某公司

員工培訓(xùn)體系方案

目錄

第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案..............................1

第一章總貝IJ.................................................................................................................1

第二章培訓(xùn)種類和形式..............................................4

第三章培訓(xùn)組織與管理..............................................9

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)........................................10

第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)行.............................................11

第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)...............................................14

第七章培訓(xùn)評估...................................................15

第八章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理................................17

第九章員工培訓(xùn)出勤管理...........................................18

第十章培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）.....................19

第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法.............................23

第一章總則.......................................................23

第二章培訓(xùn)管理...................................................25

第三章通識訓(xùn)練...................................................26

第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo).............................................27

第五章部門間交叉引導(dǎo).............................................28

第六章新員工培訓(xùn)評估.............................................29

第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法.........................30

第一章總貝ij..............................................................................................................30

第二章高層管理人員的培訓(xùn)........................................31

第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn).........................34

第四章專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)........................................35

第五章技術(shù)工人的培訓(xùn)............................................37

第六章特殊工種員工的培訓(xùn)........................................40

第四部分專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法..........................41

第一章總則.......................................................41

第二章專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理..................................43

第五部分員工外派培訓(xùn)管理辦法..........................44

第一章總則.......................................................44

第二章外派培訓(xùn)人員資格..........................................44

第三章外派培訓(xùn)解決程序..........................................45

第四章外派培訓(xùn)人員工資..........................................46

第五六部分培訓(xùn)流程圖及其說明...........................47

培訓(xùn)流程圖.........................................................48

培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說明.............................................49

第七部分附件...........................................51

附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表.............................................51

第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案

第一章總則

第一條合用范圍

本設(shè)計(jì)方案合用于云天化股份公司（以下簡稱公司）的全體員工。

第二條培訓(xùn)目的

一、從主線戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需要；

二、從職位規(guī)定來說，滿足職位規(guī)定，改善現(xiàn)有崗位的業(yè)績；

三、從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；

第三條從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態(tài)度；

第四條從響應(yīng)環(huán)境來說，有助于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的規(guī)

定。

第五條培訓(xùn)宗旨

第六條有助于公司總體目的的實(shí)現(xiàn)，有助于競爭能力、獲利能力及獲利水

平的提高。

第七條全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。

第八條培訓(xùn)方針

一、公司培訓(xùn)的一個(gè)方針是要堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能

培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的方針。

第九條公司培訓(xùn)工作的另一個(gè)重要方面是要堅(jiān)持一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)-

-即：以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、擬定培訓(xùn)目的”和“培訓(xùn)效果的

評估和貫徹”為基本點(diǎn)。

第十條培訓(xùn)原則

公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、積極性原則、多樣化原則、

學(xué)以致用原則和效益性原則。

一、系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

二、制度化

三、建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工

作的真正貫徹。

四、積極性

五、強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的積極性，要使員工意識到個(gè)人時(shí)于

工作的“自主性”和自己在公司中的“主人翁地位”

六、多樣化

七、開展員工培訓(xùn)工作要充足考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容

和形式的多樣性。

八、學(xué)以致用原則

九、從工作實(shí)際情況出發(fā)，公司發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什

么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，重要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)

合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。

十、效益性原則

員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有產(chǎn)出和

回報(bào)，即有助于提高公司的整體績效。

培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由公司和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”

的思想。

第二章培訓(xùn)種類和形式

第十一條培訓(xùn)種類

一、培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)涉及：一般性培訓(xùn)和專業(yè)

性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)涉及：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)。

二、職前培訓(xùn)

職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢、公司文

化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績效管理制度、勞動(dòng)協(xié)議、工作時(shí)

數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費(fèi)用報(bào)銷制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪

方式、納稅方式等。

三、職前專業(yè)性培訓(xùn)涉及公司三級安全教育，新上崗、換崗人員必須接受

相應(yīng)崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn)等各方面的培訓(xùn)。

四、在職培訓(xùn)

在職專業(yè)性培訓(xùn)涉及：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作

培訓(xùn)、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、

營銷培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、

其他專業(yè)性培訓(xùn)等。

在職管理人員培訓(xùn)涉及：管理基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理、

信息解決、管理實(shí)務(wù)、電腦培訓(xùn)等。

按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)。

第十二條公司級培訓(xùn)：由公司統(tǒng)一組織，受訓(xùn)者涉及到一個(gè)以上部門,

并且內(nèi)容為通用知識類的培訓(xùn)；

第十三條部門級培訓(xùn)：由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織，受訓(xùn)者僅為本部門員工和

與本部門有關(guān)的員工，并且內(nèi)容多為與部門工作相關(guān)的技能性培訓(xùn)。

第十四條培訓(xùn)形式和方式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

一、內(nèi)部培訓(xùn)

1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。

2.鹵位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《鹵位技能培訓(xùn)管理辦法》。

二、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新鹵位規(guī)

定，對其實(shí)行的同位技能培訓(xùn)"轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)

合，公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)涉及：“師傅帶徒弟”、階段性集中培訓(xùn)等。

三、部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)

行小規(guī)模的、靈活實(shí)生的和工作貼近的輪訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期

向人力資源部備案培訓(xùn)情況。

四、外派培訓(xùn)

五、外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，涉及國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海

外考察，此外還涉及各類專業(yè)技術(shù)類課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)

等。

六、員工自我培訓(xùn)

員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我積極的通過一些方式提高自身涉及職業(yè)道

德、知識技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)；自我培訓(xùn)也是一種重

要的培訓(xùn)方式，既有助于公司原有人才不斷更新知識，又有助于公司的“潛人

才”盡快成長起來。

公司鼓勵(lì)員工運(yùn)用業(yè)余時(shí)間積極參與各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培

訓(xùn)。

培訓(xùn)方式可分為以下九類，由人力資源部統(tǒng)一組織。

新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，涉及公司統(tǒng)一組

織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部

統(tǒng)一組織，各分部門、各車間的新進(jìn)員工由其依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)指導(dǎo)

內(nèi)容自行安排。

人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)行的入職培訓(xùn)內(nèi)容涉及：

（1）公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等

（2）公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則

（3）基本人事制度

（4）安全與質(zhì)量

（5）職業(yè)生涯規(guī)劃

（6）其他內(nèi)容

由用人部門實(shí)行的入職培訓(xùn)內(nèi)容涉及：

（1）部門承擔(dān)的重要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度

（2）崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

崗位技能培訓(xùn)：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面、提高任職能力和晉升職務(wù)

準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。重要涉及：

（1）中高層管理人員（涉及：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)）:

管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提高、決策思維能力培訓(xùn)等；

（2）后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提高、管理技能培養(yǎng)等.

（3）集團(tuán)研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；

（4）集團(tuán)市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)

（5）職能人員：服務(wù)意識培訓(xùn)、客戶管理.；

（6）其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；

（7）技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門、各車間自行組織，報(bào)

人力資源部備案；

（8）客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用的客戶

及其他重要客戶）：農(nóng)化知識推廣、產(chǎn)品使用方法注意事項(xiàng)等

（9）外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參與

社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。

(10)出國考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察,

接受中、短期訓(xùn)練，以開闊員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、增長見識。

(11)委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及公司后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直

接選派或由個(gè)人申請、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

(12)戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，重要涉

及關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的連續(xù)培訓(xùn)、接班人培養(yǎng)。

(13)專題專項(xiàng)培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的公司文化、管理體

系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。如云天化員工行為規(guī)范、

IS09000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境管理體系、6s現(xiàn)場管理改善方法、公司

信息化(ERP\CRM\SCM等)、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。

(14)其他形式的學(xué)習(xí)。

第三章培訓(xùn)組織與管理

一、公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)行和控制，涉及培訓(xùn)需求分

析、設(shè)立培訓(xùn)目的、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)行和評價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。具體職

責(zé)如下：

二、培訓(xùn)制度的制定及修改；

三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；

四、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；

五、全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；

六、聘請?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；

七、全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；

八、通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；

九、全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)行成果及改善方案呈報(bào)；

十、培訓(xùn)實(shí)行情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；

十一、全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；

十二、建立公司培訓(xùn)工作檔案，涉及培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培

訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等；

十三、建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果具體記

錄備案。涉及培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、

培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。

一、各職能部門和車間負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)行、評價(jià)，同時(shí)

也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

二、全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；

三、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦；

四、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果報(bào)告；

五、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；

受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以保證培訓(xùn)成果。

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第十五條受訓(xùn)者的權(quán)利

一、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利規(guī)定參與公司內(nèi)部舉辦的各

類培訓(xùn)。

二、經(jīng)批準(zhǔn)參與培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第十六條受訓(xùn)者的義務(wù)

一、培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。

二、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到平常工作中去并有

向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。

三、非脫產(chǎn)培訓(xùn)一?般只能運(yùn)用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參與培訓(xùn)的,

須憑主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假解決。

1.員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動(dòng)協(xié)議。如協(xié)議在培訓(xùn)期

間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)協(xié)議.

2.凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂協(xié)議，承諾在本公司的一定

服務(wù)期限。

3.脫產(chǎn)培訓(xùn)3個(gè)月以上、局限性半年的，服務(wù)期3年；

脫產(chǎn)培訓(xùn)半年以上、局限性1年的，服務(wù)期4年；

四、脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以上的，服務(wù)期5年。

1.多次培訓(xùn)的，分別計(jì)算后加總。

2.具有下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期

限。

3.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在1個(gè)月以上；

4.公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。

第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)行

第十七條培訓(xùn)計(jì)劃

第十八條人力資源部每年十一月發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見附件1）,

各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于

十一月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔

案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

第十九條根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)行方案。實(shí)行方案涉及培訓(xùn)的具體主

辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、擬定培訓(xùn)的目的和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、擬定

受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)行方案經(jīng)公司主管

領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公司文獻(xiàn)的形式下發(fā)到各部門。

第二十條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在

部門填寫《計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表》（詳見附件2）報(bào)人力資源部審批后實(shí)行。

第二十一條對于臨時(shí)提出參與各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部

門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件3）,人力資源部審批。

第二十二條培訓(xùn)實(shí)行過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,

假如需要調(diào)整，應(yīng)當(dāng)向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部審批后實(shí)行。

第二十三條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，涉及培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員

工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以

此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

第二十四條培訓(xùn)實(shí)行

一、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃按期實(shí)行并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，

如：培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、告知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；

二、如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將電子版課件送至人力資源部

審核并統(tǒng)一；

三、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測驗(yàn)或考核。如測驗(yàn)或考核，由主辦

部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；

四、各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)行時(shí)，參與受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上

課、出席狀況進(jìn)行備案、考核，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參與者應(yīng)提前辦

理請假手續(xù);

五、人力資源部應(yīng)定期召開評估會(huì)議，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)行成果并記

六、錄，送交各有關(guān)單位參考予以改善；

各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考;補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算；

培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告，列入考核及晉級參考。

第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)

每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評估出來，登記在《員工培訓(xùn)考

核記錄》（詳見附件4）,連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。

每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（詳見附件5）呈送人力資源部：以

反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)行情況。

第七章培訓(xùn)評估

一、人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)

期培訓(xùn)效果。

二、常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下兒種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合

在一起做。

三、培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）；

四、培訓(xùn)評估；

五、筆試、心得很告、工作筆記、案例分析；

六、現(xiàn)場操作、實(shí)戰(zhàn)演練；

七、平常工作應(yīng)用（有記錄或成果）；

八、工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)行；

九、分享、授課或主持內(nèi)部研討會(huì)；

十、工作業(yè)績追蹤；

十一、其他

第二十五條培訓(xùn)評估對象涉及培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。

第二十六條對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采用調(diào)查表的形式；對受

訓(xùn)人員的評估形式涉及測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

第二十七條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定由

人力資源部備案。

第二十八條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫《培

訓(xùn)工作評價(jià)表》（詳見附件6）,員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意

見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。

第二十九條人力資源部應(yīng)對各單位主辦的培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評估，組織

培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培

訓(xùn)的參考。

第八章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理

第三十條公司每年投入一定比例（一般不低于工資總額的1.5%）的經(jīng)費(fèi)

用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。

第三十一條參與培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材

費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)

銷（主管部門發(fā)文指令參與培訓(xùn)的除外）。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格

證書培訓(xùn)（進(jìn)修）的費(fèi)用所有由公司承擔(dān)。

第三十二條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)

銷。

第三十三條內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費(fèi)用時(shí)（編撰者在編寫

教材、制做課間過程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用）時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在

崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單》（詳見附件7）,經(jīng)核批后憑此予以支付。

第三十四條公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理。

第三十五條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理依照“資源共享、

充足運(yùn)用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理，可運(yùn)用現(xiàn)有資源的不再行添置。

第三十六條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源部根據(jù)

實(shí)際需要提出申請，金額在萬元以下（含萬元的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審

批后實(shí)行，金額在萬元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后實(shí)行。

第三十七條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費(fèi)用例入專項(xiàng)費(fèi)用，不

列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

笫三十八條公司級培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級培訓(xùn)

的經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后撥發(fā)。

預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部備案后撥發(fā)，超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或預(yù)算外培訓(xùn)

經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥發(fā)。

第九章員工培訓(xùn)出勤管理

第三十九條公司級員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，部門級員工培

訓(xùn)出勤管理由各部門自行負(fù)責(zé)，人力資源部進(jìn)行抽查。

第四十條培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請

假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊

情況不能及時(shí)請假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。

上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早

退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。

若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修所有課程。

員工參與培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》（詳見附件8）上親筆署名以示出勤,

嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課解決。培訓(xùn)單位

以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上：并

由人力資源部歸入員T培訓(xùn)檔案中保存.

第十章培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）

第四十一條內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)

一、培訓(xùn)師的來源

中高層管理人員：中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)

師的重要承擔(dān)者；

二、業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人

員；

三、內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)

內(nèi)部培訓(xùn)是公司員工內(nèi)部兼職的行為，不能由于培訓(xùn)或授受培訓(xùn)而影響本

職工作。

1.內(nèi)部培訓(xùn)師重要履行以下職責(zé)：

2.承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；

3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作

經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；

4.學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入公司；

四、在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題培訓(xùn)；

五、根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源

部的批準(zhǔn)。

六、內(nèi)部講師的分類

1.凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（涉及：新員工培訓(xùn)、中高層管理人員

培訓(xùn)等）的教師稱為內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)

師分為臨時(shí)培訓(xùn)師、講師、高級講師、資深講師。

2.臨時(shí)培訓(xùn)師：在主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上（含一年）工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)各部門

及車間推薦，人力資源部備案的未經(jīng)評估的內(nèi)部培訓(xùn)師；

3.講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)驗(yàn)，做臨時(shí)培訓(xùn)師

期間講課課時(shí)達(dá)小時(shí)；

七、高級講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上（含四年）工作經(jīng)驗(yàn)，授課課時(shí)

達(dá)小時(shí)以上、％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價(jià)在良等以上；

八、資深講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）工作經(jīng)驗(yàn)授課課時(shí)

達(dá)小時(shí)以上、％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價(jià)在良等以上。

九、內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教

學(xué)水平提高等。內(nèi)部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。公司在外派培訓(xùn)I、

工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。人力資源出每年運(yùn)用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為內(nèi)部

培訓(xùn)師不定期的舉行培訓(xùn)師的培訓(xùn)，如；課件開發(fā)、教材編寫、演講技巧等方面

的內(nèi)容。

十、內(nèi)部培訓(xùn)師的管理

1.資格評估與考核

由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中擬定，重要考察人員資

歷、課件、講授水平等條件，達(dá)成規(guī)定者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師。每半年組織一次評

估和晉級。

每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員要對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考評。

2.人力資源部每年對內(nèi)部培訓(xùn)師考核一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要

協(xié)助、督促其授課能力的提高。高級培訓(xùn)師若一年不授課，降為講師，講師若半

年不授課，取消其資格，被降級或取消資格的要重新申報(bào)和晉級，臨時(shí)講師若半

年不參與公司規(guī)定的授課其累計(jì)課時(shí)重新計(jì)算。

3.人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提高活動(dòng)。各級領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)

有培訓(xùn)人才的職責(zé)，其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課

表現(xiàn)可納入其個(gè)人的業(yè)績考核。

課時(shí)補(bǔ)貼:

內(nèi)部培訓(xùn)師

的課時(shí)補(bǔ)貼:

臨時(shí)中級高級資深

人民幣（元）

小時(shí)費(fèi)用

工作時(shí)間

非工作時(shí)間

4.書籍費(fèi):

第四十二條內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中講師為元/年,

高級講師為元/年，資深講師為元/年。同時(shí)可以優(yōu)先參與講授領(lǐng)域的外

部培訓(xùn)。

第四十三條外部培訓(xùn)師

一、為廣泛的引進(jìn)與吸取國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國

內(nèi)外公司、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的互相交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，

從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。

二、外部培訓(xùn)師的來源

高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀公司高級的高級管理人

才和技術(shù)人才。

三、外部培訓(xùn)師的審查部門和聘請程序

1.資格審查

技術(shù)/業(yè)務(wù)類外部培訓(xùn)師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源部進(jìn)行資格審查；

管理類講師外部培訓(xùn)師：由企管部和人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容

涉及：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平；

2.其他類外部培訓(xùn)師：由人力資源部進(jìn)行資格審查；

3.聘請程序

四、凡聘請外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請，報(bào)人力資源部備案。課酬由

各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核算和人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司

級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。

五、外部培訓(xùn)師的職責(zé)

外部培訓(xùn)師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)

主辦部門和人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)行。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得批準(zhǔn)。

外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完畢雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。

第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法合用于云天化股份有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工。

第二條培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。

第三條培訓(xùn)目的

一、向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的

基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工建

立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，并使他們初步了解公司及部門對其盼望的態(tài)度、規(guī)

范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，幫

助新員工消除進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦急，提高工作績效。

二、培訓(xùn)重要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引

導(dǎo)。

三、公司簡介（概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營理念、未

來前景、公司組織說明）；

四、公司人事規(guī)章和福利（作息時(shí)間、打卡、門衛(wèi)檢查、著裝、禮儀、加

班、獎(jiǎng)懲和薪酬福利等）；

五、必須通過公司、車間、班組三級安全教育，掌握一般工作場合以及基

本作業(yè)的機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的基本安全操作知識；

六、員工手冊說明；

七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷）;

八、辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報(bào)廢;

九、消防安全知識普及，緊急事件解決；

十、本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；

十一、投訴及合理化建議渠道；

十二、參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、公司榮譽(yù)室；

十三、引領(lǐng)到本人崗位工作場合，并與同事見面；

十四、指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位

置及注意事項(xiàng)。

第二章培訓(xùn)管理

第四條新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)

超過報(bào)到后一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。

第五條凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人因素尚未參與新員工培訓(xùn)I,

不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第六條參與新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，按員

工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為

正式員工。

第七條人力資源部應(yīng)為每一位通過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明并備案。

培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。

未參與新員工培訓(xùn)的員工，不得參與其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。

第三章通識訓(xùn)練

第八條通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作結(jié)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培

養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。

第九條新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力

資源部負(fù)責(zé)實(shí)行。

第十條人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。

培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、玫策

及職業(yè)道德教育等。

第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)

第十一條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其負(fù)責(zé)人

為部門負(fù)責(zé)人。

部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表達(dá)歡迎，指派專人介紹新員工結(jié)識部門其別人

員，井協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

部門內(nèi)工作引導(dǎo)重要涉及：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)（職務(wù)說明書閱

讀）、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第五章部門間交叉引導(dǎo)

第十二條對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)

任。

根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。

部門交叉引導(dǎo)重要涉及：該部門人員介紹；部門重要職責(zé)；本部門與該部門談系

事項(xiàng)；未來部門之間工作配合規(guī)定等。

第六章新員工培訓(xùn)評估

第十三條通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合

格者應(yīng)參與補(bǔ)充訓(xùn)練。

第十四條部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格

者需有針對性的重修，一個(gè)月內(nèi)假如不能完畢培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第十五條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部洛培訓(xùn)記錄歸檔。

新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法合用于云天化股份公司（以下簡稱公司）全體員工。

（一）培訓(xùn)目的：

（二）提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具有多方面的才干和更高水平

的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升發(fā)明條件；

（三）減少工作中失誤、生產(chǎn)事故和災(zāi)害的發(fā)生，減少失誤導(dǎo)致的損失：保

障員工人身安全；

第二條減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；

第三條提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣

氛。

培訓(xùn)內(nèi)容：

高層管理人員培訓(xùn)I、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)I、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、

技術(shù)工人培訓(xùn)、特殊工種員工的培訓(xùn)I。

第二章高層管理人員的培訓(xùn)

第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，涉及公司

總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總工程師等。

第五條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解

行業(yè)發(fā)展趨勢以及先進(jìn)的戰(zhàn)略決策思維模式和方法，提高前瞻性、洞察能力、思

維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以保證決策的對的性。

第六條對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容

一、環(huán)境與形勢的透析

國際經(jīng)濟(jì)和政治；我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投

資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；天然氣化工行業(yè)、玻璃纖維、

有機(jī)產(chǎn)品、化肥行業(yè)狀況、市場發(fā)展與前景；新興科技和創(chuàng)新等等。

二、經(jīng)營思想與經(jīng)營模式探討

國際先進(jìn)的經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；公司文化等等。

三、發(fā)展戰(zhàn)略研究

競爭和公司戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；

產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評價(jià)等等。

四、對策研究

運(yùn)籌學(xué)；對策論；博弈論等等。

五、組織設(shè)計(jì)和用人

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織

的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。

六、控制和影響

管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。

七、現(xiàn)代公司管理技術(shù)

戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；貶務(wù)

管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。

八、個(gè)人能力和修養(yǎng)的提高

公司家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。

九、社會(huì)責(zé)任探討

環(huán)境保護(hù)與可連續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法

等等。

第七條培訓(xùn)方式

一、工商管理（工程）碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參與MBA、

EMBA.工程碩士的學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。

二、脫產(chǎn)短訓(xùn)班：參與高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，則

三、總經(jīng)理高級研修班、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等。

四、出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。

五、管理專題論壇/講座、高級研習(xí)班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、公司間高層交

流等。

六、其他培訓(xùn)I。

第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)

第八條中層管理人員是指公司各職能部門和車間部門的正職和副職。

職能業(yè)務(wù)骨干是指公司各職能部門的業(yè)務(wù)骨干和后備干部。

第九條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地理解

和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具有多方面的才干和更高水平的管理能力，

改善管理工作績效、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能，完畢部門管理同時(shí)為公司決策層

培養(yǎng)接班人。

第十條培訓(xùn)內(nèi)容

一、管理基本知識與技能：管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、

組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

二、業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。

三、工作改善：工作分派、工作方法的改善、工作流程的改善。

四、其他培訓(xùn)。

第十一條培訓(xùn)方式

一、在職開發(fā)提供機(jī)會(huì)讓具有潛力的中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)

更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專

三、家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

四、內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員和職能業(yè)務(wù)

骨干研討公司的經(jīng)營管理問題，如管理專題研討等。

五、輪崗任職：安排有培養(yǎng)前程的中層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在公司的

各管理崗位輪流任職。

脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前程的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干到高等

院校進(jìn)行管理培訓(xùn)，

在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與天然氣化工、有機(jī)化工、玻

璃纖維等產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專業(yè)的工程碩士培養(yǎng),

以及管理專業(yè)研究生或MBA研修班，選送有培養(yǎng)前程的中層管理人

員、職能業(yè)務(wù)骨干深造。

第四章專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

第十二條專業(yè)技術(shù)人員指各職能部門與車間中專職從事生產(chǎn)工藝技術(shù)、研

發(fā)等工作的員工。

一、培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新

知識和新技術(shù)，同時(shí)培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化

培訓(xùn)I,以使員工在充足掌握理論知識的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工

的具體專業(yè)規(guī)定，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人材。

三、任職資格、履職考核、必備技術(shù)知識和崗位職責(zé)培訓(xùn)

四、由于工作的調(diào)動(dòng)、晉級（如：責(zé)任工程師考評等），員工面臨從未接

觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育、任職資格和相應(yīng)崗位職責(zé)等內(nèi)容的培

訓(xùn)，以適應(yīng)新的工作規(guī)定。

五、專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)

六、根據(jù)科技進(jìn)步或公司發(fā)展的需要，專業(yè)技術(shù)人員需要更新專業(yè)知識，

掌握新的工作技能。通過參與研討班、進(jìn)修班、供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)、同行業(yè)交流

或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公

司傳播、介紹的任務(wù)。

七、有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)

第十三條諸如工程類系列職稱（如：工程師等），公司鼓勵(lì)對員工依靠自

身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此作為職業(yè)通道晉升的

條件之一。

第十四條培訓(xùn)方式

一、專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參與各類公司內(nèi)部或外

部舉辦的專題培訓(xùn)班。

二、脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺

的專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員。

三、廠商技術(shù)培訓(xùn)；

四、同行業(yè)技術(shù)交流；

五、其他培訓(xùn)。

第五章技術(shù)工人的培訓(xùn)

第十五條公司的技術(shù)工人分為初級工、中級工、高級工、（助理技師）、技

師、高級技師。

初級工：新進(jìn)公司員工，中技（含）以下文化限度，在公司工作崗位上見習(xí)期

滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工，以及中專畢業(yè)（專業(yè)不對口），

在公司工作閔位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工。

中級工：中專畢業(yè)（專業(yè)對口），在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正

定閔定級考試考核合格的員工，以及大專（含）以上學(xué)歷（專業(yè)不對口），在公司

工作鹵位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工；經(jīng)中級工職

業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)初級工職業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿2年以

上，申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；

高級工：新進(jìn)公司員工，大專（含）以上學(xué)歷（專業(yè)對口），在公司工作崗位上

見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工；經(jīng)高級職業(yè)技能培訓(xùn)

或者取得相應(yīng)中級工職業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿2年以上，申請中

級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；

技師:取得相應(yīng)助理技師職業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿2年以上，

申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；

高級技師：取得相應(yīng)技師職業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿3年以上，

申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；

第十六條培訓(xùn)目的：培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人提高從而帶動(dòng)整個(gè)工人隊(duì)

伍素質(zhì)的提高。

培訓(xùn)內(nèi)容：針對技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓(xùn)其所在崗位的生產(chǎn)操作知識和基礎(chǔ)

的專業(yè)理論知識，以使員工在充足掌握理論知識的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮，

使其掌握本崗位和相關(guān)崗位的基本知識和理論并普助員工獲得

可分為：崗位知識和崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)

第十七條通過參與研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的

知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。

第十八條中級工、高級工、助理技師、技師、高級技師等。公司對員工依

靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條培訓(xùn)方式

一、崗位練兵比武

二、專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參與各類專題培訓(xùn)I班。

三、脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺

的專業(yè)技術(shù)人員。

四、其他培訓(xùn)I:如師帶徒、導(dǎo)師制等。

第六章特殊工種員工的培訓(xùn)

第二十條特殊工種員工指：各職能部門與車間中從事國家規(guī)定的屬于特

種作業(yè)并需要相應(yīng)強(qiáng)制資格證書工作的員工，具體涉及：電焊工、吊車工、電工

等。（特殊工種應(yīng)以公司文獻(xiàn)的形式發(fā)布）

第二十一條培訓(xùn)目的：提高從事特種作業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能

力，掌握本職工作所需的知識和和技能，保證完畢本職工作。

第二十二條培訓(xùn)內(nèi)容：針對特種作業(yè)人員的工作特點(diǎn)，組織其參與有關(guān)

部門組織的各種培訓(xùn)（具體見國家各有關(guān)部門的熔種作業(yè)人員管理辦法）。

第二十三條培訓(xùn)方式

一、定期培訓(xùn)：參與有關(guān)部門組織的定期取證培訓(xùn)和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

脫產(chǎn)培訓(xùn)：參與有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)。

其他培訓(xùn)：因工作需要參與公司或所在部門認(rèn)為有必要參與的特種作業(yè)人員有

關(guān)的培訓(xùn)I。

第四部分專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法合用于云天化股份公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條培訓(xùn)目的：保證重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程以及對云天化發(fā)展有重要意

義的工程及項(xiàng)目的順利實(shí)行。

一、培訓(xùn)的內(nèi)容涉及：

二、對重點(diǎn)工程實(shí)行所涉及的重要部門和人員實(shí)行的相關(guān)培訓(xùn)；

三、涉及全公司范圍的培訓(xùn)，如：為開展IS09000、IS014000、0HSAS18000

等公司管理體系認(rèn)證所進(jìn)行的系統(tǒng)的全員的培訓(xùn)；

四、公司信息化專項(xiàng)培訓(xùn)。如：公司信息化建設(shè)專項(xiàng)系列培訓(xùn)I,

ERP\CRM\SCM等；為適應(yīng)形勢，相應(yīng)政府號召開展的各種專題專項(xiàng)培訓(xùn)；

五、戰(zhàn)略性培訓(xùn)，如：特殊人才培訓(xùn)；

六、公司文化培訓(xùn)，如：公司為建設(shè)公司文化，在一定階段開展的專項(xiàng)培

訓(xùn)；

七、重點(diǎn)客戶專項(xiàng)培訓(xùn)，如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)應(yīng)用而

在客戶中間開展的專項(xiàng)培訓(xùn)；

八、公司高層認(rèn)為有必要進(jìn)行的各種專題專項(xiàng)培訓(xùn)等；

九、針對培訓(xùn)師的專項(xiàng)培訓(xùn)；

十、其他專題專項(xiàng)培訓(xùn)。

（注：培訓(xùn)體系未覆蓋的其他培訓(xùn)均可列入專題專項(xiàng)培訓(xùn)之列）。

專題專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)行。

第二章專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理

第三條專題專項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織與管理。

第四條授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專家擔(dān)任（具體

見第一部分第十章）。

培訓(xùn)方式：專題講座、專題研討及其他方式。

第五部分員工外派培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第五條本辦法合用于云天化股份公司（以下簡稱公司）全體員工。

第六條培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)

技能、提高管理水平。

第七條外派培訓(xùn)的內(nèi)容涉及政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的

資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國

內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，公司經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。

第八條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于每年年終提出外派

培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出

申請，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二章外派培訓(xùn)人員資格

第九條參與外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保存在本公司。

第十條參與外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。

根據(jù)外派項(xiàng)目的具體規(guī)定，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面

的資格規(guī)定，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。

第三章外派培訓(xùn)解決程序

第十一條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請三種情況。

第十二條對于公司具有能力組織內(nèi)部培訓(xùn)的，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)原則上

不采用外訓(xùn)形式，凡參與外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳

見附件3）,由人力資源部進(jìn)行資格審查公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)名參與。

第十三條學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對口

或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請，并填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附

件3）,由人力資源部進(jìn)行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后方可報(bào)名參與：并

按相關(guān)規(guī)定簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。

第十四條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后，其人事關(guān)系由人力資源

部管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。

外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期

間所填寫的學(xué)習(xí)日記或者相關(guān)記錄交人力資源部。個(gè)人參與培訓(xùn)學(xué)

習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登

記備案。

外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，

由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。

第四章外派培訓(xùn)人員工資

進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公

司相關(guān)薪酬管理制度執(zhí)行。

第六部分培訓(xùn)流程圖及其說明

培訓(xùn)流程圖

培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說明

流程

工作內(nèi)容的簡要描述里要輸入重要輸出相關(guān)表單

環(huán)節(jié)

1人力資源部根據(jù)公司計(jì)劃告知各個(gè)部門編制部門培訓(xùn)需求計(jì)劃告知

部門需求培訓(xùn)計(jì)部門培訓(xùn)需求計(jì)

2各個(gè)部門根據(jù)部門工作規(guī)定編制各自的培訓(xùn)需求計(jì)劃

劃劃

人力資源部根據(jù)各個(gè)部門報(bào)送的計(jì)劃,匯總編制集團(tuán)公司培訓(xùn)需求計(jì)劃集團(tuán)公司培訓(xùn)需

3

求計(jì)劃

4由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批審批結(jié)果

部門需求培訓(xùn)計(jì)

5各有關(guān)部門申報(bào)的臨時(shí)性預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)需求計(jì)劃。由人力資源部審批審批結(jié)果

劃

各有關(guān)部門申報(bào)的臨時(shí)性預(yù)算外或計(jì)劃外培訓(xùn)需求計(jì)劃，由人力資源部審核

部門需求培訓(xùn)計(jì)

6并報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批記過

劃

根據(jù)審批意見,人力資源部以文獻(xiàn)的形式下達(dá)至各部門

7文獻(xiàn)

8人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程和業(yè)務(wù)情況聯(lián)系培訓(xùn)講師

人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織機(jī)關(guān)部門員工參與培訓(xùn)，并根據(jù)質(zhì)量體系規(guī)定

9填寫培訓(xùn)登記表培訓(xùn)登記表

年末，人力費(fèi)源部負(fù)員對年度集團(tuán)公司培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評估，并做出年度有效性評價(jià)表

10培訓(xùn)工作總結(jié)年度培訓(xùn)工作總

結(jié)

第七部分附件

附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表

姓名部門

職務(wù)學(xué)歷

工作任務(wù)：

自我評價(jià)（培訓(xùn)理由）：

個(gè)人培訓(xùn)需求：

培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間

注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

附件2計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表

部門:

申請人姓名培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來源

培訓(xùn)項(xiàng)目

申請培訓(xùn)理由：

申請培訓(xùn)內(nèi)容：

培訓(xùn)方式和時(shí)間：

培訓(xùn)目的：

擬參與培訓(xùn)人員名單：

人力資源部經(jīng)理意見：

署名：

年月日

總經(jīng)理意見：

署名：

年月日

附件3員工外派培訓(xùn)申請表

部門：年齡

申請人姓名

職務(wù)性別

學(xué)歷培訓(xùn)起止時(shí)間

培訓(xùn)課程培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

申請理由：

申請人簽字：

年月日

培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)定：

自我評價(jià)：

部門經(jīng)理意見：

署名：

年月日

人力資源部經(jīng)理意見：

署名：

年月日

總經(jīng)理意見:

署名：

年月□

附件4員工培訓(xùn)考核記錄

培訓(xùn)主辦部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時(shí)

培訓(xùn)內(nèi)容:

重要講課人員

姓名職務(wù)職稱授課內(nèi)容

受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位:

考核結(jié)果:

承辦部門主管/日期:人力資源部經(jīng)理/日期:

附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表

部門：課程編號

經(jīng)辦人：

年月日

課程名稱

舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參與人數(shù)

計(jì)劃

實(shí)際

預(yù)算金額