地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝委托服務(wù)

投標(biāo)方案

（技術(shù)方案）

招標(biāo)編號(hào)：.

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投標(biāo)人名稱(chēng)：****有限責(zé)任公司

地址：****號(hào)二樓

聯(lián)系人：????

投標(biāo)日期：****

目錄

第一章企業(yè)具有健全的管理體系，并且具有科學(xué)性、有效

性、可蝴性......................6

1.L質(zhì)量保證體系..............................6

LLL質(zhì)量校核制度..........................6

1.1.2.項(xiàng)目足艮蹤..............................6

LL3,質(zhì)量管理..............................7

1.1.4.質(zhì)量檢查與監(jiān)督........................9

12質(zhì)量管理體系.............................10

121.工作職責(zé).............................10

1.22工作制度.............................11

1.2.3.工作程序............................13

124.質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)........................14

125.質(zhì)量監(jiān)管措施.......................15

1.26質(zhì)量保證措施.........................17

1.3.整體計(jì)劃.................................20

131.供貨計(jì)劃表...........................20

1.3.2.供貨計(jì)劃內(nèi)容........................20

第二章現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)總體配置原則..........25

2.L現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置.............................25

2.1.1.施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度.....................25

2.12施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度....................25

2.1.3.施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度...............26

2.14施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度................27

2.2.人員素質(zhì)總體配置原則....................29

221.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度..............29

2.22施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度............29

2.23施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度...........30

224.施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度................31

225,施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度................32

2.3.施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度....................33

231.實(shí)行成本考核制......................33

232.強(qiáng)抓材料管理和使用................34

233.勞動(dòng)力資源管理.....................35

2.3.4.機(jī)械使用和管理...................37

2.4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度....................38

第三章現(xiàn)場(chǎng)維修施工方案...........................41

3.1.項(xiàng)目概況..............................41

3.1.1.招標(biāo)單位...........................41

3.1.2.招標(biāo)項(xiàng)目基本概況..................41

3.13地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝委托服務(wù)范圍.?.41

3.L4.地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝承包服務(wù)期限.???41

3.15地廢除濕設(shè)備采購(gòu)安裝委托服務(wù)位置....41

2

3.2.地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝委托服務(wù)范圍和標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)

書(shū)..........................................43

321.地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝服務(wù)范圍和標(biāo)準(zhǔn)：43

322.地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝委托服務(wù)承包方式：

.................................................................................................................................43

323.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員上崗要求...............44

324,地廢除濕設(shè)備采購(gòu)安裝服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).??.45

3.3.施工前的準(zhǔn)備工作........................46

331.技術(shù)準(zhǔn)備............................46

3.3.2.設(shè)備安裝準(zhǔn)備.......................46

333.物質(zhì)準(zhǔn)備............................46

3?3.4.勞動(dòng)組織準(zhǔn)備.......................46

3.4.主要項(xiàng)目的施工方法......................48

341.電纜敷設(shè)............................48

3.42具體施工方案.......................48

3.4.3.設(shè)備吊運(yùn).........................48

3.4.4.高處作業(yè).........................49

35降低工程造價(jià)措施..........................50

351.加強(qiáng)質(zhì)量管理.......................50

352.加強(qiáng)材料管理.......................50

36質(zhì)量保證措施.............................52

361.施工準(zhǔn)備............................52

3

362,施工過(guò)程控制.......................53

363.施工質(zhì)量檢查制度...................56

3.7.文明施工、環(huán)保及安全措施...............58

371.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施................58

3.7.2.施工進(jìn)度計(jì)劃......................59

3.8.結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，制定安全管控、文明生產(chǎn)、綠色服

務(wù)措施保障方案..............................62

381.水電班落手清檢查內(nèi)容................62

3.8.2.場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度.................62

3.8.3.文明施工管理制度..................63

3.84施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度...............65

3.85特殊工種管理制度...................66

第四章委托服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)駐和撤離組織措施.............67

4.L進(jìn)駐組織措施............................67

4.LL合理調(diào)配資源.......................67

4.12制定和明確服務(wù)人員共組制度和職責(zé)任務(wù)69

4.13以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)

劃的執(zhí)行.................................71

4?14安裝調(diào)試...........................72

4.2.安裝調(diào)試步驟............................72

421.地庫(kù)除濕設(shè)備安裝...................74

422.地庫(kù)除濕設(shè)備調(diào)試..................74

4

4.3.撤離組織措施............................76

43L地庫(kù)除濕設(shè)備調(diào)試后的工作.............76

4.3.2.地庫(kù)除濕設(shè)備安裝的驗(yàn)收與移交使用....76

433.程序................................77

4.3.4.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)...........................77

4.35驗(yàn)收方案..........................78

44二十四小時(shí)服務(wù)方案......................80

441.故障維修響應(yīng)時(shí)間....................80

第五章委托服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)保證措施和未達(dá)標(biāo)懲罰承諾82

5.1.所供地庫(kù)除濕設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題................83

5.1.L退換貨政策.........................83

5.12報(bào)修基本流程及要求................83

5.1.3.上門(mén)服務(wù)...........................83

5.14維護(hù)維夕夕內(nèi)容.......................83

5.15供貨方面應(yīng)急方案...................86

5.2.質(zhì)量指標(biāo)保證措施.......................90

521.培訓(xùn)計(jì)劃...........................90

5.22培訓(xùn)方案...........................91

5.3.設(shè)備安裝及驗(yàn)收..........................93

5.3.L設(shè)備保證措施.......................93

5.32設(shè)備檢查制度.......................94

報(bào)告說(shuō)明

聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作

任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).

5

第一章企業(yè)具有健全的管理體系，并且具有科學(xué)性、

有效性、可實(shí)施性

LL質(zhì)量保證體系

1.1.1.質(zhì)量校核制度

按照IS09001質(zhì)量管理體系第二層次的要求，全面落實(shí)

各項(xiàng)質(zhì)量過(guò)程的控制，層層嚴(yán)把流程關(guān)。

首先，加強(qiáng)公司質(zhì)檢部建設(shè)，配備齊全的質(zhì)量檢查組織

網(wǎng)絡(luò)，每月對(duì)項(xiàng)目部管理人員明查兩次、暗查兩次，檢查作

業(yè)是否符合流程，對(duì)員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤、回訪(fǎng)、反饋。

其次，實(shí)行質(zhì)檢部監(jiān)督與項(xiàng)目部管理員跟班監(jiān)督相結(jié)

合，現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)檢查員工的具體作業(yè)流程，不允許有違背流

程、顛倒或節(jié)省流程的現(xiàn)象發(fā)生。

第三，每月組織召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)，及時(shí)研究?jī)A向性的

質(zhì)量問(wèn)題，查找不合格項(xiàng)和可能發(fā)生的不合格項(xiàng)，提出解決

辦法，督促實(shí)施落實(shí)。

通過(guò)計(jì)劃(P)、執(zhí)行(D)、檢查(C)、總結(jié)(A)四個(gè)階段的連

續(xù)運(yùn)行過(guò)程，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各級(jí)員工管理和

作業(yè)實(shí)行跟蹤、反饋，確保員工違反規(guī)章制度和作業(yè)流程行

為得到及時(shí)糾正，使質(zhì)量穩(wěn)定提升。

1.1.2.項(xiàng)目跟蹤

任務(wù)跟蹤：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)完成的每一個(gè)文檔的內(nèi)容進(jìn)

行跟蹤和監(jiān)督，而小組成員需對(duì)每日完成的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。

問(wèn)題跟蹤：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟蹤在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)

的各種問(wèn)題并記錄。所有的問(wèn)題應(yīng)在小組會(huì)上討論并跟蹤至

解決。

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：小組成員每天完成的任務(wù)需向小組負(fù)責(zé)

人報(bào)告進(jìn)度。

1.1.3.質(zhì)量管理

我公司建立質(zhì)量監(jiān)督組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量監(jiān)

督組的監(jiān)督范圍包括：工作人員是否正確地反映了用戶(hù)的需

求；執(zhí)行體是否正確地實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)思想；測(cè)試人員

是否進(jìn)行了較為徹底的和全面的測(cè)試；是否對(duì)生產(chǎn)流程的規(guī)

范化進(jìn)行得比較徹底，控制方法是否有效等等。

保證生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)透明性。

測(cè)試階段可以邀請(qǐng)用戶(hù)進(jìn)行試用，并根據(jù)他們提出的問(wèn)

題進(jìn)行系統(tǒng)的完善工作。

認(rèn)真對(duì)待售后工作。

我公司所投產(chǎn)品能夠達(dá)到采購(gòu)內(nèi)容技術(shù)要求，在提交的

報(bào)價(jià)中明確所投產(chǎn)品的品牌、型號(hào)、規(guī)格及一些保證說(shuō)明的

技術(shù)參數(shù)，以及設(shè)備配置清單，并提供詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)及性

能說(shuō)明書(shū)。

保證供貨產(chǎn)品采用原廠正品，供貨產(chǎn)品保證為全新的

（包括零部件）、未使用過(guò)的，并在各方面均符合技術(shù)條件

7

和招標(biāo)文件中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格和數(shù)量，如有問(wèn)題，

保證更換、補(bǔ)充c更換、補(bǔ)充等處理及相應(yīng)的費(fèi)用均由我司

自行負(fù)擔(dān)。

我公司及時(shí)供貨、安裝調(diào)試，安裝調(diào)試期間采購(gòu)人的使

用人員協(xié)助配合；安裝調(diào)試完畢，組織采購(gòu)人使用人員進(jìn)行

使用及日常維護(hù)等的培訓(xùn)。

驗(yàn)收時(shí)提供全部的技術(shù)資料（產(chǎn)品中/英文說(shuō)明書(shū)、中

文操作手冊(cè)和產(chǎn)品合格證書(shū)）。

我方保證所提供設(shè)備涉及到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和所提供的技

術(shù)資料是合法取得，并享有完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不會(huì)因?yàn)椴少?gòu)

人的使用而被責(zé)令停止使用、追償或要求賠償損失，如出現(xiàn)

此情況，一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任均由我方承擔(dān)。

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，策劃可行的質(zhì)量管理活動(dòng)，然后正

確地執(zhí)行和控制這些活動(dòng)以保證絕大多數(shù)的缺陷可以在開(kāi)

發(fā)過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)C在項(xiàng)目里，評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)是預(yù)先策劃好

的，在執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)已定義好的過(guò)程來(lái)執(zhí)行這些活動(dòng)。

通過(guò)執(zhí)行這些活動(dòng)來(lái)識(shí)別缺陷，然后消除這些缺陷。

本項(xiàng)目質(zhì)量保證貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，開(kāi)展有計(jì)戈J、

有組織的活動(dòng)，不斷地改進(jìn)質(zhì)量。通過(guò)實(shí)施計(jì)劃中的系統(tǒng)質(zhì)

量活動(dòng)，確保項(xiàng)目實(shí)施滿(mǎn)足要求所需的所用過(guò)程。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)

施結(jié)果，判斷它們是否符合項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消

除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑，通過(guò)質(zhì)量控制確保項(xiàng)目質(zhì)量目

標(biāo)得以完滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)配置管理控制項(xiàng)目的進(jìn)化過(guò)程，如持

續(xù)的、變化的變更，保證項(xiàng)目運(yùn)行的穩(wěn)定性，從而保證項(xiàng)目

有質(zhì)量地按規(guī)定工期交付。

1.L4.質(zhì)量檢查與監(jiān)督

嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)

督：

定期對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證資料的真實(shí)、完

整、及時(shí)，項(xiàng)目完成后，我方會(huì)將項(xiàng)目有關(guān)的全部資料，包

括產(chǎn)品資料、技術(shù)文檔等。

定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)關(guān)鍵工作事項(xiàng)沒(méi)制定

規(guī)范的技術(shù)措施。

建立嚴(yán)格的項(xiàng)目安全防范措施，確保項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

我方會(huì)將所有產(chǎn)品到項(xiàng)目地點(diǎn)的全部運(yùn)輸，包括裝卸及

現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)等。

我方會(huì)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品在項(xiàng)目地點(diǎn)的保管，直至項(xiàng)目驗(yàn)收合

格。

9

1.2.質(zhì)量管理體系

我方承諾：

我方將按以下管理體系進(jìn)行質(zhì)量控制，確保地庫(kù)除濕設(shè)

備的質(zhì)量合格。

1.2.1.工作職責(zé)

采購(gòu)經(jīng)理在購(gòu)進(jìn)原材料過(guò)程中，要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”

的思想，依據(jù)《公司采購(gòu)控制程序》，遵照“按需進(jìn)貨、擇

優(yōu)選購(gòu)、響應(yīng)招標(biāo)要求”的原則指導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持采購(gòu)的原材料必須是從具有法定資格

的供貨單位購(gòu)進(jìn)的，由合法企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)得合法的合格地

庫(kù)除濕設(shè)備。

加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物品的審核工作，經(jīng)我司質(zhì)管部門(mén)審核合格

報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)貨。

對(duì)進(jìn)貨地庫(kù)除濕設(shè)備品牌的合法資格與質(zhì)量保證能力

進(jìn)行審核或?qū)嵉乜疾煸u(píng)價(jià)；對(duì)所購(gòu)進(jìn)地庫(kù)除濕設(shè)備的合法性

和質(zhì)量可靠性進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的審核。

簽訂采購(gòu)進(jìn)貨合同時(shí)，必須注明有關(guān)質(zhì)量條款；對(duì)于合

同中注明的有關(guān)質(zhì)量條款應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意放寬；購(gòu)貨

合同如果不是以書(shū)面形式簽訂的，應(yīng)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)、

并須明確其有效期限。

購(gòu)進(jìn)地庫(kù)除濕設(shè)備應(yīng)有合法票據(jù)，并按國(guó)家規(guī)定建立完

整的地庫(kù)除濕設(shè)備購(gòu)進(jìn)記錄，做到票、賬、貨相符。

10

對(duì)進(jìn)貨情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審。

采購(gòu)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《地庫(kù)除濕設(shè)備管理法》、

《地庫(kù)除濕設(shè)備經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》以及《合同法》、《價(jià)

格法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)地庫(kù)除濕設(shè)備知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高

自身的綜合素質(zhì)。

要按照《地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)控制程序》規(guī)定，在部門(mén)領(lǐng)

導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好購(gòu)進(jìn)地庫(kù)除濕設(shè)備的結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)處理

工作；復(fù)核供貨廠商證照是否齊全、完整、有效，是否符合

質(zhì)量管理耍求；配合質(zhì)管部門(mén)做好審核工作，向供貨單位索

取必要的證明材料。

要把好結(jié)算關(guān)，檢查合同、協(xié)議執(zhí)行情況；對(duì)執(zhí)行合同

有變更必須要求補(bǔ)辦協(xié)議，規(guī)范購(gòu)貨手續(xù)。在簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同

時(shí)，要有明確的質(zhì)量條款及標(biāo)準(zhǔn)；了解供貨單位的生產(chǎn)狀況、

質(zhì)量狀況，地庫(kù)除濕設(shè)備儲(chǔ)存情況，及時(shí)反饋信息，為有關(guān)

部門(mén)開(kāi)展有針對(duì)性的質(zhì)量把關(guān)提供依據(jù)；積極配合建立供貨

商客戶(hù)檔案。

1.2.2.工作制度

質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)存在以下情況之一的行為予以否決：

未辦理企業(yè)質(zhì)量審核或?qū)徍瞬缓细竦摹?/p>

被國(guó)家有關(guān)部門(mén)吊銷(xiāo)“證照”的。

被國(guó)家有關(guān)部門(mén)吊銷(xiāo)批準(zhǔn)文號(hào)或通知封存回收的。

超出本公司經(jīng)營(yíng)范圍或者供貨單位生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）范圍的。

II

進(jìn)貨質(zhì)量評(píng)審決定停銷(xiāo)的。

進(jìn)貨質(zhì)量評(píng)審決定取消其供貨資格的。

采購(gòu)部依據(jù)公司“進(jìn)貨質(zhì)量控制程序”的規(guī)定，堅(jiān)持“按

需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購(gòu)、質(zhì)量第一”的原則，確保地庫(kù)除濕設(shè)備

購(gòu)進(jìn)的合法性。在采購(gòu)原材料時(shí)應(yīng)選擇合格供貨方，必須從

具有合法資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)企業(yè)購(gòu)進(jìn)。原材料采購(gòu)應(yīng)制

定計(jì)劃，并有質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員參加、審核；應(yīng)簽訂書(shū)面采

購(gòu)合同，明確質(zhì)量條款。

購(gòu)進(jìn)原材料應(yīng)向供貨單位索取發(fā)票。發(fā)票應(yīng)當(dāng)列明材料

的通用名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額等；不能全部

列明的，應(yīng)當(dāng)附《銷(xiāo)售產(chǎn)品清單》，并加蓋供貨單位發(fā)票專(zhuān)

用章原印章、注明稅票號(hào)碼。采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)了解原材料的

庫(kù)存結(jié)構(gòu)情況和銷(xiāo)售情況，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，在保證滿(mǎn)足

市場(chǎng)需求的前提下，避免因積壓或滯銷(xiāo)造成的損失。

審核銷(xiāo)售人員的合法資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)以下資料，確認(rèn)真

實(shí)、有效：

加蓋供貨單位公章原印章的銷(xiāo)售人員身份證復(fù)印件。

加蓋供貨單位公章原印章的法定代表人印章或簽名的

授權(quán)書(shū)，授權(quán)書(shū)應(yīng)當(dāng)載明被授權(quán)人姓名、身份證號(hào)碼，以及

授權(quán)銷(xiāo)售的品種、地域、期限。

供貨單位及供貨品種相關(guān)資料。

地庫(kù)除濕設(shè)備召回程序的啟動(dòng)：采購(gòu)部門(mén)在接到供貨商

召回通知時(shí)（含口頭、電話(huà)通知），應(yīng)在第一時(shí)間通知質(zhì)管

部并申請(qǐng)啟動(dòng)召回程序。對(duì)供貨商僅以口頭或電話(huà)方式通知

的，由采購(gòu)部或質(zhì)管部向供貨商發(fā)出《地庫(kù)除濕設(shè)備召回確

認(rèn)函》，要求供貨商必須出具加蓋其企業(yè)公章的書(shū)面《召回

通知》，《召回通知》必須明確所召回的具體品和I、批次、

召回原因、召回期限及其他必要的實(shí)施計(jì)劃和具體事宜。

重大質(zhì)量事故：購(gòu)進(jìn)假劣地庫(kù)除濕設(shè)備，受到新聞媒介

曝光或上級(jí)通報(bào)批評(píng)，造成較壞影響或損失在2000元以上

者。一般質(zhì)量事故：購(gòu)銷(xiāo)“三無(wú)”地庫(kù)除濕設(shè)備或假冒、失

效、過(guò)期地庫(kù)除濕設(shè)備，造成一定影響或損失在500元以下

者。

1.2.3.工作程序

L選擇合格的原材料供貨方

供貨方必須是具有合法《生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證》和《營(yíng)

業(yè)執(zhí)照》o生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)其經(jīng)營(yíng)方式、范圍應(yīng)與證照內(nèi)容

一致。

以購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量文件為依據(jù)，驗(yàn)證生產(chǎn)能力和質(zhì)量為主

要內(nèi)容的供貨方質(zhì)量信譽(yù)，供貨方的質(zhì)量歷史，供貨方的質(zhì)

量體系狀況。同品種應(yīng)選擇質(zhì)量信譽(yù)好的供貨方。

供貨方履行合同能力：包括產(chǎn)品品利1、數(shù)量、價(jià)格、交

貨期、運(yùn)轉(zhuǎn)方式、要求及服務(wù)。

2.評(píng)定原材料供貨方

對(duì)供貨方的評(píng)定一般由質(zhì)管部組織進(jìn)行。參加評(píng)定的人

員包括：'業(yè)務(wù)人員及質(zhì)管員或質(zhì)管部長(zhǎng)。

重要的供貨方評(píng)定應(yīng)由公司質(zhì)管部、采購(gòu)部等部門(mén)人員

參加。

評(píng)審方法主要有：文件評(píng)審；樣品評(píng)定；對(duì)比歷史使用

情況；證書(shū)驗(yàn)證和確認(rèn)，如供貨方質(zhì)量管理體系認(rèn)證資格證

書(shū)等；如果憑以上文件不能準(zhǔn)確判斷其質(zhì)量保證能力時(shí).，由

采購(gòu)部牽頭質(zhì)管部派員，到供貨方處實(shí)地考察。

評(píng)定的內(nèi)容主要有：供貨方的原材料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、

交貨及時(shí)性、價(jià)格、社會(huì)信譽(yù)；質(zhì)量體系狀況等。

按評(píng)定結(jié)果增減訂貨數(shù)量，調(diào)整采購(gòu)方案，或取消其供

貨資格。

原材料只能在“合格供應(yīng)商一覽表”規(guī)定的供貨方史采

購(gòu)。應(yīng)堅(jiān)持按需進(jìn)貨、擇優(yōu)選購(gòu)、交貨及時(shí)和服務(wù)滿(mǎn)意的原

則。

采購(gòu)應(yīng)依法簽訂合同，合同的內(nèi)容必須符合《合同法》

的規(guī)定，詳細(xì)填明包括質(zhì)量要求在內(nèi)的各項(xiàng)條款，以明確質(zhì)

量責(zé)任。

1.2.4.質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)

全面落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，特別加強(qiáng)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任

制，保證本項(xiàng)目作業(yè)效果保質(zhì)保量；加強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量檢查和

督促工作，及時(shí)處理本項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題；組織制定并

14

落實(shí)本項(xiàng)目各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，組織專(zhuān)業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練；依法開(kāi)

展作業(yè)教育培訓(xùn)。

為加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目管理，公司成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，

由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全員、質(zhì)檢員等為成員組成的

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的運(yùn)行管理。

同時(shí)、由公司質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)檢部組成的質(zhì)

量監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，并針對(duì)本項(xiàng)目制定內(nèi)部

考核制度及具體質(zhì)量管理考核細(xì)則。

質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能：

制定管理制度，調(diào)整作業(yè)目標(biāo)，明確各崗位職責(zé)及考核

辦法等，同時(shí)制訂定期養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效管理辦法。

加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量管理，建立管理監(jiān)督機(jī)制，完善巡查、檢

查等內(nèi)部考核機(jī)制。

建立并完善內(nèi)部臺(tái)賬資料管埋系統(tǒng)，按時(shí)向合同用戶(hù)提

交月度各類(lèi)工作報(bào)表、作業(yè)書(shū)等資料。

及時(shí)完成合同用戶(hù)交辦的工作任務(wù)，自覺(jué)接受用戶(hù)和上

級(jí)有關(guān)部門(mén)的檢查和社會(huì)監(jiān)督，對(duì)不足之處進(jìn)行及時(shí)整改。

堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格遵守有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，保障員工的合

法權(quán)益，定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)，同時(shí)制訂下一階段管理計(jì)劃。

1.2.5.質(zhì)量監(jiān)管措施

本項(xiàng)目將從思想保證措施、組織保證措施、作業(yè)流程保

15

證措施、現(xiàn)場(chǎng)督察保證措施、經(jīng)濟(jì)保證措施五方面著手確保

項(xiàng)目質(zhì)量管理的順利實(shí)施。

項(xiàng)目管理人員配備對(duì)講機(jī)，并保持手機(jī)24小時(shí)暢通，公

司與用戶(hù)單位可用電話(huà)隨時(shí)聯(lián)系，管理人員隨叫隨到，員在

指定的工作范圍內(nèi)，未經(jīng)允許不擅自離開(kāi)崗位，便于調(diào)配與

指揮。

1.思想保證措施

思想是行為的指南，因此要搞好工作，首先要樹(shù)立正確

的指導(dǎo)思想。

無(wú)條件地接受政府、主管部門(mén)的監(jiān)督檢查、接受社會(huì)各

界人士，新聞媒體的輿論監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)全體員工質(zhì)量意識(shí)的

培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)、為社會(huì)服

務(wù)、為項(xiàng)目服務(wù)的崇高思想品質(zhì)。

2.組織保證措施

組織是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的手段與方法，是質(zhì)量的可靠保

證。

我公司對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量工作高度重視，將集中總公司優(yōu)勢(shì)

的人力管理資源，組建一支業(yè)務(wù)熟練、吃苦耐勞、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、

突出質(zhì)量、組織觀念強(qiáng)，人員穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)提供有力的組織保證。

3.作業(yè)流程保證措施

標(biāo)準(zhǔn)是檢查質(zhì)量的重耍手段。

16

我們承諾：在工作過(guò)程中，不定期組織相關(guān)骨干人員進(jìn)

行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、交流，并且聘請(qǐng)市、區(qū)處專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

指導(dǎo)。同時(shí)針對(duì)作業(yè)特點(diǎn)、程序需求等采取有效的作業(yè)流程

規(guī)范，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。

4.經(jīng)濟(jì)保證措施

為有力提升本項(xiàng)目的作業(yè)服務(wù)水平，激勵(lì)全體員工愛(ài)崗

敬業(yè)的熱忱和吃苦耐勞一絲不茍的工作精神，項(xiàng)目部將建立

一套既有激勵(lì)機(jī)制又有考核機(jī)制的《員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》。

即使員工感到有壓力，也使員工感到有動(dòng)力。公司按國(guó)

家規(guī)定提供員工勞動(dòng)保障，與員工簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，執(zhí)行

當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)上浮10版辦理社會(huì)保險(xiǎn)和意外人身傷害

保險(xiǎn)，提供規(guī)定的福利待遇。同時(shí)，從一定的管理費(fèi)用中抽

出獎(jiǎng)金給予每月評(píng)選出來(lái)的“星級(jí)”員工以資鼓勵(lì)。

1.2.6.質(zhì)量保證措施

1.供貨保障品質(zhì)監(jiān)控

公司的原材料都直接由大型知名的廠家或經(jīng)銷(xiāo)商直接

供應(yīng)，他們都會(huì)安排專(zhuān)職的品管員對(duì)原材料供應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程和

運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，并定期抽取樣板送國(guó)家相關(guān)部門(mén)檢

驗(yàn)。

應(yīng)急響應(yīng)保障：公司設(shè)有應(yīng)急小組，專(zhuān)人跟蹤服務(wù)，快

速處理突發(fā)事件。

對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控是保障地庫(kù)除濕設(shè)備質(zhì)量的重要關(guān)

17

卡，我公司一直高度重視地庫(kù)除濕設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)控，從地庫(kù)

除濕設(shè)備的入庫(kù)出庫(kù)以及物流配送過(guò)程等方面都進(jìn)行嚴(yán)格

的質(zhì)量把控，具體措施如下：

配送控制：運(yùn)輸車(chē)輛每天清洗消毒，保持良好通風(fēng)，無(wú)

異味；所有工具配置安全、干凈、無(wú)污漬；所有員工必須持

上崗證上崗，并每月進(jìn)行4小時(shí)相關(guān)常識(shí)培訓(xùn)；

索證制度：所有采購(gòu)貨物，如果是代理生產(chǎn)廠家，必須

索取生產(chǎn)許可證、符合國(guó)家、行業(yè)、地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品

合格證，包裝符合標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)定，標(biāo)識(shí)清楚完整不脫落。

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2.采購(gòu)保障措施

企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商管理，以確保供貨企業(yè)生產(chǎn)的每

一件原材料品質(zhì)優(yōu)良。供貨企業(yè)現(xiàn)有的原材料均經(jīng)過(guò)本企業(yè)

的“供應(yīng)商評(píng)定小組”的嚴(yán)格審核及全面評(píng)估。經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審

后，才納入“合格供應(yīng)商名錄”，并準(zhǔn)予采購(gòu)，每半年一次

周期評(píng)審，對(duì)關(guān)鍵原材料重點(diǎn)跟蹤管制。

供應(yīng)商應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證明且具有國(guó)際權(quán)威認(rèn)證機(jī)

構(gòu)認(rèn)可的證明文書(shū)并在一些大型、知名的項(xiàng)目中得到了驗(yàn)

證。

企業(yè)的質(zhì)量方針：“100%顧客滿(mǎn)意”是我們追求的目標(biāo)!

在不斷地學(xué)習(xí)中吸收新的理論和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)我們的工作，提

高我們的服務(wù)能力！在各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)原材料購(gòu)置、地庫(kù)除濕

設(shè)備運(yùn)輸、品質(zhì)管理等方面創(chuàng)造更高的標(biāo)準(zhǔn)，使我們的產(chǎn)品

不斷滿(mǎn)足采購(gòu)人的要求。

我司針對(duì)本次項(xiàng)目特別組成品控小組，小組由我司經(jīng)理

直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)本項(xiàng)目的地庫(kù)除濕設(shè)備，做到精

心選擇，按技術(shù)要求科學(xué)合理選用生產(chǎn)工藝技術(shù)，確保每一

件地庫(kù)除濕設(shè)備都符合招標(biāo)方的要求。所有地庫(kù)除濕設(shè)備在

投入招標(biāo)方前其質(zhì)量均經(jīng)自檢、總檢，再進(jìn)行抽檢，確保均

為合格地庫(kù)除濕設(shè)備。

19

1.3.整體計(jì)劃

1.3.1.供貨計(jì)劃表

交貨期：接通知后，按具體所需貨物品類(lèi)及數(shù)量實(shí)際需求及

時(shí)供應(yīng)。

前期籌備

地庫(kù)除濕設(shè)備配送

地庫(kù)除濕設(shè)備安裝調(diào)試

地庫(kù)除濕設(shè)備培訓(xùn)

驗(yàn)收

1.3.2,供貨計(jì)劃內(nèi)容

交貨期：接通知后，按具體所需貨物品類(lèi)及數(shù)量

實(shí)際需求及時(shí)供應(yīng)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；符合國(guó)家或行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)要求。

交貨地點(diǎn)：采購(gòu)方指定地點(diǎn)。

質(zhì)量要求：符合國(guó)家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

交貨計(jì)劃

制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃合同簽訂以后，設(shè)計(jì)小組

和安裝調(diào)試小組將共同對(duì)實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)

行分析、探討，技術(shù)文檔包括：

安裝調(diào)試手冊(cè)；

安裝調(diào)試進(jìn)度安排；

20

安裝方式；

調(diào)試方法；

調(diào)試工具的準(zhǔn)備；

安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備；

對(duì)影響實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析，提

出相應(yīng)的解決措施；

技術(shù)參數(shù)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)和安裝手冊(cè)。

我單位負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸和安裝，若因

包裝、運(yùn)輸和安裝過(guò)程發(fā)生產(chǎn)品的損毀，由我方

負(fù)完全責(zé)任。

我單位保證以書(shū)面方式提出采購(gòu)人儲(chǔ)存產(chǎn)品時(shí)的

要求，以防止產(chǎn)品的任何損壞

所有貨物為原廠商未啟封全新包裝，同時(shí)出具合格

包裝、保

證，序列號(hào)、包裝箱號(hào)與出廠批號(hào)一致，并可追溯

險(xiǎn)及發(fā)運(yùn)

查閱。所有隨地庫(kù)除濕設(shè)備的附件保證齊全。我公

、保管計(jì)

司負(fù)責(zé)將合同貨物運(yùn)輸至采購(gòu)人指定地點(diǎn)。

劃

我公司將用戶(hù)手冊(cè)、保修手冊(cè)、有關(guān)單證資料及

配備件、隨機(jī)工具等交付給采購(gòu)人，使用操作及

安全須知等重要資料。

貨物在現(xiàn)場(chǎng)的保管由我公司負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目安裝、

驗(yàn)收完畢。

貨物至采購(gòu)人指定地點(diǎn)的包裝、保險(xiǎn)及發(fā)運(yùn)等環(huán)

21

節(jié)的費(fèi)用均由我公司承擔(dān)。

我公司積極和采購(gòu)人保持有效和順暢的溝通，根

據(jù)采購(gòu)人要求在指定地點(diǎn)進(jìn)行安裝調(diào)試工作。

向采購(gòu)人提供產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)等有關(guān)技

安裝調(diào)試

術(shù)文件。對(duì)采購(gòu)方相關(guān)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)1（含調(diào)

及技術(shù)服

試）并且提供技術(shù)支持等服務(wù)。

務(wù)

我公司承諾與采購(gòu)人建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的聯(lián)系，及

時(shí)取得采購(gòu)人的各種意見(jiàn)和要求，指導(dǎo)用戶(hù)正確

使用。

我公司依照招標(biāo)文件的要求和響應(yīng)文件的承諾，

將地庫(kù)除濕設(shè)備安裝并調(diào)試至正常運(yùn)行的最佳狀

態(tài)。

貨物若有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，若無(wú)國(guó)家

標(biāo)準(zhǔn)按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，為原制造商制造的全新產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)安裝

品，無(wú)侵權(quán)行為、光盤(pán)表面無(wú)劃損、無(wú)任何缺陷

、調(diào)試

隱患，在中國(guó)境內(nèi)可依常規(guī)安全合法使用。

采購(gòu)人組成驗(yàn)收小組按國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行

驗(yàn)收，必要時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員或機(jī)構(gòu)參與驗(yàn)

收。因貨物質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由本地質(zhì)量技

術(shù)監(jiān)督部門(mén)鑒定。

供貨計(jì)劃

我方承諾:

我方將按以下管理體系進(jìn)行質(zhì)量控制，確保地庫(kù)除濕設(shè)

備的質(zhì)量合格。

如我公司中標(biāo)，中標(biāo)公告結(jié)束后，準(zhǔn)時(shí)將地庫(kù)除濕設(shè)

備送達(dá)招標(biāo)方指定地點(diǎn)。

我公司承諾提供的地庫(kù)除濕設(shè)備均為全新原廠地庫(kù)除

濕設(shè)備。

我公司負(fù)責(zé)所有地庫(kù)除濕設(shè)備的運(yùn)輸；在此過(guò)程中產(chǎn)

生的費(fèi)用，由我公司承擔(dān)。

1.配送計(jì)劃的制訂與決策

一份完整的、具有可操作性的配送計(jì)劃由以下幾方面

內(nèi)容構(gòu)成：

用戶(hù)訂單方面用戶(hù)需求的物品品名、規(guī)格、數(shù)量、交

貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)。

2.配送作業(yè)方面

送貨車(chē)輛、送貨線(xiàn)路與人員。盡可能優(yōu)化車(chē)輛行走路

線(xiàn)與送貨批次，并將送貨地點(diǎn)和路線(xiàn)在地圖上標(biāo)明或在表格

中列出，配備合適人員全程、全車(chē)負(fù)責(zé)，完成對(duì)用戶(hù)的送

貨。

滿(mǎn)足用戶(hù)時(shí)間性需求，結(jié)合運(yùn)輸距離確定送貨提前期。

滿(mǎn)足用戶(hù)需求所選擇的送達(dá)服務(wù)的具體組織方式和規(guī)

范。包括地庫(kù)除濕設(shè)備卸下、搬運(yùn)、放置，設(shè)施的使用、調(diào)

試、維護(hù)、廢棄物清理、單據(jù)的填寫(xiě)、簽章、貨款的結(jié)算

23

等方式和規(guī)范。

3.配送計(jì)劃制訂的依據(jù)

用戶(hù)訂單。用戶(hù)訂單對(duì)地庫(kù)除濕設(shè)備的品種、規(guī)格、

數(shù)量、送貨時(shí)間、送達(dá)地點(diǎn)、收貨方式等都有要求。因此，

客戶(hù)訂單是擬訂配送計(jì)劃的最基本的依據(jù)。

物品特性。配送地庫(kù)除濕設(shè)備的體積、形狀、重量、

性能、運(yùn)輸要求，是決定運(yùn)輸方式、車(chē)輛種類(lèi)、載重、容

積、裝卸地庫(kù)除濕設(shè)備的制約因素。

24

第二章現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)總體配置原則

2.L現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置

2.1.1.施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡，

工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。

工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤

任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

病假需出示病假證明書(shū)。

事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以?xún)?nèi)項(xiàng)目經(jīng)

理批準(zhǔn)，兩天以?xún)?nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲

準(zhǔn)假后方可休息，并送行政部備案。

因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有T作人員必須服從°由項(xiàng)

目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理

不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作

任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名0

2.1.2.施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰

頭會(huì)。

每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施

工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具

25

體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批

準(zhǔn)。例會(huì)中作出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有

關(guān)作業(yè)要求及最新工程動(dòng)態(tài)。

每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷(xiāo)

經(jīng)理參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題，

擴(kuò)大參加人員范圍。

各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周

例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精

神。

2.1.3.施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

工程秘書(shū)應(yīng)叫格城建檔案管理要求，做好資料檔案工

作。

做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議記錄。

現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，施工班組人員身份證復(fù)印件整

理歸檔。

工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工

圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建

26

立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，

并及時(shí)歸還。

2.1.4.施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入

庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)賬；填

寫(xiě)材料入庫(kù)單；同時(shí)錄入電子文檔備查。

材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放

地點(diǎn)等欄目。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管

理，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，

并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

大宗材料?、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工

作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)

禁閑雜人員入內(nèi)。

材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料

人簽名。

工具設(shè)備借用，建立借用物品帳，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，

并及時(shí)催收入庫(kù)；實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及

27

時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

28

2.2.人員素質(zhì)總體配置原則

2.2.1.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度

施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所，使用后要隨時(shí)清洗。

材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、

砂石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完

料清。

現(xiàn)場(chǎng)T作人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班°

工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢

物及時(shí)清除。

團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架

斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人，出工不出力。

對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。

2.2.2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

新工作人員入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞

保用品，如安全帶等。

現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須

檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)

用品。

29

使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割

材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手處

隨意走動(dòng)。

深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口耍嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必耍的

安全警示燈。

按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。

大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專(zhuān)職人員指揮。

小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用，注意用電安

全。

工作人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反

“安全施工管理制度”的操作方法。

施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

2.2.3.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，

其他人員禁止接駁電源。

施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線(xiàn)制和三級(jí)漏電保護(hù)，由專(zhuān)職電

工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

30

所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護(hù)套線(xiàn)或海底線(xiàn)，必須架設(shè)牢

固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

嚴(yán)禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠

接地。

接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措

施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

2.2.4.施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度

保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施

工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔

欄、圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢

查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專(zhuān)人看守。

所有工作人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許

可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

夜間執(zhí)勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡

覺(jué)。

保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、

機(jī)具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

31

施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清

單由工程秘書(shū)保管，以備相關(guān)人員查閱。

施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目

經(jīng)理部的批條方可帶出。

2.2.5.施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)

及時(shí)補(bǔ)充。

消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更

消防器材的放置。

工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

漆類(lèi)等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，油漆工施工時(shí)要避開(kāi)

火源、熱源。

施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，

做到人走火滅。

保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲

滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。

臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜

防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

32

2.3.施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

2.3.1.實(shí)行成本考核制

由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工

程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在明確責(zé)任

的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程

度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如

果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)

金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，即工程成本降低了，

則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利

益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒

工程部?jī)?nèi)成員。

具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，

在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，

進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)

約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人

為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

定期召開(kāi)成本分析會(huì)，主要分析內(nèi)容為：

J現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

J人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。

J材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)

33

超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)量。

J機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用

種類(lèi)及數(shù)量。

J對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2.3.2.強(qiáng)抓材料管理和使用

做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程

設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提

出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、

砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢

料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)

責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工

過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料

使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員

報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一

階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，

材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)

34

中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。

實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)

人提交領(lǐng)料原因；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以便有據(jù)

可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷(xiāo)方式，可以嘗試

采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷(xiāo)量二一次使用量義（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編

制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部

分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用

的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部

分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷(xiāo)的數(shù)量。

2.3.3.勞動(dòng)力資源管理

在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)?劃，也應(yīng)該根據(jù)施

工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工

費(fèi)。在開(kāi)工前與負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到負(fù)責(zé)人心中

有數(shù)。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序員工用工計(jì)劃，事先擬訂使用成

本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)員工使用成本目標(biāo)向生

產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃；工程完工后，人工費(fèi)在事先擬

35

定的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人

員。

在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班

加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，

時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗

員工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體

情況增加員工上崗，這樣就可以在一定程度上避免員工閑置

情況出現(xiàn)，降低人工成本。

在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，調(diào)

配員工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明

確責(zé)任。在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的

施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由員工分段承包施工。

這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)

目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程

完工后對(duì)比幾個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)人記工數(shù)成本和合同成本，分

析其中的浮動(dòng)額，便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的同時(shí)，可以由工程部經(jīng)理提

出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿(mǎn)足施工質(zhì)量的

前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必

36

須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。

工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總

結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的

感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好的了解彼此，

從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工

作。

2.3.4.機(jī)械使用和管理

由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況，由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)

行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開(kāi)始前由

項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

大型機(jī)械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量，下達(dá)日

臺(tái)班定額。

37

2.4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的

技術(shù)質(zhì)量交底。

施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量

要求。

對(duì)施工工作要一絲不茍、精益求精。

認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織

設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)

行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

施工技術(shù)的準(zhǔn)備：在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中

的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正

方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題

能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。

保證技術(shù)工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)

工作人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的員工。

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能

使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝

的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行

試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，

施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則以此為依據(jù)對(duì)工作人員進(jìn)行書(shū)

面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)

38

備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防

措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。

開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工

序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互

檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完

善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下

道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交

接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道

工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工員督

促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，

從根本上杜絕不合格品的存在。

專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)

各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立

即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工作

人員操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合

格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相

應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工作人員操作

引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工作人員采取處罰措

施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

39

定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)

行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，

組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定

糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決

問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工

程部、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)

現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次

內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，

從而保證一次性驗(yàn)收合格。

第三章現(xiàn)場(chǎng)維修施工方案

3.1.項(xiàng)目概況

我單位提供電調(diào)維修實(shí)施方案和計(jì)劃安排，其工作標(biāo)準(zhǔn)

按照要求執(zhí)行。

3.1.1,招標(biāo)單位

xx物業(yè)服務(wù)有限公司昆山分公司3

3.1.2.招標(biāo)項(xiàng)目基本概況

同進(jìn)君望項(xiàng)目位于xx市登云路99號(hào)，項(xiàng)目建筑類(lèi)型為高

層。

3.1.3.地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝委托服務(wù)范圍

同進(jìn)君望一期地庫(kù)、二期地庫(kù)，三期地庫(kù)；北地庫(kù)出入

口尺寸7.12m*2.63m,東北地庫(kù)出入口尺寸7.16m*2.57m,東南

地庫(kù)出入口尺寸7.16m*2.17mc

3.1.4.地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝承包服務(wù)期限

自雙方正式簽訂委托維修服務(wù)合同之日起，至2022年2

月28日。

3.1.5.地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝委托服務(wù)位置

xx市登云路99號(hào)。

地庫(kù)除濕設(shè)備物料預(yù)估

單

數(shù)

序

量

單價(jià)

號(hào)合計(jì)（

名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格位備注

元）

除濕機(jī)（品牌

一期4臺(tái)，二期10

1投標(biāo)單位提

臺(tái)，三期6臺(tái)

供）

北地庫(kù)

2風(fēng)幕2米9臺(tái)7.12*2.63,東北

地庫(kù)7.16*2.57

東南地庫(kù)

3風(fēng)幕1米3價(jià)

7.16*2.17

304不銹

4電箱30組小區(qū)地下車(chē)庫(kù)

鋼

5電纜5*10600米39小區(qū)地下車(chē)庫(kù)

6326KBG管3.9m/根155根6.91069小區(qū)地下車(chē)庫(kù)

直接、彎

7KBG管配件頭、管卡贈(zèng)送小區(qū)地下車(chē)庫(kù)

等

風(fēng)幕快遞費(fèi)

8600

及安裝費(fèi)

9合計(jì)

42

3.2.地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝委托服務(wù)范圍和標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)書(shū)

3.2.1.地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝服務(wù)范圍和標(biāo)準(zhǔn)：

1.地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝服務(wù)范圍：

2.同進(jìn)君望項(xiàng)目位于xx市登云路99號(hào)，項(xiàng)目建筑類(lèi)型為

高層。

3.地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

1）地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝應(yīng)符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)結(jié)

合x(chóng)x物業(yè)服務(wù)有限公司昆山分公司高端住宅、普通住宅等物

業(yè)服務(wù)管理業(yè)態(tài)特點(diǎn)，制定專(zhuān)項(xiàng)維修管理方案，本方案應(yīng)充

分體現(xiàn)投標(biāo)人專(zhuān)業(yè)、規(guī)范的維修保養(yǎng)檢查水平，方案應(yīng)具備

完整性、有效性、適用性、創(chuàng)新性，符合x(chóng)x物業(yè)服務(wù)有限公

司昆山分公司各項(xiàng)目地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）投標(biāo)人應(yīng)真實(shí)提供現(xiàn)階段支撐企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)健全的

行政管理體系及制度文件，包括但不限于：公司組織架構(gòu)設(shè)

置、崗位職責(zé)、新員工招聘與入職培訓(xùn)、員工行為規(guī)范、作

業(yè)流程、作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)培訓(xùn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備

設(shè)施管理與使用、質(zhì)檢管理、安全作業(yè)管理、應(yīng)急預(yù)案等支

撐性制度、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量的規(guī)范性文件。

3）施工方案體現(xiàn)表明所提供產(chǎn)品的品牌、型號(hào)、合格證，

提供相關(guān)材料的質(zhì)量合格，環(huán)保檢查合格等證明文件。

3.2.2.地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝委托服務(wù)承包方式：

L采取總價(jià)包干形式，包括但不限于服務(wù)人員的工資、

43

加班費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)、福利費(fèi)、食宿費(fèi)用等及地庫(kù)除濕設(shè)備采

購(gòu)安裝工具、地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝設(shè)備。

2.地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝委托合同期內(nèi)服務(wù)質(zhì)量懲罰

規(guī)定，按雙方正式簽訂的地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝委托合同內(nèi)

要求執(zhí)行。

3,地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝委托合同結(jié)算方式：驗(yàn)收合格

15個(gè)工作日內(nèi)支付維修費(fèi)用的90%,10%作為質(zhì)量保證金，其

中5%于驗(yàn)收合格的三個(gè)月后的15個(gè)工作日內(nèi)支付，剩余5%于

驗(yàn)收合格后一年后的15個(gè)工作日內(nèi)支付。

4.乙方提供的地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝設(shè)備設(shè)施、工具，

必須符合國(guó)家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并為國(guó)內(nèi)知名品牌

產(chǎn)品，在投標(biāo)文件中對(duì)品牌、規(guī)格、類(lèi)型需加以明確注明。

同時(shí)提供合格證明、檢測(cè)證明，設(shè)備設(shè)施必須提供相應(yīng)的操

作使用說(shuō)明書(shū)或真實(shí)的復(fù)印件。

5.按照合同規(guī)定日期，維修服務(wù)完結(jié)后，甲方核實(shí)工作

完成情況，出具《供方工作評(píng)估報(bào)告》，并開(kāi)始計(jì)算質(zhì)量保

修期，保修期為一年。

3.2.3.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員上崗要求

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，此次地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝委托服

務(wù)要求如下：乙方派遣至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝服

務(wù)的人員須為專(zhuān)業(yè)持證掛牌上崗并著統(tǒng)一工作制服，并有2

年以上同類(lèi)型維修操作工作經(jīng)驗(yàn)。

44

3.2.4.地庫(kù)除濕設(shè)備采購(gòu)安裝服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

維修服務(wù)具體可見(jiàn)為履行法定許可手續(xù)、檢查、清潔、

衛(wèi)生、潤(rùn)滑、維修、定期保養(yǎng)、修理（不包括重大修理和改

造）更換易損件、配合定期檢驗(yàn)、參加緊急救援演練、指導(dǎo)

培訓(xùn)用戶(hù)安全使用等。

45

3.3.施工前的準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作安排：簽定合同后，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員

在合同規(guī)定的開(kāi)工時(shí)間前組織施工隊(duì)伍做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備

工作。

3.3.1.技術(shù)準(zhǔn)備

組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，根據(jù)施工方案，技術(shù)

交底等具體措施，合理安排施工順序，按照施工計(jì)劃要求按

時(shí)完成施工任務(wù)。

編制各分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃。

做好向施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底的準(zhǔn)備。

3.3.2.設(shè)備安裝準(zhǔn)備

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)要求，分別對(duì)各施工段施工進(jìn)

行前期查活、組織施工人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，根據(jù)施工方

案、技術(shù)交底等具體措施，測(cè)量尺寸，繪制草圖，檢查設(shè)備

是否符合設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并合理安排施工工序，分工

種分別進(jìn)場(chǎng)。

3.3.3.物質(zhì)準(zhǔn)備

按照施工計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃要求，及時(shí)組織材料和設(shè)

備的供應(yīng)工作，組織好設(shè)備材料存放場(chǎng)地，及時(shí)組織施工所

需設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

3.3.4.勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

簽訂合同后，項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)人員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，

46

并按投標(biāo)文件組織施工組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，

并做好技術(shù)、安全交底工作，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制

度，對(duì)所有參加工程的人員進(jìn)行有效管理。

47

3.4.主要項(xiàng)目的施工方法

具備設(shè)備安裝條件，主設(shè)備到場(chǎng)后開(kāi)始安裝設(shè)備，首先

會(huì)同甲方及監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)箱驗(yàn)貨，并做好記錄。根據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范，將電氣設(shè)備安裝就位，電纜保護(hù)管密

封好，防止有害氣體泄漏。

3.4.1.電纜敷設(shè)

電纜敷設(shè)按設(shè)計(jì)要求施工，在進(jìn)出建筑物時(shí)要求進(jìn)行防

火堵洞。

按專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求作好支架固定。

支架接地，電纜頭接地良好。

電纜頭制作符合標(biāo)準(zhǔn)。

電纜頭安裝不損壞頭和設(shè)備。

3.4.2.具體施工方案

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工總布置，確?，F(xiàn)場(chǎng)的道路通暢。

3.4.3.設(shè)備吊運(yùn)

吊運(yùn)設(shè)備前認(rèn)真檢查其中設(shè)備，檢查被吊運(yùn)設(shè)備是否扎

緊、勾平，做到萬(wàn)無(wú)一失。

吊運(yùn)時(shí)，應(yīng)有專(zhuān)人監(jiān)擴(kuò)S被吊運(yùn)設(shè)備下不得有人走動(dòng)或

停留，注意四周和上方有無(wú)電氣或通風(fēng)等設(shè)施，防止發(fā)生危

險(xiǎn)。

吊裝及運(yùn)輸中應(yīng)注意場(chǎng)區(qū)的成品保護(hù)，必要時(shí)加防護(hù)措

施。

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3.4.4.高處作業(yè)

系安全帶并戴安全帽；

設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，專(zhuān)人指揮。