版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
高職第二學(xué)年(供應(yīng)鏈管理)供應(yīng)鏈運(yùn)作管理2026年階段測試題及答案
(考試時間:90分鐘滿分100分)班級______姓名______一、單項選擇題(總共10題,每題3分,每題只有一個正確答案,請將正確答案填寫在括號內(nèi))1.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的核心目標(biāo)是()A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2.以下哪項不屬于供應(yīng)鏈的基本流程()A.采購B.生產(chǎn)C.銷售D.研發(fā)3.供應(yīng)鏈中的信息流主要包括()A.訂單信息B.庫存信息C.物流信息D.以上都是4.推動式供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是()A.以客戶訂單為驅(qū)動B.以預(yù)測為驅(qū)動C.靈活性高D.響應(yīng)速度快5.供應(yīng)鏈績效評價的關(guān)鍵指標(biāo)不包括()A.交貨期B.庫存周轉(zhuǎn)率C.員工滿意度D.成本6.以下哪種庫存管理方法是基于需求預(yù)測的()A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型B.物料需求計劃C.準(zhǔn)時制庫存管理D.供應(yīng)商管理庫存7.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的第一步是()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控8.協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨(CPFR)的核心是()A.協(xié)同B.規(guī)劃C.預(yù)測D.補(bǔ)貨9.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立基礎(chǔ)是()A.信任B.利益共享C.信息共享D.以上都是10.以下哪項不是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動力()A.客戶需求變化B.技術(shù)發(fā)展C.政府政策D.企業(yè)內(nèi)部管理需求二、多項選擇題(總共5題,每題5分,每題有兩個或兩個以上正確答案,請將正確答案填寫在括號內(nèi),多選、少選、錯選均不得分)1.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的主要內(nèi)容包括()A.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃B.供應(yīng)鏈流程設(shè)計C.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與控制D.供應(yīng)鏈績效評價2.供應(yīng)鏈中的物流活動包括()A.運(yùn)輸B.倉儲C.配送D.包裝3.拉動式供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)有()A.響應(yīng)速度快B.庫存水平低C.客戶滿意度高D.成本低4.供應(yīng)鏈績效評價的方法有()A..平衡計分卡B.標(biāo)桿法C.層次分析法D.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析5.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的策略包括()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受三、判斷題(總共10題,每題2分,判斷下列說法是否正確,正確的打“√”,錯誤的打“×”)1.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理只關(guān)注供應(yīng)鏈的內(nèi)部運(yùn)作,不考慮與外部環(huán)境的互動。()2.推動式供應(yīng)鏈適用于需求不確定性較高且產(chǎn)品生命周期較短的情況。()3.庫存管理的目標(biāo)是在滿足客戶需求的前提下,盡可能降低庫存成本。()4.供應(yīng)鏈中的信息流是單向流動的,從供應(yīng)商流向客戶。()5.供應(yīng)鏈合作伙伴之間的信息共享可以提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率,但也可能帶來信息安全風(fēng)險。()6.供應(yīng)鏈績效評價的結(jié)果只能用于評估供應(yīng)鏈的運(yùn)作效果,不能作為決策的依據(jù)。()7.協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨(CPFR)是一種基于供應(yīng)鏈合作伙伴之間協(xié)同合作的供應(yīng)鏈管理方法。()8.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目的是消除供應(yīng)鏈中的所有風(fēng)險。()9.供應(yīng)商管理庫存(VMI)模式下,庫存決策權(quán)由供應(yīng)商掌握。()10.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性,但對供應(yīng)鏈的靈活性可能產(chǎn)生負(fù)面影響。()四、簡答題(總共3題每題10分,每題答案字?jǐn)?shù)在150字到200字之間)1.簡述供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的重要性。2.請說明推動式供應(yīng)鏈與拉動式供應(yīng)鏈的區(qū)別。3.如何進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇與評價?五、案例分析題(總共1題,20分,答案字?jǐn)?shù)在150字到20字之間)某電子產(chǎn)品制造企業(yè)A,其供應(yīng)鏈運(yùn)作模式為推動式。隨著市場競爭加劇,客戶對產(chǎn)品個性化需求增加,A企業(yè)面臨庫存積壓、交貨期延長等問題。請分析A企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式存在的問題,并提出改進(jìn)建議。答案:一、1.C2.D3.D4.B5.C6.B7.A8.A9.D10.C二、1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD三、1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.×四、1.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理重要性在于協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié),實現(xiàn)高效運(yùn)作。它能降低成本、提高效率、滿足客戶需求,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,優(yōu)化資源配置,確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定可靠,對企業(yè)生存發(fā)展意義重大。2.推動式供應(yīng)鏈以預(yù)測為驅(qū)動,先生產(chǎn)再銷售,易造成庫存積壓。拉動式供應(yīng)鏈以客戶訂單為驅(qū)動,按需生產(chǎn),庫存水平低、響應(yīng)速度快,但對需求預(yù)測準(zhǔn)確性要求高。3.選擇與評價供應(yīng)鏈合作伙伴,首先明確標(biāo)準(zhǔn),涵蓋信譽(yù)實力等。收集候選伙伴信息,調(diào)查評估。建立評價指標(biāo)體系,用合適方法打分。綜合考量后,選優(yōu)合作,定期評價調(diào)整,保持良好合作關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年宮廷文物研究合同
- 2025年人力資源服務(wù)創(chuàng)新項目可行性研究報告
- 2025年高端裝備制造產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)項目可行性研究報告
- 2025年家具產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型項目可行性研究報告
- 2025年信息系統(tǒng)集成服務(wù)項目可行性研究報告
- 瓦工合同終止協(xié)議
- 侵權(quán)諒解協(xié)議書
- 保安主管面試問題集
- 面試題集航空投資分析師崗位
- 媒體公司子公司市場副總面試題及答案
- 外一骨科年終總結(jié)
- 走遍天下書為伴侶課件
- 2025四川成都東部新區(qū)招聘編外工作人員29人筆試考試參考題庫及答案解析
- 輔警筆試題庫及答案臨沂
- 工業(yè)傳感器精度提升研發(fā)及電子制造應(yīng)用項目階段性推進(jìn)成效及策略
- 2026中國人民銀行直屬事業(yè)單位招聘60人筆試備考試卷帶答案解析
- 管理金字塔游戲
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程顧問述職報告
- 橋梁拆除機(jī)械破碎施工方案
- 2025年中藥資源考試試題及答案
- 2025年青海省西寧市城區(qū)中考英語試卷
評論
0/150
提交評論