環(huán)安衛(wèi)手冊(cè)

EHSMANUAL

文件編號(hào)EHS-01制定

版次4.0審核

口不受控

狀態(tài)批準(zhǔn)

■受控

編制部門(mén)品保部生效日期2023-01-01

一書(shū)目

手冊(cè)章節(jié)內(nèi)容頁(yè)次

第一部分封面第1頁(yè)

標(biāo)準(zhǔn)要求書(shū)目第2頁(yè)

批準(zhǔn)令第3頁(yè)

發(fā)行記錄第4頁(yè)

刖S第5頁(yè)

范圍第6頁(yè)

引用標(biāo)準(zhǔn)第7頁(yè)

術(shù)語(yǔ)與定義第8-12頁(yè)

組織環(huán)境第1375頁(yè)

管理體系及其過(guò)程第16-19頁(yè)

管理過(guò)程第20-40頁(yè)

支持過(guò)程第41-54頁(yè)

關(guān)鍵過(guò)程第55-59頁(yè)

其次部分附件1:組織架構(gòu)示意圖第60頁(yè)

附件附件2:環(huán)境職業(yè)平安方針第61頁(yè)

附件3：體系推行干事任命書(shū)第62頁(yè)

附件4：?jiǎn)T工代表任命書(shū)第63頁(yè)

附件5：支持性程序文件一覽表第64頁(yè)

附件6：管理者代表任命書(shū)第65頁(yè)

附件7:公司消防平面圖第66-92頁(yè)

附件8:文件審批授權(quán)書(shū)第93頁(yè)

附件9:EHS管理體系示意圖第94頁(yè)

附件10:環(huán)境平安過(guò)程烏龜圖第95-105頁(yè)

附件11：職能部門(mén)安排表第106頁(yè)

附件12：環(huán)境平安過(guò)程清單第107頁(yè)

二批準(zhǔn)令

本公司依據(jù)IS014001：2023環(huán)境管理體系和0HSAS18001：2023職業(yè)健康平

安管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，編制了本手冊(cè)?，F(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布，自發(fā)布

日起生效實(shí)施。

本手冊(cè)一經(jīng)福滿(mǎn)天總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)，即成為整個(gè)福滿(mǎn)天范圍內(nèi)的環(huán)境

和職業(yè)健康平安管理活動(dòng)的基本要求。其他任何系統(tǒng)文件不得與本手冊(cè)所規(guī)定的內(nèi)

容相沖突。

本手冊(cè)是本公司境和職業(yè)健康平安管理的綱領(lǐng)性文件，是公司境和職業(yè)健康

平安管理體系運(yùn)行中必需遵循的基本文件和準(zhǔn)則。其有效性的審核、復(fù)審和評(píng)價(jià)由

管理者代表負(fù)責(zé)，每年應(yīng)履行復(fù)審要求。

木手冊(cè)最終說(shuō)明權(quán)歸管理者代表，公司全體員工都要按手冊(cè)要求遵照?qǐng)?zhí)行，

并持續(xù)完善體系要求，提升管理水準(zhǔn)，為提升顧客滿(mǎn)足度而努力。

總經(jīng)理批準(zhǔn)：

批準(zhǔn)日期：

福滿(mǎn)天精密機(jī)電（中國(guó)）股份有限公司

三發(fā)行記錄

修訂

書(shū)目號(hào)章節(jié)號(hào)修訂摘要申請(qǐng)人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期

次數(shù)

1全文1.0首次發(fā)行許中平洪水錦2023-02-28

方針修

22.0環(huán)境職業(yè)平安方針史秀俠許惠鈞2023-07-14

訂

3全文2.0更新公司名稱(chēng)史秀俠詫惠鈞2023-08-01

體系由IS014001:2023升級(jí)朱雅云

4全文3.0許中平2023-08-01

為IS014001：2023史秀俠

手冊(cè)編寫(xiě)方法變更為過(guò)程方朱雅云

5全文4.0許中平2023-01-31

法史秀俠

U!前百

福滿(mǎn)天精密機(jī)電（中國(guó)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“福滿(mǎn)天”或“本公司”）

專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高科技精密五金彈簧，彈片，車(chē)制件，沖壓件，標(biāo)準(zhǔn)件等。廠房面積為

12000平方米，于2023年4月份注冊(cè)登記成立。

木司客戶(hù)主要涉及日資企業(yè)，歐美企業(yè)及臺(tái)資企業(yè)等。木公司以不斷滿(mǎn)足顧

客需求為目標(biāo)，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，合理的價(jià)格，高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)回饋客戶(hù)。

本公司以不斷滿(mǎn)足顧客需求為目標(biāo)，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理的價(jià)格、高標(biāo)準(zhǔn)的服

務(wù)回饋客戶(hù)，同時(shí)主動(dòng)朝著可持續(xù)方向發(fā)展。

本公司為保證有效開(kāi)展環(huán)境管理和職業(yè)健康平安管理活動(dòng)，供應(yīng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

和行為準(zhǔn)則，依據(jù)IS014001：2023環(huán)境管理體系和0HSAS18001:2023職業(yè)健康

平安管理體系的要求，編制《環(huán)安衛(wèi)手冊(cè)》，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境和職業(yè)健康平安方針，

達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、指標(biāo)。本EHS手冊(cè)規(guī)定了福滿(mǎn)天履行體系的總體要求，是履行福

滿(mǎn)天管理義務(wù)的基本文件，希望通過(guò)系統(tǒng)的運(yùn)行和不斷的改進(jìn)以滿(mǎn)足各相關(guān)方的

要求，適用于一切與環(huán)境和職業(yè)健康平安管理活動(dòng)有關(guān)的場(chǎng)合或活動(dòng)。通過(guò)持續(xù)

改進(jìn)，期望實(shí)現(xiàn)：

環(huán)境平安管理方面：

a）預(yù)防或減輕不利影響；

b）減輕對(duì)組織的潛在不利影響；

c）履行合規(guī)性義務(wù)；

d）提升環(huán)境和平安管理績(jī)效；

e）運(yùn)用生命周期觀點(diǎn)，限制或影響產(chǎn)品或服務(wù)的制造、交付、消費(fèi)及處置的方

式，能防止不利影響被無(wú)意的轉(zhuǎn)移到生命周期的其他階段；

f）實(shí)施友好的可選方案，以獲得財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)收益；

g）與有關(guān)的相關(guān)方溝通EHS信息；

手冊(cè)分“受控”和“非受控”兩種形式發(fā)放，受控本封面蓋“受控”標(biāo)記并

編號(hào)，發(fā)放應(yīng)有記錄，發(fā)放對(duì)象為本公司部門(mén)主管以上人員，由文件限制部門(mén)負(fù)

責(zé)發(fā)行受控拷貝。為響應(yīng)無(wú)紙化管理，也可以在服務(wù)器上建立共享文件夾，依據(jù)

發(fā)放范圍及職責(zé)權(quán)限分級(jí)授予“閱讀”、“編輯”權(quán)限進(jìn)行管控?！胺鞘芸亍卑l(fā)放

對(duì)象為用戶(hù)，手冊(cè)封面不蓋任何受控標(biāo)記。

本手冊(cè)一旦修訂，由文件限制部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)“受控”本實(shí)行跟蹤，調(diào)換更改章

節(jié)。支持性的程序文件對(duì)應(yīng)于各相關(guān)要素，同樣由文件限制部門(mén)限制并負(fù)責(zé)跟蹤

調(diào)換。

五范圍

本公司依據(jù)IS（）1400：:2023和0HSAS18001:2023的要求，建立、實(shí)施、保持和

持續(xù)改進(jìn)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系。

依據(jù)本公司設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限，并建立相應(yīng)的程序文件

和作業(yè)文件，以確保環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的正常運(yùn)行。保障本公司的各

項(xiàng)活動(dòng)符合環(huán)境和職業(yè)健康平安方針、目標(biāo)和指標(biāo)的要求，通過(guò)內(nèi)部審核與管理

評(píng)審達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

1.體系適用于公司的產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)全過(guò)程。其適用范圍為：

公司名稱(chēng)：福滿(mǎn)天精密機(jī)電（中國(guó)）股份有限公司

公司地址：江蘇省昆山市千燈鎮(zhèn)玉溪西路168號(hào)

產(chǎn)品范圍：電子元器件及汽車(chē)零部件用精密彈簧、彈片、螺絲、螺母、銅

鐵管、連接軸的生產(chǎn)

廠界范圍：見(jiàn)【附件7公司平面圖】

電話(huà)真/p>

2.公司環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系是建立在一個(gè)由“規(guī)劃（策劃）、實(shí)施、檢查、

評(píng)審”四個(gè)環(huán)節(jié)（PDCA）所構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程的基礎(chǔ)上，并且確保：

a）制定相宜的環(huán)境和職業(yè)健康平安方針；

b）識(shí)別和確定活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠限制或能夠施加影響的環(huán)境因素，以

判定其中的重要環(huán)境因素；在識(shí)別和確定環(huán)境因素時(shí)，考慮公司過(guò)去、現(xiàn)

在和將來(lái)支配中的活動(dòng)；

c）確定公司適用的法律、法規(guī)及其它要求；

d）明確優(yōu)先事項(xiàng)，建立適當(dāng)?shù)沫h(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；

e）建立組織機(jī)構(gòu)，制定環(huán)境管理方案，用以實(shí)施環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和

指標(biāo)；

f）開(kāi)展規(guī)劃（策劃）、限制、監(jiān)測(cè)、訂正措施、審核與評(píng)審活動(dòng)，以確保對(duì)環(huán)

境方針的遵循和環(huán)境管理體系的持續(xù)相宜性；

g）依據(jù)不斷變更的客觀條件修正公司環(huán)境管理體系。

六引用標(biāo)準(zhǔn)

1.本質(zhì)量手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)引用了以下國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)：

a)IS014001：2023環(huán)境管理體系要求及運(yùn)用指南

b)GB/T24001：2023環(huán)境管理體系要求及運(yùn)用指南

c)0HSAS18001：2023職業(yè)健康平安管理體系要求

d)GB/T28001：2023職業(yè)健康平安管理體系要求

七術(shù)語(yǔ)和定義

序號(hào)術(shù)語(yǔ)名稱(chēng)定義

組織用于建立方針、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程的相

互關(guān)聯(lián)或相互作用的組要素的集合。包括組織結(jié)構(gòu)、

1管理體系

策劃活動(dòng)（包括，例如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和FI標(biāo)設(shè)定）、職責(zé)、慣

例、程序、過(guò)程和資源

管理體系的一部分，用于管理環(huán)境因素、履行合規(guī)義務(wù)，

2環(huán)境管理體系

并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

職業(yè)健康平安管組織管理體系的一部分，用來(lái)制定和實(shí)施其職業(yè)健康平

3

理體系安方針，并管理其耿業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)

組織在職業(yè)健康平安績(jī)效方面規(guī)定的自己所要實(shí)現(xiàn)的目

職業(yè)健康平安目

4的，目標(biāo)應(yīng)量化，要求職業(yè)健康平安目標(biāo)與職業(yè)健康平

標(biāo)

安方針保持一樣

職業(yè)健康平安績(jī)組織對(duì)其職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理所取得的可測(cè)量結(jié)

5

效果。包括對(duì)組織限制的有效性的測(cè)量和對(duì)結(jié)果進(jìn)行測(cè)量

總經(jīng)理就組織的職業(yè)健康平安績(jī)效正式表述的總體意圖

職業(yè)健康平安方

6和方向，為實(shí)行措施及建立職業(yè)健康平安目標(biāo)供應(yīng)了一

針

個(gè)框架

7環(huán)境方針由總經(jīng)理就環(huán)境績(jī)效正式表述的組織的意圖和方向

具有自身職能和行政管理的公司、集團(tuán)公司、企事業(yè)單

8組織位、政府機(jī)構(gòu)或社會(huì)團(tuán)體，或是上述單位的部分或結(jié)合

體，無(wú)論其是否法人團(tuán)體，公營(yíng)或私營(yíng)

9總經(jīng)理在最高層指揮并限制組織的一個(gè)人或一群人

10相關(guān)方可影響決策或活動(dòng)，也被決策或活動(dòng)所影響，或他自已

感覺(jué)到被決策或活動(dòng)所影響到的個(gè)人或組織

對(duì)組織建立和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法有影響的內(nèi)部和外部結(jié)果

11組織的環(huán)境

的組合

一個(gè)組織的活動(dòng)、生產(chǎn)和服務(wù)中與或能與環(huán)境發(fā)生相互

12環(huán)境因素

作用的要素

13環(huán)境狀況在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)確定的環(huán)境的狀態(tài)或特征

全部或部分地由組織的環(huán)境因素給環(huán)境造成的有害或有

14環(huán)境影響

益的變更

15目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果

16環(huán)境目標(biāo)組織依據(jù)其環(huán)境方針制定的目標(biāo)

為了降低有害的環(huán)境影響而實(shí)行（或綜合采納）過(guò)程、慣

17污染預(yù)防例、技術(shù)、材料、生產(chǎn)、服務(wù)或能源以避開(kāi)、削減或限

制任何類(lèi)型的污染物或廢物的產(chǎn)生、排放或廢棄

18要求明示的、通常隱含的或必需履行的需求或期望

法律法規(guī)和其他要求，組織必需遵守的法律法規(guī)要求，以

19合規(guī)義務(wù)

及組織必需遵守或選擇遵守的其他要求

不確定性的影響，危害狀況或暴露發(fā)生的可能性的組合，

20風(fēng)險(xiǎn)以及由危害狀況或暴露可能造成的損害或健康欠佳的嚴(yán)

峻程度

依據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康平安方針，已降至可容

21可接受的風(fēng)險(xiǎn)

許程度的風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)價(jià)來(lái)自于危急源的風(fēng)險(xiǎn)，考慮現(xiàn)行限制的充分性，并

22風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

確定風(fēng)險(xiǎn)是否可接受的過(guò)程

23風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇潛在的有害影響（威逼）和潛在的有益影響（機(jī)會(huì)）

可能導(dǎo)致人身?yè)p害或健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或

24危急源

其組合

25危急源識(shí)別相識(shí)危急源的存在并確定其特性的過(guò)程

26實(shí)力運(yùn)用學(xué)問(wèn)和技能實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的本事

組織須要限制并保持的信息，以及承載信息的載體及媒

27文件化信息體，媒體可以是紙張，計(jì)算機(jī)磁盤(pán)、光盤(pán)或其他電子媒

體，照片或標(biāo)準(zhǔn)樣品，或它們的組合

所謂產(chǎn)品生命周期，是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)起先，直到最

28生命周期

終退出市場(chǎng)為止所經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)生命循環(huán)過(guò)程

29外包支配外部組織執(zhí)行組織的部分職能或過(guò)程

30過(guò)程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)

獲得審核證據(jù)并予以客觀評(píng)價(jià)，以判定審核準(zhǔn)則滿(mǎn)足程

31審核

度的系統(tǒng)的、獨(dú)立的、形成文件的過(guò)程

32符合滿(mǎn)足要求

未滿(mǎn)足要求。包含對(duì)相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，慣例，程序，法

33不符合

律要求等方面的偏離

影響或可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)雇員或其他工作者（包括臨

時(shí)工作人員和合同方人員）、訪(fǎng)問(wèn)者或其他人員健康和平

34職業(yè)健康平安安的條件與因素。組織應(yīng)遵守關(guān)于干脆工作場(chǎng)所之外的

或暴露于工作場(chǎng)所活動(dòng)的人員的健康和平安的法律法規(guī)

要求

為消退已發(fā)覺(jué)的不符合或其他不期望狀況的緣由所實(shí)行

35訂正措施的措施，是為了防止再發(fā)生

為消退潛在不符合或其他不期望狀況的緣由即實(shí)行的措

36預(yù)防措施施。一個(gè)潛在的不符合可以有若干個(gè)緣由，是為了防止

發(fā)生

37持續(xù)改進(jìn)不斷提升績(jī)效的活動(dòng)

38有效性實(shí)現(xiàn)策劃的活動(dòng)并取得策劃的結(jié)果的程度

39參數(shù)對(duì)運(yùn)行、管理或狀況的條件或狀態(tài)的可度量的表述

40監(jiān)視確定體系、過(guò)程或活動(dòng)的狀態(tài)

41測(cè)量確定數(shù)值的過(guò)程

基于環(huán)境和職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)，與組織的環(huán)境、

42績(jī)效

職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)限制有關(guān)的可測(cè)量結(jié)果

43環(huán)境績(jī)效與環(huán)境因素的管理有關(guān)的績(jī)效

企業(yè)或者組織為了履行遵遵守法律律法規(guī)要求的承諾，

44合規(guī)性評(píng)價(jià)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，以定期評(píng)價(jià)對(duì)適用

法律法規(guī)的遵循狀況的一項(xiàng)管理措施

由工作活動(dòng)和/或與工作有關(guān)的情形所產(chǎn)生的，并/或?qū)?/p>

45健康欠佳

致物理或精神狀況惡化的可識(shí)別的、有害的狀況

已發(fā)生或可能導(dǎo)致發(fā)生損害或健康不佳（不管其嚴(yán)峻程

46事務(wù)

度）或?yàn)?zāi)禍的、與工作有關(guān)的狀況

47事故己造成損害、健康不佳或?yàn)?zāi)禍的事務(wù)

48未遂事務(wù)未造成損害、健康不佳或?yàn)?zāi)禍的事務(wù)

49緊急狀況是一種特殊的事務(wù)

50程序?yàn)檫M(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的途仔C程序可以形成文

件，也可以不形成文件

51記錄闡明已取得的結(jié)果或供應(yīng)所從事活動(dòng)的證據(jù)的文件

在組織限制下，實(shí)施與工作有關(guān)的活動(dòng)的任何物理場(chǎng)所。

在考慮工作場(chǎng)所的組成時(shí)，組織應(yīng)考慮職業(yè)健康平安對(duì)

52工作場(chǎng)所以下人員的效果，例如，旅行中的、運(yùn)輸（如：駕駛、

飛行、在船上或火車(chē)上）中的、在客戶(hù)或消費(fèi)者場(chǎng)所工

作的或在家工作的人員

八組織環(huán)境

8.1理解組織及其環(huán)境

福滿(mǎn)天精密機(jī)電（中國(guó)）股份有限公司是一家從事專(zhuān)業(yè)精密金屬零部件研發(fā)

與制造的高新技術(shù)企業(yè)。主要客戶(hù)來(lái)自世界500強(qiáng)及行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，產(chǎn)品遍布全

球并廣泛用于汽車(chē)及新能源電動(dòng)零部件、IT及消費(fèi)性電子零部件、精密電子連接

器、電動(dòng)及園林工具行業(yè)、高端家用電器、自行車(chē)行業(yè)、航太電器、醫(yī)療行業(yè)及

環(huán)保設(shè)備等。

1）公司依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況結(jié)合與公司宗旨、戰(zhàn)略有關(guān)的，并且能夠影響本公司

環(huán)境平安管理體系運(yùn)作和預(yù)期達(dá)到目標(biāo)各種內(nèi)部及外部環(huán)境事項(xiàng)進(jìn)行收集和

初步分析，形成公司的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告》。

2）關(guān)注環(huán)境變更：公司管理層及相關(guān)部門(mén)將持續(xù)關(guān)注公司所處的環(huán)境變更，必

要時(shí)通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，調(diào)整管理體系目標(biāo)和指標(biāo)或變更管理過(guò)程以適應(yīng)

這些變更或?qū)崿F(xiàn)改進(jìn)。關(guān)注的內(nèi)容包括：

?外部環(huán)境：國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、

文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)因素；

?內(nèi)部條件：公司的價(jià)值觀、產(chǎn)品和服務(wù)、戰(zhàn)略方向、文化與實(shí)力；

?周邊環(huán)境：氣候、空氣和水質(zhì)量、土地運(yùn)用、現(xiàn)存污染、資源的可獲得性

等相關(guān)因素。

3）公司依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變更，對(duì)這些內(nèi)部和外部事項(xiàng)進(jìn)行剛好的識(shí)別、更新

和評(píng)審，以確保其得到有效的限制。

8.2理解相關(guān)方的需求和期望

1）公司的相關(guān)方可以包括：客戶(hù)（最終運(yùn)用者以及干脆客戶(hù)）、供應(yīng)商、外包商、股東、

四周企業(yè)、社區(qū)、百姓、員工、政府管理部門(mén)。

2）公司應(yīng)編制《相關(guān)方管理程序》，由行政管理部組織各部門(mén)確定各自利益相關(guān)方，逐

一明確與環(huán)境和職業(yè)健康平安管理有關(guān)相關(guān)方。

?識(shí)別和確定他們的需求和期望，形成《相關(guān)方需求和期望一覽表》。

?公司應(yīng)確認(rèn)哪些方面需求和期望是我們應(yīng)盡合規(guī)的義務(wù)。

?在體系策劃時(shí)如何盡可能的滿(mǎn)足那些對(duì)環(huán)境平安管理體系有重點(diǎn)影響的

需求和期望。

3）公司各部門(mén)按相關(guān)文件規(guī)定對(duì)這些相關(guān)方及其要求的相關(guān)信息進(jìn)行定期的監(jiān)視和評(píng)

審，以便剛好調(diào)整公司戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

8.3確定質(zhì)量管理體系的范圍

1）公司環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的邊界和適用性確定了環(huán)境和職業(yè)健康平

安管理體系的限制范圍。

2）在確定公司環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系范圍時(shí)，組織應(yīng)考慮：

a）各種內(nèi)部和外部因素，見(jiàn)4.1；

b）相關(guān)方的要求及相關(guān)的合規(guī)義務(wù)，見(jiàn)4.2；

c）其組織單元、職能和物理邊界；

d）組織的產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)。

e）其實(shí)施限制與施加影響的權(quán)限和實(shí)力。

3）對(duì)本公司確定的環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系范圍的全部要求，組織應(yīng)予以

實(shí)施。

4）本公司環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系適用范圍及適用條款：本手冊(cè)適用于福

滿(mǎn)天精密機(jī)電（中國(guó)）股份有限公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境平安管理活動(dòng)。

5）環(huán)境平安管理體系應(yīng)將影響環(huán)境平安預(yù)期實(shí)力的全部相關(guān)方的要求納入到本

次的管理范圍中，同時(shí)應(yīng)當(dāng)與環(huán)境平安方針相一樣。

6）本環(huán)境平安管理體系適用于IS014001：2023、0HSAS18001:2023全部的條款。

九管理體系及其過(guò)程

1）本公司依據(jù)IS014001：2023和0HSAS18001：2023標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合4.1條款

中的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告》及4.2條款所確定的《相關(guān)方需求和期望一覽

表》，建立、實(shí)施和保持環(huán)境平安管理體系，并確保其適合于公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、

規(guī)模。公司將環(huán)境平安管理體系所涉及的全部過(guò)程及其相互作用進(jìn)行定義，

形成《環(huán)境平安管理體系示意圖》并明確：

a）識(shí)別管理體系所需的過(guò)程及其在組織中的應(yīng)用。

b）確定這些過(guò)程的依次和相互作用。

c）確定過(guò)程實(shí)施所需的準(zhǔn)則、方法、測(cè)量及相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，以確保這些過(guò)

程的有效運(yùn)行和限制。

d）確定和供應(yīng)每個(gè)過(guò)程實(shí)施所需的資源，以支持這些過(guò)程的有效運(yùn)行和對(duì)這

些過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視。

e）監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過(guò)程。

f）規(guī)定每個(gè)過(guò)程相關(guān)執(zhí)行人員的職責(zé)和權(quán)限。

g）制定文件《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理程序》，確定產(chǎn)生非預(yù)期的輸出或過(guò)程失效對(duì)

產(chǎn)品生產(chǎn)和客戶(hù)以及相關(guān)方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)措施。

h）依照規(guī)定實(shí)施各個(gè)流程，以實(shí)現(xiàn)策劃的垢果。

i）實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過(guò)程策劃的結(jié)果和對(duì)這些過(guò)程的持續(xù)改

進(jìn)。

2）對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，定期進(jìn)行體系評(píng)審，必要時(shí)，變更過(guò)程，以確保過(guò)程持

續(xù)產(chǎn)生公司期望的結(jié)果。變更事項(xiàng)包含且不限于：

a）支配時(shí)對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程運(yùn)行、設(shè)備或設(shè)施的變更；

b）員工或外部供方（包括合同方）的變更；

c）與環(huán)境因素影響和相關(guān)技術(shù)有關(guān)的新信息；

d）合規(guī)義務(wù)的變更如法規(guī)、協(xié)議等。

3）實(shí)行改進(jìn)措施，確保持續(xù)改進(jìn)過(guò)程以及實(shí)現(xiàn)結(jié)果。同時(shí)為了確保環(huán)境平安的

管理過(guò)程的執(zhí)行依策劃的結(jié)果執(zhí)行，在肯定的程度中應(yīng)形成文件化的信息。

4）為使公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系有效運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)，各部

門(mén)應(yīng)：

a）按環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系文件中的規(guī)定貫徹實(shí)施，文件中的規(guī)定與

實(shí)際運(yùn)作應(yīng)保持一樣。

b）隨著環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的變更，環(huán)境方針、目標(biāo)的變更，應(yīng)定

期評(píng)審，剛好修訂環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系文件，確保其有效性、充

分性和相宜性。

c）環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系建立后，應(yīng)不斷完善，持續(xù)改進(jìn)，提高有效

性和效率。

注1：參見(jiàn)［附件9：EHS管理體系示意圖】

注2：參見(jiàn)【附件10：環(huán)境平安過(guò)程烏龜圖】

注3：參見(jiàn)【附件12：環(huán)境平安過(guò)程清單】

我公司通過(guò)多方論證的方式確定環(huán)安衛(wèi)管理體系過(guò)程。過(guò)程分為三大類(lèi):

1)關(guān)鍵導(dǎo)向過(guò)程CP(Criticalprocess)

2)支持過(guò)程SP(Supportprocess)

3)管理過(guò)程MP(Managementprocess)

過(guò)程矩陣圖

關(guān)鍵過(guò)程(CP)C1C2

環(huán)境因素危急源識(shí)別過(guò)程合規(guī)性評(píng)價(jià)過(guò)程

支持過(guò)程(SP)

管理過(guò)程(MP)

S1文件信息管理過(guò)程?

支持S2資源管理過(guò)程?■

過(guò)程

SPS3運(yùn)行限制過(guò)程?■

S4信息溝通過(guò)程?■

Ml管理體系策劃過(guò)程■

M2績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程■

管理

訂正措施和持續(xù)改

過(guò)程M3■

進(jìn)過(guò)程

MOP

M4內(nèi)部審核■

M5管理評(píng)審過(guò)程■

CP關(guān)鍵過(guò)程（2個(gè)）:

Cl環(huán)境因素危急源識(shí)別過(guò)程

C2合規(guī)性評(píng)價(jià)過(guò)程

MP管理過(guò)程（5個(gè)）：

Ml管理體系策劃過(guò)程

M2績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程

M3訂正措施和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程

M4內(nèi)部審核過(guò)程

M5管理評(píng)審過(guò)程

SP支持過(guò)程（4個(gè)）：

S1文件信息管理過(guò)程

S2資源管理過(guò)程

S3運(yùn)行限制過(guò)程

S4信息溝通過(guò)程

各過(guò)程的具體描述在后面章節(jié)中說(shuō)明。

十管理過(guò)程

Ml管理體系策劃過(guò)程

ML1輸入信息：

1.最高管理者的期望

2.內(nèi)外部環(huán)境

3.管理體系要求（包括變更要求）

4.相關(guān)方的需求和期望

5.法律法規(guī)要求

6.公司經(jīng)營(yíng)支配

7.領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾

8.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇分析

9.更改策劃需求

10.公司資源需求

11.各類(lèi)績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

12.企業(yè)責(zé)任

13.客戶(hù)要求

ML2輸出信息

1.公司經(jīng)營(yíng)支配

2.質(zhì)量手冊(cè)

3.公司的管理體系及文件

4.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施

5.應(yīng)急響應(yīng)

6.公司方針、質(zhì)量目標(biāo)

7.組織架構(gòu)圖

8.崗位職責(zé)

9.須要的資源

ML3過(guò)程描述

M本過(guò)程定義了最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾；包含：企業(yè)責(zé)任、過(guò)程有效性和效率、

過(guò)程擁有者、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。

M最高管理者應(yīng)證明其對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾，通過(guò)：

a）擔(dān)當(dāng)管理體系有效性的責(zé)任。

b）建立公司環(huán)境平安方針，并確保與組織的戰(zhàn)略方向保持一樣，同時(shí)要確保

環(huán)境平安方針在公司內(nèi)得到理解和實(shí)施。

c）在相關(guān)職能、層次、過(guò)程上建立公司管理目標(biāo)，定期對(duì)目標(biāo)的完成狀況進(jìn)

行分析、總結(jié)以及改進(jìn)，確保將環(huán)境平安管理體系要求納入公司的業(yè)務(wù)運(yùn)

作以及實(shí)現(xiàn)環(huán)境平安管理體系預(yù)期的輸出。

d）建立公司培訓(xùn)系統(tǒng)，定期制定培訓(xùn)支配，提高全體員工的過(guò)程方法的意識(shí)，

傳達(dá)有效的體系管理以及滿(mǎn)足環(huán)境平安管理體系、產(chǎn)品生產(chǎn)要求的重要

性。

e）建立合理的公司組織結(jié)構(gòu)，確保環(huán)境平安管理體系所需資源能被獲得。

f）建立有效的溝通渠道，吸納、指導(dǎo)和支持員工參加對(duì)公司管理體系的有效

性作出貢獻(xiàn)，增加體系持續(xù)改進(jìn)。

g）在公司內(nèi)推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作。

h）將環(huán)境平安的管理職責(zé)授權(quán)于下屬部門(mén)，以支持各部門(mén)的管理者在其負(fù)責(zé)

領(lǐng)域證明其領(lǐng)導(dǎo)作用。

i）確保用于環(huán)境平安管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)的方法與本公司現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理方

法相一樣。

Ml.3.1.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

公司貫徹以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，以過(guò)程方法建立、實(shí)施、

管理本公司各項(xiàng)工作，通過(guò)公司內(nèi)部的體系管理，落實(shí)每個(gè)崗位對(duì)自己的顧

客的責(zé)任；

通過(guò)依據(jù)本公司環(huán)境/職業(yè)健康平安體系文件運(yùn)行，開(kāi)展以顧客和相關(guān)方為聚

集點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，同時(shí)使供方認(rèn)同我們的價(jià)值取向，以顧客和相關(guān)方為

關(guān)注焦點(diǎn)，共同開(kāi)展持續(xù)的改進(jìn)，使本公司的環(huán)境/職業(yè)健康平安達(dá)到相關(guān)方

滿(mǎn)足。

本公司總經(jīng)理承諾在管理過(guò)程中實(shí)施以下活動(dòng)：

a）對(duì)可能影響環(huán)境/職業(yè)健康平安符合性、客戶(hù)滿(mǎn)足的風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別和應(yīng)對(duì)。

b）客戶(hù)要求和法律法規(guī)得到確定和滿(mǎn)足。

c）保持以穩(wěn)定供應(yīng)滿(mǎn)足客戶(hù)和相關(guān)法規(guī)要求和服務(wù)為焦點(diǎn)。

d）保持以增加客戶(hù)滿(mǎn)足為焦點(diǎn)。

M本過(guò)程定義了環(huán)境和職業(yè)健康平安方針的確定。

參見(jiàn)【附件2：環(huán)境職業(yè)平安方針】。

M環(huán)境平安管理方針應(yīng)：

公司總經(jīng)理負(fù)賁制定環(huán)境平安管理方針，方針應(yīng)滿(mǎn)足以下要求（但不限于）：

a）.適應(yīng)組織的宗旨和組織所處環(huán)境（包括其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模

和環(huán)境影響），并支持其戰(zhàn)略方向；

b）.為制定質(zhì)量目標(biāo)利環(huán)境目標(biāo)供應(yīng)框架；

c）.包括滿(mǎn)足適用要求的承諾；

d）.包括愛(ài)護(hù)環(huán)境的承諾，其中包含污染預(yù)防及其他與組織所處環(huán)境有關(guān)的特

定承諾：

e).包括履行其合規(guī)義務(wù)的承諾；

f).包括持續(xù)改進(jìn)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系以提高環(huán)境平安績(jī)效的承諾。

M本過(guò)程定義了組織的架構(gòu)和各部門(mén)及崗位職責(zé)、權(quán)限。

M環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系組織機(jī)構(gòu)。參見(jiàn)【附件1：組織架構(gòu)示意圖】。

公司建立了完備的組織機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)人(或兼管)負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，

Ml.3.3.2職能部門(mén)職責(zé)和權(quán)限

本公司明確規(guī)定各部門(mén)與崗位的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，形成本公司《組織

架構(gòu)圖》和管理職責(zé)，并執(zhí)行《信息溝通程序》，對(duì)內(nèi)、外部的溝通進(jìn)行規(guī)定。

公司各崗位的職責(zé)和權(quán)限描述參見(jiàn)相應(yīng)的《齒位說(shuō)明書(shū)》。《崗位說(shuō)明書(shū)》可

以包含該編制部門(mén)依據(jù)崗位須要進(jìn)行限制。

參見(jiàn)【附件3：體系推行干事任命書(shū)】。

【附件11：職能安排表】

1.總經(jīng)理

a).確定公司的方針和目標(biāo)(指標(biāo))。

b).負(fù)責(zé)定期主持管理評(píng)審，使管理體系有效運(yùn)行。

c).為管理體系的實(shí)施和運(yùn)行，供應(yīng)必要的資源。

d).規(guī)定各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

e).簽署并發(fā)布《EHS手冊(cè)》，審批管理方案。

f).在管理層中任命管理者代表，并明確規(guī)定其作用、職責(zé)和權(quán)限。

g).負(fù)責(zé)對(duì)外公開(kāi)管理并承諾。

h).對(duì)公司所排放的廢水、廢氣、廢棄物、噪聲等的指標(biāo)負(fù)全部責(zé)任。

2.生產(chǎn)管理部經(jīng)理

a).負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)行限制工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中防止環(huán)境管理物質(zhì)混入的工

作，確保環(huán)境管理物質(zhì)得到有效限制。

b).負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行文件中規(guī)定的與環(huán)境有關(guān)的生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)造成環(huán)境影響的全部

不良操作均在生產(chǎn)過(guò)程中得以消退。

c).對(duì)本部門(mén)影響環(huán)境和職業(yè)健康平安的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

d).負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)急打算與響應(yīng)的實(shí)施工作。

e).負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng)中全部排放廢棄物的自我監(jiān)測(cè)工作。

f).負(fù)責(zé)公司全部設(shè)備的具體保養(yǎng)及維護(hù)工作。

g).負(fù)責(zé)公司消防平安工作及消防設(shè)施的維護(hù)與定期檢測(cè)。

h).參加公司內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作。

3.品保部經(jīng)理

a).負(fù)責(zé)訂正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證工作。

b).負(fù)責(zé)環(huán)保儀器和計(jì)量設(shè)備的建檔，周期檢定、修理、送檢等管理工作。

c).負(fù)責(zé)全公司環(huán)保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)收集、處理工作。

d).進(jìn)貨及產(chǎn)品的過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，確保其符合公司環(huán)境管理物質(zhì)管理規(guī)定的要

求。

e).參加公司內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作。

4.營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理

a).負(fù)責(zé)與顧客間的信息溝通，包括對(duì)顧客反饋信息、信息收集，投訴、查詢(xún)等的答

復(fù)。

b).負(fù)責(zé)向顧客等相關(guān)方宣導(dǎo)公司的管理方針、運(yùn)行限制要求等。

c).參加公司內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作。

5.研發(fā)部經(jīng)理

a).組織進(jìn)行新項(xiàng)目或更改的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)；

b).負(fù)責(zé)識(shí)別新產(chǎn)品和制造過(guò)程的產(chǎn)品平安特性，包含適用的法律法規(guī)；

c).協(xié)調(diào)和其余部門(mén)的關(guān)系，優(yōu)化開(kāi)發(fā)進(jìn)程；

d).批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的總結(jié)閱歷教訓(xùn)；

e).監(jiān)控PLM系統(tǒng)的運(yùn)行;

f).負(fù)責(zé)防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用；

g).批準(zhǔn)新產(chǎn)品的PFMEA、樣品;

h).確定并評(píng)審顧客的工程規(guī)范的要求(包括變更的要求)；

D.批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)資料；

j).評(píng)審顧客或供方財(cái)產(chǎn)(模具、置具、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)等)；

k).持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝；

1).批準(zhǔn)和評(píng)審工程變更;

m).產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的確定和限制。

n).批準(zhǔn)本部門(mén)的學(xué)問(wèn)，組織相關(guān)人員共享和應(yīng)用。

6.行政管理部副理

a).在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理體系的建立和運(yùn)行工作，并參加管理體系的協(xié)調(diào)、

檢查和考核工作。

b).幫助管理者代表組織環(huán)境因素和危急源的識(shí)別和評(píng)價(jià)，并確認(rèn)重要環(huán)境因素和重

大危急源。

c).組織編寫(xiě)管理體系文件(手冊(cè)、程序文件和第三層次文件)，并負(fù)責(zé)管理。

d).負(fù)責(zé)向管理者代表匯報(bào)管理體系的建立和運(yùn)行狀況，對(duì)目標(biāo)(指標(biāo))和管理方案進(jìn)

行檢查和監(jiān)督。

e).協(xié)作管理者代表進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核工作。

f).依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，貫徹執(zhí)行本部門(mén)的管理體系文件。

g).負(fù)責(zé)編制本部門(mén)管理體系文件的編制和實(shí)施工作。

h).負(fù)責(zé)法律、法規(guī)和其它要求的獲得和確認(rèn)。

i).負(fù)責(zé)管理體系記錄的管理工作。

j).負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的信息溝通工作。

k).負(fù)責(zé)公司固體廢棄物的管理。

1).負(fù)責(zé)日常的廢水、廢氣、噪聲排放監(jiān)督與監(jiān)測(cè)工作。

m).參加對(duì)事故、事務(wù)的評(píng)審、處置工作。

n).參加管理評(píng)審。

o).依據(jù)各部門(mén)或崗位的須要，制訂培訓(xùn)支配。

P).負(fù)責(zé)配備符合崗位需求的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員，并負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)的檔案保

管工作。

7.財(cái)務(wù)副理

a).負(fù)責(zé)在資金平衡問(wèn)題上，保證管理部預(yù)算經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支.

b).定期向總經(jīng)理或其授權(quán)人匯報(bào)公司環(huán)保運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)支狀況，并對(duì)每季度的資金運(yùn)用狀

況進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出看法，并監(jiān)督實(shí)施。

8.資材部經(jīng)理

a).負(fù)責(zé)公司所選購(gòu)的產(chǎn)品中可標(biāo)識(shí)的環(huán)境因素和環(huán)境管理物質(zhì)進(jìn)行限制，并將

有關(guān)的程序或要求供應(yīng)應(yīng)相關(guān)方。

b).負(fù)責(zé)相關(guān)方供應(yīng)產(chǎn)品管理部資料的收集與整理工作，選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)供

應(yīng)商進(jìn)行宣導(dǎo)和影響。

9.管理者代表(參見(jiàn)【附件6：管理者代表任命書(shū)】)

a).負(fù)責(zé)按IS014001和0HSAS18001標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持管理體系。

b).協(xié)作總經(jīng)理或其授權(quán)人配置和調(diào)度體系建立和運(yùn)行過(guò)程中所需的資源和人員。

c)