2025年大學機械管理應用（應用技術）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填在括號內。(總共10題，每題3分)1.以下哪種機械管理模式強調設備的全生命周期管理，從設備的規(guī)劃、選型、采購、安裝調試、使用、維護保養(yǎng)、改造更新到報廢處理進行全過程的管控？（）A.傳統(tǒng)經(jīng)驗管理模式B.現(xiàn)代科學管理模式C.綜合管理模式D.粗放式管理模式2.在機械管理中，對于設備的維護保養(yǎng)計劃制定，主要依據(jù)設備的（）。A.外觀狀況B.使用頻率C.技術參數(shù)D.采購價格3.機械管理中，設備的經(jīng)濟壽命是指（）。A.設備從投入使用開始，到因物質磨損而不能繼續(xù)使用、報廢為止所經(jīng)歷的全部時間B.設備從投入使用到因技術落后而被淘汰所延續(xù)的時間C.從經(jīng)濟角度看，設備最合理的使用期限D.設備正常使用的時間4.某企業(yè)新購置一臺設備，初始投資為50萬元，預計每年可帶來收益10萬元，設備使用壽命為8年，若基準收益率為10%，則該設備的凈現(xiàn)值為（）萬元。已知（P/A,10%,8）=5.3349。A.5.349B.3..349C.8.349D.10.3495.機械管理中，設備的更新決策主要考慮（）。A.設備的技術性能B.設備的使用年限C.設備的經(jīng)濟成本D.以上都是6.對于機械操作人員的培訓，以下哪個方面不是重點培訓內容？（）A.設備操作技能B.安全操作規(guī)程C.企業(yè)文化D.設備維護知識7.機械管理中，建立設備檔案的目的不包括（）。A.便于設備的管理和維護B.為設備的更新改造提供依據(jù)C.記錄設備的采購價格D.掌握設備的運行狀況8.在機械管理中，設備的利用率是指（）。A.設備實際使用時間與計劃使用時間的比值B.設備實際產量與理論產量的比值C.設備實際運行效率與額定效率的比值D.設備實際維護成本與預算維護成本的比值9.某車間有一臺設備，其年生產能力為10000件產品，但實際每年生產8000件產品，則該設備的生產能力利用率為（）。A.80%B.90%C.100%D.120%10.機械管理中，對于閑置設備的處理方式不恰當?shù)氖牵ǎ.出租B.轉讓C.長期閑置不用D.改造后再利用第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（每題2分，共10分）1.機械管理的主要任務包括設備的合理購置、正確使用、精心維護、及時修理、適時改造和______。2.設備的磨損分為有形磨損和______。3.機械管理中，設備的選型應遵循技術上先進、經(jīng)濟上合理、______的原則。4.設備維護保養(yǎng)工作可分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和______。5.機械管理的基礎工作包括建立健全設備管理制度、______、設備的驗收與移交等。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述機械管理中設備更新的時機選擇應考慮哪些因素？2.如何提高機械操作人員的技能水平和工作效率？3.機械管理中，如何進行設備的成本控制？四、案例分析題（每題15分，共15分）某企業(yè)有一臺大型機械設備，購置成本為500萬元，預計可使用10年，每年維護費用為20萬元，每年創(chuàng)造的收益為100萬元。該設備已使用5年，目前市場上出現(xiàn)了一種新型設備，購置成本為600萬元，預計可使用8年，每年維護費用為15萬元，每年創(chuàng)造的收益為130萬元。若基準收益率為10%，已知（P/A,10%,5）=3.7908，（P/A,10%,8）=5.3349。問題：請分析該企業(yè)是否應該更新設備？五、論述題（15分）結合實際，論述機械管理在企業(yè)生產運營中的重要性及如何進一步優(yōu)化機械管理工作？答案：一、選擇題1.C2.C3.C4.A5.D6.C7.C8.A9.A10.C二、填空題1.經(jīng)濟壽命的確定2.無形磨損3.使用上可靠4.二級保養(yǎng)5.設備的資產管理三、簡答題1.設備更新時機選擇應考慮：設備的技術壽命，當現(xiàn)有設備技術明顯落后時應更新；經(jīng)濟壽命，當繼續(xù)使用舊設備的年平均使用成本高于新設備時考慮更新；市場需求變化，新設備能更好滿足市場需求時需更新；企業(yè)財務狀況，有足夠資金支持更新。2.定期組織技能培訓，包括理論知識和實際操作；開展技能競賽，激勵員工提升技能；提供實踐機會，讓員工在不同項目中鍛煉；建立師徒傳承制度，老帶新提升技能；根據(jù)員工技能水平合理安排工作任務，提高工作效率。3.制定合理的設備采購計劃，降低采購成本；優(yōu)化設備維護保養(yǎng)策略，減少維護費用；提高設備利用率，增加產出降低單位成本；合理安排設備更新，避免不必要的資金投入；加強設備運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本高的問題環(huán)節(jié)。四案例分析題舊設備年平均成本：[500-500×(P/F,10%,5)+20×(P/A,10%,5)]÷(P/A,10%,5)=(500-500×0.6209+20×3.7908)÷3.790=(500-310.45+75.816)÷3.790=265.366÷3.790≈69.96（萬元）新設備年平均成本：[600+15×(P/A,10%,8)-600×(P/F,10%,8)]÷(P/A,10%,8)=(600+15×5.3349-600×0.4665)÷5.3349=(600+80.0235-279.9)÷5.3349=400.1235÷5.3349≈75.00（萬元）因為舊設備年平均成本低于新設備，所以該企業(yè)目前不應該更新設備。五、論述題機械管理在企業(yè)生產運營中至關重要。它能保障設備正常運行，減少故障停機時間，確保生產連續(xù)性；合理配置設備資源，提高利用率，降低成本；通過維護保養(yǎng)延長