高職第二學(xué)年（工程造價管理）工程成本控制2026年階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.工程成本控制的核心是（）。A.成本計(jì)劃B.成本核算C.成本分析D.成本控制2.下列不屬于工程成本控制原則的是（）。A.開源與節(jié)流相結(jié)合原則B.全面控制原則C.中間控制和適時原則D.成本最低化原則3.成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）。A.成本核算B.成本預(yù)測C.成本分析D.成本控制4.施工項(xiàng)目成本核算的對象是（）。A.施工項(xiàng)目B.施工成本C.生產(chǎn)費(fèi)用D.項(xiàng)目經(jīng)理5.工程成本分析的方法不包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.頭腦風(fēng)暴法6.成本控制的目標(biāo)是（）。A.降低成本B.提高效益C.保證質(zhì)量D.縮短工期7.下列屬于直接成本的是（）。A.管理人員工資B.辦公費(fèi)C.材料費(fèi)D.差旅費(fèi)8.工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算9.成本分析的目的是（）。A.找出成本差異B.降低成本C.提高效益D.改進(jìn)管理10.下列不屬于成本控制措施的是（）。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.合同措施D.行政措施二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少一個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）1.工程成本控制的主要內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析2.成本計(jì)劃的編制方法有（）。A.目標(biāo)利潤法B.技術(shù)進(jìn)步法C.按實(shí)計(jì)算法D.定率估算法E.成本加成法3.工程成本分析的內(nèi)容包括（）。A.時間節(jié)點(diǎn)成本分析B.工作任務(wù)分解單元成本分析C.組織單元成本分析D.單項(xiàng)指標(biāo)成本分析E.綜合項(xiàng)目成本分析4.成本控制的方法有（）。A.以目標(biāo)成本控制成本支出B.以成本計(jì)劃控制成本支出C.用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制D.運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本E.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制成本5.下列屬于間接成本費(fèi)用的是（）。A.管理人員工資B.辦公費(fèi)C.差旅費(fèi)D.勞動保護(hù)費(fèi)E.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.工程成本控制就是要降低成本。（）2.成本計(jì)劃是成本控制的依據(jù)。（）3.成本核算的對象是施工成本。（）4.成本分析是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）5.直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。（）6.間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出。（）7.成本控制的目標(biāo)是保證質(zhì)量和縮短工期。（）8.成本計(jì)劃的編制方法只有一種。（）9.工程成本分析只能采用比較法。（）10.成本控制措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述工程成本控制的原則。2.簡述成本計(jì)劃的編制步驟。3.簡述成本分析的方法及各自的特點(diǎn)。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀下列案例，回答問題）某工程項(xiàng)目，合同總價為5000萬元，合同工期為18個月。在施工過程中，由于業(yè)主原因造成工期延誤3個月，經(jīng)協(xié)商，業(yè)主同意給予施工單位一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。該工程的成本數(shù)據(jù)如下：1.直接成本：3500萬元，其中人工費(fèi)1000萬元，材料費(fèi)1800萬元，機(jī)械費(fèi)700萬元。2.間接成本：500萬元，其中管理人員工資200萬元，辦公費(fèi)100萬元，差旅費(fèi)100萬元，其他間接費(fèi)100萬元。3.利潤：1000萬元。4.稅金：150萬元。問題：1.計(jì)算該工程的總成本。2.分析工期延誤對成本的影響。3.如果業(yè)主給予施工單位的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為100萬元，施工單位是否能接受？為什么？答案：一、1.D2.C3.B4.A5.D6.A7.C8.C9.A10.D二、1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD三、1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.×10.√四、1.工程成本控制原則包括開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、中間控制和適時原則、目標(biāo)管理原則、成本最低化原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。2.成本計(jì)劃編制步驟：收集和整理資料；預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；進(jìn)行成本預(yù)測；確定目標(biāo)成本；編制成本計(jì)劃草案；綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃。3.成本分析方法及特點(diǎn)：比較法，通過對比分析找出差異；因素分析法，可分析各因素對成本的影響程度；差額計(jì)算法，是因素分析法的簡化形式；比率法，通過計(jì)算比率進(jìn)行分析。五、1.總成本=直接成本+間接成本=3500+500=4000萬元。2.工期延誤3個月