名詞解釋：口組裝生產(chǎn)、提高國(guó)有化程度、在外企手段，銷售特定產(chǎn)品的各種營(yíng)銷因素綜

國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化:是指世界各國(guó)在社會(huì)生中安插高級(jí)管理人員、增加決策影響力,合運(yùn)用的總稱。

產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。它的實(shí)提高本國(guó)雇員的比例等，都可能對(duì)外國(guó)國(guó)際分銷渠道：產(chǎn)品從一國(guó)生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)

質(zhì)是資本的國(guó)際化。的管理效率和經(jīng)營(yíng)收益產(chǎn)生重大影響。國(guó)外最終購(gòu)買者（消費(fèi)者和最終用戶）所

所有權(quán)優(yōu)勢(shì)：是指企業(yè)擁有或掌握某種國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟：稱為跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟。它是經(jīng)過的各種環(huán)節(jié)和途徑。它實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行

財(cái)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。具體包括專指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和把產(chǎn)品及其所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終

利、專利技術(shù)、管理技能、創(chuàng)新能力、對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職購(gòu)買者的所有活動(dòng)（功能）的一套組織機(jī)

企業(yè)規(guī)模、金融與貨幣、獲得和很好利能部門），為達(dá)到擁有市場(chǎng)、共同使用構(gòu)

用資源的能力。資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過各種協(xié)議、契約交鑰匙工程：是一種特殊的承包，它由承

大陸法系：強(qiáng)調(diào)成文法的作用，因此又稱而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共包方提供包括技術(shù)、設(shè)備、廠房在內(nèi)的

成文法。大陸法系有專門調(diào)節(jié)活動(dòng)的法典,擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的全培的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，甚至包括產(chǎn)

進(jìn)行案例判決時(shí)，以法律條文而不是過一種松散的合作模式。品打入市場(chǎng)的一攬子轉(zhuǎn)讓。

去的判決理由為依據(jù)。國(guó)際營(yíng)銷組合：企、也能夠控制的各種營(yíng)工作豐富化：是指給工人以更大的自主

本國(guó)化：經(jīng)過縮小外國(guó)企業(yè)在本國(guó)某一銷手段的綜合。在特定的時(shí)間，向特定的權(quán)和責(zé)任感的工作方式,主要有四種形式:

行業(yè)或某?企業(yè)中的所有權(quán)比例.限制進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)，以特定的價(jià)格、渠道和促銷彈性工作時(shí)間，以團(tuán)體裝配取代裝配線，

工作輪換，質(zhì)量圈。世界市場(chǎng):是指世界范圍內(nèi)產(chǎn)品、資金、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。

全球性矩陣組織結(jié)構(gòu)：是在全球性混合技術(shù)、勞務(wù)、信息等交換的場(chǎng)所及其交全球戰(zhàn)略:是指國(guó)際企業(yè)在從事國(guó)際生產(chǎn)

型組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的組織形式，換關(guān)系的總和.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須以世界市場(chǎng)為目標(biāo)來

它給予職能區(qū)域、地理區(qū)域和產(chǎn)品組三經(jīng)濟(jì)全球化:是指各國(guó)在生產(chǎn)、分配、流制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內(nèi)最大

維因素中的兩維甚至三維以同等的權(quán)力，通、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域緊密聯(lián)系，在資源開限度地獲取利潤(rùn)。

對(duì)公司的全部業(yè)務(wù)進(jìn)行縱橫交駐甚至立發(fā)、配置及各種生產(chǎn)要素的流動(dòng)、應(yīng)用內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：是指用有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企

體式的控制與管理。方面實(shí)現(xiàn)國(guó)際分工和協(xié)作，使全球經(jīng)濟(jì)業(yè)，經(jīng)過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將

轉(zhuǎn)移定價(jià)：是國(guó)際企業(yè)出于對(duì)共同利益突破地理限制，成為一個(gè)相互依賴、密這些優(yōu)勢(shì)的處用內(nèi)部化的能力。

的考慮，人為制定的背離政常市場(chǎng)價(jià)格不可分的國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系3區(qū)位優(yōu)勢(shì)：是指特定國(guó)家或地區(qū)存在的

的內(nèi)部交易價(jià)格。企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化:是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選

國(guó)際企業(yè)文化：指受民族文化、社區(qū)文向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程,是當(dāng)代世界各國(guó)在開擇直接投資比出口更有利的各種因素.這

化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教放經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系日益國(guó)際化的結(jié)些區(qū)位因素包括關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘'

育、自然地理等諸種因素影響，在國(guó)際果。資源稟賦和市場(chǎng)空間的分布地域、勞動(dòng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中呈現(xiàn)出的員工群體的心國(guó)際企業(yè):是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家或力成本的高低、吸引外資的政策等等。

理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和“地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)，并從事跨國(guó)自然環(huán)境：主要是指企業(yè)所處的與自身

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的自然資源及自然條件。它慣、歷史傳統(tǒng)、生活方式、教育水平、并購(gòu)：業(yè)并購(gòu)是企業(yè)兼并與收購(gòu)的總稱。

包括地理環(huán)境.氣候環(huán)境、資源環(huán)境等。宗教信仰等。前者是指在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)購(gòu)買另

經(jīng)濟(jì)環(huán)境：主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的英美法系：（乂稱普通法）的法律基礎(chǔ)是一家企業(yè)的仝部財(cái)產(chǎn)，合并組成一家企

社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)傳統(tǒng)、過去的慣例以及法院對(duì)成文法、業(yè)的行為；后者則指一家企業(yè)經(jīng)過公開

構(gòu)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)過去判例的解釋（即先例原則），因此英收購(gòu)另一家企業(yè)一定數(shù)量的股份而獲取

構(gòu)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。美法系又稱為判例法或習(xí)慣法。該企業(yè)控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的行為。

政治法律環(huán)境：主要是指一國(guó)的政治制許可證貿(mào)易：是指經(jīng)過簽訂許可合同，由對(duì)外直接投資：指企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行的以

度、政策方針、法令法規(guī)、政治形勢(shì)、享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)為核心，以獲取利

黨派斗爭(zhēng)、社會(huì)秩序等。一定限度的生產(chǎn)和銷但權(quán)出售給輸入方，潤(rùn)為主要目的的投資。

技術(shù)環(huán)境：主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)當(dāng)前輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。綠地投資：我們所熟知的獨(dú)資企業(yè)。它的

的技術(shù)狀態(tài)、新技術(shù)的成就及技術(shù)發(fā)展動(dòng)分包：許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)所有權(quán)全部屬于投資者，投資者提供全

向等，也包括國(guó)際上有聯(lián)系的技術(shù)發(fā)展動(dòng)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給部資金，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獲取全部利潤(rùn)。

態(tài)。獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者.后者則支付一定金額的特特許經(jīng)營(yíng)：許可證貿(mào)易的一-種變體，特許

社會(huì)文化環(huán)境：主要是指一個(gè)國(guó)家或地許費(fèi)。特許經(jīng)營(yíng)在西方頗為盛行，在餐飲權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)

區(qū)的社會(huì)組織、社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)谷習(xí)等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了推廣和應(yīng)用“讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者.后者則支付一定金額

的特許費(fèi).特許經(jīng)營(yíng)在西方頗為盛行，在核心產(chǎn)品：指購(gòu)買者購(gòu)買某種產(chǎn)品所追之為品種。

餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了推廣和應(yīng)用。求的利益、產(chǎn)品的使用價(jià)值以及購(gòu)買者技術(shù)許可證：?jiǎn)渭兊募夹g(shù)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。

研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟：有充分獨(dú)立性的兩真正購(gòu)買的東西，是消費(fèi)者需求的中心利用許可證進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)，必須在許

個(gè)或多個(gè)國(guó)際企業(yè)，共同開發(fā)新技術(shù)和內(nèi)容?？勺C合同中對(duì)技術(shù)使用權(quán)的權(quán)限、時(shí)間

共同研制某種新產(chǎn)品，共同提供、共同形式產(chǎn)品：市場(chǎng)上產(chǎn)品的具體形式，是核期限、地域范圍和處理糾紛的程序、辦

分享開發(fā)所需資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享研心產(chǎn)品的載體。它一般由五個(gè)標(biāo)志構(gòu)成，法等進(jìn)行確認(rèn)。

制所產(chǎn)生的利益，但不組成經(jīng)營(yíng)實(shí)體。即品質(zhì)、特征、式樣、商標(biāo)和包裝。獨(dú)家使用權(quán)：是指在許可證合同是規(guī)定

制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟：際企業(yè)間經(jīng)過相互延伸產(chǎn)品：指人們購(gòu)買有形產(chǎn)品時(shí)所獲的許可方允許受權(quán)人在合同有效期限內(nèi)，

提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關(guān)技得的仝部附加服務(wù)和利益，或消費(fèi)者購(gòu)在規(guī)定的地或范圍內(nèi)，對(duì)所許可的技術(shù)

術(shù)而進(jìn)行合作的一種形式。買形式產(chǎn)品所得到的利益總和。享有獨(dú)占使用權(quán)。

”大企業(yè)病”：于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理產(chǎn)品線：指一組具有相同的使用功能，但排她使用權(quán)：是指許可方允許受權(quán)人在

層次的增加，協(xié)調(diào)成本的上升使得一些其型號(hào)規(guī)格由不同的產(chǎn)品項(xiàng)目集合而成規(guī)定的地域范圍內(nèi)、在一定的條件下享

企業(yè)出現(xiàn)了官僚式的低效率，致使決策的產(chǎn)品。行使用某項(xiàng)技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)利。

緩慢，難以對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)作出敏銳產(chǎn)品項(xiàng)目：指一個(gè)產(chǎn)品線在內(nèi)的規(guī)格、普通使用權(quán)：是指許可方在合同規(guī)定的

的反應(yīng)3標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、式樣及其它屬性，也可稱時(shí)間和地或范圍內(nèi)能夠向多家買主轉(zhuǎn)讓

技術(shù)，同時(shí)，許可方自己也保留對(duì)該項(xiàng)技工會(huì)與雇主組織的協(xié)議建立。動(dòng)。

術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷售權(quán)。國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)：將國(guó)際經(jīng)營(yíng)列為本企全球性混合型組織結(jié)構(gòu)：是根據(jù)楊氏避

轉(zhuǎn)售權(quán)：受權(quán)人有權(quán)在規(guī)定的地域范圍內(nèi),業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在總部設(shè)立國(guó)際事短的原則，在兼顧不同職能部門、不同

將其所獲得的技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)售給第三者。業(yè)部，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外事務(wù)的管理，協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)地理區(qū)域以及不同產(chǎn)品類別之間的相互

交叉使用權(quán)：交易雙方有權(quán)以各自擁有的外部門的關(guān)系。并與其職能部門，產(chǎn)品/依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，將全球性職能型、

技術(shù)（專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)）進(jìn)行互惠交換。地區(qū)部門并行的機(jī)構(gòu)，一般由一名副部區(qū)域型、產(chǎn)品型中的兩種或三種組織結(jié)

這種交易一般互不收費(fèi)，亦即以技術(shù)換技裁兼任主管，代表總部管理、協(xié)調(diào)國(guó)外構(gòu)結(jié)合起來設(shè)置分部而形成的組織結(jié)構(gòu)。

術(shù)。業(yè)務(wù)。母女結(jié)構(gòu)：是國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際企業(yè)時(shí)

回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)：是指許可方要求受權(quán)人在文化融合：指不同形態(tài)的文化或者其文在組織方面的一種過渡形式。在這種組織

使用過程中把轉(zhuǎn)讓技術(shù)的改進(jìn)和發(fā)展情化因素之間相互結(jié)合、相互吸收的過程,結(jié)構(gòu)中，國(guó)內(nèi)母公司與海外子公司之間

況反饋給許可方的權(quán)利。它以人種的混合和文化的同化或相互適只存在著松散的關(guān)系，且主要表現(xiàn)為母

工作審議會(huì)：是指由工人代表或由工人應(yīng)作為標(biāo)志。公司總經(jīng)理同子公司總經(jīng)理之間的個(gè)人

和管理者共同組成的團(tuán)體，經(jīng)過這個(gè)團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：是指企業(yè)從全球戰(zhàn)略出發(fā)，聯(lián)系，子公司總經(jīng)理向母公司總經(jīng)理負(fù)

體將企業(yè)內(nèi)的勞資關(guān)系制度化。工作審議在國(guó)外設(shè)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，利用國(guó)內(nèi)外資源，責(zé)，母公司的組織結(jié)構(gòu)同以前的國(guó)內(nèi)企

會(huì)可能根據(jù)法律建立，也可能經(jīng)過國(guó)家在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活業(yè)組織結(jié)構(gòu)并無多大區(qū)別，沒有設(shè)立專

門負(fù)責(zé)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。海外子公司“價(jià)值鏈”理論：該理論認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)成一個(gè)由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制的

擁有很大的自主權(quán)，其本上是獨(dú)立活動(dòng)，的價(jià)值創(chuàng)造過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的核心；二是根據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)、研究和生

只是定期向母公司匯繳股利。增值活動(dòng)組成的，各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要形成組織的立體網(wǎng)絡(luò)，

全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)：這一結(jié)構(gòu)以公活動(dòng)之間相互影響，并共同決定整條價(jià)這一網(wǎng)絡(luò)具有柔性化特點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)中各

司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的區(qū)域分布值鏈的收益。價(jià)值鏈分上下兩部分，上部機(jī)構(gòu)的重要性隨項(xiàng)目性質(zhì)而變化。

為基礎(chǔ)，設(shè)立若干區(qū)域部，每個(gè)部管理該是企業(yè)的輔助性增值活動(dòng)，如人事、投凈額結(jié)算：是國(guó)際企業(yè)內(nèi)部各子公司之

區(qū)域范圍內(nèi)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)。每個(gè)資、開發(fā)、采購(gòu)等管理，下部是企業(yè)的間或總公司與子公司之間的往來項(xiàng)目，

區(qū)域部一般由一名副總裁掛帥，領(lǐng)導(dǎo)該基本增值活動(dòng)，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)把各自的應(yīng)收應(yīng)付款相抵，用其凈差額

區(qū)域部工作，并直接向總裁報(bào)告3營(yíng)決策連接皆上下部。來實(shí)行結(jié)算的一種方法。

全球性職能型組織結(jié)構(gòu)：以管理的職能“多元中心型”管理體制：是指母公司對(duì)國(guó)際避稅：是指國(guó)際企業(yè)利用稅法規(guī)定

分工為基礎(chǔ)，設(shè)立一些全球性職能部門。子公司的管理采用”分權(quán)式的計(jì)劃與控的差別，采用選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和經(jīng)

如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部等，各部負(fù)責(zé)制”。營(yíng)方式等種種合法手段，來減少或消除

各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)、生全球性網(wǎng)絡(luò)組織：是信息時(shí)代的代表性其納稅義務(wù)的一種行為。

產(chǎn)、營(yíng)銷等重要部門各由公司一名副總組織結(jié)構(gòu)，由兩部分組成：一是戰(zhàn)略資源國(guó)際逃稅：是指國(guó)際企業(yè)利用有關(guān)國(guó)家

裁擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人。管理、財(cái)務(wù)管理與其它功能相分離，形的疏漏，運(yùn)用欺詐、隱瞞等井法手段減

輕或逃避有關(guān)國(guó)家納稅義務(wù)的行徑。遠(yuǎn)期外匯交易：是指外匯買賣成交后，根心態(tài)：是以一貫的方式對(duì)一定的取向物

外匯風(fēng)險(xiǎn)：也稱匯率風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)的資據(jù)合約規(guī)定，買賣雙方在約定的到期日，做出反應(yīng)的一種習(xí)慣的傾向。

產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果因匯率變動(dòng)而發(fā)生按約定的匯率（成交日的遠(yuǎn)期匯率）和數(shù)跨文化溝通：是在這樣一種情況下發(fā)生

變化的風(fēng)險(xiǎn)。額，辦理收付交割的外匯交易。的：即信息的發(fā)出這是一種文化的成員，

交易風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在以外幣進(jìn)行的各貨幣互換：是指各自在對(duì)方所在國(guó)設(shè)有而接受者是另一種文化的成員。

種交易過程中，由于匯率變動(dòng)使折算為子公司的兩家國(guó)際企業(yè)，相互簽定兩個(gè)文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文

本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。貨幣互換合同，遠(yuǎn)期和即期互換合同。化因素之間相互對(duì)立、相互排斥的過程。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是指未預(yù)見到的匯率變動(dòng)對(duì)外匯期權(quán)：是外匯期權(quán)交易雙方按照協(xié)本國(guó)中心戰(zhàn)略：是指國(guó)際企業(yè)將戰(zhàn)略重

以本國(guó)貨幣衡量或表示的海外企業(yè)未來定的匯率，就將來是否購(gòu)買某種貨幣，或心放在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上，國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處于

稅后現(xiàn)金流的現(xiàn)值的直接影響。以及由此是否出售某種貨幣的選擇權(quán)預(yù)先簽訂的較為次要的地位。

而產(chǎn)生的對(duì)整個(gè)國(guó)際企業(yè)的盈利能力及一個(gè)合約。簡(jiǎn)答與論述：

其價(jià)值（或股東們的財(cái)富）的潛在影響。外匯調(diào)期交易：又稱時(shí)間套匯，是在買進(jìn)1..現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)有哪些共同特征？答：

折算風(fēng)險(xiǎn)：也稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于匯率即期的甲種貨幣、賣出即期的乙種貨幣（1）在眾多國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并

變動(dòng)，報(bào)表的不同項(xiàng)目采用不同匯率折的同時(shí)，賣出遠(yuǎn)期的甲種貨幣、買回遠(yuǎn)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司（2）規(guī)模龐大（3）

算而產(chǎn)生損失或利得的風(fēng)險(xiǎn)。期的乙種貨幣。具有好頭獨(dú)占性質(zhì)（4）實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

略（5）實(shí)行高度的內(nèi)部分工東道國(guó)政權(quán)更迭的頻繁程度和更迭的形產(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售的成本將會(huì)相對(duì)降低，于是

2.企業(yè)與環(huán)境之間的相互關(guān)系怎樣？答:式。政權(quán)更迭頻繁但比較平松而且政策連廠商就會(huì)轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y.<3>全球經(jīng)

在世界經(jīng)濟(jì)日益仝球化的趨勢(shì)下，國(guó)際續(xù)性強(qiáng)，對(duì)外國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不會(huì)有很大營(yíng).

企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存并保持持續(xù)旺盛的的影響；可是如果政權(quán)更替頻繁而且突5.國(guó)際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略都有哪些，

生命力，關(guān)鍵在于要有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)然（如軍事政變），企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略上就彼此相互關(guān)系是怎樣？答：國(guó)際企業(yè)的經(jīng)

能力，要具備高度的“環(huán)境意識(shí)”。企業(yè)沒有調(diào)整的時(shí)空余地，無法開展正常的營(yíng)戰(zhàn)略能夠歸納為以下四種：一是產(chǎn)品

與其外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是辯證的矛盾統(tǒng)一體。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二因素是政治沖突。政黨對(duì)出口戰(zhàn)略，二是契約協(xié)議戰(zhàn)略，三是對(duì)外

企業(yè)行為發(fā)生的依據(jù)是環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)立、宗教民族矛盾激化、極左或極右的直接投資戰(zhàn)略，四是國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。這四

營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方法、經(jīng)營(yíng)于?段等應(yīng)隨著暴力活動(dòng)、勞資關(guān)系緊張等等，常伴隨種仝球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略表現(xiàn)了國(guó)際企業(yè)的縱

環(huán)境的變化而變化，環(huán)境決定行為，可是著暴動(dòng)、罷工、騷亂事件的發(fā)生。向成長(zhǎng)軌跡，但這四者又不是能夠完全

反過來企'也不能只是被動(dòng)地適應(yīng)，而是4.追求增長(zhǎng)最大化的廠商對(duì)外擴(kuò)張經(jīng)歷相互替代的關(guān)系，而是既相對(duì)獨(dú)立又相

應(yīng)該懂得去認(rèn)識(shí)、利用并駕馭環(huán)境，為了哪三個(gè)階段？答對(duì)外出口產(chǎn)品2.隨互依存的關(guān)系。

企業(yè)不斷贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)。著對(duì)外銷售量的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)對(duì)6、影響國(guó)際分銷渠道選擇的市場(chǎng)因素有

3、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)所須應(yīng)正確政治風(fēng)險(xiǎn)主外出口的銷售成本也會(huì)隨之增高，在銷哪些？答：（1）市場(chǎng)的分布，即市場(chǎng)范

要有哪些？主要內(nèi)容是什么？答：首先是售量達(dá)到一定程度時(shí)，在東道國(guó)當(dāng)?shù)厣鷩拇笮『陀脩魯?shù)量的多少。（2）顧客

的特性，包括現(xiàn)實(shí)和潛在的顧客數(shù)量的以下幾種做法：（1）規(guī)避稅收管轄權(quán)（2）的特征（3）區(qū)域集團(tuán)化特征（4）競(jìng)爭(zhēng)與

多少，顧客地區(qū)分布是密集還是分散，顧選擇組織形式避稅（3）避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu)壟斷并存的特征

客的購(gòu)買習(xí)慣如何，顧客的需求穩(wěn)定程8、簡(jiǎn)述影響跨文化溝通的主要因素。答：11、當(dāng)代國(guó)際貨易呈現(xiàn)哪些新特點(diǎn)？答：

度，以及顧客對(duì)產(chǎn)品及其所提供的服務(wù)影響跨文化溝通的主要因素是：1、感知;＜1＞各國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的依賴程度進(jìn)一

的期望等。（3）市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)狀況2.成見；2.種族中心主義；4、缺乏共感步增強(qiáng)＜2＞發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際貿(mào)易中的地

對(duì)渠道決策的影響主要體現(xiàn)兩個(gè)方面。其9、全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？答:位上升＜3＞國(guó)際商品貿(mào)易中的制成品的比

一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道對(duì)本企業(yè)渠道設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)：⑴能夠有效克服母國(guó)經(jīng)濟(jì)的片面重超過初級(jí)產(chǎn)品（4）技術(shù)貿(mào)易迅速發(fā)展

的影響。其二是另一些企業(yè)則避開競(jìng)爭(zhēng)者,性、孤立性；⑵以全球經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，在12、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是什么？答：（1）

另辟蹊徑.仝球范圍綜合管理，使公司控制、指揮國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要活動(dòng)領(lǐng)域是國(guó)際市場(chǎng)

7、簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)常見的避稅技巧。答：＜一元化，資源組合最佳，利于創(chuàng)造最大利（2）經(jīng)過在國(guó)外設(shè)立的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)來開展

一》利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避才兌〈二〉利用避稅潤(rùn)。缺點(diǎn)：⑴要求擁有一-批高素質(zhì)的管理活動(dòng)（3）主要利用國(guó)外資源來開展國(guó)際

地避稅.一般方法有：（1）以掛牌公司作人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡(luò)；⑵經(jīng)營(yíng)成化經(jīng)營(yíng)（4）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)往往是跨行

為虛設(shè)的中轉(zhuǎn)銷售公司（2）以掛牌公司本高，公司規(guī)模大不易分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)、多角化的綜合經(jīng)營(yíng)

作為收付代理公司（3）以掛牌公司作為持10、當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)哪些基本特征？13、國(guó)際企業(yè)有哪些類型和經(jīng)營(yíng)方式？

股公司（三）利用機(jī)構(gòu)身份避稅。?般有答：（D全方位開放的特征（2）多極化答：（一）國(guó)際企業(yè)的類型？（1）從分

工和組織結(jié)構(gòu)分：水平型、垂直型、混的動(dòng)機(jī).的標(biāo)準(zhǔn)，但金額或百分比應(yīng)為多大則無

合型。（2）從經(jīng)營(yíng)角度分：資源型、制16.國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷了哪些階段？統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。（4）根據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)跨國(guó)公

造型、服務(wù)型.（二）國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)答：（1）商品資本國(guó)際化階段（2）貨幣司加以規(guī)定。是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和決策時(shí)的

方式？（1）商品和勞務(wù)的進(jìn)出品貿(mào)易（2）資本國(guó)際化階段（3）生產(chǎn)資本國(guó)際化階思維方法和策略取向。

合同性安排：3）交鑰匙工程（4）管理段。18、發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資呈現(xiàn)哪些

合同（5）國(guó)際分包合同（6）勞務(wù)輸出合17、界定跨國(guó)公司的各種標(biāo)準(zhǔn)的含義？特點(diǎn)？答：（I）發(fā)展速度快。（2）主要

同答：（1）采用結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)來界定跨國(guó)公司。投資于鄰近國(guó)家和地區(qū)，向發(fā)達(dá)國(guó)家投

14、壟斷優(yōu)勢(shì)理論列出的市場(chǎng)不完全的她們根據(jù)地區(qū)分布、生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施、資的比重逐漸增長(zhǎng)。（3）小規(guī)模和特殊

四種類型是什么？答：（1）產(chǎn)品市場(chǎng)不所有權(quán)等標(biāo)準(zhǔn)來界定跨國(guó)公司.（2）以產(chǎn)品是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì).（4）

完全（2）要素市場(chǎng)不完全（3）在企業(yè)規(guī)所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn)界定跨國(guó)公司。一是指公司屬經(jīng)營(yíng)策略側(cè)重?cái)U(kuò)展出口的市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略。

模經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)上的不完全競(jìng)爭(zhēng)（4）哪個(gè)國(guó)家的公民所有，即企'也的國(guó)籍所19、國(guó)際企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)對(duì)自然環(huán)境的研

政府政策造成的市場(chǎng)扭曲屬。另一層含義是指資產(chǎn)的所有權(quán)形式。究應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容？答：（D資

15、寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因是什么？答:（3）按業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來定義跨國(guó)公司。這是源的擁有情況。（2）自然資源的可開采

寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因主要在于寡占行業(yè)以企業(yè)在國(guó)外的生產(chǎn)、銷售、盈利或資性。（3）資源的已開發(fā)程度。

中的企業(yè)盡量避免不確定性和減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)等絕對(duì)額或相對(duì)額作為定義跨國(guó)公司20、分包的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）

精悍主業(yè)。（2）降低成本。（3）獲得技程度的選擇總是不同的選擇反映了不同國(guó)際事業(yè)部因?yàn)閯?shì)單力薄，往往會(huì)產(chǎn)生

術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)：（1）自身生產(chǎn)能力的國(guó)際生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，其核心盲目擴(kuò)充機(jī)構(gòu)的不良傾向。

的弱化、以及引致的將來企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)是選擇標(biāo)準(zhǔn)化還是差別化。25、根據(jù)“價(jià)值注”理論，國(guó)際企業(yè)組

的靈活動(dòng)性和管理控制能的下降。（2）生23、決定國(guó)際企業(yè)廠址選擇的因素有哪織結(jié)構(gòu)演化經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？答：⑴獨(dú)

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空洞化。些？答：（1）機(jī)器設(shè)備、原材料和零部立的子公司階段；⑵尋求外源階段；⑶系

21、如何選擇廣告媒體？答：（1）產(chǎn)品件（2）能源（3）勞動(dòng)力（4）環(huán)境保護(hù)統(tǒng)一體化階段。

特性。根據(jù)新產(chǎn)品的特性，選擇能恰當(dāng)表費(fèi)用（5）稅收（6）運(yùn)銷成本i7）政府26、影響國(guó)際企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的因素有

現(xiàn)其內(nèi)容的廣告媒體。（2）國(guó)外消費(fèi)者干預(yù)哪些？答：⑴企業(yè)規(guī)模；⑵資本投入；⑶

接觸媒的習(xí)性。（3）信息內(nèi)容和特點(diǎn)。（4）24、國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪技術(shù)水平；⑷產(chǎn)品多樣化；⑸子公司間相

廣告費(fèi)用。些？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）可使海外事業(yè)的管互依賴強(qiáng)度；⑹子公司分布的地理差異；

22、試述國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想？答：理一貫化，效率高；（2）能夠進(jìn)行資源（7）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境狀況。

國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)體系是由其在海內(nèi)外各的綜合調(diào)配，提高總體業(yè)績(jī).缺點(diǎn)：（1）27、國(guó)際企業(yè)的內(nèi)部管理體制有哪幾種，

地的工廠和相應(yīng)的輔助系統(tǒng)所構(gòu)成的。跨國(guó)內(nèi)各部門依然是主體，國(guó)際事業(yè)部協(xié)發(fā)展趨勢(shì)如何？答：⑴本國(guó)中心型；⑵多

國(guó)公司在海外建立新的工廠或?qū)σ延泄ふ{(diào)和支持海外活動(dòng)的能量有限；（2）容元中心型；⑶全球中心型。發(fā)展趨勢(shì)是：

廠進(jìn)行改造高速時(shí)都面臨著生產(chǎn)工藝和易造成國(guó)內(nèi)和國(guó)際事業(yè)部門的沖突；（3）隨著信息化，許多企業(yè)放充本國(guó)中心型

和多元中心型，轉(zhuǎn)向”全球中心型二（2）現(xiàn)金持有的幣種（3）現(xiàn)金持有的外資源；4、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是在多

28、簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配技巧。時(shí)間3、凈額結(jié)算管理領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

答：國(guó)際企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配可利用的技31、國(guó)際企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制需要綜合考34、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在營(yíng)運(yùn)過程中會(huì)

巧有：1、轉(zhuǎn)移定價(jià)2、設(shè)立再開票中慮哪些因素？答：（1）總資源配置決策控制;遇到哪些問題？答：（1）產(chǎn)量方面問題

心3、提前與延遲結(jié)帳4、公司間貸款⑵重大經(jīng)營(yíng)決策控制。（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面問題（3）制造成本問

5、股利支付。32、簡(jiǎn)述跨國(guó)公司文化管理的步驟。答：題

降。跨國(guó)公司的文化管理可分三個(gè)步驟：第35、什么是技術(shù)轉(zhuǎn)移？國(guó)際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)

一步是識(shí)別文化差異；第二步是敏感性移有哪些方式？答：技術(shù)轉(zhuǎn)移是指擁有技

29.簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。答：其

訓(xùn)練；第三步是建立共同經(jīng)營(yíng)觀和公司術(shù)的一方經(jīng)過某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡

主要特點(diǎn)有：（1）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜

文化。給另一方的活動(dòng)。技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式主要有

性（2）資金融通的多樣性（3）風(fēng)險(xiǎn)程度

33、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有那些特征：答：1、兩類：一類是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，這就是一

的差異性（4）財(cái)務(wù)管理技巧的復(fù)雜性（5）

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)以國(guó)際市場(chǎng)為活動(dòng)領(lǐng)域；、般所說的技術(shù)許可證；另一類是經(jīng)過貿(mào)

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更豐富。2

開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，要在國(guó)外設(shè)立經(jīng)營(yíng)機(jī)易或投資方式附帶進(jìn)行技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。

30、簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的內(nèi)容。答：

構(gòu)或廣告、促銷機(jī)構(gòu)；3、開展國(guó)際化36、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在什么問題:

1、現(xiàn)金的集中管理2、現(xiàn)金組合管理。

經(jīng)營(yíng)要廣泛利用國(guó)內(nèi)外資源，特別是國(guó)答：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式存在

主要有以下三萬間：（D現(xiàn)金存在的形式

缺陷；2、投資結(jié)構(gòu)不盡合理，總體投資38、什么是層級(jí)結(jié)構(gòu)？何謂平行結(jié)構(gòu)？答:39簡(jiǎn)述選拔國(guó)際企業(yè)經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)。

效益不高；3、企業(yè)海外融資利投資能力在層級(jí)結(jié)構(gòu)中，屬于核心科研是高度集答：對(duì)于國(guó)際企業(yè)來說，一個(gè)合格的海外

較低；4、生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾制中的，而從設(shè)計(jì)思想到銷售周期以后各經(jīng)理人員，不論她來自哪個(gè)國(guó)家和民族，

約著跨過企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；5、許多項(xiàng)階段的職責(zé)可能在世界范圍內(nèi)分配給附都必須能被公司的企業(yè)文化所完全同化，

目缺乏科學(xué)的決策；6、缺乏能勝任國(guó)際屬的研究、開發(fā)或生產(chǎn)單位。在層級(jí)結(jié)并做到在任何地方經(jīng)營(yíng)都能獲勝。國(guó)際企

化經(jīng)營(yíng)的專門人才。構(gòu)中，為了適應(yīng)特定市場(chǎng)的需要，對(duì)某些業(yè)選拔海外經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)主要有：1、

37、在技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出決策時(shí)應(yīng)考研究開發(fā)單位實(shí)行了分權(quán)。在平行結(jié)構(gòu)中,過硬的業(yè)務(wù)能力與管理技術(shù)水平2、對(duì)

慮的因素？答：技術(shù)引進(jìn)時(shí)應(yīng)考慮的因素:技術(shù)研究開發(fā)活動(dòng)涉及到不同國(guó)家的不文化差異的敏感性和適應(yīng)性3、出眾的

先進(jìn)性、適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性.同單位，每個(gè)單位都有能力執(zhí)行從構(gòu)思語言及人際交往的能力4、高度的貨在

技術(shù)輸出時(shí)應(yīng)考慮的因素：（1）投資環(huán)到銷售的整個(gè)程序。與層級(jí)結(jié)構(gòu)不同的地心和使命感5、經(jīng)理人員及家屬具有移

境、市場(chǎng)規(guī)模、資金、人力和經(jīng)驗(yàn)等方在于其技術(shù)創(chuàng)新，不論是核心研究還居國(guó)外的愿望和切機(jī)6、良好的個(gè)人狀

投資要素。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)秘密外是輔助研究都是由兩個(gè)或更多國(guó)家的若況。

泄風(fēng)險(xiǎn)的比較。（3）技術(shù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和干單位完成的。另外，核心研究活動(dòng)可能40、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面正確環(huán)境有哪些?

外部轉(zhuǎn)移成本比較。（4）技術(shù)的壽命周因?yàn)橹饕芯咳藛T的特殊技能而在不同主要內(nèi)容是什么？答：國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面

期長(zhǎng)短。（5；政府政策和干預(yù)程度。國(guó)家的科學(xué)研究領(lǐng)域呈顯示出差別。正確環(huán)境大都能夠分為直接環(huán)境和間接

環(huán)境。（1）直接環(huán)境主要包括：產(chǎn)業(yè)要義何在？答：社會(huì)文化環(huán)境能夠說是無影味著新的原材料的出現(xiàn)以及產(chǎn)品、工藝

求、客戶要素、資源來源（包括供應(yīng)商、無形，但又無處不在。當(dāng)前跨越各國(guó)的民和生產(chǎn)效率的改正。技術(shù)變革（內(nèi)部的或

貸款人、勞動(dòng)力）要素.（2）間接環(huán)境族文化距離已成為國(guó)際企業(yè)日益關(guān)注的外部的）影響產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)工藝

主要包括：自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治問題，認(rèn)清國(guó)際企業(yè)文化的特點(diǎn)，發(fā)掘民和營(yíng)銷策略。任何企業(yè)都不能期待優(yōu)良的

法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境。族文化的優(yōu)勢(shì)已成為國(guó)際企業(yè)追求跨國(guó)技術(shù)環(huán)境從天而降，國(guó)際企業(yè)在世界經(jīng)

41、羅斯托所說的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段指的是經(jīng)營(yíng)成功的重要目標(biāo)。對(duì)東道國(guó)的文化環(huán)濟(jì)全求化的進(jìn)程中所分享的利益是和它

什么，它對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義何在？答:境做出具體的分析與評(píng)估，正確全面分與世界各國(guó)一不論是窮國(guó)還是富國(guó)，推

羅斯托認(rèn)為，各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一般析和評(píng)價(jià)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)普及的不懈努力分不

要經(jīng)歷以下五個(gè)不同的階段：第一階段：業(yè)特性發(fā)掘文化優(yōu)勢(shì)而作出戰(zhàn)略抉擇，開的，這一點(diǎn)對(duì)于發(fā)展中國(guó)家乃至仝球

傳統(tǒng)社會(huì)。第二階段：起飛前夕。第三階是企業(yè)把握機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)成功跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的的技術(shù)平衡具有十分重要的廣義。

段：起飛階段。第四階段：成熟階段。第保證。44、許可證貿(mào)易的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：優(yōu)

五階段：高消費(fèi)階段。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不43、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)革新的相互關(guān)點(diǎn)：（1）不必耗費(fèi)大量投資即可從現(xiàn)有

同，合企業(yè)進(jìn)入該地區(qū)或國(guó)家可能給國(guó)系是什么？答：國(guó)際企業(yè)必須清楚地意識(shí)的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利。（2）它是穿透國(guó)

際企業(yè)帶來的成功機(jī)會(huì)也是不一樣的。到經(jīng)營(yíng)所在國(guó)可能存在的能給產(chǎn)業(yè)帶來外市場(chǎng)障礙的有力武器。缺點(diǎn)：（1）控

革新的基礎(chǔ)性技術(shù)變革。這種變革可能意制程度低。（2）君育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

42、社會(huì)文化環(huán)境對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意

45、20世紀(jì)80年代以來，為什么國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟果，指一種具有特定的物質(zhì)形狀和用途

企業(yè)樂于采取并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行擴(kuò)張？答：48、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答:的物體。而廣義的產(chǎn)品定義是指：物質(zhì)產(chǎn)

（1）并購(gòu)能夠使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市優(yōu)點(diǎn)：（1）提升競(jìng)爭(zhēng)力（2）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并品+服務(wù)=利益。也就是說產(chǎn)品是一種能滿

場(chǎng)（2）并購(gòu)能夠迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類（3）獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)（3）擴(kuò)張市場(chǎng)（4）足買主某種需求（欲望）和利益的物質(zhì)實(shí)

并購(gòu)與“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成（4）并防止競(jìng)爭(zhēng)過度（5）挑戰(zhàn)"大企業(yè)病”缺體和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。

購(gòu)能夠從被“吃”企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中點(diǎn)：（1）合作難度大（2）利益平衡很難51、產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段有那些特點(diǎn)？

獲取好處達(dá)到（3）合作開發(fā)的技術(shù)被濫用答：（D投入期的特點(diǎn)（2）成長(zhǎng)期的特

46、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成條件有哪些？49、麥克塞對(duì)營(yíng)銷因素是怎樣分類的？點(diǎn)（3）成熟期的特點(diǎn)（4）衰退期的特點(diǎn)

答：（1）各自的比較優(yōu)勢(shì)（2）相近的戰(zhàn)答：（1）產(chǎn)品：確定適銷對(duì)路的產(chǎn)品（2）52.國(guó)際企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著怎樣的

略目標(biāo)（3）獨(dú)立的法人資格（4）長(zhǎng)期的價(jià)格：確定對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)具有吸引力的公作用？答：（一）加速生產(chǎn)和資本國(guó)際

合作伙伴（5）聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)（6）面向平合理價(jià)格（3）銷售渠道：把適銷商品化進(jìn)程（1）生產(chǎn)國(guó)際化程度的加深與國(guó)

全球的市場(chǎng)導(dǎo)向送到目標(biāo)市場(chǎng)（4）銷售促進(jìn)：使消費(fèi)者際分工的發(fā)展是密切聯(lián)系的，國(guó)際企業(yè)

47、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？答：（1）了解商品，并向目標(biāo)市場(chǎng)推銷在深化國(guó)際分工過程中起著重要的推動(dòng)

研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟（2）制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)50、廣義的產(chǎn)品與狹義的產(chǎn)品有什么區(qū)作用（2）國(guó)際企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了貨幣

盟（3）聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟（4）合資企業(yè)別？答：狹義定義是指物質(zhì)的實(shí)物生產(chǎn)成資本在國(guó)際間的流動(dòng)（3）國(guó)際企業(yè)的發(fā)

展促進(jìn)了貨幣資本在國(guó)際間的流動(dòng)，從技術(shù)能夠獲得高額利潤(rùn)，并可瞼開發(fā)技成本，而且保持了與東道國(guó)融洽的經(jīng)濟(jì)

而推動(dòng)了跨國(guó)銀行的發(fā)展。（二）促進(jìn)國(guó)術(shù)的投入。同時(shí)，經(jīng)過技術(shù)輸出，能夠在合作關(guān)系。第三，接近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

際貿(mào)易的增長(zhǎng)（1）國(guó)際企業(yè)在國(guó)外的直東道國(guó)占據(jù)一定的技術(shù)市場(chǎng)份額，并為發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司經(jīng)過雇傭廉價(jià)勞動(dòng)

接投資帶動(dòng)和引起國(guó)際商品流通的擴(kuò)大商品和資本的輸出打開一條通道。力，較低的基本建設(shè)費(fèi)用和廣告費(fèi)用，形

（2）國(guó)際企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模、多層次的商53、發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資的優(yōu)勢(shì)有成低成本優(yōu)勢(shì)，其價(jià)格更接近于當(dāng)?shù)氐?/p>

品流轉(zhuǎn)也增加了國(guó)際貿(mào)易額（3）國(guó)際企哪些？答：第一，小規(guī)模制造和密集使用收入水平，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司相

業(yè)不但促進(jìn)了世界貿(mào)易額的增長(zhǎng)，而且勞動(dòng)的制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家比，具有價(jià)目格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并保持老

改變了國(guó)際貿(mào)易的商品結(jié)構(gòu)和流向。（三）的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小于發(fā)達(dá)國(guó)家建廠的需達(dá)到客戶的關(guān)系，積極發(fā)展新客戶，維護(hù)和穩(wěn)

加快科技的跨國(guó)轉(zhuǎn)移（1）隨若科學(xué)技術(shù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)值.第二，使用當(dāng)?shù)刭Y步擴(kuò)展市場(chǎng)份額.第四，許多發(fā)展中國(guó)家

革命的深入發(fā)展，加強(qiáng)科技的研究與開源和生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。因外匯已擁有或正在擁有對(duì)外直接投資所必須

發(fā)，已成為國(guó)際企業(yè)爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)、獲限制、東道國(guó)鼓勵(lì)本國(guó)工業(yè)化政策和國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。第五，國(guó)家的大力扶持。第

取高額利潤(rùn)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要戰(zhàn)外訂貨后發(fā)貨時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)費(fèi)高等問題，六，在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)

略.<2>國(guó)際企業(yè)在大力研究與開發(fā)先進(jìn)許多發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)較多地利用東道了人才。外國(guó)資本和技術(shù)的流入以雪展中

技術(shù)的同時(shí);也在加速科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)移。國(guó)的技術(shù)、設(shè)備、人才和研究開發(fā)能力,國(guó)家對(duì)外直接投貨有關(guān)卜分重要的影響。

技術(shù)是一種具有高附加值的商品，出口使用當(dāng)?shù)卦牧虾土悴考?。這不但降低了54、試述對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果如何保護(hù)？答：

（1）技術(shù)的性質(zhì)以及起保護(hù)作用的立法個(gè)新產(chǎn)品從創(chuàng)新除來到走進(jìn)市場(chǎng)獲得成在于它能夠大大節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、

機(jī)制的效能。技術(shù)的性質(zhì)和立法系統(tǒng)給予功，要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)，創(chuàng)新的公司必須在研究和開發(fā)成本以及廣告和宣傳制作成

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的效能是處廣期占有狀態(tài)每個(gè)環(huán)節(jié)上都有正確的措施和對(duì)策，才本。（2）產(chǎn)品實(shí)體不作改變，但其效用

（技術(shù)比較容易保護(hù)），還是弱占有狀態(tài)能始終保持其優(yōu)勢(shì)的地位。首先是努力使性質(zhì)卻隨各國(guó)而異。當(dāng)同一產(chǎn)品或勞務(wù)在

（技術(shù)幾乎不能保護(hù)）。（2）占支配地技術(shù)處于專有狀態(tài)，其次是在創(chuàng)新的基各個(gè)市場(chǎng)被用來滿足不同的需要、擔(dān)當(dāng)

位的規(guī)范設(shè)計(jì)所處的階段是前規(guī)范化階本設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上不斷開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品，防不同的功能，但其使用狀況卻基本相同

段，還是規(guī)范化階段。一種占支配地位設(shè)止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有一種占支配地位的設(shè)計(jì)，時(shí)，能夠推選這一戰(zhàn)略。（3）改變產(chǎn)品

計(jì)的存在對(duì)利潤(rùn)如何在創(chuàng)新者和追隨者避免追隨者將她們改進(jìn)了的產(chǎn)品神圣化實(shí)體，但依然提供相同的效用和功能。在

之間分配有更大意義。（3）要使一種成為工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次，創(chuàng)新者必須為自己的產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下，

功的創(chuàng)新商品化，銷售、制造和售后服戰(zhàn)略選擇合適的路徑避免將大把的利潤(rùn)產(chǎn)品實(shí)體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使

務(wù)等服務(wù)功能必須配大慶。為些服務(wù)常常交給模仿著或輔助資產(chǎn)的擁有者。用狀況作出適應(yīng)性調(diào)整。（4）雙重適應(yīng)

從專業(yè)化的輔助資產(chǎn)中獲得。輔助資產(chǎn)是55.試述國(guó)際產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略？答：（1）在戰(zhàn)略。即根據(jù)不同的市場(chǎng)需求情況，在產(chǎn)

通用的、專用的還是相互專用的。在市產(chǎn)品實(shí)體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任品實(shí)體和產(chǎn)品效用上均作出適當(dāng)?shù)母淖儭?/p>

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)創(chuàng)新固然是競(jìng)爭(zhēng)取勝的何適應(yīng)性改變的情況下，以同一產(chǎn)品直這種戰(zhàn)略往往要求企業(yè)改變生產(chǎn)措施和

法寶，但不能忽視價(jià)值鏈的其它環(huán)節(jié).一接擴(kuò)散到所有市場(chǎng).這種策略的最大好處營(yíng)銷策略，成本和風(fēng)險(xiǎn)均很大。（5）產(chǎn)

品創(chuàng)造戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品從根本上己不能定的費(fèi)用能夠獲得、并實(shí)現(xiàn)價(jià)值增殖的極發(fā)展向高技術(shù)領(lǐng)域的投資。2、酬資戰(zhàn)

適應(yīng)市場(chǎng)需要，產(chǎn)品適應(yīng)或延展均不能人的某方面的內(nèi)在素質(zhì)，它們符合人力略：從當(dāng)前看，跨過經(jīng)營(yíng)所需資金的籌集

發(fā)揮作用的情況下，企業(yè)只有采取產(chǎn)品資本的三個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)歸入人力資渠道主要有國(guó)際股票和債務(wù)市場(chǎng)、國(guó)際

創(chuàng)造戰(zhàn)略，創(chuàng)造或創(chuàng)新產(chǎn)品以供應(yīng)各國(guó)本的范疇。其中，國(guó)民的知識(shí)、技能和融資機(jī)制、跨國(guó)公司內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)

市場(chǎng)。體力是社會(huì)和個(gè)人創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，及東道國(guó)金融市場(chǎng)。3、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略:

56.簡(jiǎn)述現(xiàn)代人力資本理論。答：現(xiàn)代稱之為基礎(chǔ)性人力資本；國(guó)民的道德素跨國(guó)公司經(jīng)過對(duì)外直接投資在國(guó)外設(shè)立

人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中，除了質(zhì)、信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系能夠節(jié)約社會(huì)和個(gè)生產(chǎn)性子公司這種目標(biāo)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方

傳統(tǒng)人力資本理論所包括的個(gè)人的知識(shí)、人的交易費(fèi)用，稱之為交易性人力資本。式，級(jí)跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)的生產(chǎn)實(shí)體擁

技