EPC體育館項目創(chuàng)杯計劃

目錄

11.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)..................................................-2-

11.1.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施........................................-2-

11.1.2申報資料與工程資料的收集與整理....................-23-

11.1.3魯班獎創(chuàng)優(yōu)的檔案資料管理措施......................-25-

1U.4申報、迎檢的保障措施..............................-26-

11.2安全創(chuàng)優(yōu)策劃.............................................-27-

11.2.1安全生產(chǎn)管理目標...................................-27-

11.2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組...................................-27-

11.2.3主要工作內(nèi)容.......................................-27-

11.2.4安全管理組織機構(gòu)圖................................-28-

11.2.5安全管理措施.......................................-29-

11.2.6職業(yè)健康安全管理體系文件..........................-43-

該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正

文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準!

11.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

11.1.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施

11.1.1.1建立工程創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)及明確崗位職責

工程質(zhì)量標準。

1、工程設(shè)計質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定要求，各專業(yè)、專

項工程設(shè)計達到國家現(xiàn)行工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定，且滿足發(fā)包人要求。

2、工程施工質(zhì)量標準：達到合格且觀感質(zhì)量綜合評價“好”的國家施工驗

收規(guī)范和標準，確?！板X江杯”優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程。

11.1.1.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)機構(gòu)組織

成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為組長，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，成員

由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成，如上圖所示。

11.1.1.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)機構(gòu)崗位職責

1成立創(chuàng)“工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”實施領(lǐng)導小組，并明確其職責。

工程設(shè)計質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定要求，各專業(yè)、專項工

程設(shè)計達到國家現(xiàn)行工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定，且滿足發(fā)包人要求；工程施工

質(zhì)量標準：達到合格且觀感質(zhì)量綜合評價“好”的國家施工驗收規(guī)范和標準，確

?！板X江杯”優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)優(yōu)目標需要有一個強有力

的領(lǐng)導班子領(lǐng)導才能確保創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為組

長，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，各部門、各工程師、材料員等為組員的創(chuàng)優(yōu)

工作領(lǐng)導小組，具體領(lǐng)導組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責任，各司

其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。

1）項目經(jīng)理

是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建

立各級人員的質(zhì)量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措

施，并定期進行考核。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，

發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。

2）項目總工程師

是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，組織制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預防措施,

編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工

程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、

分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進行詳細交底；組織成立QC

小組，對工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體

工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提

高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進行

檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。

3）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）

是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn);

組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比,

并將結(jié)果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同

階段對質(zhì)量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。

4）技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理

是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。

在R常的巡檢過程中，做好重點、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預防實

施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負責會同有關(guān)人員對檢驗批、分項、

分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文件資料。

及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術(shù)復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完

成的資料交資料員保存。

5）工程部經(jīng)理

組織對施工班組進行技術(shù)交底，嚴格按設(shè)計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并

在施工過程中進行檢查督促。

6）物資設(shè)備部經(jīng)理

負責保證全部進場材料設(shè)備皆為合格品（包括甲方提供的材料），并及時收

集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委

加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行

見證取樣并送至具有相應資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用

于工程，對未經(jīng)復試的材料必須掛牌標識。

7）資料員

負責將相關(guān)的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認真對照

規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。

11.1.1.4創(chuàng)優(yōu)準備和耍求

1前期準備

1）由項目部總工牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程

中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集；

2）由項目部總工牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長認真學習質(zhì)量驗收

規(guī)范、強制性標準條文，中建七局編制的《建設(shè)工程施工技術(shù)標準4》一工程質(zhì)

量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)標準，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

3）項目部總工組織編制各種施工文件；

4）由項目部總工組織相應的技術(shù)人員和工人技師等針對本工程的難點、關(guān)

鍵點成立相應的QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項目經(jīng)理

批準；

5）由項目副經(jīng)理、總工組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認真研究施工圖紙和施工

方案，積極與局科技部聯(lián)系，編制“四新”推廣應用計劃，并報業(yè)主、設(shè)計方等

批準；

6）針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應的預防措

施，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準。

7）編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”

（1）《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)

目標、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容:

質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。

（2）若工程前期圖紙不齊全等因素，針對這種情況，項目經(jīng)理部可將《創(chuàng)

優(yōu)策劃書》分為結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段來編制，通過各階段的策劃活動，使工程創(chuàng)

優(yōu)目標能夠按既定的計劃順利實施。

8）人員教育與培訓

公司相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織對頊目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)等

方面培訓，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。

（1）質(zhì)量控制培訓

工程開工前針對該工程特點，項目協(xié)調(diào)控制經(jīng)理負責組織有關(guān)部門及人員編

寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計戈h

技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與

分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫

穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。

項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)負責組織教

育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育；施工

操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進

行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。分包、分包商是直接的操作者，只有他們的管理

水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍

進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施

工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的

分包隊伍不允許進場施工.項目要責成分包建外責任制，并將項目的質(zhì)量保證體

系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。

（2）創(chuàng)優(yōu)知識培訓

公司質(zhì)量部門部將在工程的開工階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質(zhì)量問題（包

括土建、機電、裝飾），各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目

管理人員進行專項培訓。

（3）資料管理培訓

公司質(zhì)量部門將在工程開工前期，按浙江省建筑工程文件編制歸檔相關(guān)規(guī)程

對本項目相關(guān)人員進行資料管理培訓。

9）做好宣傳工作，對相關(guān)方施加影響。

（1）做好對業(yè)主方的宣傳工作。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)不僅僅是施工單位的光榮，

對業(yè)主來說同樣光榮。為此，項目部成員在任何可能的情況下，都要對業(yè)主做好

宣傳，讓他們提高創(chuàng)優(yōu)意識，配合工作。

（2）做好對設(shè)計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通

過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和做法，強化設(shè)計方人員在本項目設(shè)

計內(nèi)容實現(xiàn)施工過程中的最合理、最先進的設(shè)計方案。

（3）做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交

底的機會，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各種激勵措

施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。

10）做好技術(shù)準冬工作

（1）由項目總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本

工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集；

（2）組織全部技術(shù)管理人員、班組長認真學習質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準

條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

（3）項目部總工程師組織編制各種施工文件；

（4）組織相應的技術(shù)人員和技師工人等針對本工程的重點、關(guān)鍵點成立相

應的QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項目經(jīng)理批準；

（5）由項目總工程師、副經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認真研窕施工II紙

和施工方案，積極與上級科技部門聯(lián)系，編制“四新”技術(shù)推廣應用計劃，并報

業(yè)主、設(shè)計等批準；

（6）針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應的預防措施及作業(yè)指脖書,

并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準。

2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施

1）項目部以貫徹執(zhí)行GB/T19001質(zhì)量管理體系標準為基礎(chǔ)，積極推廣應用

“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料

進貨嚴格執(zhí)行四驗（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），三把關(guān)制度（材料供應人員把關(guān),

質(zhì)量、試驗人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)），檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜

絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料按專業(yè)工程驗收規(guī)

范規(guī)定進行復驗，施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量。

2）高標準、嚴要求，做好工程質(zhì)量安全管理。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量安全措施見表。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量安全措施

序號內(nèi)容備注

項目部將質(zhì)量目標進行分解，建立各級質(zhì)量責任制，并具體落實到每個

1

職能部門及個人。

項目部編制詳細的項目質(zhì)量管理計劃（工作安排），對于施工技術(shù)關(guān)鍵要

2

制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。

加大檢查力度，檢查按質(zhì)量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工

3

序不能接受，要嚴格工序報驗制度。

4堅持持證上崗制度。

堅持不懈地加強與雇主、設(shè)計單位聯(lián)系，不斷強化他們的精品意識、保

5

證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。

項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，自始至終堅持

職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，

6

做好安全防護，做好企業(yè)形象標識，做好現(xiàn)場標準化、文明施工管理，

杜絕事故的發(fā)生。

7做好最后收尾階段的細部處理，細節(jié)不疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量。

3）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點

根據(jù)質(zhì)量管理各階段需要控制的環(huán)節(jié)，制定本工程表所示的質(zhì)量控制點。

質(zhì)量控制點設(shè)置一覽表

控制

控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證

過程

圖紙資料是否齊圖紙、技術(shù)文

圖紙自審專業(yè)工程師自審記錄

全、是否滿足施工件

了解設(shè)計意圖提圖紙、技術(shù)文設(shè)計交底記

設(shè)計設(shè)計交底專業(yè)工程師

施出問題件錄

交底

工對圖紙的完整性、

圖紙、技術(shù)文圖紙會審記

準圖紙會審專業(yè)工程師準確性、合法性、

件錄

備可行性、進行會審

過編制施工組織設(shè)

程施工組織項目總工程批準的施工

計并報業(yè)主、監(jiān)理圖紙、規(guī)范

設(shè)計師組織設(shè)計

制定工藝文審批

件編制施工組織設(shè)

施工方案專業(yè)工程師計并報業(yè)主、監(jiān)理圖紙、規(guī)范施工方案

審批

控制

控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證

過程

項目班子建項目班子懂業(yè)務、懂技術(shù)、項目管理文

項目經(jīng)理任命文件

設(shè)配備會管理件

按平面規(guī)劃

水線、電線、臨設(shè)、

現(xiàn)場施工總平面布置臨設(shè)、

施工平面生產(chǎn)副經(jīng)理材料堆放、工程測

布置規(guī)劃材料、機具

量定位

堆放場地

項目提出合約商務部

材料機具準批準材料

需用量計材料設(shè)備部編制、審核、報批圖紙、定額

備機具計劃

劃機電安裝部

核對規(guī)格型號、檢

設(shè)備開箱查配件是否齊全、供貨清、產(chǎn)品

專業(yè)工程師材料驗收單

檢查隨機文件是否齊說明書

全

材料選用及物資設(shè)備部審核

驗收質(zhì)保書、清查數(shù)材料驗收登

材料驗收專業(yè)工程師材料預算

量、檢驗外觀質(zhì)記

量、檢驗和試驗

分類存放、進帳、設(shè)備材料計

材料保管材料設(shè)備部進料單

立卡劃

核對名稱、規(guī)格、

材料

材料發(fā)放材料設(shè)備部型號、材質(zhì)、合格材料預算領(lǐng)料單

發(fā)放

證書

三通一平、人員上

確認施工批準的開工

開工報告項目經(jīng)理崗設(shè)備材料、機具施工文件

條件報告

進場

各工種技圖紙規(guī)范、操作規(guī)圖紙、評定標

技術(shù)交底專業(yè)工程師交底記錄

術(shù)交底程準

適應本工技術(shù)水平、人員素勞務合同、

分包選擇項目經(jīng)理施工業(yè)績

程施工質(zhì)總分包合同

復核±0.00以下

業(yè)主、設(shè)計院

軸線、標高柱軸線，對±0.00測量定位記

測量定位測量工程師提供的有關(guān)

控制以上工程測量定錄

圖紙

位

施鋼筋原材復試，檢設(shè)計圖紙、有

工鋼筋制作土建工程師驗下料長度、彎鉤關(guān)規(guī)范、鋼筋質(zhì)檢評定表

過尺寸翻樣

鋼筋工程

程接頭位置、鋼筋規(guī)質(zhì)檢評定

設(shè)計圖紙有

鋼筋綁扎土建工程師格、型號、綁扎牢表、隱蔽驗

關(guān)圖集、規(guī)范

固收記錄

模板尺寸、垂直

設(shè)計圖紙、施自檢記錄隱

模板工程模板支設(shè)土建工程師度、平整度、加固

工方案蔽驗

情況

控制

控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證

過程

施工日記混

拆除時間、模板清

模板拆除土建工程師凝土試塊強施工日記

理修整

度

砌塊質(zhì)量、墻體中

線位置、垂直度、

砌塊墻體設(shè)計圖紙、有

砌塊墻體土建工程師砂漿灰縫飽滿度、質(zhì)檢評定表

砌筑關(guān)規(guī)范

標號、梁底塞縫、

構(gòu)造柱圈梁

裝飾材料選用報

裝飾工程驗、裝飾施工方施工方案、施

裝修工程裝飾工程師質(zhì)檢評定表

施工質(zhì)量案、平整度、觀感,工圖紙、規(guī)范

線條、細部處理

木門、鋁合成品半成品質(zhì)量、

設(shè)計圖紙、規(guī)

門窗工程金窗及鋼裝飾工程師安裝位置、框邊塞質(zhì)檢評定表

范要求

門窗安裝縫、框體牢固

各種地面樓面標高，面層平設(shè)計圖紙、規(guī)

樓地面工程土建工程師質(zhì)檢評定表

面層質(zhì)量整度范要求

土質(zhì)情況、土的干

回填土的

容重、含水率、±設(shè)計圖紙、規(guī)土壤環(huán)刀取

回填土平整度、密土建工程師

的平整度、標高控范要求樣試驗報告

實度、標高

制

設(shè)計設(shè)計變更確認下達執(zhí)行設(shè)批準后設(shè)計

專業(yè)工程師設(shè)計變更單

變更合理計變更的合理性變更通知單

材料材料代用代用文件，申請審材料代用通變更后的材

總工程師

代用合理批知單料預算

隱蔽隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標隱蔽工程記

分項工程專業(yè)工程師圖紙規(guī)范

驗收準錄

保證、基本、允許

分項工程質(zhì)量工程師驗評標準驗評記錄

偏差項目

a質(zhì)量評定分部工程質(zhì)量工程師各分項工程資料驗評標準驗評記錄

收

所含分部資料、觀

過單位工程項目總工驗評標準驗評記錄

感

最終檢驗最終檢驗項目經(jīng)理交工前的各項工圖紙、規(guī)范各種檢驗資

JLJ和試驗和試驗項目總工作標準、合同料

竣工工程作好

成品成品保護項目經(jīng)理成品無損

看守，保護措圖紙和合同

保護措施得力項目總工壞、污染

施，確保美觀

所有質(zhì)保資料、圖紙、規(guī)范

資料資料整理總工程師

技術(shù)管理資料、標準檔案館各種見證資料

整理齊全專業(yè)工程師

驗評資料齊全有關(guān)文件

工程辦理交工項目經(jīng)理等組成交組織工程交工、圖紙合同交工驗收記錄、

控制

控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證

過程

是工工小組文件資料歸檔、竣工驗收證明

辦理移交手續(xù)書

工程項目經(jīng)理了解用戶意見，提出

質(zhì)量情況整改報告

回訪項目總工組織實施

料具盤點料具、盤對未用完的材料和設(shè)

物資設(shè)備部材料對帳單材料盤點報表

清理點清理備清退出場

按圖紙、合同、變更、

竣工決算竣工決算商務合約部材料代用等依據(jù)進行合同竣工決算書

決算

4）針對工程設(shè)計質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定要求，各專業(yè)、

專項工程設(shè)計達到國家現(xiàn)行工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定，且滿足發(fā)包人要求；工

程施工質(zhì)量標準：達到合格且觀感質(zhì)量綜合評價“好”的國家施工驗收規(guī)范和標

準，確保“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程。

（1）明確質(zhì)量目標，用經(jīng)濟杠桿督促強化質(zhì)量意識

本項目部成立之后，項目部立即建立本工程“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、實現(xiàn)過程精品”

的質(zhì)量目標，為了實現(xiàn)這一質(zhì)量目標，我們在勞務分包的選擇、分包合同上都強

調(diào)了“質(zhì)量第一”的思想。在對施工人員進行入場教育的同時，將我們的質(zhì)量目

標灌輸給每一位員工。以堅持工程創(chuàng)優(yōu)獎勵的辦法，根據(jù)不同質(zhì)量等級給予不同

的人工單價，讓每個工人都意識干好干壞與自己的利益息息相關(guān)。同時我們組織

項目所有管理人員對工程創(chuàng)優(yōu)進行了討論，人人出謀劃策，制定一套詳細的有操

作性的《項目質(zhì)量管理辦法》，《項目質(zhì)量管理辦法》列出了各分項工程容易出現(xiàn)

的質(zhì)量問題和技術(shù)措施，并規(guī)定了對不按工序步驟操作出現(xiàn)問題的處罰辦法及金

額。簽訂責任狀，使每一個管理人員充分意識到能否實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的重大責任和

“質(zhì)量責任終身制”的嚴肅性。

（2）推行每周質(zhì)量例會制，實現(xiàn)事前交底，過程監(jiān)督，事后總結(jié)

項目部實行每周質(zhì)量例會制，對每周現(xiàn)場工程質(zhì)量作小結(jié)，對下周要施工的

工程進行策劃，對重點、難點以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方制定預防措施。每道

分項工程開始施工前，由項目技術(shù)質(zhì)量組對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量要求、達到規(guī)

范標準要求的實施步驟詳細交底。過程中強調(diào)“過程控制”的原則，嚴格按規(guī)程

操作，對不按操作程序、步驟施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的按《項目質(zhì)量管理辦法》進行

處罰。

（3）堅持方案先行，實行質(zhì)量簽字確認制

質(zhì)量預控是質(zhì)量管理的重點和難點。施工前我們針對本工程的特點編制了施

工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，對重要工序、特殊工序均編制詳細的作業(yè)指導書。對施

工技術(shù)難度較大的部位我們多次組織有關(guān)人員討論、研究，商定最佳作業(yè)方案，

為工程施工和工程質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

嚴格施工過程的質(zhì)量控制，強調(diào)把過程作為質(zhì)量的主戰(zhàn)場。堅持施工過程“三

檢”、“三工序”制度，以上道工序必須保證下道工序質(zhì)量、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量必須

保證整體工程質(zhì)量作為創(chuàng)優(yōu)工作的管理手段，將檢查記錄列入工程檔案。按照誰

施工誰負責質(zhì)量的原則實施現(xiàn)場掛牌制度，將施工部位、操作人員姓名、施工日

期及所達到的質(zhì)量等級掛牌標識。

項目部每道工序驗收實行簽字確認制，班組長、工長、質(zhì)檢簽字確認后方可

向監(jiān)理申請下道施工。

（4）提高管理人員素質(zhì)，組織人員對重點難點進行攻關(guān)，向管理要質(zhì)量

項目組建時根據(jù)本工程的技術(shù)特點和質(zhì)量要求，挑選了一批思想素質(zhì)好、責

任心強、有較豐富管理經(jīng)驗的人員組成項目班子，根據(jù)每個管理人員的自身特長

進行分工，做到了各盡所能、各盡所長.并選派有關(guān)人員參加公司、分公司組織

的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的培訓。強制性條文及新規(guī)范出臺后，項目組織全體

人員進行學習。根據(jù)工程重點、難點，組織人員進行攻關(guān)。如地下混凝土施工、

防水工程等，組織人員進行深入分析工討論，并制定了切實可行、保證質(zhì)量的具

體措施。重點部位、工序相關(guān)管理人員全過程參與，對出現(xiàn)的問題及時提出處理

意見。過程中嚴格管理，對不按預先制定的程序步驟施工的堅決返工，絕不允許

隱患留到下道工序。

（5）積極開展QC小組活動，深化項目全面質(zhì)量管理

本項目在成立之初就成立QC小組，結(jié)合工程情況選定本工程的難點、關(guān)鍵

點作為QC小組研究的主要課題，通過QC小組活動提高了管理人員的質(zhì)量意識

和管理水平。并且對施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病也作為輔助課題進行預防控制，最

終取得滿意效果。

11.1.1.5土建樣板展示

加強前期策劃工作，精心施工，針對結(jié)構(gòu)工程必查部位，如地下室、衛(wèi)生間、

室內(nèi)外裝飾裝修、屋面、機電設(shè)備等重點抽查部位做好前期策劃工作。

項目各個工序施工前嚴格按照“樣板先行”的制度執(zhí)行，在施工現(xiàn)場設(shè)置樣

板展示區(qū)，并通過分公司及甲方、監(jiān)理驗收通過后方可大面積進行施工。

樣板區(qū)內(nèi)容主要包括：基礎(chǔ)防水、筏板施工樣板，剪力墻、樓梯、鋁合金模

板加固、砌體施工、抹灰、樣板，

質(zhì)量樣板區(qū)周邊采用中建標準化欄桿進行圍沒，并設(shè)置進出入樣板區(qū)大門，

門口寬度設(shè)置3m,兩側(cè)設(shè)置界面400*400mm的門柱，體驗區(qū)大門可采用圓鋼

管進行焊接。

樣板區(qū)地面鋪設(shè)假草皮進行裝飾，位置如有條件單獨進行設(shè)置現(xiàn)場內(nèi)或車庫

頂板之上。

樣板區(qū)示意

基礎(chǔ)筏板樣板

主體模板樣板

樓梯樣板

砌體施工樣板

抹灰層樣板

QQ

津

掛

i網(wǎng)

沖

審

膩子施工樣板

屋面施工樣板

變形縫施工樣板

各部位策劃內(nèi)容表

序號部位內(nèi)容

在砌筑工程施工前將衛(wèi)生間天棚、墻面、地面的施工大樣詳圖確定下

來了，從而保證了開關(guān)、插座、小便器均做到了和墻面磚居中或?qū)ΨQ

1衛(wèi)生間

布置，地漏、隔斷板等均和地面石材居中或?qū)ΨQ布置，精心加工地漏

專用石材，并加強施工過程管理、嚴格控制，確保衛(wèi)生間的裝飾效果。

將屋面相關(guān)細部做法做統(tǒng)一的布巴，并用3D做效果圖。嚴格過程管理.，

2屋面施工

做到了滿足規(guī)范要求的前提下，整齊美觀。

1）將裝修細部做法用實物圖片的形式，提前做好技術(shù)交底工作，施工

過程樣板先行。

2）高差不超規(guī)范也是難點，施工中要做到三同時一定位：即設(shè)計、工

3裝修工程廠、施工三方同時要結(jié)合設(shè)計師理念，按施工順序使用功能分區(qū)，綜

合生產(chǎn)加工，畫出功能排版圖，進行平面直角坐標定位，行列依序，

在工廠選色（消除色差、石膽、色帶）編號，進行防水處理，運到現(xiàn)場

對號入座，使觀感質(zhì)量達到一級品質(zhì)量要求。

各種管線布置綜合考慮：本工程橋架、風管、水管等管線數(shù)量眾多，

在施工前在管線較集中的地段均采用“綜合管線平衡技術(shù)”進行預先

4設(shè)備管線

設(shè)計，確定各管線位置和施工順序，既滿足了各專業(yè)正常使用功能，

且施工檢修方便，又保證所有管線橫平豎直、美觀大方。

3結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施

基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工階段細部做法如表。

結(jié)構(gòu)工程細部做法

序號細部處理細部節(jié)點詳圖

墻體鋼筋綁扎時設(shè)

置水平、豎向梯格

筋，以控制保護層厚

1

度、截面尺寸和鋼筋

位移，梯格筋端部刷

防銹漆

柱子鋼筋綁扎時設(shè)

置外置式箍筋框，以

2控制縱筋間距、保護

層厚度、截面尺寸和

鋼筋位移等

序號細部處理細部節(jié)點詳圖

皮數(shù)桿控制柱箍筋

3

位置和間距

樓板水電洞口采用

4預制整體定型模板

預留，嚴禁事后開鑿

后澆帶、施工縫處分

隔模板作開圓洞處

5

理，以便水平鋼筋貫

穿

模板拼縫內(nèi)側(cè)用3mm

厚的雙面膠粘貼后

用油灰鑲嵌，外側(cè)用

6

硅膠封閉，以防止模

板拼縫細部漏漿或

漏水

序號細部處理細部節(jié)點詳圖

采取塑料墊塊控制

保護層厚度

在跳板上綁扎鋼筋

為配合水電安裝的

施工，現(xiàn)場預制穿墻

孔洞混凝土塊

11.1.1.6機電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施

機電工程施工階段細部做法如表。

機電工程細部做法

序號細部處理細部節(jié)點詳圖

管井內(nèi)各種

管道的安裝

時,用不同顏

1色加以標識，

U形卡使用圓

鋼套塑料軟

管

管道穿板護

2

套細部處理

序號細部處理細部節(jié)點詳圖

開關(guān)、插座標

高一致。

柜內(nèi)線纜排

4

列清晰。

管道標識明

5確、排列整

齊C

風管變截面

過渡做法■

機房設(shè)備基

礎(chǔ)有組織排

水細部做法

序號細部處理細部節(jié)點詳圖

管廊層次分

8

明、布置合理

11.1.2申報資料與工程資料的收集與整理

1申報資料

i）工程項目計劃任務書復印件1份。該文件是設(shè)計的依據(jù)，也是工程批建

的依據(jù)，可以從業(yè)主處收集；

2）報建批準文件1份。包括有關(guān)建筑面積、結(jié)構(gòu)變更的報批件、復印件，

從業(yè)主處收集；

3）工程設(shè)計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件1份，從設(shè)

計院收集；

4）工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業(yè)主處收集；

5）總承包合同和施工合同書復印件1份；

6）反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照20張；

7）工程竣工驗收資料1份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設(shè)計、施工、

建設(shè)單位和有關(guān)各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在

內(nèi)的驗收，并交付使用的證明；

8）工程質(zhì)量驗收兄錄；

9）工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份。

10）有解說詞的工程多媒體光盤一張。內(nèi)容包括：工程簡介、工程各主要部

分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來。

2工程質(zhì)量保證資料

應符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）及建筑工

程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。

1）產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應完整、清晰、蓋有紅章。

2）材料試驗的試考應有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、司標

號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。

3）設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應有質(zhì)保書和復試報告。

3工程主要技術(shù)資料

本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預檢

記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等。

1）項目副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細、準確;

2）本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術(shù)管理人員在

做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)

部門簽字蓋章后交資料員收藏；

3）資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；

4）技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、分部（子

分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應。

5）隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工

藝等,必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應的施工圖號或設(shè)計變更號,

質(zhì)檢員填寫檢驗意見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，

出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗收規(guī)范”等字樣。

6）質(zhì)量驗收記錄要齊全、詳細，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國家標準樣

表的要求填寫C

7）資料形成一定要與工程同步，項目副經(jīng)理、項目總工每日下班前要根據(jù)

當天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保證當天事情當天完成，

決不拖拉，造成漏項。

4資料裝訂

全部資料按A、B、C、D、E五類進行匯編、裝訂成冊；

1）類資料是公用資料，其中包括、設(shè)計交底、圖紙會審，施工組織設(shè)計、

專業(yè)施工方案審批文件，技術(shù)（質(zhì)量、安全）交底，開工（停工、復工、交工）

報告，竣工報告，材質(zhì)證明書，竣工驗收證明書，施工日記等等。

2）類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設(shè)計變更單,

委托書，施工記錄，檢驗、試驗、試壓報告，隱蔽工程驗收記錄，中間交接、驗

收記錄，重大事故調(diào)查處理報告等等。

3）類資料是質(zhì)量驗收資料?。具體有：檢驗把質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量

驗收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記

錄、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功

能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄。

4）類資料是管理資料。如：安全管理資料和質(zhì)量管理資料，竣工圖圖紙應

齊全，且蓋有竣工圖章。

上述資料裝訂時，按專業(yè)的施工順序裝訂，專業(yè)與專業(yè)之間用印有該專業(yè)的

標題色紙隔開。應有頁碼和總目錄，每冊還應有分目錄。

11.1.3魯班獎創(chuàng)優(yōu)的檔案資料管理措施

1）編制詳細的檔案資料管理策劃

魯班獎創(chuàng)優(yōu)工程對檔案資料的制作、收集、整理要求相當高，檢查也十分嚴

格；我司結(jié)合近些年的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，在工程開工前編制詳細的檔案資料策劃書，明

確工程檔案資料、管理資料、影像等資料的制作、收集、整理以及管理的各項工

作要求、辦法、參考依據(jù)等，并且對總包項目部和各專業(yè)單位進行交底，過程中

定期檢杳落實情況，根據(jù)各階段的進展進行必要的培訓工作。

2）檔案資料的流程管理

工程檔案資料的管理必須符合資料齊全、完整、真實、準確、可塑等要求。

工程資料的日常管理貫穿于資料的生成、傳遞、使用、更改、報廢五個環(huán)節(jié)

之中，其流程見圖所示。

資料管理流程

3）配合做好業(yè)主各項資料文件的收集和整理

根據(jù)魯班獎檔案資料的檢查要求，列出業(yè)主需要提供的相關(guān)工程合法性文件

以及驗收備案等資料，過程中積極配合業(yè)主收集和完善，并第一時間向業(yè)主索要

復印件備份；定期和業(yè)主商討資料的收集、整理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時配合業(yè)主進

行整改完善。

4）配合做好監(jiān)理資料的編制、收集和整理

開工前根據(jù)魯班獎檢查的耍求以及我司創(chuàng)魯班獎的經(jīng)驗，列出可能耍檢杳的

監(jiān)理資料，并發(fā)出正式的書面文件，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理策劃、監(jiān)

理日志、監(jiān)理總結(jié)等資料的編制、收集、整理進行詳細的規(guī)定，并提供優(yōu)質(zhì)的案

例范本，過程中做好相關(guān)的配合工作。

5）指導各專業(yè)單位的檔案資料制作、收集、整理

魯班獎工程資料追求整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各專業(yè)間資料的銜接邏輯性、可追溯性、

真實性強，經(jīng)得起查驗。我司將根據(jù)編制的檔案資料策劃內(nèi)容對各專業(yè)進行詳細

的交底，過程中定期進行檢查、交流，定期召開當案資料專題會議，解決編制、

收集、整理資料過程中發(fā)現(xiàn)的問題和難題。

6）對各專業(yè)單位的影像資料進行過程收集匯總

影像資料的完整性可以直接說明建設(shè)過程各個階段的施工情況、隱蔽情況，

同時可為魯班獎申報及復查時所必須的影像匯報文件提供必要關(guān)鍵的寶貴素材，

所以我們要求各專業(yè)單位必須認真做好收集、整理，定期匯總到總包項目部存檔

及備份。

根據(jù)魯班獎對影像資料在業(yè)主、設(shè)計方面的要求，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計單位做好

相應的收集整理工作，并及時做好相關(guān)備份工作。

7）其他相關(guān)資料的收集、整理

根據(jù)魯班獎資料檢查的要求，部分資料需要設(shè)備供應、安裝、水電燃氣等單

位提供，我司將根據(jù)工期進展情況密切關(guān)注這些單位的施工情況，施工前對這些

單位進行交底溝通，施工完成后請業(yè)主協(xié)調(diào)及時收集相關(guān)資料，避免后期出現(xiàn)資

料收集滯后，難以收集完整等問題。

H.1.4申報、迎檢的保障措施

1）前期準備

本工程竣工備案時間為2020年6月，根據(jù)該時間定于2022年申報魯班獎，

相關(guān)準備工作竣工后就開始啟動，主要做好對業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)單位工程資料

的收集，各細部節(jié)點照片、影像資料的收集，定好各參建單位名單，申報“中州

杯”、省部級設(shè)計獎、省級建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程等工作。

魯班獎申報工作預計在2021年3月開始啟動，我司將提前做好總包單位、

各參建單位的人員配置、資源配置和相關(guān)計劃安排等工作。

2）申報階段措施

申報階段實施前根據(jù)申報工程的申報資格市杳、中州杯預查、網(wǎng)上申報等相

關(guān)內(nèi)容；編制詳細的魯班獎申報策劃，從人員分工、各內(nèi)容完成計劃節(jié)點、外部

協(xié)調(diào)等方面進行統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一管理，確保各項申報工作有序按時完成。

11.2安全創(chuàng)優(yōu)策劃

11.2.1安全生產(chǎn)管理目標

項目安全生產(chǎn)的達標目標及相應事項的約定:達到浙江省建筑安全文明施工

標準化工地。

11.2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組

為了實現(xiàn)項目經(jīng)理部與公司簽訂的的安全生產(chǎn)目標責任書，確保施工生產(chǎn)及

生活過程中的安全，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。

組長：項目經(jīng)理（項目書記）

副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工

成員：商務經(jīng)理、各部門負責人、分包單位負責人

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組運行機制：每周組織對施工現(xiàn)場/生活區(qū)進行一次檢杳，

每月最后一周開展月度檢查、評比，嚴格按照項目部獎罰辦法執(zhí)行，鼓勵先進，

鞭策落后，負責制定本項目安全生產(chǎn)管理制度，及時研究解決本項目職業(yè)健康安

全管理中存在的問題，使項目安全生產(chǎn)水平得以快速提升。

11.2.3主要工作內(nèi)容

1、貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準;

2、組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;

3、編制項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練;

4、保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；

5、組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；

6、開展項目安全教育培訓；

7、組織實施項目安全檢查和隱患排查；

8、建立項目安全生產(chǎn)管理檔案；

9、及時、如實報告安全生產(chǎn)事故；

10、審核管理人員責任目標考核結(jié)果。

11.2.4安全管理組織機構(gòu)圖

安全管理組織機構(gòu)

安全管理部門及專（兼）職人員

根據(jù)我公司的要求，項目部設(shè)置安全總監(jiān)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，安監(jiān)部專

職安全員不少于3名，按專業(yè)分區(qū)域持證上崗，在主體作業(yè)隊、水電安裝作業(yè)隊、

粗裝修作業(yè)隊、甲指分包、甲直分包中均要求設(shè)置專職或兼職安全員（取決勞務

工人數(shù)），兼職安全員在施工班組中起到安全宣傳、協(xié)助專職安全員安全文明施

工管理的作用。

11.2.5安全管理措施

11.2.5.1分部分項工程

分部分項工程一覽表

序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責任人

1土方工程《土方回填施工方案》專業(yè)分包

2防水工程《地下室防水施工方案》技術(shù)工程師

3支護工程《護坡支護方案》技術(shù)工程師

4基礎(chǔ)磚胎?！洞u胎砌筑方案》技術(shù)工程師

5鋼筋工程《鋼筋施工方案》技術(shù)工程師

6《混凝土施工方案》技術(shù)工程師

混凝土工程

7《底板大體積混凝土施工方案》技術(shù)工程師

8模板工程《模板施工方案》技術(shù)工程帥

9砌筑工程