2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理信息管理）自測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程監(jiān)理信息管理的基本環(huán)節(jié)不包括（）。A.信息的收集B.信息的加工C.信息的檢索D.信息的銷毀2.下列關(guān)于監(jiān)理信息分類的說法，正確的是（）。A.按照信息的層次可分為戰(zhàn)略性信息、管理性信息和業(yè)務(wù)性信息B.按照信息的性質(zhì)可分為生產(chǎn)性信息、技術(shù)性信息和經(jīng)濟(jì)性信息C.按照信息的來源可分為項目內(nèi)部信息和項目外部信息D.按照信息的穩(wěn)定程度可分為固定信息和流動信息3.建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的核心是（）。A.數(shù)據(jù)處理子系統(tǒng)B.合同管理子系統(tǒng)C.組織協(xié)調(diào)子系統(tǒng)D.目標(biāo)控制子系統(tǒng)4.監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理信息管理中的主要職責(zé)不包括（）。A.建立信息管理制度B.收集、整理、傳遞、存儲監(jiān)理信息C.審查施工單位的信息管理體系D.處理工程索賠等信息5.建設(shè)工程監(jiān)理信息管理的目的不包括（）。A.提高監(jiān)理工作效率B.提高監(jiān)理決策科學(xué)性C.實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)D.降低建設(shè)工程成本6.下列關(guān)于監(jiān)理信息存儲的說法，錯誤的是（）。A.存儲的信息應(yīng)便于檢索和查詢B.存儲的信息應(yīng)保證其安全性和完整性C.存儲的信息應(yīng)定期進(jìn)行備份D.存儲的信息應(yīng)全部采用電子文檔形式7.建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)中，進(jìn)度控制子系統(tǒng)的功能不包括（）。A.編制進(jìn)度計劃B.進(jìn)度計劃的調(diào)整C.進(jìn)度偏差分析D.工程質(zhì)量驗收8.監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理信息管理中，應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.真實性原則B.時效性原則C.保密性原則D.盈利性原則9.下列關(guān)于監(jiān)理信息傳遞的說法，正確的是（）。A.信息傳遞應(yīng)采用書面形式B.信息傳遞應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整C.信息傳遞應(yīng)只在監(jiān)理單位內(nèi)部進(jìn)行D.信息傳遞不需要進(jìn)行記錄10.建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)中，投資控制子系統(tǒng)的功能不包括（）。A.投資計劃的編制B.投資偏差分析C.工程計量與支付D.工程變更管理二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程監(jiān)理信息管理的作用有（）。A.有助于監(jiān)理決策科學(xué)化B.有助于提高監(jiān)理工作效率C.有助于協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系D.有助于實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)E.有助于降低建設(shè)工程風(fēng)險2.下列屬于建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)中合同管理子系統(tǒng)功能的有（）。A.合同文件的起草B.合同執(zhí)行情況的跟蹤C(jī).合同變更的管理D.合同索賠的處理E.合同風(fēng)險的評估3.監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理信息管理中應(yīng)采取的措施有（）。A.建立信息管理機(jī)構(gòu)B.配備信息管理人員C.制定信息管理制度D.采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)E.加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位等的信息溝通4.建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)中，質(zhì)量控制子系統(tǒng)的功能包括（）。A.質(zhì)量計劃的編制B.質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的采集C.質(zhì)量問題的分析與處理D.質(zhì)量驗收資料的管理E.工程進(jìn)度的跟蹤5.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理信息分類標(biāo)準(zhǔn)的說法，正確的有（）。A.按項目建設(shè)階段可分為項目前期信息、設(shè)計階段信息、施工階段信息、竣工驗收階段信息等B.按信息的性質(zhì)可分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息等C.按信息的來源可分為項目內(nèi)部信息和項目外部信息D.按信息的穩(wěn)定程度可分為固定信息和流動信息E.按信息的層次可分為戰(zhàn)略性信息、管理性信息和業(yè)務(wù)性信息三、填空題（總共5題，每題3分）1.建設(shè)工程監(jiān)理信息管理是指對建設(shè)工程監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行（）、（）、（）、（）和利用等一系列活動的總稱。2.建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)一般由（）、（）、（）、（）、（）等子系統(tǒng)組成。3.監(jiān)理信息收集的方法主要有（）、（）、（）、（）等。4.監(jiān)理信息加工的主要內(nèi)容包括（）、（）、（）、（）等。5.建設(shè)工程監(jiān)理信息管理的工作流程包括（）、（）、（）、（）等。四、簡答題（總共2題，每題15分）1.請簡述建設(shè)工程監(jiān)理信息管理的主要任務(wù)。2.某建設(shè)工程項目，監(jiān)理單位在信息管理方面采取了以下措施：建立了信息管理制度，配備了信息管理人員，采用了先進(jìn)的信息管理軟件。請分析這些措施的合理性，并說明還應(yīng)采取哪些措施來完善信息管理工作。五、案例分析題（總共1題，25分）某大型工程項目，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同，監(jiān)理單位組建了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在工程實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收集信息時，發(fā)現(xiàn)施工單位報送的施工組織設(shè)計中存在一些不合理的地方，及時與施工單位進(jìn)行了溝通，并要求其進(jìn)行修改。事件2：在工程進(jìn)度控制方面，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用信息管理系統(tǒng)對工程進(jìn)度進(jìn)行了跟蹤和分析，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在偏差，及時采取了調(diào)整措施。事件3：在工程質(zhì)量控制方面，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位報送的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行了審核和分析，發(fā)現(xiàn)部分檢驗數(shù)據(jù)存在問題，要求施工單位重新進(jìn)行檢驗。事件4：在工程投資控制方面，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程計量與支付情況進(jìn)行了管理，發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位支付的工程款存在一些不合理之處，及時與建設(shè)單位進(jìn)行了溝通和協(xié)商。問題：1.請分析事件1中監(jiān)理單位的做法是否合理，并說明理由。（5分）2.請簡述事件2中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行工程進(jìn)度控制的具體流程。（10分）3.請分析事件3中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)審核的重要性。（5分）4.請說明事件4中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位溝通和協(xié)商工程款支付問題的意義。（5分）答案：一、單項選擇題1.D2.C3.D4.C5.D6.D7.D8.D9.B10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE三、填空題1.收集、加工、存儲、傳遞2.投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理3.問卷調(diào)查法、會議調(diào)查法、交談詢問法、查閱資料法4.分類、比較、計算、選擇5.信息收集流程、信息加工流程、信息存儲流程、信息傳遞流程四、簡答題1.建設(shè)工程監(jiān)理信息管理的主要任務(wù)包括：建立信息管理制度，明確信息管理流程；收集、整理、存儲、傳遞和利用建設(shè)工程監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各種信息；利用信息管理系統(tǒng)輔助監(jiān)理決策；協(xié)調(diào)建設(shè)工程各參與方之間的信息溝通與交流等。2.這些措施具有一定的合理性。建立信息管理制度為信息管理工作提供了規(guī)范和準(zhǔn)則；配備信息管理人員確保了信息管理工作的有效開展；采用先進(jìn)的信息管理軟件提高了信息管理的效率和準(zhǔn)確性。還應(yīng)采取以下措施完善信息管理工作：加強(qiáng)信息安全管理，確保信息的保密性和完整性；定期對信息進(jìn)行分析和評估，為監(jiān)理決策提供更有價值的支持；加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位等的信息共享和協(xié)同工作；不斷優(yōu)化信息管理流程，提高信息管理的科學(xué)性和實用性等。五、案例分析題1.監(jiān)理單位的做法合理。理由：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工單位施工的重要文件，監(jiān)理單位及時發(fā)現(xiàn)其中不合理之處并要求修改，有助于保證工程施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。2.具體流程：首先，利用信息管理系統(tǒng)收集工程進(jìn)度相關(guān)數(shù)據(jù)，包括實際完成的工程量、工作時間等；然后，將收集到的數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，計算進(jìn)度偏差；接著，根據(jù)偏差情況，分析偏差產(chǎn)生的原因；最后，制定針對性的調(diào)整措施，如調(diào)整工作順序、增加資源投入等，并跟蹤調(diào)整措施的執(zhí)行效果