工單位，進行限期整改。對在限定期限內(nèi)整改未完成的施工單位加倍處罰（額度以未完成工

作量作為基準）。

5、同一份工程款支付證書（或同樣原因）施工單位和監(jiān)理公司被退回的次數(shù)各限一次，若發(fā)生第二次退回，對施

工單位罰款500元，監(jiān)理公司罰款100元：第二次退回再報仍不合格，將對施工單位罰款2000元，監(jiān)理公司500

兀O

6、工程支付證書若被預算部退回，則要追究項目部經(jīng)理的責任，對項目經(jīng)理罰款200元，技術工程師100元，相關

專業(yè)工程師50元，情節(jié)嚴重者，報公司公理。

7、監(jiān)理公司、項目部、預算部對工程支付證書的審批時間分別為1.5個工作日、1.5個工作日、2個工作日。

8、相關工作為：（1）工地安全文明是否達標：（2）所發(fā)的整改通知單內(nèi)容是否整改完畢：（3）所發(fā)文件是否簽

收、手續(xù)是否齊全；（4）簽證單是否按月按要求匯總上報：（5）工作配合是否到位：（6）工程扣款是否簽署。

附i:關于工程款支付的證明

由我公司承建的工程自正式開工以來，建設單位XX置業(yè)投資有限公司均已按照合

同要求支付「各階段工程款。我公司保證按時足額發(fā)放農(nóng)民工手中。如發(fā)生拖欠民工工資糾紛的問題，我公司愿

意承擔?切責任，與建設單位無關。且用方有權直接扣除我方的工程款發(fā)放民工工資。同時我公司愿意承擔與民

工工資等額的罰款。

特此聲明

年月日

附2:對合同進度款的解解

（I）、施工單位每月25日將本月已完工程的形象進度報表及相關結算資料報至監(jiān)理單位和建設單位審核，按審核

價的70%付給施工單位進度款：

（2）、進度款支付時間為承包人提交已完工程報告十四日內(nèi)：

（4）、竣工驗收：竣工驗收是指全部工程完成后，在政府質量監(jiān)督部門監(jiān)督下的五大責任主體驗收通過；

（5）、竣工交付：竣工交付是指工程已經(jīng)全部交付給物業(yè)公司，竣工驗收后15日內(nèi)提供一式四套完整的竣工圖及

竣工資料：要求完整、清楚、正確并符合安徽省檔案管理要求,備案資料移交甲方。

（6）、質保期：質保期白竣工交付時開始計算.

附3:進度付款流程:

（+-）關于工程支援款

I.支付工程支援款必須合同手續(xù)完善，工程進度大于應支付工程款的相應工程進度。

2.工程支援由施工單位書面報告提出，報告應包括支援款的用途，下一步工程節(jié)點達到時間承諾和違約處罰等內(nèi)

容，并由監(jiān)理公司簽署意見報項目部。

3、工程支援款由項目經(jīng)理、工程副總、成本經(jīng)理（或主管）集體研究后，由工程副總經(jīng)理向總經(jīng)理匯報。

4、按總經(jīng)理批準后的數(shù)額填寫相關單據(jù).經(jīng)總經(jīng)理簽批后，報工程預算部備案，財務部拔付。

5.工程支援款數(shù)額原則上.不能超過下?個計劃形象進度應付款額的50%。何.時在下?個形象進度付款時應將支援

款扣除。特殊情況的支援款由總經(jīng)理特批。

附1:工程款支援工作流程

施工單位提出支援款申請

附2:工程款支援標準格式

工程款支援申請書

致:XX置業(yè)投資有限公司

XXX工程建設監(jiān)理公司：

我公司承建的xx-xX小區(qū)樓工程，建設單位已經(jīng)按照合同支付了裝飾第一次節(jié)點付款及以前的所有工程付款,

并無任何拖欠。目前距離下一個付款（裝飾第二次形象進度付款，總金額XX萬）

目前由于臨近春節(jié)，大量民工工資和材料款需要集中支付，且根據(jù)目前實際，我們的合同工期已經(jīng)滯后，下?次付

款才能達到，還要準備節(jié)后的施工材料準備。我公司的資金出現(xiàn)嚴重匱乏，特申請貴公司能支援陸拾萬元（60萬）

支援款。我們一定會把該支援款首先用于民工工資的發(fā)放，確保不出現(xiàn)任何工資糾紛。同時將剩余款項用于節(jié)后

工程組織安排。特承諾如下：

（I）春節(jié)放假前將樓層和樓周圍衛(wèi)生清理、保潔到位：X月X口前將現(xiàn)場臨建全部拆除并清運完畢，并保持現(xiàn)場

安全文明施工，保證節(jié)后每天現(xiàn)場掃水、打掃二次，周轉材料堆放整齊、現(xiàn)場垃圾口堆放不超過一車。

（2）X月X日前工人到位40名，X月X日前到位80名，X日前120名工人全部到位。承諾X月X日前內(nèi)粉全部

完成，春節(jié)前所檢查出的質量缺陷全部整改完畢（以監(jiān)理核實簽字為準）。

（3）X月X日前三層以上毛地坪全部完成，公共部位地板磚開始鋪貼，室外花崗巖干掛完成90%。

我公司再次重申，我們一定會信守承諾，堅決支持和積極配合建設單位和監(jiān)理的工作。如上述承諾不能完全兌現(xiàn)，

我公司自愿承擔20%的違約處罰金，請在下一次支付工程款時直接扣除。

切切企盼！

XXX建筑工程公司

XX年X月X日

（+-）主體驗收

為規(guī)范主體結構驗收標準,