第一章PDM入門知識(shí)

t中得到回報(bào)

匕行走

走進(jìn)PDM

肖文

引言

什么是PDM?這是一個(gè)既易答復(fù)久頗具爭議的問題。說名容易答復(fù)，是因?yàn)樽詮乃媸羞@十多年來，很多公司對(duì)它進(jìn)行過研究，

下過定義，一些“標(biāo)準(zhǔn)”的說法似乎可以信手拈來；說它頗具爭議，是因?yàn)檎嬲饬x上的PDM,遠(yuǎn)非三言兩語的“定義”可以"簡

而言之“。實(shí)際上，從來沒有純粹、抽象的“PDM”,也沒有哪一家企業(yè)單純地“上了一個(gè)PDV系統(tǒng)"，它一定與企業(yè)的具體目標(biāo)

相輔相成，也不可把不同層次的PDM混為一談，因?yàn)椴煌瑢哟蔚腜DM應(yīng)用于企業(yè)不同層次的需求，企業(yè)的終極目標(biāo)是企業(yè)級(jí)信息

簞成.

筆者將在這個(gè)系列的文章中，試圖對(duì)這些問題予以說明和澄清。不妥之父，歡送指正。首先，本文將探討產(chǎn)生PDM的歷史、

社會(huì)和有關(guān)技術(shù)原因。

［摘要］本文簡述了PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）產(chǎn)生之基礎(chǔ)、通用定義、適用范圍以及�些相關(guān)根本問題，讓讀者走近PDM,認(rèn)識(shí)其一報(bào)

外在特征。

〔關(guān)鍵詞〕信息、數(shù)據(jù)、管理、并行工程、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)交換、工作流程、文檔、面向?qū)ο?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品配置、工作組、數(shù)據(jù)

庫、網(wǎng)絡(luò)、效勞器和產(chǎn)品研發(fā)。

PDM之源初探

知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)信息交流與管理

人類社會(huì)離不開信息交流與溝通。信息交流的方式與程度倍受社會(huì)環(huán)境、文化氣氛以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的影響與制約。

未來學(xué)家托夫勒曾指出：人類社會(huì)開展的第三次浪潮中出現(xiàn)了“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”這樣一種新的經(jīng)濟(jì)范疇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)極大地推動(dòng)了人

類社會(huì)的開展，并促使社會(huì)產(chǎn)生了五大變化：

?資本性質(zhì)的變化

?生產(chǎn)方式的變化

?就業(yè)方式的變化

?生產(chǎn)速度的變化

?產(chǎn)品價(jià)格的變化

其中生產(chǎn)方式的變化意味著大規(guī)模集約化生產(chǎn)方式已不是最先進(jìn)的生產(chǎn)方式。世界上已有很多新型企業(yè)以靈活多變的方式根據(jù)

客戶不同的需求而組織生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方戈的特點(diǎn)概括為“高速度，低庫存”。它以科學(xué)的管理、有效的運(yùn)作來陵時(shí)接受訂單、隨

時(shí)生產(chǎn)，并且無需為此增加本錢。

生產(chǎn)速度的變化意味著將淘汰那些看似本錢低廉、但是生產(chǎn)周期過長的產(chǎn)品和企業(yè)。在第三次浪潮中，”快速到達(dá)既定目標(biāo)"

對(duì)企業(yè)顯得越來越重要。時(shí)間的任何一瞠都比前一瞬更值錢，因?yàn)楝F(xiàn)在的一瞬可以比以前做更多的事情。從這人意義上來說，高

效、準(zhǔn)時(shí)比低廉的勞動(dòng)力更重要。對(duì)企業(yè)來說，“TimetoMarket*永遠(yuǎn)是第一位的。

以上這兩方面的變化導(dǎo)致著人們觀念的變化以及生產(chǎn)行為的變化，變化的顯著特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)科學(xué)的管理。管理離不開信息，離不

開［T技術(shù)。人們必須尋求一種有效的工具和手段、建立起高效實(shí)用的信息管理體系，來對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)工作流程實(shí)施有效的管

理。

數(shù)據(jù)對(duì)管理的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)的急劇膨脹

眾所周知，任何工作皆離不開數(shù)據(jù)。所謂數(shù)據(jù)，泛指基于任意載體的有形和無形數(shù)據(jù)。本文這里的數(shù)據(jù)，則專指最終可以轉(zhuǎn)換

成計(jì)算機(jī)描述和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)。

隨著計(jì)算機(jī)及信息產(chǎn)業(yè)的飛速開展，形形色色的數(shù)據(jù)正在以令人難以想象的速度急劇膨脹，對(duì)今天的企業(yè)形成了巨大的壓力

&即；�；數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)檢索困難，數(shù)據(jù)流向不明，數(shù)據(jù)缺乏平安性，數(shù)據(jù)無法共享等等，更為嚴(yán)重的情況是數(shù)據(jù)泛濫或曰“數(shù)

據(jù)失控“。一個(gè)典型的實(shí)例是1994年以前的波音生產(chǎn)經(jīng)營狀況，盡管銷售勢頭良好，市場份額巨大，但是便波音決策高層十分頭

疼的是：沒有一個(gè)輛售人員能對(duì)客戶說明一架波音飛機(jī)的準(zhǔn)確交貨日期，也沒有一個(gè)人能清楚地計(jì)算出一架飛機(jī)的實(shí)際生產(chǎn)本錢。

這是因?yàn)椴ㄒ粲写蠹s800~1000個(gè)計(jì)算機(jī)子系統(tǒng)，大多數(shù)系統(tǒng)并不兼容，每架飛機(jī)最多可用到14套BOM表。系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換要

靠手工來完成。這種情況對(duì)企業(yè)來說是不堪忍受的。

一個(gè)典型的產(chǎn)品研發(fā)流程中，可能會(huì)有各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)。它們生成并存在于產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)不同的階段，以多種不同的形式被存

放于不同的地方，而且數(shù)量巨大。產(chǎn)品種類越多，使用時(shí)間越長，則數(shù)據(jù)量越龐大，管理難度也越大。

2.數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與共享性

如果我們剛剛提到的問題只是在一個(gè)應(yīng)用軟件中產(chǎn)生的，那么它還是相升簡單的問題。如果我們所使用的應(yīng)用軟件不止一個(gè)，

而是多個(gè)，則數(shù)據(jù)的復(fù)雜性尤顯突出，特別是在數(shù)據(jù)交換方面。如果今日之典型數(shù)據(jù)應(yīng)用模式是文件交換模式，那么，人們特別希

望，未來之典型應(yīng)用模式應(yīng)該是以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)共享模式。

3.數(shù)據(jù)的時(shí)效性

在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)的變化是必然的、經(jīng)常性的。人們總是希望任何設(shè)計(jì)/工程任務(wù)的變更能夠即時(shí)地反映到數(shù)據(jù)

變更上來，而且人們需要及時(shí)得到最新的數(shù)據(jù)，希望就數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通，希望知道數(shù)據(jù)是否為當(dāng)前可用數(shù)據(jù)v因此，協(xié)

同設(shè)計(jì)環(huán)境是必不可少的。

4.產(chǎn)品定義管理

面對(duì)日趨復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，人們希望在基于計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品研發(fā)過程中能夠?qū)Ξa(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰、形象的描述，能夠了

解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)之間的物理及邏輯關(guān)系，能夠管理產(chǎn)品和控制結(jié)構(gòu)中每一個(gè)子項(xiàng)的版本。這樣的產(chǎn)品定義應(yīng)該特別符合人們對(duì)產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)的一般認(rèn)識(shí)規(guī)律，由總體到分支，由全局到局部，由產(chǎn)品到各個(gè)具體零件。

企業(yè)重組

1.生產(chǎn)過程重組

由于市場競爭的加劇，從70年代以來，新產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間周期越來越短，企業(yè)受到市場壓力越來越大，從根本上縮短產(chǎn)

品研發(fā)周期的呼聲越來越高。90年代乃至下個(gè)世紀(jì)初的企業(yè)開展中，生產(chǎn)過程重組是不可逾越的開展階段。

進(jìn)入90年代，人們更關(guān)心于如何在“恰當(dāng)”的時(shí)間獲取“正確”的數(shù)據(jù)；更致力于如何消除企業(yè)的業(yè)務(wù)過程中那些不產(chǎn)生效

益的活動(dòng)與單元；更集中精力于如何減少那些由于錯(cuò)誤數(shù)據(jù)而引發(fā)的不必要的重復(fù)勞動(dòng)；更在意于如何快速響應(yīng)所必需的工程更改；

更寄希望于如何通過系統(tǒng)的方法來保證數(shù)據(jù)的完整性、產(chǎn)品的可追溯性和可審核性。這時(shí)，人們開始不滿足于僅將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用

在某些過程卑元上，而是開始研究如何盡量優(yōu)化自己的整個(gè)企業(yè)過程，以提高企業(yè)的總體效英。

2.生產(chǎn)關(guān)系重組

從另一方面來說，當(dāng)新的生產(chǎn)力（設(shè)備、軟件等）引入企業(yè)后，必然會(huì)與原有生產(chǎn)關(guān)系（組織結(jié)構(gòu)、體制等）產(chǎn)生相互適應(yīng)的矛盾，

甚至引發(fā)沖突，因此企業(yè)內(nèi)部的改革在所難免。改革涉及到企業(yè)體制的改革和技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、人員的重殂。伴隨著某些舊

有部門的消失將會(huì)有新的部門產(chǎn)生。這本是一種正?，F(xiàn)象，但對(duì)某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，這恰恰是最不好解決的問題，因?yàn)檫@關(guān)系到

人員的“待遇”變化。往往是這樣一些非技術(shù)因素，產(chǎn)生了相當(dāng)大的阻力，導(dǎo)致了PDV深入實(shí)施的困難。也正是這些困難，又促使

人們來重新反思PDM字面之外的更深層次含義。

綜合以上論述不難看出，人們希望：

?由實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享，以最少的時(shí)間代價(jià)來獲取有用的數(shù)據(jù)

?實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

?加速新產(chǎn)品投放市場，改良產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢

?與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，遵從國際或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這便是PDM技術(shù)產(chǎn)生的最直接的原因與動(dòng)力。

PDM與企業(yè)信息管理

PDM究竟是什么？

單從字面上理解，PDM是ProductDataManagement（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）的縮寫，是指某一類軟件的總稱。CIMdata曾這樣定義：

“PDM是一種幫助工程師和其他人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過程的工具。PDM系統(tǒng)確保跟蹤那些設(shè)計(jì)、制造所需的大量數(shù)據(jù)和信

息，并由此支持和維護(hù)產(chǎn)品”。如果說得再細(xì)致一點(diǎn)：

從產(chǎn)品來看，PDM系統(tǒng)可幫助組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改，跟蹤進(jìn)展中的設(shè)計(jì)概念，及時(shí)方便地找出存檔數(shù)據(jù)以及相

關(guān)產(chǎn)品信息。

從過程來看，PDM系統(tǒng)可協(xié)調(diào)組織整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)諸如設(shè)計(jì)審查、批準(zhǔn)、變更、工作流優(yōu)化以及產(chǎn)品發(fā)右等過程事件。但

是，這只是單純從技術(shù)的角度紿PDM下了一個(gè)“準(zhǔn)確”的定義。真正意義上的PDM遠(yuǎn)不止如此。如果一定要探尋PDM究竟是什么，

我們不妨這樣耒定義它：

PDM是依托IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法，是科學(xué)的管理框架與企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合的產(chǎn)物，是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)

文化相結(jié)合的一種產(chǎn)品。企業(yè)文化為企業(yè)芻身所積累、表現(xiàn)出來的各方面特色之總和。

由此看來，所謂PDM,并不只是一個(gè)技術(shù)模型，也不是一堆時(shí)髦的技術(shù)辭藻的堆砌，更不是簡單的編寫程序,它必須是一種可

以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，必須是一種可以在不同行業(yè)、不同企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，必須是一種與企業(yè)文化相結(jié)合的技術(shù)。因比，它與企業(yè)自身

密切相關(guān)。考察當(dāng)今PDM實(shí)施成功之企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有自己非常具體的奮斗目標(biāo)和工程名稱，從福特的“Ford2000"、波音的

“DCAC/MRM”到口產(chǎn)的“業(yè)務(wù)過程革新”等，凡取得成就者，無-不是將PDM融匯于企業(yè)文化之中。因此，PDM的生命力，或換而

言之，PDM之精錨，也正在于此。

PDM與企業(yè)信息集成

PDM在企業(yè)的信息集成過程中可以被看作是起到一個(gè)集成“框架（Framework）”的作用。各種應(yīng)用程序諸如CW/CAM/CAE、EDA、

OA.CAPP等將通過各種各“對(duì)象（Object）”而被集成進(jìn)來，使得分布在企業(yè)各個(gè)地方、在各個(gè)應(yīng)用中使用（運(yùn)行;的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)

得以高度集成、協(xié)調(diào)、共享，所有產(chǎn)品研發(fā)過程得以高度優(yōu)化或重組。

PDM與工業(yè)領(lǐng)域

PDM涉及的領(lǐng)域很廣，它可以管理各種與產(chǎn)品相關(guān)的信息，包括電子文檔、數(shù)據(jù)文件以及數(shù)據(jù)庫記錄。適用的產(chǎn)品領(lǐng)域包括：

?制造業(yè)一汽車、飛機(jī)、船舶、計(jì)算機(jī)、家電、移動(dòng)電話等

?工程工程一建筑、橋梁、高速公路

?工廠一鋼鐵廠、煉油廠、食品加工廠、制藥廠、海洋平臺(tái)等

?基礎(chǔ)設(shè)施一機(jī)場、海港、鐵路運(yùn)營系統(tǒng)、后勤倉儲(chǔ)

?公用事業(yè)一發(fā)電/電力設(shè)置、無線通訊、水/煤/氣供給、有線電視網(wǎng)

?金融一銀行、證券交易及其它行業(yè)

值得指出的是：面對(duì)如此廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，目前尚無一種萬能的PDM系統(tǒng)可以包羅萬象地適用于它們。每個(gè)領(lǐng)域都有其自身的

特點(diǎn)及需求，即使同一領(lǐng)域的單位，使用完全相同的PDM產(chǎn)品，也會(huì)遇到完全不同的實(shí)施問題。這正是實(shí)施PDM應(yīng)充分考慮的問題。

PDM與企業(yè)人

PDM可觸及現(xiàn)代企業(yè)的每個(gè)角落，每根神經(jīng)。在企業(yè)內(nèi)，只要是與產(chǎn)品數(shù)據(jù)打交道的人，都可以使用PDM。如果加以羅列的話，

諸如總經(jīng)理、廠長、總師、技術(shù)專家、工程經(jīng)理、工程師、信息主管、設(shè)計(jì)人員、CAD/CAM/CAE使用者、系統(tǒng)管理員、會(huì)計(jì)資產(chǎn)

評(píng)估人員、采購人員、市場/營銷人員等，幾乎業(yè)界每個(gè)企事業(yè)單位的每個(gè)部門都可以用到PDM,都可能從中受益，這是企業(yè)管理

的需要。應(yīng)該說PDM是21世紀(jì)企業(yè)的必由之路。我們有理由這樣認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)人涉足PDM,不是意愿問題，而只是時(shí)間問題。

PDM與企業(yè)數(shù)據(jù)

PW實(shí)在為一種“管得很寬〃的軟件。但凡最終可以轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)描述和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，如下所列，它都可以兼收并蓄，一概管

之。

?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置

?零件定義及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)

?CAD集合造型文件和繪圖文件

?工程分析及驗(yàn)證數(shù)據(jù)

?制造方案及標(biāo)準(zhǔn)

?NC編程文件

?圖象文件（照片、造型圖、掃描圖等）

?產(chǎn)品說明書

?軟件產(chǎn)品（程序、庫、函數(shù)等"零部件"）

?各種電子報(bào)表、本錢核算、產(chǎn)品注釋等

?工程規(guī)劃書

?多媒體音像產(chǎn)品

?硬考貝文件

?其它電子數(shù)據(jù)等

PDM之應(yīng)用層次

PDM系統(tǒng)由于其功能性、系統(tǒng)獨(dú)立性、規(guī)模性、開放性等區(qū)別而大致分為兩類。一種是面向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（工程組），針對(duì)具體開發(fā)

工程，主要以一兩種應(yīng)用軟件為特定集成內(nèi)容，使用規(guī)模在幾臺(tái)至百臺(tái)左右，運(yùn)行在局域網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的PDM產(chǎn)品，我們稱其為“工

程組級(jí)PDM".

另一種PDM產(chǎn)品是高層次的“企業(yè)級(jí)PDM”系統(tǒng)。它具有我們前面討論提到的所有功能，可按用戶需求以任意規(guī)模組成多硬件

平臺(tái)、多網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、多數(shù)據(jù)庫、多層分布式Server、多種應(yīng)用軟件一起集成的跨企業(yè)、跨地區(qū)的超大型PDM系統(tǒng)，為企業(yè)提供基

于并行工程思想的完整解決方案。目前世界上只有極少數(shù)PDM系統(tǒng)具備這樣的能力。如SDRC的Metaphase,Inso的SherpaWorks

等。

企業(yè)實(shí)施PDM的最終目標(biāo)是到達(dá)企業(yè)圾應(yīng)用，工程組級(jí)PDM的應(yīng)用只是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的初級(jí)階段，“中檔PDV"事實(shí)上是不存

在的。那些游離在這兩種層次之間的PDM產(chǎn)品，目前很難去定位它們。有些產(chǎn)品在技術(shù)上宣稱是企業(yè)級(jí)的，但實(shí)施結(jié)果卻是工程

組級(jí)的.有些產(chǎn)品堆砌了許多漂亮辭藻來宣傳箕與眾不同，但是至今仍無一個(gè)成功用戶.客觀上說來，它們還有強(qiáng)長的開發(fā)道路要

走，自身有待完善。

本文小結(jié)

PDM的產(chǎn)生和開展與社會(huì)大環(huán)境緊密相連，與企業(yè)自身息息相關(guān)。企業(yè)為適應(yīng)市場而尋求開展、自我完善的強(qiáng)烈需求，是造就

PDM市場繁榮興旺的內(nèi)在動(dòng)力。

PW,是依托IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法，是科學(xué)的管理框架與企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合的產(chǎn)物，是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)

文化相結(jié)合的一種產(chǎn)品。

PDM,一個(gè)有爭議的話題，道出了人們對(duì)它的高期待與低理解。確實(shí)，對(duì)的理解，決不應(yīng)該簡單套用理解CAD/CAM軟件的

模式，如：看演示、做考題、“試用”等。

PDM,其技術(shù)本身絕對(duì)是重要的，技術(shù)差的PDM系統(tǒng)肯定難以推廣普及，難以實(shí)施成功。但技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。只

談技術(shù)的PDM是難以成功的。因?yàn)?，PDM,并不僅僅只是“PDM”,它的更深層次的內(nèi)涵是與企業(yè)文化的緊密結(jié)合.與生產(chǎn)關(guān)系的相

適應(yīng)、與企業(yè)目標(biāo)的相匹配。許多相關(guān)問題（如：咨詢、工程經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施方法學(xué)等等）值得人們?nèi)ド钊胝J(rèn)識(shí)與探討。

企業(yè)實(shí)施PDM的最終目標(biāo)是到達(dá)企業(yè)級(jí)信息集成。

在下面，筆者將與讀者一起“走入PDM”,探討有關(guān)PDM體系結(jié)構(gòu)及功能組成等技術(shù)問題。

PDM定義

PDM是以軟件為基礎(chǔ)的技術(shù)，它將所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品有關(guān)的過程集成到一起。產(chǎn)品有關(guān)的唁息包括任何屬于

產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，如CAD/CAM/CAE的文件、材料清單（ROM）,產(chǎn)品配置、事務(wù)文件,產(chǎn)品定單、電子表格、生產(chǎn)本錢、供給商狀態(tài)等等。

產(chǎn)品有關(guān)的過程包括任何有關(guān)的加工工序.加工指南和有關(guān)于批準(zhǔn)、使用權(quán)、平安、工作標(biāo)準(zhǔn)和方法、工作流程,機(jī)構(gòu)關(guān)系等所有

過程處理的程序。包括了產(chǎn)品生命周期的各個(gè)方面，PDM使最新的數(shù)據(jù)能為全部有關(guān)用戶，包括從工程師、NC操作人員到財(cái)會(huì)人

員和銷售人員均能按要求方便地存取。與PDM常常相關(guān)的術(shù)語有：電子數(shù)據(jù)庫、過程或過程控制、結(jié)構(gòu)、配置管理/改變控制、接

口和集成等。

為什么實(shí)行PDU

任何企業(yè)組織在考慮實(shí)行PDM系統(tǒng)時(shí)應(yīng)清楚地了解自己的目的是非常重要的。許多企業(yè)組織在PDM的投資上有各自不同的原因。

雖然所有企業(yè)都試圖用較短的時(shí)間和較低的本錢設(shè)計(jì)更好質(zhì)量更高的產(chǎn)品，但是每個(gè)實(shí)行PDV的企業(yè)都有各自的想法，其中一些主

要的動(dòng)機(jī)如下：

?查找和共享分布環(huán)境的信息.實(shí)行并行或同時(shí)發(fā)生的工程業(yè)務(wù).遵守規(guī)章，保證工作完成

?符合和使用標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

?符合美國國防部CALS系統(tǒng)

?減少產(chǎn)品報(bào)廢、重復(fù)工作和多余部件

?工程設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)的集成

?實(shí)行全面質(zhì)量管理

?加緊生產(chǎn)過程的追蹤和報(bào)告

?實(shí)行基于電子而不是紙張的生產(chǎn)過程

?減少投放市場時(shí)間

?減少工程設(shè)計(jì)修改次數(shù)和花費(fèi)

用PDM的動(dòng)機(jī)可能來自于企業(yè)那些提洪和使用電子數(shù)據(jù)很重要的底層崗位。通過PDM改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和改芟生產(chǎn)流程的動(dòng)機(jī)

一般來自于中上層管理部門。

CIMdata-MarketandIssues

吆必明喻

CAD/CAM用戶需知道的PDM根本知識(shí)

幫助您決定貴公司的PDM方向

如果你是CAD/CAM用戶，關(guān)于PDM,有以下三點(diǎn)你必需了解：你應(yīng)知道，為什么它如此普及？它將會(huì)怎樣對(duì)你產(chǎn)生直接影響？如何鑒

別好的PDM?然后，你可用這些信息來確保貴公司選擇正確的PDV供給商來滿足業(yè)務(wù)需要和實(shí)施要求。

首先，為什么PDM如此熱門？如果貴公司與大多數(shù)公司情況相似，那現(xiàn)在一定有多種不兼容的應(yīng)用軟件，每種應(yīng)用軟件的輸出日

益增加。例如,CAD/CAM/CAE在加速產(chǎn)品的設(shè)計(jì),MRP在改良準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的半成品率情況，等等。但每個(gè)系統(tǒng)幾乎是互相孤立的。紙質(zhì)文

件驅(qū)動(dòng)的過程繼續(xù)應(yīng)用于管理和壞調(diào)著數(shù)字技術(shù)?？s減整個(gè)產(chǎn)品上市時(shí)間的問題還是沒有得到解決。

PW可代替紙質(zhì)文件驅(qū)動(dòng)模式，用基于技術(shù)的產(chǎn)品和基于過程的管理來指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)。PDM可處理在制造環(huán)虎下的各種數(shù)字信

思，且就象在一個(gè)系統(tǒng)中那樣。請(qǐng)?jiān)O(shè)想,CAD/CAM/CAE是一個(gè)車輪上很多輻條中的一根。其它輻條還包括有:MRP、訂單帳目、財(cái)務(wù)、

方案調(diào)度及市場開發(fā)等。每根輻條對(duì)車輪的穩(wěn)定和速度都很重要。當(dāng)輻條在輪毅和輪圈之間恰當(dāng)?shù)剡B接和集成時(shí)，輪子才能到達(dá)最

大的轉(zhuǎn)速。

其次，您應(yīng)該了解新的PDM系統(tǒng)一旦安裝，就必然要使用它一即使你認(rèn)為用你來講影響了你的生產(chǎn)率。

如果你對(duì)你公司的成功與否很關(guān)心，選用PDM系統(tǒng)在幫助管理部門作出明智決策，搞好企業(yè)方面有非常重要的意義，所以請(qǐng)選用

與CAD/CAM/CAE有緊密集成關(guān)系的PDM系統(tǒng)，它有易于使用的圖形介面,并有企業(yè)級(jí)功能。這將使你的工作更加方便，并從一開始就

會(huì)更有成果。確保它要具有最先進(jìn)的基于目標(biāo)的結(jié)構(gòu)，以便使系統(tǒng)能很快地提高和改良。

原載EDS用戶通訊1995年第3期

非凡的優(yōu)勢PDM的好處一投資可在整個(gè)企業(yè)中得到回報(bào)

全面有效地執(zhí)行PDV,因而取得了很多重要的成果。而所有對(duì)其很小一點(diǎn)的改良，就會(huì)象滾雪球那樣，在整個(gè)企業(yè)中產(chǎn)生巨大的

影響，包括上市時(shí)間、生產(chǎn)本錢和競爭優(yōu)勢等。

有效地實(shí)施PDM,會(huì)收到意想不到的效果。它能成倍地增加新產(chǎn)品的推銷，大輻度地降低產(chǎn)品本錢,大大減少停機(jī)時(shí)間和返工工

時(shí)以及能快速適應(yīng)工程變化，但不番響方案調(diào)度的作業(yè)過程。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)界的一般反映，在這里簡要列出一些正確實(shí)

施PDM所獲得的巨大好處：

?大大縮短上市時(shí)間，一般來講要快50%-2D0%。

?總本錢削減25%以上。

?每個(gè)產(chǎn)品和每類產(chǎn)品的平均盈利能力大大提高。

?每財(cái)政年度可推銷更多的產(chǎn)品。

?能在幾分鐘內(nèi)查詢到現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，而不象過去那樣，要用幾小時(shí)甚至幾天。

?本錢估算和顧客問題答復(fù)非常容易進(jìn)行，而且精確度高。

?產(chǎn)品的美學(xué)外觀、質(zhì)量和性能易于改良，以適應(yīng)市場新的要求和市場范圍迅速改變的可能性。

?降低產(chǎn)品保修本錢。

?基于紙質(zhì)的文件大大減少。

-為到達(dá)顧客的要求而提出具體明確的賽議，而且實(shí)際上常只需很短時(shí)間就可提出。

?在全球任何遠(yuǎn)程地理位置之間，可一起協(xié)同工作,就好似同時(shí)工作。

?工作效率極高，例如，處理技術(shù)問題，要與哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)或什么應(yīng)用軟件有關(guān)?這些都是透明的。

?用戶接口配置、系統(tǒng)信息、用戶術(shù)語和新功能等均可追加，并用戶化。這樣進(jìn)一步方便了使用并提高了生產(chǎn)效宓。

?可將第三方應(yīng)用軟件集成到一起，在你和你的供紿商、你的用戶之間，實(shí)現(xiàn)最大限度的通訊。

?在應(yīng)用軟件之間，預(yù)定義數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，保證了數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性。

?大大改良每個(gè)雇員的輸出，能使企業(yè)資瀛重新配置,以用于其它工程。

?每個(gè)工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)得到了真正的控制，包括從批準(zhǔn)到技術(shù)更改。

?產(chǎn)品的技術(shù)更改不會(huì)在整個(gè)產(chǎn)品中形成沖擊波，這種改變會(huì)自動(dòng)地反映到6CV的配置中。

?專門定義的相關(guān)關(guān)系，加裝配件與BOM數(shù)據(jù)間的相關(guān)性，加速了設(shè)計(jì)的開發(fā)。

?標(biāo)準(zhǔn)容易采納、執(zhí)行和控制。包括I309D00,CALS,PDES,STEP,IGES和OS-HA等。

?數(shù)據(jù)備份和平安控制，使用權(quán)限和存檔都易于進(jìn)行，并在一個(gè)系統(tǒng)之下，從而保證了數(shù)據(jù)和過程的一致性。

?從設(shè)計(jì)到制造過程的出錯(cuò)會(huì)成為偶然性，而不是成規(guī)律性。

?人們?cè)陂_發(fā)初期就能發(fā)揮重大作用，而不用等到最后階段。

?按照起伏的工程方案，組織虛擬工作小組，可更方便地經(jīng)營、使用資源。因?yàn)楣ぷ鹘M成員不需在物理上到一起工作。

?協(xié)同工程使產(chǎn)品配置生成快10到100倍。

?工作流和過程可以電子速度并行實(shí)施。比照之下，紙質(zhì)文件要延國際郵路體系彎彎曲曲地順序傳送。

?資源分配方案、工程跟蹤和其它程序管理要求,可受到密切的監(jiān)控。

?可很方便地收看和審定光柵.矢量.視頻圖象.例如.經(jīng)理和車間工人可在廉價(jià)的終端上或PC機(jī)卜.杳看圖形和箕它設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)C

-圖紙的審查可以隨時(shí)和并行地進(jìn)行，而沒有必要聚集到一起進(jìn)行。這一系統(tǒng)還有拒簽的功能。

?所有技術(shù)文件，如設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、技術(shù)要求、安裝說明、批準(zhǔn)說明等都是以電子方式產(chǎn)生，并可同時(shí)共享。

?企業(yè)范圍內(nèi)信息存取和使用控制軟件，自動(dòng)地通知哪些人可以使用，使得能實(shí)現(xiàn)理想的數(shù)據(jù)共享，并大大縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間。

?很好的定義的過程，使多功能工作組能一起有效地協(xié)調(diào)地工作，其結(jié)果是協(xié)同工程。

原載EDS用戶通訊1995年第3期

如何決定你是否需要PDM系統(tǒng)在管理鋼絲上行走

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是英明的決策者，他遠(yuǎn)見卓識(shí)，充滿信心。這樣的人已學(xué)會(huì)了在管理鋼絲上行走。這條細(xì)鋼絲，將黑和自分開,

成功和失敗相隔。令人討厭的是大多數(shù)的界線呈灰色陰影，為了要平安地沿此線走過去，就需要認(rèn)真地分析和辨解。

為了幫助你判斷是否需要進(jìn)行工程重走和采用數(shù)據(jù)管理技術(shù)及其效勞，現(xiàn)列出一系列問題，請(qǐng)你答復(fù)。問題按照本錢、質(zhì)量、上

市時(shí)間、操作/技術(shù)和組織及培訓(xùn)進(jìn)行分類。為數(shù)眾多的答友.“是'，就說明你需要應(yīng)用新的、改良的并行工程工具，可能是PDM。更

直接了當(dāng)?shù)卣f，你對(duì)問題的答復(fù)，就象給你一種強(qiáng)烈的感覺，內(nèi)部和外部的力量，都在強(qiáng)烈地影響著你的競爭優(yōu)勢。

本錢

?競爭對(duì)手的制造本錢是否低于你的？

-是否可以更加充分地再次利用你的設(shè)計(jì)知制造數(shù)據(jù)，并可能大量地降低本錢？

?你是否可以人大地改良和有效地利用部門間的信息？?技術(shù)更改是否增加本錢或減少你的利潤？

?你雖然充分重視減少生產(chǎn)過程中的無效操作,以降低本錢,但沒有效果，是嗎？

?在你公司的工程和制造工作中，在管理方面有明顯的缺乏嗎？

?紙面工作是否阻塞作業(yè)過程并促使本錢上升？你的微縮膠卷制作本錢是否太高？

?單位雇員投資回收率是否低于你的目標(biāo),或更糟的是低于業(yè)界水平？

?有沒有過多強(qiáng)調(diào)部門生產(chǎn)率，或過多強(qiáng)調(diào)業(yè)生產(chǎn)率的現(xiàn)象？

?你有過剩的制造能力和過多的企業(yè)開支嗎？

?是你拖延著實(shí)施新的平行工程技術(shù)嗎？

質(zhì)量

?要求不斷改良產(chǎn)品質(zhì)量的競爭壓力在單位是否很嚴(yán)重？

?你利用標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作是否太慢？例如進(jìn)行1309000認(rèn)證等

?是否在獲取有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件方面有困難或不方便？

?是否還需要制訂很多制造規(guī)程或管理制度，并進(jìn)行授權(quán)和批準(zhǔn)？

?是否還用些不準(zhǔn)確、不及時(shí)的信息來設(shè)計(jì)制造某些產(chǎn)品？

?是否在產(chǎn)品的制造、采購、裝機(jī)和交付過程中不適當(dāng)?shù)胤从沉丝蛻舻男薷囊庖姡?/p>

?是否沒有改良產(chǎn)品質(zhì)量并提高客戶的滿意度？

?你的工程師是用自己的方法辦事還是用了最好的方法第一次的性能指標(biāo)是否到達(dá)預(yù)想的那樣？

?返工數(shù)量是否高于業(yè)界平均水平值？

上市時(shí)間

?競爭的壓力是否迫使你要提前將產(chǎn)品推向市場？

?低效的工程和制造作業(yè),在任務(wù)要求很急時(shí).是否使你失去成功的希望？

-是否要花很多時(shí)間耒修正信息？

-是否花太多的時(shí)間用于重建已有的，但要用又找不到的信息？

?你是否使供貨商放慢速度？

?供貨商是否使你放慢速度？

?在工程修改方面是否比競爭對(duì)手慢？

?在產(chǎn)品交付的某些方面一如提出建議產(chǎn)品工程準(zhǔn)備、制造、裝配是否有阻詳整產(chǎn)品開發(fā)過程的現(xiàn)象？

?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和用戶的零件要求的反應(yīng)是否比競爭對(duì)手慢？

?要推遲引進(jìn)新機(jī)床、技術(shù)是否因?yàn)橛刑嗟氖乱觯?/p>

操作/技術(shù)

?你的產(chǎn)品和產(chǎn)品系列復(fù)雜嗎？是否屬高技術(shù)？

?你公司的產(chǎn)品大局部是由標(biāo)準(zhǔn)零件組成，還是要按訂單制作和配置？

?在你公司中配置管理重要嗎？

?你是否不能最大限度地利用每個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的共同屬性？

?你是否沒有對(duì)手那樣精通對(duì)以下系統(tǒng)的優(yōu)化使用：CAD/CAWCAE、PDM、文件管理、查看和審定圖象、成組技術(shù)、CAPP、MRP、DNC、

車間管理？

?對(duì)前面提到的系統(tǒng),你是否還未使用業(yè)界最好的方法？

?你公司大量的工程和制造數(shù)據(jù)是否存在未聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。

?管理決策的要求是否沒看受到工程和制造部門的支持？

?你的先進(jìn)的系統(tǒng)和技術(shù)是否還處于串行祚業(yè)的水平？

?工程作業(yè)是否在好幾個(gè)地方進(jìn)行？

?你的競爭對(duì)手、供給商和用戶的集成比你好嗎？

?你感到要改良你與供給商和用戶在技術(shù)的集成或數(shù)據(jù)共享嗎？

?有時(shí)，是否有困難來處理加工過程中的信息？

?有25%的數(shù)據(jù)要重新定義或向下傳送處理嗎？

?你的工作流程處理不夠精確，文件不好，很難找到或不切實(shí)際嗎？

?你的工作人員是否還未采用標(biāo)準(zhǔn)工作流程，或走捷徑嗎？

?你公司對(duì)其它過程要重新改造嗎？

組織及培訓(xùn)

?你的信息技術(shù)安排不夠合理或不太有效嗎？

?你單位的組織機(jī)構(gòu)是否不合理而不利果用新的方法和工具？

?是否你的部門實(shí)體固定在某一位置上？

?你雇員的工作分工是否有極其嚴(yán)格的約性？

?你雇員更多的是在部門工作，還是在多優(yōu)能綜合工作組工作？

?你的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的支持是否慢于要求？

?政治生活是否經(jīng)常阻礙新的過程、技術(shù)知培訓(xùn)的進(jìn)行？

?你的機(jī)構(gòu)是否最大限度地市視全球忤機(jī)遇？

?你的工程和制造部門使用的是2-D或其過時(shí)的系統(tǒng)嗎？是否他們?cè)诓捎眯碌募夹g(shù)方面有困難？

?你的雇員是否需要很好地培訓(xùn)，以便更好地利用現(xiàn)有的系統(tǒng)？

?你單位對(duì)培訓(xùn)是否有不適當(dāng)?shù)某兄Z？

?你們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)是否存在回避工程重建和先進(jìn)技術(shù)，包括標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施等，如FDA、I