2025年高職（建筑經(jīng)濟(jì)管理）工程成本管理試題及解析

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）（總共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.工程成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.成本分析2.下列不屬于工程成本直接費(fèi)用的是（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.辦公費(fèi)3.成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本分析D.成本控制4.工程成本核算的對(duì)象是（）。A.建設(shè)項(xiàng)目B.單項(xiàng)工程C.單位工程D.分部工程5.施工企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)工作中，最重要的是（）。A.建立健全原始記錄制度B.建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤點(diǎn)制度C.制定或修訂企業(yè)定額D.劃清各種費(fèi)用界限6.某施工項(xiàng)目某月的實(shí)際成本降低額比目標(biāo)值提高了2.4萬(wàn)元，成本目標(biāo)值為200萬(wàn)元，實(shí)際成本為190萬(wàn)元，成本降低率目標(biāo)為5%，則該項(xiàng)目成本降低率的提高值為（）。A.2.4%B.3%C.4%D.5%7.進(jìn)行成本分析時(shí)，比較法的應(yīng)用通常有（）種形式。A.2B.3C.4D.58.因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。運(yùn)用因素分析法分析成本的步驟是（）。①確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；②確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；③以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；④將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；⑤各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。A.①②③④⑤B.①②④③⑤C.②①③④⑤D.②①④③⑤9.某施工項(xiàng)目某月的實(shí)際成本降低額比目標(biāo)值提高了2.4萬(wàn)元，成本目標(biāo)值為200萬(wàn)元，實(shí)際成本為190萬(wàn)元，成本降低率目標(biāo)為5%，則該項(xiàng)目成本降低額的提高值為（）萬(wàn)元。A.2B.2.4C.3D.3.410.施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏11.施工成本控制的依據(jù)不包括（）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報(bào)告C.施工成本計(jì)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃12.施工成本控制的核心和最具實(shí)質(zhì)性的步驟是（）。A.分析B.預(yù)測(cè)C.比較D.糾偏13.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A.11.8B.11.2C.11D.-1114.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A.-1.8B.1.8C.-11D.1115.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的成本績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.98B.0.99C.1.01D.1.0216.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.875B.0.9375C.1.0625D.1.12517.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.982B.0.986C.0.994D.0.99818.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.875B.0.9375C.1.0625D.1.12519.施工成本分析的基本方法中，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法20.施工成本分析的基本方法中，將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法是（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.動(dòng)態(tài)比率法第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述工程成本管理的主要內(nèi)容。22.（10分）某施工企業(yè)承接了一項(xiàng)住宅工程，該工程的部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：計(jì)劃工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部編制了成本計(jì)劃，該計(jì)劃將成本目標(biāo)分解到各月，并繪制了時(shí)間-成本累積曲線（S形曲線）。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致某工作推遲1個(gè)月開始，該工作的持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月，費(fèi)用增加了20萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述時(shí)間-成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟。（2）若按照原計(jì)劃施工，該工程的成本計(jì)劃值是多少？（3）由于設(shè)計(jì)變更，該工程的實(shí)際成本是多少？23.（15分）某建筑公司承接了一項(xiàng)寫字樓工程，該工程的部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：工程合同總價(jià)為2000萬(wàn)元，合同工期為24個(gè)月。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部編制了成本計(jì)劃，該計(jì)劃將成本目標(biāo)分解到各月，并繪制了時(shí)間-成本累積曲線（S形曲線）。在施工過(guò)程中，由于施工進(jìn)度加快，導(dǎo)致某工作提前1個(gè)月完成，該工作的持續(xù)時(shí)間為4個(gè)月，費(fèi)用減少了15萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述時(shí)間-成本累積曲線（S形曲線）的作用。（2）若按照原計(jì)劃施工，該工程的成本計(jì)劃值是多少？（3）由于施工進(jìn)度加快，該工程的實(shí)際成本是多少？24.（15分）閱讀以下材料：某施工企業(yè)承接了一項(xiàng)橋梁工程，該工程的部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：工程合同總價(jià)為1500萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部編制了成本計(jì)劃，該計(jì)劃將成本目標(biāo)分解到各月，并繪制了時(shí)間-成本累積曲線（S形曲線）。在施工過(guò)程中，由于材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致某工作的費(fèi)用增加了10萬(wàn)元，該工作的持續(xù)時(shí)間為2個(gè)月。問(wèn)題：（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述成本計(jì)劃的編制依據(jù)。（2）若按照原計(jì)劃施工，該工程的成本計(jì)劃值是多少？（3）由于材料價(jià)格上漲，該工程的實(shí)際成本是多少？25.（10分）簡(jiǎn)述成本控制的原則。答案：1.B2.D3.A4.C5.C6.B7.B8.A9.B10.D11.D12.D13.D14.A15.A16.C17.B18.C19.A20.D21.工程成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)是對(duì)成本進(jìn)行估算；成本計(jì)劃是確定成本目標(biāo)；成本控制是在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控；成本核算是計(jì)算實(shí)際成本；成本分析是分析成本的構(gòu)成和變動(dòng)原因；成本考核是對(duì)成本管理工作的評(píng)價(jià)。22.（1）時(shí)間-成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟：①確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；②根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃；③計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額Qt；④按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線。（2）若按照原計(jì)劃施工，該工程的成本計(jì)劃值是1000萬(wàn)元。（3）由于設(shè)計(jì)變更，該工作推遲1個(gè)月開始，持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月，費(fèi)用增加了20萬(wàn)元，所以該工程的實(shí)際成本是1000+20=1020萬(wàn)元。23.（1）時(shí)間-成本累積曲線（S形曲線）的作用：①通過(guò)S形曲線可以直觀地看出工程成本隨時(shí)間的變化情況；②可以對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整；③可以作為成本分析和成本考核的依據(jù)。（2）若按照原計(jì)劃施工，該工程的成本計(jì)劃值是2000萬(wàn)元。（3）由于施工進(jìn)度加快，該工作提前1個(gè)月完成，持續(xù)時(shí)間為4個(gè)月，費(fèi)用減少了15萬(wàn)元，所以該工程的實(shí)際成本是2000-15=1985萬(wàn)元。24.（（1）成本計(jì)劃的編制依據(jù)：①合同文件；②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；③相關(guān)設(shè)計(jì)文件；④價(jià)格信息