地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要（28篇）

地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要篇1

時間：

地點：參會人員：

主要內(nèi)容：

1、制定了四安全規(guī)范性、指導(dǎo)性的文件，并已下發(fā)，各級領(lǐng)

導(dǎo)和管理人員要遵照認(rèn)真執(zhí)行，同時印制安全工作日志，并按要

求填寫；

2、已制定《建立五階段梯進(jìn)式安全管控模式引領(lǐng)性文件伍系

的指導(dǎo)意見》，各車間、部門要按指導(dǎo)意見進(jìn)行相關(guān)工作的開展；

3、各車間繼續(xù)積極推進(jìn)十三項重點工作，生產(chǎn)部加大了督導(dǎo)

工作；

4、依據(jù)集團公司《規(guī)范已建、在建項目安全防護(hù)、色彩管理會

議紀(jì)要》精神，召開專題會議，布置要求各車間要加強現(xiàn)場管理，

確保人機隔離工作持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)，安全標(biāo)識、色彩管理按規(guī)范開

展。

二、《金川集團公司關(guān)于開展五階段梯進(jìn)式安全管控模式實

施情況評價的通知》（金基安環(huán)【20_】61號）文件精神，部署各車

間迎接檢查、評價的工作：

1、各車間要高度重視本次檢查評價工作，領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、安

排，組織相關(guān)自評與資料準(zhǔn)備，積極配合檢查評價工作。

2、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通，積極完善資料；

3、做好現(xiàn)場的整頓、清理工作；

4、生產(chǎn)部要及時做好同安環(huán)部的溝通工作，確保接待和檢查的

順利進(jìn)行。

安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要二20_年12月1日上午9時30分，淮

浙煤電有限責(zé)任公司鳳臺發(fā)電分公司11月份安全生產(chǎn)例會在生產(chǎn)辦

公樓三樓會議室召開。會議由分公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)呂力行主持，各

部門負(fù)責(zé)人、項目部負(fù)責(zé)人及專職安全員參加了會議。會議總結(jié)分

析了11月份分公司安全生產(chǎn)工作情況，并對下一階段安全生產(chǎn)工作

進(jìn)行了部署。形成會議紀(jì)要如下：

一、會議簡要總結(jié)了一月份安全生產(chǎn)工作情況

1、安全生產(chǎn)情況：

一月份安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)，機組安全穩(wěn)定運行，截止11月

30日，分公司沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生設(shè)備障礙、異常、

未遂等不安全事件，兩臺機組實現(xiàn)零非停，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1211

天，11月份全月完成發(fā)電量7.38億千瓦時；完成年累計發(fā)電量

74.39億千瓦時。今年全年力爭完成發(fā)電量81億，任務(wù)較重，各部

門、各項目部各級人員要提高認(rèn)識、共同努力，繼續(xù)做好各項安全

生產(chǎn)工作，提高設(shè)備可靠性，確保分公司年度安全、經(jīng)營目標(biāo)的完

成。

2、安全管理：

_月份分公司安全生產(chǎn)各項工作正常開展。對秋季安全大檢查工

作進(jìn)行總結(jié)，秋查工作中做得較好的部門及項目部給予肯定，對少

數(shù)部門和項目部存在的一些共性和典型問題進(jìn)行分析，并提出整改

要求。目前除個別整改項目延期外，多數(shù)項目均已按期完成整改。

隨著時間進(jìn)入了天干物燥火災(zāi)多發(fā)的秋冬季節(jié)，為了消除火險隱患,

提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了清剿火患工作。保協(xié)

部組織50

余人進(jìn)行消防知識培訓(xùn)及滅火演練，對宿舍樓、項目部、職工

活動中心、倉庫等進(jìn)行清剿火患專項檢查，對存在隱患的單位提

出了整改要求，并進(jìn)行閉環(huán)跟蹤。

為加快分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，—月下旬，分公司標(biāo)準(zhǔn)化信息管理模

塊進(jìn)入試運行階段c目前分公司各部門新編制及修訂的標(biāo)準(zhǔn)，都可

通過標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺進(jìn)行提交、審核、批準(zhǔn)和發(fā)布。

1.廠區(qū)道路井蓋丟失和損壞情況發(fā)生較頻繁，構(gòu)成了交通安全

隱患。為了能夠加快反應(yīng)速度，即刻消除隱患，要求：淮南天達(dá)龍

升建材資源開發(fā)有限公司（以下簡稱達(dá)升公司）保潔人員要及時發(fā)現(xiàn)

并向保協(xié)部匯報井蓋缺失情況，在井蓋回補前要按照《電業(yè)安全工

作規(guī)程》要求，必須裝設(shè)牢固的臨時圍欄和明顯警告標(biāo)志。保協(xié)部

發(fā)現(xiàn)或接報有井蓋缺失后要立即補上。設(shè)備部要織組好井蓋板的制

作，在一周內(nèi)要做好第一批供給保協(xié)部儲備和回補，然后按照保協(xié)

部提供的需求數(shù)量制作供應(yīng)。如果再次發(fā)現(xiàn)有井蓋缺失并未做好安

措，分公司要進(jìn)行考核。

2.因1號爐渣倉及運渣車輛漏灑和1號爐漏灰，造成1號機主

廠房南側(cè)道路上煤灰較多，影響了分公司的文明生產(chǎn)工作?；茨咸?/p>

達(dá)龍升建材資源開發(fā)有限公司對渣倉及運造車要進(jìn)行妥善管理，防

止渣水流出污染道路，如果發(fā)生渣水污染道路時要及時清掃、沖洗,

做到保持道路清潔c對于1號鍋爐的漏灰，平玨項目部要及時清掃

干凈，防止飛灰飄蕩到1號機主廠房南側(cè)道路上。

3.加強分公司粉煤灰外運出廠后的后續(xù)管理，預(yù)防出現(xiàn)購灰者

處置不當(dāng)造成環(huán)境污染問題的發(fā)生。達(dá)升公司全程負(fù)責(zé)我廠灰的處

理，要跟蹤我廠灰運出廠外后的處置問題，嚴(yán)禁把灰沿路沿河傾倒

等可能造成環(huán)境污染的行為。對已外運出廠可能造成環(huán)境污染的情

況進(jìn)行摸底，做好調(diào)查取證工作，并向上級和業(yè)主方書面匯報。業(yè)

主方會盡力協(xié)調(diào)解決，不能解決的會向上級匯報。

四、當(dāng)前安全管理中存在的不足和改進(jìn)要求

1.月安全生產(chǎn)例會要形成對會議部署工作的閉環(huán)管理機制。在

每月安全生產(chǎn)例會的匯報內(nèi)容中，各部門和項目部要對上月安全生

產(chǎn)例會會議紀(jì)要布置的工作、協(xié)調(diào)解決的問題、持續(xù)改進(jìn)要求的落

實情況進(jìn)行匯報，沒有按要求完成相應(yīng)工作任務(wù)的要做出解釋。

2.質(zhì)安部負(fù)責(zé)編制的《安全簡報》內(nèi)容要進(jìn)行規(guī)范，對簡報中

所列的數(shù)據(jù)要進(jìn)行分析處理。數(shù)據(jù)分析中，要能反映出對問題發(fā)生

的原因分析、解決方法的探尋、防范措拖的制訂和獎優(yōu)罰劣處理等

管理行為。《安全簡報》中還要增加設(shè)備隱患的排查與治理、安全

管理和監(jiān)督存在的不足、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險的辨識和防范內(nèi)容。

3.宜興鍋爐密封工程有限公司要加強分公司《文時生產(chǎn)管理標(biāo)

準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放;作

業(yè)完成后及時拆除腳手架;要加強倉庫管理，按照6s的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整

改。

4.湖北凌宇電力設(shè)備有限公司的工作人員更換太過頻繁，不利

于優(yōu)質(zhì)高效完成吹灰器的正常維護(hù)工作，影響安全生產(chǎn)。要求湖北

凌宇公司要加強對工作人員管理，穩(wěn)定員工隊伍，提高業(yè)務(wù)水平。

五、會議布置了下階段工作重點要求

1.落實完成分公司秋季安全大檢查整改及驗收工作，做好資料

整理、數(shù)據(jù)匯總工作，認(rèn)真做好集團公司來廠進(jìn)行秋季安全大檢查

工作。質(zhì)安部做好迎檢接待工作，各部門和項目部做好配合檢查工

作。

2.認(rèn)真做好防寒、防凍、防小動物工作，做好預(yù)防雨雪、冰凍、

大霧等惡劣氣候?qū)Π踩a(chǎn)的影響。設(shè)備部要根據(jù)分公司的實際情

況，做出具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發(fā)分公司的各個部

門實施，并組織好復(fù)查驗收工作。具體每項措施要落實到到位并得

到確認(rèn)，各專業(yè)要按照下達(dá)的防寒防凍措施要求，細(xì)化制定檢查表,

落實檢查內(nèi)容、要求、人員、周期頻次等。運行部要做好有關(guān)防寒

防凍的針對性事故演練，做好壓力變送器結(jié)凍、煤倉凍結(jié)不下煤等

冬季易發(fā)情況的事故預(yù)想。運行值班人員要做到事故一但發(fā)生，能

沉著冷靜、應(yīng)對有序、妥善處置。

3.持續(xù)開展設(shè)備隱患排查和治理工作。通過對DCS、SIS系統(tǒng)以

及遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，用科學(xué)的方法，用數(shù)據(jù)來判斷設(shè)備狀

態(tài)的劣化趨勢，提前發(fā)現(xiàn)隱患，提前處理，防患于未然，確保設(shè)備

的安全可靠長周期運行。各專業(yè)要針對設(shè)備存在的缺陷和隱患，盡

早制定處理方案，落實備品備件，了解掌握檢修力量及檢修工器具

等資源情況，做好隨時應(yīng)急搶修的充分準(zhǔn)備工作。

4.進(jìn)一步加強對現(xiàn)場作業(yè)的兩票三制管理，嚴(yán)肅工作票、操作

票的填寫、審批、安措執(zhí)行、許可等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的管理和監(jiān)督,

對不合格票責(zé)任人要進(jìn)行考核、培訓(xùn)教育，對無票工作要嚴(yán)厲處罰,

確保檢修作業(yè)人身和設(shè)備安全。

5.各部門、各項目部要認(rèn)真組織開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

工作，按照分公司貫標(biāo)工作總體部署積，極開展工作。

6.編制公司20—年度安全工作要點及保證措施。

7.編制公司20_年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

8.做好公司20_年安全費用總結(jié)，編制公司20_年安全費用計

劃。

9.組織做好公司20年兩措總結(jié)，編制公司20—年兩措計

劃。

10.做好公司外包單位年度安全績效測評工作。

11.組織做好公司法律法規(guī)的合規(guī)性評價工作。

12.做好公司年度安全工作總結(jié)，配合淮浙煤電公司召開年度安

全總結(jié)會。

13.按照安評整改計劃項目，完成12月份整改及復(fù)查驗收工作。

地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要篇2

時間：年月日下午16點00分

地點：調(diào)度樓二樓會議室

主持：

出席:

缺席：（跟班）（病假）（跟班）（跟無）（出差）

記錄：

會議分析了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)形勢，傳達(dá)了近期縣政府、市縣

煤炭局、集團、市縣公司關(guān)于安全生產(chǎn)會議和文件精神，安排部署

了當(dāng)前年內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確了各級部門的安全責(zé)

任，要求大家要緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)、驗收四項工作任務(wù)，

堅定信心，齊心協(xié)力，同舟共濟，攻堅克難，力爭早日投產(chǎn)達(dá)效。

一、年春節(jié)前安全工作目標(biāo)

1、杜絕重傷及以上傷亡事故

2、杜絕一級以上非傷亡事故

3、杜絕因重大安全隱患等問題造成停工事件

4、四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列

按照集團、市、縣公司一落實，雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)推進(jìn)方案，進(jìn)

一步明確安全責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)，突出安全重點，提升管理水平。

深刻汲取集團煤業(yè)潰泥、煤業(yè)刮板機傷人和煤業(yè)瓦斯超限等事故教

訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實近期市縣煤炭局和集團市縣公司安全工作會議精

神和相關(guān)安全生產(chǎn)文件要求，以治瓦斯、摸清水、加強頂板和機電

運輸管理為重點，狠抓三違整治和隱患排查治理，堅持誰分管、誰

牽頭、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的工作原則，抓好當(dāng)前年內(nèi)安全生產(chǎn)工作，

確保我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。

為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，理順工作程序，加強與各級管理部門和

上級公司的銜接，會議決定對部分分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職能進(jìn)行調(diào)整：

1、原生產(chǎn)礦長分管的生產(chǎn)技術(shù)科劃歸總工程師劉豐年分管?？?/p>

工程師全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)工作，（所有涉及安全生產(chǎn)技術(shù)資料必

須經(jīng)總工程師審核簽字，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘面技術(shù)參數(shù)圖紙等

資料變更，未經(jīng)總工批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)隨意變更）

2、原生產(chǎn)礦長分管的井上下監(jiān)控通信廣播等系統(tǒng)的監(jiān)測維護(hù)及

相關(guān)設(shè)備管理工作劃歸機電礦長分管。（安全監(jiān)測監(jiān)控人員同時調(diào)入

機電科統(tǒng)一管理，監(jiān)控室只留1名安全監(jiān)測監(jiān)控工配合值機）

3、原安監(jiān)科分管雨季三防、冬季三防工作劃歸生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，

頂板專業(yè)劃歸生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。

要求在月日18時前必須交接完畢，交接完畢之前由原分管領(lǐng)導(dǎo)

及科室負(fù)責(zé)。

安全工作任務(wù)分解

1、集團公司關(guān)于一落實、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)工作由安全副礦長王

家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科負(fù)責(zé)落實（其中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)由生產(chǎn)礦

長負(fù)責(zé)，質(zhì)標(biāo)辦落實）。

2、加快采掘隊伍建設(shè)，認(rèn)真落實市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加

強煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見》（市煤局字字口號）文件精神，加強采掘現(xiàn)

場管理和冬季三防工作，組織修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方案，嚴(yán)格進(jìn)行

考核，確保四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列。由生產(chǎn)

礦長負(fù)責(zé)，采掘隊、生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)標(biāo)辦落實。

3、加強一通三防和防治水工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理十二條紅線

和防治水管理十條紅線，認(rèn)真落實市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于開展

治瓦斯、摸清水專項檢查的通知》（市煤局安字口號）文件要求，由

總工程師牽頭，治瓦斯由負(fù)責(zé)，通風(fēng)科落實。摸清水由負(fù)責(zé)，防治

水科落實。

4、加強頂板管理，嚴(yán)格落實市煤炭燥層氣工業(yè)局《關(guān)于立即開

展頂板管理大排查大整治工作的通知》（市煤局安字口號）文件要求,

由安全礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實。

5、加強機電運輸管理，確保安全生產(chǎn)。由機電礦長負(fù)責(zé)，機電

科落實。

6、加強地質(zhì)測量工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造，做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，保

證巷道中腰線準(zhǔn)確c由地測副總負(fù)責(zé)，地測科落實。

7、加強安全績效考核，修訂完善安全績效考核辦法，制定安全

生產(chǎn)紅線和責(zé)任追究制度，實行安全工作一票否決。由安全礦長王

家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實，月日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)執(zhí)行。

二、生產(chǎn)進(jìn)尺及成本控制

任務(wù)指標(biāo)：產(chǎn)量1500噸/天，280米/月，煤質(zhì)熱量大于5000

大卡。

1、加強產(chǎn)量進(jìn)尺和煤質(zhì)管理，分析各類影響因素（技術(shù)、人員、

設(shè)備等）。制定產(chǎn)量進(jìn)尺及煤質(zhì)達(dá)標(biāo)考核方案，嚴(yán)格進(jìn)行考核。由生

產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度和采掘隊落實，月日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)

執(zhí)行。

2、加強機電設(shè)備管理，保障備品備件，設(shè)計煤石干分運系統(tǒng)。由

機電礦長負(fù)責(zé)，機電科落實（設(shè)計方案月E前上報礦長）。

3、加強生產(chǎn)成本控制，重新組織審核采掘計劃。由總工程師負(fù)

責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實，月日前完成。

4、各科室制定分管范圍內(nèi)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效措施，月日前經(jīng)

分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字上報生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科月日前匯總并經(jīng)總

工程師審核，于月日前提交礦委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。

1、嚴(yán)格請銷假制度。生產(chǎn)系統(tǒng)科長以上人員請假或外出（包括

晉城范圍內(nèi)用車）二天內(nèi)的，必須經(jīng)礦長簽字批準(zhǔn)，三天以上的（包

括晉城范圍外用車）必須經(jīng)礦長簽字同意，書記簽字批準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班值班制度，跟班期間必須做到三個三、

兩個四（三在即上班在前、下班在后、班中在崗，三必清即當(dāng)班任

務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、執(zhí)行任務(wù)情況清楚，三走到即新工作面要

走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到，四掌握即瓦斯情況

要掌握、頂板壓力情況要掌握、探放水情況要掌握、空巷盲巷情況

要掌握，四指導(dǎo)即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)

現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)、開展零星作業(yè)要指導(dǎo)），并在記錄上體現(xiàn)。

值班期間，要指揮協(xié)調(diào)解決井上下所有影響安全生產(chǎn)的問題，嚴(yán)禁

出現(xiàn)空班、脫崗。由生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度落實，安監(jiān)科監(jiān)督。

3、加強溝通協(xié)作，樹立大局意識，確保安全生產(chǎn)信息反饋和執(zhí)

行渠道暢通。對于影響安全生產(chǎn)的問題要及時逐級反饋研究解決，

加大對信息反饋不及時，指令執(zhí)行不到位等嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)行為

的打擊力度。由安全礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實。

4、各分管領(lǐng)導(dǎo)及科室要按照轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收職責(zé)分工，把握時間節(jié)點,

定期召開竣工驗收專題會議，研究解決竣工驗收中出現(xiàn)的各種困難

和問題，制定嚴(yán)格的獎懲措施，加強考核，確保驗收工作目標(biāo)圓滿

完成，紀(jì)檢辦監(jiān)督落實。

5、提前謀劃明年工作，各科室要認(rèn)真總結(jié)年安全生產(chǎn)工作，提

前謀劃年安全生產(chǎn)工作，特別是對涉及停工停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收和節(jié)后

復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，要高度重視，精心安排，對年初各有關(guān)部門下達(dá)的

活動方案等進(jìn)展情況要認(rèn)真梳理安排落實。總結(jié)計劃在月日前經(jīng)分

管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上報生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科匯總分析，結(jié)合

上級公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，形成正式報告，月日前經(jīng)礦委會審

核批準(zhǔn)后執(zhí)行，由總工程師負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實。

6、安全生產(chǎn)辦公會議每月召開一次，總結(jié)上一階段工作，研究

解決影響安全生產(chǎn)問題，安排部署下一階段工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)

行匯報安排。所有安全生產(chǎn)會議上確定的事項，必須明確責(zé)任人、

時限和措施標(biāo)準(zhǔn)，要形成會議紀(jì)要，進(jìn)行公示，全體職工監(jiān)督落實。

安全辦公會議、綜合性會議由安全礦長負(fù)責(zé)，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督落實;

生產(chǎn)及調(diào)度會議由生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度跟蹤監(jiān)督落實；其它專業(yè)

會議由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)科室落實。

各相關(guān)科室按照會議要求及相關(guān)工作程序嚴(yán)格執(zhí)行，并對本科

室的各項制度進(jìn)行修訂。

地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要篇3

20_年8月9日15：00分，段在三樓會議室召開了20_年7

月份安全生產(chǎn)委員會會議。會議由李世忠副段長主持，段安委會成

員、各科室負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，安全調(diào)度科、信號技術(shù)科、

車載科、信息技術(shù)科、勞人科分別對20_年7月份全段安全生產(chǎn)情

況以及重點工作落實情況進(jìn)行了匯報，對20_年8月份重點工作做

了布置。段長葛學(xué)仁、段黨委書記楊建國在聽取完匯報后，就7月

份總體工作和8月份重點工作做了點評。會議確定如下內(nèi)容：

七月份，全段干部職工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實部、局運輸安

全緊急電視電話會議精神，開展“三保一促”和安全生產(chǎn)大檢查活

動，落實汛期防洪工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治，強化設(shè)備日常維

修養(yǎng)護(hù)，確保了各項任務(wù)全面完成。通過全段各級干部職工共同努

力，截止7月31日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)8857天。

一、月度安全重要工作落實開展情況

1、為確保我段安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，按照7月25日全局運輸安

全緊急電視電話會議要求，對開展安全生產(chǎn)大檢查活動做了周密部

署，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和包保責(zé)任以及檢查重點，為深入開展活動并

取得實效統(tǒng)一了思思。

2、針對季節(jié)特點，強化相關(guān)工作并逐項落實。一是認(rèn)真做好防

洪工作，加強對防洪重點處所巡視檢查工作；二是繼續(xù)組織對信號

設(shè)備防雷設(shè)施全面檢查測試和整治；三是針對道床漏泄大區(qū)段積極

聯(lián)系工務(wù)部門開展聯(lián)合整治工作；四是結(jié)合部工作，重點落實工務(wù)、

電務(wù)聯(lián)合檢查絕緣制度，加強軌道電路絕壕的測試檢查工作，卡控

結(jié)合部問題發(fā)生。

3、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治活動。一是針對暑期、汛期特點

和段自身生產(chǎn)實際，繼續(xù)開展勞動安全專項整治活動；二是整治分

路不良區(qū)段；三是電纜專項整治工作。

4、完成的其它重要工作有：一是岱岳示范站建設(shè)工作；二是遷

曹線電源箱改造；三是LKJ方面組織數(shù)據(jù)換裝，更換機車芯片，檢

修LKJ系統(tǒng)設(shè)備，處置車載設(shè)備落修等；四是整治外鎖閉道岔；五

是大秦線站聯(lián)電纜切割前期調(diào)查準(zhǔn)備。六是核對信號設(shè)備建筑限界。

七是第六輪“一體化”考核考試。八是組織LKJ、機車信號知識培

訓(xùn)班和現(xiàn)場信號工技能培訓(xùn)班。

二、設(shè)備故障情況

7月份，全月共發(fā)生設(shè)備故障起（均為局掌握），D21事故1起,

總延時1045分鐘，平均延時87.1分鐘。與6月份相比故障增加8

起，D21事故增加1起，總延時增加930分鐘，平均延時增加49.1

分鐘。與20_年同比故障件數(shù)增加4起，總延時增加451分鐘，平

均延時增加13.1分鐘；D21事故增加1起，D10事故減少1起。

局考核設(shè)備故障9.5起，其中一起外轉(zhuǎn)?？己丝傃訒r432分鐘

（外轉(zhuǎn)、漏泄考核延時20%）,考核故障平均延時45.5分鐘。與6

月份相比考核故障增加6.5起，考核故障總延時增加317分鐘，考

核故障平均延時增加7.47分鐘。

考核故障按設(shè)備類型分：軌道電路4.5起，占考核故障總數(shù)的

47.4%；道岔1起，占考核故障總數(shù)的10.596；電纜2起，占考核故

障總數(shù)的21.1%；控制臺1起,占考核故障總數(shù)的10.5%；LKJ1起，

占考核故障總數(shù)的10.5%。故障按照性質(zhì)分：外界影響1.5起，占

考核故障總數(shù)的15.8%,檢修不良3起，日考核故障總數(shù)的31.6%,

漏泄4起，占考核故障總數(shù)的42.1%,供且影響1起，占考核故障

總數(shù)的10.5%<>

三、通知書情況

從5月21日-7月31日，共收到路局簽發(fā)通知書80張（安監(jiān)

室71張、電務(wù)處8張、防火委1張）。其中，紅通41張、黃通39

張。根據(jù)通知書內(nèi)容性質(zhì)分類有設(shè)備44張；管理21張；防火1張；

施工12張；人身2張。段機關(guān)簽發(fā)通知書56張。其中，紅通26張；

黃通30張。根據(jù)通知書內(nèi)容性質(zhì)分類有設(shè)備36張；管理20張。車

間正職簽發(fā)通知書133張，其中紅通68張；黃通65張，根據(jù)通知

書內(nèi)容性質(zhì)分類有設(shè)備81張；管理51張；兩紀(jì)1張。

四、全月安全情況分析

七月份根據(jù)故障和通知書內(nèi)容以及檢查中所反映出的問題來看，

暴露出我們存在主要問題有：

1、安全大檢查不夠深入。安全大檢查活動開展以來，我段部分

干部職工對7.23事故給鐵路帶來的壓力和開展安全大檢查活動的緊

迫性、重要性，思想認(rèn)識嚴(yán)重不到位，對安全大檢查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、

重點部位和砸鍋惹禍的問題認(rèn)識不清，消極對待、應(yīng)付檢查。不少

干部下現(xiàn)場包保不知道“應(yīng)該干什么”，“應(yīng)該查什么”，“應(yīng)該

怎么查”，不能發(fā)現(xiàn)安全關(guān)鍵問題，對存在的問題整改不主動，等

靠思想嚴(yán)重，干部不作為20種表現(xiàn)問題突出，使我段“安全大檢查”

工作效果大打折扣c

2、轉(zhuǎn)轍設(shè)備問題突出。雖然我們的故障中只有一件道岔故障，

而且是玉田北12#道岔岔尖小電機內(nèi)部斷線。但實際上由于鎖框與

鎖鉤磨卡造成道岔下不去就有兩起（玉田北15/17#、薊縣西6#）,

由于缺口變化造成道岔無表示就有三起（東二場208#、長城粱2#、

翠屏山8#）,還有因調(diào)整不當(dāng)總成道岔下不去的兩起（大石莊

13/15#、后營13/15#）,甚至還有電纜盒進(jìn)水的（柏莊9#）。還有

通過通知書和檢查中反應(yīng)出的問題，桿件與枕木磨卡、游間不足等

問題，諸如這幾類設(shè)備故障和隱患，可以說是慣性問題，這其中固

然存在有受外界影響，包括列車沖擊、經(jīng)常單位置走車不易試驗等

客觀方面的因素，但是這不是發(fā)生故障的理由，恰恰反映出現(xiàn)場日

常維修質(zhì)量不高，針對外鎖閉裝置道岔機械強度的檢查調(diào)整不細(xì)，

關(guān)鍵沒有把住；施工結(jié)束后，對轉(zhuǎn)轍設(shè)備的復(fù)查整治工作開展不力、

不到位；道岔扳動試驗，動作曲線、電流的監(jiān)測分析質(zhì)量不實，日

常清掃維護(hù)不良等方面的問題，病害隱患未能得到及時有效的根治,

致使此類故障多發(fā)C

3、因漏泄導(dǎo)致的故障多發(fā)。7月24日茶塢至下莊間空車線

3185#通過信號機紅燈。原因是降雨導(dǎo)致3185AG道床漏泄。7月25

日下莊至延慶間空車線2843#通過信號機紅燈。原因也是降雨導(dǎo)致

2843AG道床漏泄增。7月29日下莊站空車線第一、二、三離去

（3043G）區(qū)段紅光帶，原因還是降雨導(dǎo)致道床漏泄。針對雨、雪天

氣，尤其是強降雨天氣易發(fā)生漏泄產(chǎn)生故障情況，我們早已有了具

體的辦法和措施，遇有降雨天氣要時時監(jiān)測分析，發(fā)現(xiàn)特性變化要

及時采取技術(shù)性措施防范?，F(xiàn)場雖然也組織進(jìn)行了盯控，在七月下

旬，特別是25、29日兩天，茶塢、薊縣、遵化、盧龍、柳村等車間

針對降雨，做了大量的工作，發(fā)現(xiàn)和處理了不少問題，但是仍然沒

能阻止故障的發(fā)生c針對這一故障雖然存在一定的客觀因素，而且

發(fā)生在空車線（空車線發(fā)生的比較少），確實有些區(qū)段眼看著就落

下，來不及采取措施，但是根據(jù)延時來看，除了有一個區(qū)段無法調(diào)

整外，其它區(qū)段處理的時間也是比較長的，說明我們所采取的措施

并不得力，人力投入少，實力投入差，應(yīng)急反映遲鈍，當(dāng)然也反應(yīng)

出一定的素質(zhì)問題C

4、施工管理、監(jiān)護(hù)存在漏洞，潛在的隱患凸顯。在緊張繁忙的

施工期間，全段干部職工下了很大的辛苦來全力保證各項施工安全

順利的完成，4月末同時開通多個站，特別是湖東站的改造施工更

是前所未有，能夠順利開通實屬不易，但是由于時間緊、任務(wù)重，

改造項目復(fù)雜，施工后留下了一些隱患，這些隱患隱藏很深，及不

易被發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生問題，很難處理。比如：湖東二場

2107/2109WG不解鎖的問題，處理時間長達(dá)275分鐘。湖東二場舊

場西咽喉控制臺“花盤”，處理時間長達(dá)140多分鐘，原因是湖東

II場站改后，舊電纜未在室內(nèi)分線盤全部拆除，室外舊電纜短路造

成，而且由于處理不當(dāng)還擴大了影響范圍。這些問題在同蒲線施工

改造后也發(fā)生過多起。這就給了我們警示，在組織安排上要做的更

細(xì)，施工方案、措施要制定和考慮的更加周全，人力和物力要更多

的投入，也許將來不存在這樣的施工，但我們還是要引以為戒，堅

決杜絕類似問題的發(fā)生。

5、對電纜徑路的專項整治不重視。7月19日店坪一大新二場間

上行二離去（60G）、三離去（44G）紅光帶，大新一場至店坪間下

行一接近（37G）紅光帶，原因是：村民蓋房利用鏟車挖地基時將

K5+850米電纜鏟斷兩根。這起故障，盡管直接的原因是由于外界所

致，但是也反映出我們自身對于電纜徑路的檢查、專項防護(hù)整治措

施落實不到位的情況。一是電纜徑路的標(biāo)示不清不全；二是電纜的

埋深不夠；三是安全責(zé)任意識差，對于外部因素在電纜徑路、附近

周圍施工作業(yè)，易造成電纜損傷的隱患缺乏認(rèn)真的檢查監(jiān)督和防范

卡控，而且前期已經(jīng)發(fā)現(xiàn)村民在電纜徑路上取土，就是不管。這些

都是導(dǎo)致電纜損傷的內(nèi)在因素。還有7月19日下莊-延慶間空車線

2977#通過信號機顯示綠燈機車信號顯示紅燈，原因是由于施工留下

的隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)，在降雨時電纜進(jìn)水，電纜性能下降，導(dǎo)致故

障發(fā)生。這條電纜在一個月前就發(fā)生過故障，故障發(fā)生后，為解決

這條電纜存在的問題，雖然我們想了不少辦法，也做了一些工作，

這起故障本來是可以避免的，但是由于我們上面沒有引起高度重視,

下面責(zé)任心不強，處理問題漫不經(jīng)心，拖拖拉拉，導(dǎo)致了故障的重

復(fù)發(fā)生。

6、車載設(shè)備管理還需進(jìn)一步完善。近一個時期以來，車載設(shè)備

故障可以說得到了有效控制，特別是顯示器面膜內(nèi)部粘連故障基本

消除，但是6月23日發(fā)生了一起，7月25日又發(fā)生一起。在客觀

上存在涉及結(jié)合面廣、在運用中一些不確定因素多，尤其是系統(tǒng)程

序、材質(zhì)等方面的技術(shù)性問題不易控制。但是，從自身管理層面也

反映出我們?nèi)粘囕d設(shè)備的檢測工作還存在不細(xì)問題，檢測的手

段、標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，缺乏運用過程中的問題追蹤，而且針對設(shè)備

運用中存在和發(fā)生的問題在分析、防范上措施不力，或者是有標(biāo)準(zhǔn)、

有手段，也有防范措施，但是在執(zhí)行上比較困難，甚至執(zhí)行不了，

那么我們向領(lǐng)導(dǎo)反映沒有，向上級打報告沒有，由于我們在日常工

作中對解決問題不是太積極主動，導(dǎo)致發(fā)生問題和發(fā)生問題后的被

動。

7、勞動紀(jì)律問題始終沒有得到控制。勞動紀(jì)律松散弱化現(xiàn)象仍

然存在，大新測試點當(dāng)班飲酒，而且是工長帶頭飲酒，個別職工當(dāng)

班脫崗?？谌胱詣庸^(qū)應(yīng)當(dāng)班2人，只有一人，另一人脫崗，而

且1人干與工作無關(guān)的事。茶塢電務(wù)材料庫門衛(wèi)及庫內(nèi)其他人員長

達(dá)1小時離崗。秦東機務(wù)車間機車信號測試點值班人員當(dāng)班玩手機。

秦東機務(wù)車間電務(wù)機車信號測試點人員未在崗位，檢查后測試點人

員才從黑燈的間休室出來。前期針對這類問題進(jìn)行過通報批評，對

干部和相關(guān)責(zé)任人給予了處理，但是目前來看，重視程度依然不夠,

從源頭上堵塞漏洞、強化管理的方式方法依然不足。我們的制度、

辦法和措施制定了很多，也比較詳細(xì)，關(guān)鍵在于落實、在于監(jiān)督和

考核。

8、對人身安全引不起重視。作業(yè)紀(jì)律邊整邊犯，人身安全意識

淡薄，柳村南站二場電務(wù)人員在209#、207#、215#、217#、213#道

岔處進(jìn)行清掃、涂油作業(yè)，作業(yè)人員未按規(guī)定使用木楔子?？谌?

6832次客車進(jìn)站時，在」01下行出站信號機處有1名電務(wù)作業(yè)人員

在距列車不足300米搶越線路到工務(wù)二工X。平旺站66#、72#道岔

處電務(wù)雇傭臨時工砌轉(zhuǎn)轍機平臺施工，現(xiàn)場防護(hù)員與作業(yè)人員扎堆,

且防護(hù)員為未經(jīng)培訓(xùn)的臨時工，無防護(hù)證；信號樓無駐站人員，現(xiàn)

場無電務(wù)監(jiān)護(hù)人員C這樣的問題在平旺連續(xù)發(fā)生多次，當(dāng)時就下發(fā)

了通報并進(jìn)行了考核，但是類似問題又在岱岳、陽方口、西灣堡發(fā)

生。說明我們的管理執(zhí)行力弱化、落實力不強，依然是失之于軟、

失之于松、失之于寬。從嚴(yán)管理就是嚴(yán)不起來，類似的問題重復(fù)發(fā)

生而無人問經(jīng)。雖然我們在人身安全方面沒有發(fā)生如何問題，但是

隱患時刻存在，任其發(fā)展，不發(fā)生問題是偶然的，發(fā)生問題是必然

的，所以希望各級干部都要重視人身安全，隨時檢查人身安全，時

刻督促人身安全，嚴(yán)格考核人身安全問題當(dāng)事人。

9、安全基礎(chǔ)管理工作薄弱。干部作風(fēng)不實，日常管理嚴(yán)不起來,

落不下去。干部下現(xiàn)場抓不住重點，發(fā)現(xiàn)不了關(guān)鍵問題。日常管理

松散，各種資料、規(guī)章管理混亂，有些制度不健全，有些制度不完

善，有些制度不落實，特別是安全分析制度中有著明確規(guī)定，從上

到下不去執(zhí)行，有的通知書不分析、有的故障不分析、有的安全分

析會都不開。由于管理的弱化和松散，導(dǎo)致有些過去管理比較好的

車間、班組，現(xiàn)在也在走下坡路，管理逐漸在退化。這些問題的存

在，作為主管科室，我們負(fù)有不可推卸的‘責(zé)任。

10、設(shè)備細(xì)檢細(xì)修質(zhì)量不高。盡管我們反復(fù)強調(diào)要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)

量關(guān)，并且針對季節(jié)性和設(shè)備運用的特點，對設(shè)備維修工作做出了

具體的安排布置。但是，一些現(xiàn)場車間、班組對工作的落實還遠(yuǎn)遠(yuǎn)

不夠，在設(shè)備維修整治上的投入力度還不大，更有些車間、班組組

織不起有效的維修生產(chǎn)，設(shè)備漏修、失修問題非常嚴(yán)重，這一方面

通過各級檢查、通知書內(nèi)容就能夠反映出來，一是設(shè)備箱盒缺鎖；

二是絕緣破損不良；三是軌道電路鋼絲繩、補償電容固定不良；四

是轉(zhuǎn)轍設(shè)備缺防護(hù)罩；五是液壓道岔油管防護(hù)不良、機內(nèi)滲油；六

是道岔滑床板清掃不良；七是軌道接續(xù)線、鋼絲繩塞釘虛接；八是

保險接觸不良；九是螺絲松動。這些問題在測試、巡視、日常檢修

中都是可以和發(fā)現(xiàn)和處理的，但是由于測試不認(rèn)真、巡視走過場、

檢修應(yīng)付甚至根本不檢修，致使問題長期存在，得不到解決，有些

問題已經(jīng)導(dǎo)致為設(shè)備故障。

11、職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)差。部分車間、班組職工應(yīng)急處理問題

的能力、設(shè)備工作原理不熟的現(xiàn)狀還依然存在。比如7月18日安塘、

秦家莊控制臺顯示器黑屏（供電影響），安塘站的故障在車間人員

處理完秦家莊故障再趕到后排除，造成了延時長，被考核延時，主

要原因是工區(qū)人員對設(shè)備停電恢復(fù)后微機聯(lián)鎖啟動程序不清楚，排

除故障時沒有按照先啟動操表機，再啟動聯(lián)鎖機的正確程序進(jìn)行。

另外，7月30日湖東二場新、舊場西咽喉控制臺“花盤”，原因：

2160DG.2162—2164DG送電端電纜接地，湖東H場站改后，舊電

纜未在室內(nèi)分線盤全部拆除，室外舊電纜短路造成。其實這個故障

根本不影響新二場，但是由于對電源屏的原理不清，在處理中造成

了對新二場的影響C這些問題的發(fā)生，都是由于技術(shù)素質(zhì)低造成的。

12、部分干部職工積極性不高、主動性不強。有些干部職工對

自己的工作已經(jīng)麻木，工作拖拖拉拉，安排的工作不落實，該干的

不干，督一督、動一動，甚至督也不動。我們一再強調(diào)工作要主動,

主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題。但是，我們有些干部職工，不但自

己發(fā)現(xiàn)不了問題或根本就不去發(fā)現(xiàn)問題，而且別人給發(fā)現(xiàn)了問題都

不去處理，甚至有反感情緒。這些問題的存在，突出反映的是對工

作的態(tài)度問題，反映出對工作不負(fù)責(zé)任，沒有責(zé)任感，沒有安全意

識和大局意識。

五、八月份要重點抓好以下幾方面的工作：

1、把安全大檢查活動引向深入

一是卡死砸鍋意禍的關(guān)鍵問題。一要檢查軌道電路分路不良區(qū)

段的管理。軌道電路分路不良區(qū)段是否進(jìn)行了測試；是否在運統(tǒng)-46

的登記；有無屬分路不良區(qū)段而漏登現(xiàn)象和不屬于分路不良區(qū)段錯

登現(xiàn)象；是否按要求對區(qū)間、站內(nèi)成段更換鋼軌后分路不良進(jìn)行卡

控；是否對雨后軌面生銹區(qū)段進(jìn)行檢查、測試和分析。對檢查中發(fā)

現(xiàn)的分路不良區(qū)段要及時處理，不能及時處理的向段調(diào)度匯報。二

要檢查電源和電纜絕緣。用萬用表、兆歐表對各種電源進(jìn)行測試，

檢查電源有無接地、有無混接，測試電纜絕緣是否良好；三要檢查

防雷元件型號及安裝情況，有無型號不對及漏裝現(xiàn)象；檢查防雷元

件引接線是否接觸良好，防雷元件是否損壞；檢查阻值是否合格。

四要檢查機械室內(nèi)除測試儀表的表筆外，還有其它導(dǎo)線；檢查機械

室二極管盒內(nèi)的備用二極管是否加封，是否存有其它二極管；道岔

手搖把數(shù)量、編號是否與臺帳相符，并加封加鎖良好，其它處所是

否留有手搖把。五要檢查對站存車輛是否采取了防溜措施；是否按

段規(guī)定周期對站存車輛進(jìn)行檢查，特別是大風(fēng)天氣是否加強巡視檢

查；防溜器具的使用、撤除是否按規(guī)定執(zhí)行。

二是強化"兩紀(jì)”問題管理。第一，嚴(yán)禁班前、班中飲酒，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依紀(jì)處理；第二，嚴(yán)禁當(dāng)班私自換崗、離崗、串崗、睡覺、

打牌、下棋、看電視和干與本職工作無關(guān)的事情；第三，工作中必

須按規(guī)定著裝、佩帶防護(hù)用品；第四，嚴(yán)格執(zhí)行人身防護(hù)制度和自

控、互控、他控以及“三通告”制度。

2、抓好設(shè)備維護(hù)整治和測試工作。根據(jù)本月存在的問題來看，

對設(shè)備的整治和測試還必須加強，一是加強對轉(zhuǎn)轍設(shè)備的整治，重

點是單邊使用的道岔，外鎖閉裝置機械磨卡，道岔調(diào)整不當(dāng)，缺口

變化等；二是加強區(qū)間區(qū)段的整治，重點是解決補償電容短缺、斷

線、塞釘虛接以及引接線防混固定不良等隱患；三是加強站內(nèi)軌道

電路的整治，重點是絕緣破損、扣件短路魚尾板、空開虛接、引接

線斷頭等；四是強化設(shè)備日常電氣特性測試、分析工作，充分發(fā)揮

微機監(jiān)測系統(tǒng)功能，重點做好道岔、軌道電路和電纜設(shè)備等電氣特

性的測試分析工作，特別是曲線分析，尤其是八起月至安全大檢查

結(jié)束，路局對道床漏泄引發(fā)的故障將考核全部延時，各相關(guān)科室、

車間、班組要引起高度重視，做好有關(guān)工作，消除雨天道床漏泄增

大引發(fā)設(shè)備故障，相關(guān)科室要明確回調(diào)管理制度，車間、班組要做

好回調(diào)工作，確保行車安全。

3、抓好問題的整改。一是安全大檢查中至上而下發(fā)現(xiàn)了不少問

題，二是平時設(shè)備在運用中也反映出不少問題，目前掌握的有42件

沒有處理，這些問題都需要我們?nèi)フ?，整改?/p>

我們的最終目的。在整改問題時要積極主動，責(zé)任到人，開動

腦筋，想辦法，能解決的必須解決，解決不了的要及時上報，形成

問題整改的閉環(huán)管理。三是嚴(yán)肅對待督辦問題的落實解決。對督辦

問題關(guān)鍵在于落實，各科室要安排專人負(fù)責(zé)，限期解決。確有困難

一時不能解決，要制定妥善措施，保證問題得到有效控制。問題不

管是否解決，都要按照要求及時回復(fù)落實情況等有關(guān)信息，督辦問

題解決處理實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門及時掌握問題

落的具體情況；四是樹立效率意識。各級干部工作要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的

工作作風(fēng)，發(fā)揮主動創(chuàng)新、主動思考，主動承擔(dān)責(zé)任，主動工作，

努力提高工作效率，同時也作為干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一個標(biāo)志，確保各

類問題得到切實解決°

4、加強應(yīng)急工作的落實。應(yīng)急的材粕、備品是否齊全，應(yīng)急的

機具是否完好，應(yīng)急的人力是否充實，對應(yīng)急的材料、備品、機具

等進(jìn)行一次全面檢查，必要的材料、備品必須補足、補齊，必須的

機具必須完好，做到有被而戰(zhàn)。

5、加強車載設(shè)備檢測工作。一是要提高檢測人員技術(shù)水平和檢

測能力，把好庫內(nèi)檢測關(guān)，必要時增加監(jiān)測項目，將車載設(shè)備故障

隱患消滅在庫內(nèi)；二是要加強庫內(nèi)修程機車LKJ、機車信號各項功

能的試驗，保證出庫運用良好；三是要加大設(shè)備質(zhì)量分析力度，提

前發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；同時，加強機車添乘檢查，對地面信

號設(shè)備以及車載設(shè)備進(jìn)行有重點、有針對性的追蹤分析，綜合排查

隱患。

6、抓好人身和交通安全。一是要加強人身安全的宣傳教育，提

高干部職工的自保意識，各級干部要強化人身安全檢查工作，杜絕

人身安全問題發(fā)生；二是要認(rèn)真落實現(xiàn)場作業(yè)中的防護(hù)、下道避車、

高空作業(yè)和三通知等人身安全制度，強化自控、互控、他控工作，

確保人身絕對安全c三是樹立責(zé)任主體意識，加強施工單位人身安

全監(jiān)管工作；四是加強交通安全管理，司機要認(rèn)真執(zhí)行交通規(guī)章，

用車人員和司機都要自覺遵守道路交通法律法規(guī)。出乘前要對車輛

的狀況認(rèn)真檢查，消除車輛隱患，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁超速行使，

嚴(yán)禁非專職司機駕駛單位車輛。

7、全力組織好重要各類施工和車載設(shè)備改造工作。一是柳村成

組更換道岔工作；二是更換轉(zhuǎn)轍機工作；三是內(nèi)燃機車一體化改造

和8K機車加裝語音裝置任務(wù)；四是數(shù)據(jù)更換試驗工作。相關(guān)科室要

認(rèn)真落實有關(guān)管理規(guī)定和規(guī)章制度，投入足夠人力、物力保障，確

保聯(lián)鎖關(guān)系正確、車載數(shù)據(jù)無誤、施工順利安全。

8、強化安全基礎(chǔ)管理工作。一是由安全科完善段故障管理辦法,

事故管理辦法和安全問題管理辦法。二是段、車間、班組要全面落

實安全分析制度。三是各級干部，特別是包保干部要追蹤、督促、

檢查落實情況。

地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要篇4

會議時間：

2月28日

會議地點：

公司三樓會議室

主持人：

參加會議人員：

公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負(fù)責(zé)人

會議主要內(nèi)容：

年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

一、會議目的：

為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確

保公司各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工

作會議，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

二、會議內(nèi)容：

1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。

2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，

公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，

明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期

召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗

位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根

據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作,

總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任制，實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分

管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實，做到責(zé)任明確到人、考核落實到

人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查

到位、考核到位、獎懲到位。

4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為

主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安

全例會、安全檢查；重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全

教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部

參加；加強特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，

嚴(yán)禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育，并

做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%,并

建立三級教育卡。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查

的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施

工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，

對查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的'將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人

員的責(zé)任，并強制停工整改直至合格。

6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中，并結(jié)合公司

及項目實際情況，制定達(dá)標(biāo)計劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)文

明工地，加強文明工地的檢查工作。

7、加強安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品（安全

網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等）必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的

合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械實行進(jìn)場驗收，禁止使用不合格機

械。

8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援

組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急

演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)

的損失。

9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總

結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴(yán)格資金落實，不得挪用，

設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的

2%,做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切

實做到專款專用。

地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要篇5

會議議題：確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)

會議地點：公司會議室

會議時間：_年_月一日上午：

會議主持：

會議記錄：

參議人員：、

會議內(nèi)容：

為加強我公司安全管理能力的建設(shè)，提升公司安全管理水平，

現(xiàn)對公司安全生產(chǎn)工作做出以下幾點要求：

第一、思想重視。各部門、車間負(fù)責(zé)人在日常工作中堅持對各

崗位作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)教育，做好培訓(xùn)記錄，確保每次培訓(xùn)都

有一定的效果，只有具備足夠的安全意識、知識和技能，把這些事

情抓好了，安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ)。

第二、搞好宣傳，加強引導(dǎo)。各負(fù)責(zé)人員大力宣傳安全生產(chǎn)的

方針、法律法規(guī)，對公司在安全生產(chǎn)方面有突出表現(xiàn)者予以鼓勵，

提高一線工作人員的安全生產(chǎn)意識。

第三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管長效

機制。一是我們堅定不移地貫徹落實各級安全生產(chǎn)工作精神，強化

安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任c公司和部門的主要負(fù)責(zé)同志多次深入一線，對

企業(yè)的重點行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查。二是加強安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

以上，是年度安全生產(chǎn)會的全部內(nèi)容。

地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要篇6

4月28日，交通運輸廳高管局召開20_年4月份安全生產(chǎn)工作

例會，傳達(dá)貫徹廳4月份安全生產(chǎn)工作例會精神，通報了3月份超

限車輛駛?cè)敫咚俟非闆r，安排部署了五一小長假期間及汛期行業(yè)

安全生產(chǎn)相關(guān)重點工作。

要求：一是高度重視，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，切實加強

五一小長假期間及汛期行業(yè)安全生產(chǎn)工作，狠抓工作落實；二是強化

橋梁、隧道、長大縱坡、彎道、高邊坡等重點路段巡查和管理養(yǎng)護(hù),

加強重大風(fēng)險源監(jiān)控，狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格落實安全風(fēng)險分級

管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，確保高速公路基礎(chǔ)設(shè)施完好安

全；三是進(jìn)一步加強入口治超管控工作，對入口放行違法超限貨運車

輛的營運公司要按照《四川省高速公路條例》規(guī)定依法處罰，加大

違法超限貨運車輛處罰力度，鞏固我省治超工作成果；四是加強五一

節(jié)日期間及汛期值班值守，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班人員24小時值

班制度，按規(guī)定做好道路阻斷、交通事故、突發(fā)事件的信息報送和

應(yīng)急處置工作，確保信息暢通、溝通及時、處置有效。全省高速公

路管理公司及BOT營運公司，直屬各單位和機關(guān)有關(guān)處室參會。

地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要篇7

20_年5月4日，縣政府副縣長譚志鵬在縣政府三樓會議室主

持召開縣城七一東路電力線路改造工程施工協(xié)調(diào)會議，縣司法局、

經(jīng)信局、水利局、林業(yè)局、規(guī)劃局、煙草局、電力局、電信公司等

單位負(fù)責(zé)人參加了會議，會議就工程建設(shè)問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)?，F(xiàn)將會

議協(xié)調(diào)決定的事項紀(jì)要如下：

一、縣城七一東路北邊人行道上的原有電力桿線，改造時搬遷

至七一東路南邊人行道上，與現(xiàn)有南邊人行道的樹木走向基本保持

一致。考慮到北邊單位及用戶用電負(fù)荷需求，原有配電臺區(qū)位置保

留不變。

二、為改變縣城七一東路“蜘蛛網(wǎng)”式的電線結(jié)構(gòu)，將跨公路

的高低壓架空線改為電纜，采用機械頂管后地埋的.方式。

三、建設(shè)單位開挖路面進(jìn)行施工作業(yè)，須先到城管部門辦理有

關(guān)手續(xù)，繳納一定的工程恢復(fù)保證金，待工程完工，經(jīng)城管執(zhí)法人

員檢查確認(rèn)施工現(xiàn)場已完全恢復(fù)后，及時退還保證金。為保證沿線

各相關(guān)單位正常辦公，停電時間應(yīng)安排在周末。

四、電力桿線搬遷改造至南邊人行道后，為保證導(dǎo)線與樹木之

間的安全距離，建設(shè)單位應(yīng)與城管部門聯(lián)系，由城管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一

對沿線樹枝進(jìn)行修剪，做到既不影響環(huán)境綠化，又不影響線路安全。

五、有關(guān)部門和單位要積極支持配合施工單位做好相關(guān)工作，

尤其是城關(guān)鎮(zhèn)和城關(guān)鎮(zhèn)東周村委會，要做好矛盾協(xié)調(diào)工作;施工單位

要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案，主動與管線部門溝通聯(lián)系，制定科學(xué)合理、

安全可靠的施工計劃，確保該工程按時按質(zhì)按量完成。

參會人員：

記錄：

她方安仝生產(chǎn)會議紀(jì)要篇8

20_年3月26日上午，中心召開20_年安全生產(chǎn)工作會議0

中心副主任、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長姚華舟主持會議，中心主任、

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長李金發(fā)出席會議并講話。會議聽取了中心

20—年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，研究部署了20—年安全生產(chǎn)工作c現(xiàn)

將會議紀(jì)要如下：

一、會議聽取了中心20_年度安全生產(chǎn)工作情況匯報。20_年

度中心安全形式良好，安全生產(chǎn)工作成效顯著，有力地保障了中心

各項工作任務(wù)的完成。會上，通報了20_年度安全生產(chǎn)工作考核結(jié)

果，全部考核合格，其中8個部門(單位)獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”

稱號。

二、會議再次強調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性，對20_年安全生

產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求：

L要高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來

抓，確保安全。全體干部職工要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，牢固樹

立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全生產(chǎn)工作落到實處。

2.進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

(1)健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。從安全生

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全員、具體責(zé)任人(班組)

層層落實，職責(zé)明確。安全責(zé)任書層層簽訂到位。

(2)完善制度建設(shè)。進(jìn)一步修訂完善安仝管理制度，針對特殊崗

位制定相關(guān)管理制度;建立健全安全生產(chǎn)考核機制。做到不留盲區(qū)，

不存死角。

(3)繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作。

3.加強安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)。加強安全生產(chǎn)檢查和隱患整改

工作，對重點部位要進(jìn)行經(jīng)常性核查和抽查，車輛保養(yǎng)要制度化和

規(guī)范化，加強對野外作業(yè)工地、實驗測試設(shè)備的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及

時整改，并進(jìn)行跟蹤檢查。

4.抓住重點方向，抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(1)重點抓好野外地質(zhì)調(diào)查的安全，落實野外安全保障措施。一

是野外施工作業(yè)前，安全員要到現(xiàn)場檢查施工是否規(guī)范，施工現(xiàn)場

安全警示標(biāo)志是否明確，確保人員、設(shè)備安全。二是野外作業(yè)場所

的營地選擇、作業(yè)線路、地理環(huán)境要符合有關(guān)規(guī)定。三是做好汛期

安全生產(chǎn)工作。四是暑期野外作業(yè)必須攜帶好防護(hù)藥品。

(2)加強境外地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守外事工作紀(jì)律及

相關(guān)規(guī)定。

(3)強化車輛和交通安全管理。定期或不定期召開駕駛員安全會

議，嚴(yán)格執(zhí)行每季度進(jìn)行一次車輛會檢制度，出車前、收隊后，都

要對車輛進(jìn)行保養(yǎng)加維修。加強駕駛員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，駕駛員必須

做好車輛的“三勤”工作，不開故障車，嚴(yán)禁酒后開車和疲勞駕駛。

堅決執(zhí)行局、中心有關(guān)野外交通安全的規(guī)定，野外租用車輛必須與

有法人資格的單位簽訂租用合同，禁止租用無法人代表單位及無檢

修報告的車輛，特別是載人車輛，杜絕交通事故的發(fā)生。

(4)加強防火、防盜、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。

(5)做好中心第二批搬遷工作。針對實驗測試室大量儀器設(shè)備的

搬遷，要周密部署，合理安排，制定詳細(xì)的搬遷方案，確保安全。

(6)繼續(xù)加強武漢、宜昌基地建設(shè)安全工作。加強與地方安全管

理部門的聯(lián)系。

地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要篇9

20—年—月一日下午2：00,公司總經(jīng)理在二樓會議室主持召開

了20_年—月安全生產(chǎn)專題會議，公司各部門負(fù)責(zé)人、公司安全員、

監(jiān)事參加了會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議首先由安委會成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各

項安全管理機構(gòu)及安全管理制度。

1、總經(jīng)理宣讀了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成員調(diào)整情況。

2、生產(chǎn)副總宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安

全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化（兩化）領(lǐng)導(dǎo)工作小組的通知、

《關(guān)于對應(yīng)急救援管理機構(gòu)成員進(jìn)行調(diào)整的通知》、《關(guān)于成立職

業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組前職業(yè)病管理人員的決定》。

3、行政副總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。

4、安仝部經(jīng)理宣讀《公司安仝生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》及《安仝

生產(chǎn)事故調(diào)查處理及責(zé)任追究制度》。

5、義務(wù)消防隊長宣讀了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了新制訂的安全制度并展開討論對制度

進(jìn)行修改

三、金總對安全生產(chǎn)會議進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行安排。

通過此次會議，各項安全制度及規(guī)定宣布嚴(yán)格執(zhí)行，希望所有

安委會成員認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制履職，不推不拖不讓，將相關(guān)

制度落到實處。具體工作安排：

1、—月開始在公司分批次開展安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、

特種設(shè)備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，—月對全員

進(jìn)行各項應(yīng)急預(yù)案的’學(xué)習(xí)和演練。

2、抓好安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練，掌握各項制度，掌握好應(yīng)

急預(yù)案程序及要求，要在關(guān)鍵時刻能執(zhí)行得了，能用得上。

3、財務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費用提取和

使用管理制度》，提取一年度安全經(jīng)費，并?？顚Ｓ茫参瘯f(xié)同

倉儲部按文件要求做好相關(guān)工作。

參會人員：安委會成員、安全員、監(jiān)事

地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要篇10

會議名稱：“十一”期間安全生產(chǎn)專題會議

主持人：

參會人：和及各科室負(fù)責(zé)人。

—月—日上午，由總經(jīng)理在會議室主持召開“十一”期間安全

生產(chǎn)工作會議，研究分析當(dāng)前安全工作形勢，安排部署“十一”期

間的安全工作思路和重點。會議議定事項如下：

一、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識

要緊密圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”這一主題，進(jìn)一步加大

“安全發(fā)展”科學(xué)理念、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針

的宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識。

二、認(rèn)真開展國慶安全生產(chǎn)大檢查

建管中心、項目部要立即行動起來，開展國慶安全生產(chǎn)大檢查

活動，為國慶和經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（一）要認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作

一系列指示精神及前各項部署，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)

主體責(zé)任活動。

（二）要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，落實安全生

產(chǎn)主體責(zé)任，健仝完善安仝規(guī)章制度，加大安仝投入，強化現(xiàn)場安

全管理，加強員工安全教育培訓(xùn)等安全基礎(chǔ)工作，開展隱患排查治

理。

（三）按照“四不放過”原則和“依法依規(guī)、實事求是、注重

實效”的要求，認(rèn)真進(jìn)行事故查處，嚴(yán)格事故責(zé)任追究一舉一反三,

吸取教訓(xùn)，落實整改措施。

會議要求:

一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識此次安全生產(chǎn)大檢查對

做好國慶期間安全保障工作的重大意義，把大檢查作為當(dāng)前安全生

產(chǎn)的重要任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓實抓好。

二、精心組織，務(wù)求實效。要結(jié)合實際，制定具體檢查工作方

案，周密安排，增強針對性和實效性，確保大檢查全面、徹底、不

走過場。

三、深入檢查，及時整改。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，國慶節(jié)前能整改的要立即采取有效措

施予以整改；暫時不能立即整改的‘，要制定并落實防范措施，指定

專人跟蹤落實，并做好整改情況的跟蹤督導(dǎo)。

四、認(rèn)真分析，全面總結(jié)。要在認(rèn)真、深入檢查的基礎(chǔ)上，客

觀全面、實事求是地進(jìn)行總結(jié)，形成有情況、有分析、有建議措施

的檢查報告。

地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要篇11

一、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績在全

體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。

3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事

故，截止到20_年3月28日公司安全運行7249天。輸、變、10KV

及低壓設(shè)備總體運行良好。10kV一類障礙1次，比上年度(8)減少7

次，35kV及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最

大負(fù)荷836MW,同比增長10.996。本月35kV及以上線路帶電作業(yè)2

條次，10kV線路帶電作業(yè)共計36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢

修27次，其中8項缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計跟蹤現(xiàn)場36人

次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進(jìn)行了現(xiàn)場整改，公司各類現(xiàn)場作

業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提

出了表揚。

二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊

線路切改工程做了專題匯報輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊伍召開專題會

議，對其進(jìn)行安全知識教育及危險點交底，并與其簽署安全協(xié)議，

使其從根本上認(rèn)識到安全施工的重要性；笫二，配合公司職能科室對

該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細(xì)致的審核，對方案及三措中存

在的缺項、漏項部分進(jìn)行詳細(xì)的補充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱

患進(jìn)行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施；第三，安排專人

專車對該工程的實施進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo)，針對各個時期出現(xiàn)

的不同問題，進(jìn)行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患；

第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實施進(jìn)度，實施內(nèi)容，

安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時，對每個施工施工現(xiàn)場

進(jìn)行詳細(xì)的勘查，消除各種施工盲點，確保工程順利完成。唐官屯

所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析工程的各個環(huán)節(jié)，

確定工程重點危險源點，明確責(zé)任，建立了兩組一控的工作小組。

兩組即前期組、巡視組，一控即安全監(jiān)督控制組，從細(xì)節(jié)入手，

扎穩(wěn)推進(jìn)。根據(jù)設(shè)計方案，為了進(jìn)一步做到線路切改不出現(xiàn)批漏，

所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌,

并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切

改中不出現(xiàn)人身、線路設(shè)備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席

施工現(xiàn)場，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的

關(guān)鍵點。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點杜絕習(xí)

慣性違章、監(jiān)護(hù)不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的'行為。

加強對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護(hù)意識。提前1-

2天，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容、施工注意事項，

認(rèn)真履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工

步驟。在現(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)把工作前填票、工作現(xiàn)場唱票，認(rèn)真

核實安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項工程安全順利完成。

三、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了

明確要求

1、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到

位工作，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查。4月份的現(xiàn)場重

點為春季檢修現(xiàn)場前戶表更換小現(xiàn)場，請各單位于每周四在安全監(jiān)

督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排。同時4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電

網(wǎng)非正常方式較多，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各

項工程順利投產(chǎn)。

2、加強安全性評價整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)

單位進(jìn)一步推動各項整改措施的落實，確保按期完成整改工作。

3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應(yīng)繼續(xù)強化電力設(shè)施保護(hù)工作，

發(fā)揮護(hù)線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類

障礙的發(fā)生。

4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長，從每年的負(fù)荷曲線來看，

每年4月份都會出現(xiàn)一個負(fù)荷高峰，甚至超過5月和6月的水平，

今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負(fù)荷的歷史新高，對電網(wǎng)設(shè)備的安全運

行將造成更大壓力，各運行部門應(yīng)做好設(shè)備巡視、排查隱患工作，

及時消缺、防患于未然。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲

線，及時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無功平衡，電

壓穩(wěn)定。

5、呂官屯220Z站中低壓出線工程將相繼展開，相關(guān)單位要配

合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作。

6、對主要諧波源客戶進(jìn)行重點檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改

通知書。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼

鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進(jìn)行重點檢查：主要對治

理裝置的投運情況和是否良好進(jìn)行檢查，避免由于客戶不投運或裝

置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設(shè)，危害電網(wǎng)安全運行。

7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制。

請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴(yán)格按照驗收作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工現(xiàn)場驗

收，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備零缺陷移交運行。

8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運行工

區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書上報生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安

排，提前制定5母線35KV開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核,

確保各項改造和綜合檢修工作順利進(jìn)行。

9、進(jìn)入雷雨季節(jié)，請各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設(shè)備和

信息機房的防雷工作。

四、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示：公司電網(wǎng)負(fù)荷

近期不斷攀升，我公司今年最大負(fù)荷預(yù)測95萬千瓦，預(yù)計我公司將

提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負(fù)荷的不斷增長,

電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負(fù)荷和重載線路運行情況，輸、變、

配專業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作，相關(guān)運行管理部門要引起高度重視。

四月份公司進(jìn)入施工高峰期、呂官屯、馬辛莊出線工程、智能電網(wǎng)

工程、智能戶表安裝工程都集中在本月，各職能科室要積極做好工

程的組織協(xié)調(diào)工作,針對戶表安裝工程，各營業(yè)所要精心組織安排,

加強現(xiàn)場安全管控，請相關(guān)部門做好該工程的組織協(xié)調(diào)工作，要深

入開展領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度和基層單位領(lǐng)導(dǎo)在崗在位制度，加大

施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管控，堅決杜絕小現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，各

單位做好大修、技改項目施工改造工作，請發(fā)建、生技、調(diào)度等各

工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境。當(dāng)前正值

市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強

管理，發(fā)揮護(hù)線隊的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要篇12

項目經(jīng)理主持安全會議，會議先總結(jié)了一月安全生產(chǎn)工作：

一、本月安全工作總結(jié)

_月份，由項目經(jīng)理牽頭帶隊，組織相關(guān)科室及人員對工地進(jìn)行

了全面的自查，主要對路塹邊坡作業(yè)現(xiàn)場的文明施工、作業(yè)人員安

全用品佩戴情況、安全防護(hù)情況、作業(yè)區(qū)安全圍擋、機械設(shè)備臨時

用電安全等進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查，對存在的主要問題進(jìn)行了全面、

及時的整改。

_月份，危險性比較大的施工主要為高邊坡綠化作業(yè)，因邊坡陡

立，需要工人直接在坡面上打錨桿、掛網(wǎng)和客土作業(yè)，危險性較大。

本標(biāo)段在高邊坡作業(yè)過程中對作業(yè)區(qū)進(jìn)行了安全圍護(hù)，在坡頂設(shè)立

了安全鋼筋、安全繩，工人系上了安全帶、戴上了安全帽、穿上反

光工作服，項目部專職安全員和管理人員對工人進(jìn)行了現(xiàn)場安全技

術(shù)交底，作業(yè)人員能服從現(xiàn)場安全、質(zhì)檢人員的管理。施工中臨時

用電按規(guī)范執(zhí)行，配備專業(yè)電工現(xiàn)場進(jìn)行用電檢查與維修。按照

“平安工地”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，落實了“五個一”制度，規(guī)范了各施工班

組的安全作業(yè)。

并布置了下月安全生產(chǎn)工作計劃：

二、下月安全工作計劃

①、本月宣傳、教育、培訓(xùn)工作（內(nèi)容、人員、方式、效果等）；

對員工進(jìn)行安全知識宣傳教育。（利用畫面，橫幅，講座，安全標(biāo)語

等形式進(jìn)行宣傳）；對員工進(jìn)行安全勞動用品的正確使用和自我防護(hù)

知識教育;現(xiàn)場工程師對施工人員的崗前培訓(xùn)、換崗員工的安全知識

教育培訓(xùn)。

②嚴(yán)格要求每位作業(yè)人員佩戴安全帽、安全帶、安全繩、反光

服等勞保用品；施工設(shè)立安全警示牌、安全告示牌、安全宣傳彩旗等,

并用反光錐、彩條旗進(jìn)行作業(yè)區(qū)圍擋；為保證現(xiàn)場文明環(huán)保施工，種

植土堆放墊上彩條布。

③繼續(xù)落實“五個一”制度，每天對工地進(jìn)行安全巡查，“一

線工人業(yè)余學(xué)校”上課情況良好，定時召開安全會議，每天做好安

全施工日志，月底有安全施工總結(jié)和計劃。

⑥按照平安工地建