2025年高職生產(chǎn)過程管理（庫存管理方法）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.以下哪種庫存管理方法側(cè)重于根據(jù)需求預(yù)測來確定庫存水平？A.經(jīng)濟訂貨量模型B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.ABC分類法2.在庫存管理中，安全庫存的作用是？A.滿足日常訂單需求B.應(yīng)對需求波動和供應(yīng)不確定性C.降低庫存成本D.提高庫存周轉(zhuǎn)率3.經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ）的假設(shè)不包括以下哪項？A.需求穩(wěn)定且已知B.補貨提前期固定C.允許缺貨D.每次訂貨成本固定4.某企業(yè)年需求量為1000件，每次訂貨成本為10元，單位儲存成本為2元，則經(jīng)濟訂貨量為？A.10件B.50件C.100件D.200件5.定量訂貨法的特點是？A.定期盤點庫存，確定訂貨量B.連續(xù)監(jiān)控庫存水平，當(dāng)降至訂貨點時訂貨C.根據(jù)需求預(yù)測確定訂貨周期D.適用于需求波動大的情況6.定期訂貨法中，訂貨量的計算公式為？A.訂貨量=最高庫存-現(xiàn)有庫存B.訂貨量=經(jīng)濟訂貨量C.訂貨量=平均日需求量×訂貨周期D.訂貨量=安全庫存7.ABC分類法中，A類物資通常占庫存種類的比例為？A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%8.對于A類物資，庫存管理策略應(yīng)是？A.簡單控制，保持較低庫存水平B.重點管理，嚴格控制庫存C.一般管理，適當(dāng)增加庫存D.無需管理，自由進出9.庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式是？A.庫存周轉(zhuǎn)率=銷售額÷平均庫存余額B.庫存周轉(zhuǎn)率=平均庫存余額÷銷售額C.庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷平均庫存余額D.庫存周轉(zhuǎn)率=平均庫存余額÷銷售成本10.提高庫存周轉(zhuǎn)率的方法不包括？A.減少庫存積壓B.優(yōu)化采購流程C.增加安全庫存D.提高預(yù)測準確性11.以下哪種庫存成本不屬于持有成本？A.倉儲費用B.保險費用C.采購成本D.資金占用成本12.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式下，庫存控制權(quán)屬于？A.供應(yīng)商B.制造商C.零售商D.第三方物流13.聯(lián)合庫存管理（JMI）的優(yōu)點不包括？A.降低庫存成本B.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度C.增加信息共享難度D.增強供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性14.以下哪種庫存管理方法考慮了庫存持有成本和缺貨成本的平衡？A.基本經(jīng)濟訂貨量模型B.允許缺貨的經(jīng)濟訂貨量模型C.定量訂貨法D.定期訂貨法15.某企業(yè)采用定量訂貨法，訂貨點為50件，當(dāng)庫存降至30件時，應(yīng)？A.立即訂貨，訂貨量為20件B.等待庫存降至0再訂貨C.不訂貨，繼續(xù)觀察D.訂貨量為50件16.在庫存盤點中，定期盤點的優(yōu)點是？A.能及時發(fā)現(xiàn)庫存差異B.盤點工作量小C.可減少庫存管理成本D.能全面準確掌握庫存情況17.庫存管理中的ABC分類依據(jù)是？A.物資的價值和重要性B.物資的采購難易程度C.物資的需求頻率D.物資的保質(zhì)期18.以下哪種情況適合采用較高的安全庫存水平？A.需求穩(wěn)定，供應(yīng)可靠B.需求波動大，供應(yīng)不確定性高C.庫存成本較高D.庫存周轉(zhuǎn)率高19.企業(yè)為了滿足季節(jié)性需求而建立的庫存屬于？A.安全庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.季節(jié)性庫存D.在途庫存20.零庫存管理的核心思想是？A.盡可能減少庫存數(shù)量B.完全消除庫存C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ）的原理及應(yīng)用條件。22.（10分）對比定量訂貨法和定期訂貨法的優(yōu)缺點。23.（10分）闡述ABC分類法在庫存管理中的作用及分類步驟。24.（15分）材料：某制造企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，庫存管理存在一些問題，如庫存積壓、缺貨現(xiàn)象并存，庫存周轉(zhuǎn)率較低。問題：請分析該企業(yè)可能存在的庫存管理問題，并提出改進建議。25.（15分）材料：某零售企業(yè)采用供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式，與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系。問題：請說明VMI模式對該零售企業(yè)庫存管理的積極影響，并分析可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施。答案：1.A2.B3.C4.C5.B6.A7.A8.B9.C10.C11.C12.A13.C14.B15.A16.D17.A18.B19.C20.A21.原理：通過平衡訂貨成本和持有成本，找到使總成本最小的訂貨批量。應(yīng)用條件：需求穩(wěn)定且已知；補貨提前期固定；每次訂貨成本固定；單位儲存成本固定；不允許缺貨。22.定量訂貨法：優(yōu)點是連續(xù)監(jiān)控庫存，及時補貨，能應(yīng)對需求變化；缺點是需隨時掌握庫存動態(tài)，管理成本較高。定期訂貨法：優(yōu)點是定期盤點，簡化管理，可同時訂購多種物資；缺點是訂貨周期固定，可能在需求低谷時訂貨，導(dǎo)致庫存積壓。23.作用：區(qū)分重要物資，實施不同管理策略，提高管理效率和效益。分類步驟：計算每種物資的年銷售額、年銷售額占比；按占比從高到低排序；根據(jù)設(shè)定標準劃分A、B、C三類。24.問題：需求預(yù)測不準確，導(dǎo)致庫存積壓或缺貨；庫存分類管理不合理，未突出重點；安全庫存設(shè)置不當(dāng)。改進建議：加強市場調(diào)研，提高需求預(yù)測準確性；運用ABC分類法，重點管理A類物資；重新評估安全庫存，根據(jù)實際情況調(diào)整。25.積極影響：降低庫