組織架構(gòu)及部門職責(zé)

目錄

組織架構(gòu)...................................................................................2

行政管理體系..............................................................................2

質(zhì)量管理體系..............................................................................2

質(zhì)量管理體系..............................................................................3

技術(shù)管理體系..............................................................................3

股東大會...................................................................................4

董事會.....................................................................................5

監(jiān)事會.....................................................................................6

薪酬委員會.................................................................................8

總經(jīng)理.....................................................................................9

管理者代表................................................................................11

副總經(jīng)理..................................................................................12

總工程師..................................................................................13

人力資源部................................................................................14

人力資源部一一行政部.....................................................................15

人力資源部一一招聘培訓(xùn)部（招聘崗位）....................................................17

人力資源部一一招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位）....................................................18

人力資源部一一績效考核部.................................................................19

財務(wù)部....................................................................................20

企劃部....................................................................................22

技術(shù)總部..................................................................................23

技術(shù)總部一一硬件部.......................................................................25

技術(shù)總部---軟件部........................................................................26

技術(shù)總部一一網(wǎng)絡(luò)部.......................................................................27

技術(shù)總部一一結(jié)構(gòu)部.....................................................................28

質(zhì)管部....................................................................................30

制造總部..................................................................................32

制造總部一一生產(chǎn)部.......................................................................33

制造總部一一主任工程師...................................................................34

制造總部一一工程部.......................................................................35

制造總部一一材料部.......................................................................36

制造總部一一質(zhì)檢部.......................................................................37

營造總部..................................................................................39

營銷總部一一銷售部.......................................................................41

營銷總部一一海外部.......................................................................43

營銷總部一一商務(wù)部.......................................................................44

營銷總部一一市場部.......................................................................45

營銷總部一一客服部.......................................................................46

營銷總部——公關(guān)部.......................................................................47

組織架構(gòu)

行政管理體系

財務(wù)部質(zhì)管部企劃部技術(shù)總部營銷總部制造總部

裝

效

質(zhì)

生

材

工

考

料

程

核

產(chǎn)

檢

部

部

部

部

部

一_

質(zhì)量管理體系

技術(shù)管理體系

股東大會

機構(gòu)股東大會

股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，決議公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策、公司變更事項、公司資本變

工作權(quán)限化事項及其他重大事項。

工作權(quán)責(zé)工作規(guī)定

選舉和更換公司茶事。

選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事。

修改公司章程。

決定公司的經(jīng)營方針。各項活動符合相關(guān)

決定公司董事和監(jiān)事的報酬事項。法規(guī)的規(guī)定。

對公司增長或者減少注冊資本做出決議。

對公司合并、分立、解散和清算等事項做出決議。各項決議符合股東的權(quán)益。

對公司發(fā)行公司債券做出決議。

對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所做出決議。各項決議符合公司業(yè)務(wù)發(fā)

審議批準(zhǔn)董事會的報告。展的規(guī)定。

審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告。

審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

審議批準(zhǔn)公司的利潤分派方案和填補虧損方案C

審議批準(zhǔn)投資金額將超過公司最近期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值20%以上（不含20精

的投資項目。

審議批準(zhǔn)在一個會計年度內(nèi)累計金額超過1000萬元的銀行貸款、票據(jù)承兌等

籌資事項。

審議代表公司發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)百分之五以上的股東的提案。

審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會決議的其他事項。

董事會

機構(gòu)董事會董事長

成員

向股東大會負(fù)責(zé)，制定公司經(jīng)營相關(guān)的各項制度、計劃和方案，在權(quán)限范圍內(nèi)行使經(jīng)營管理

工作權(quán)限決策權(quán)。

工作權(quán)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

召集股東大會，并向股東大會報告乍。

向股東大會提交有關(guān)董事報酬的方案。

向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所。

執(zhí)行股東大會的決議。

各項活動符合相關(guān)

制定公司章程的修改方案。

法規(guī)的規(guī)定。

制定公司的基本管理制度。

制定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

各項活動符合股東

制定公司合并、分立、解散和清算方案。

的權(quán)益。

制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

制定公司的利潤分派方案和填補虧損方案。

各項活動符合公司

制定公司增長或者減少注冊資本的方案。

業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)定。

制定公司的上市方案。

制定公司發(fā)行公司債券或其他證券的方案。

各項決議符合公司

決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)立。

決策程序和規(guī)則的

決定聘任或解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書。根據(jù)總經(jīng)理提名聘任公司副總經(jīng)理、財務(wù)

規(guī)定。

負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員。

決定公司總經(jīng)理、董事會秘書及其他高級管理人員的報酬和獎懲事項。

負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理、董事會秘書及其他高級管理人員進(jìn)行績效考核。

負(fù)責(zé)聽取公司總經(jīng)理的工作報告并檢查總經(jīng)理的工作。

負(fù)費公司的信息披露。

召開董事會會議，進(jìn)行會議決議。

審議批準(zhǔn)投資金額將超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)值20%（含20%）以內(nèi)的投資項目。

審議批準(zhǔn)在每一會計年度內(nèi)累計金額不超過1000萬元的銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資事

項.

審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由董事會決議的其他事項。

監(jiān)事會

機構(gòu)監(jiān)事會監(jiān)事會召集人

成員

維護(hù)全體股東的利益，保證公司合法經(jīng)營、正常運作。

工作目的

檢查公司財務(wù)狀況，對公司高級管理人員執(zhí)行公務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督，對公司運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行

工作權(quán)限監(jiān)督，建議召開臨時股東大會，列席堇事會會議，召開監(jiān)事會會議，行使決議權(quán)。

工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作標(biāo)準(zhǔn)

檢查公司的財務(wù)，對異常情況向董事會、股東大會反檢查全面、嚴(yán)格。保證及時掌握公司財

映。全責(zé)務(wù)狀況，對異常情況反映及時、客觀。

對公司董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員執(zhí)行公務(wù)的

情況進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律，法規(guī)及公司章程規(guī)定的監(jiān)督嚴(yán)格、有力，發(fā)現(xiàn)問題及時，反映

情形或損害公司利益的行為，規(guī)定當(dāng)事人予以糾正,及時、客觀。嚴(yán)厲制止、糾正違法情形

全責(zé)

并向董事會、股東大會反映或向證券監(jiān)管機構(gòu)及其他和有損公司利益的行為，維護(hù)股東利益,

有關(guān)主管機關(guān)報告。

對公司運轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督，對法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定監(jiān)督全面、嚴(yán)格。保證及時掌握公司運

的監(jiān)事會職權(quán)范圍內(nèi)的事項進(jìn)行調(diào)研、監(jiān)督，對于異營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時，對異常情況反

全責(zé)

常情況及時反映。映及時、客觀。

建議召開臨時股東大會。部分操作規(guī)范。

按規(guī)定準(zhǔn)時列席，按規(guī)定行使監(jiān)事權(quán)益。

列席董事會會議。全責(zé)

召開監(jiān)事會會議，根據(jù)需要規(guī)定公司高級管理人員、每年至少召開一次會議，根據(jù)需要及時

審計人員出席。做出監(jiān)事會會議決議。全責(zé)召開臨時會議。會議的召開以及會議決

議形成的過程符合相關(guān)規(guī)定。

薪酬委員會

部門薪酬委員會主管領(lǐng)導(dǎo)

成員

按照公平、公正的原則，保證公司薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有一定競爭力，保證公司薪酬管理制度

工作目的符合公司發(fā)展需要。

審批薪酬相關(guān)制度和辦法，審批薪酬調(diào)整方案，決定特殊情況的薪酬績效管理辦法，審核與各

工作權(quán)限部門管理人員所簽訂的績效合約。

工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作標(biāo)準(zhǔn)

導(dǎo)入先進(jìn)的薪酬、績效管理理念和方法，指導(dǎo)薪酬部理念先進(jìn)，方法科學(xué)，指導(dǎo)工作全面、

制定薪酬管理制度、績效考核制度和相關(guān)管理辦法。全責(zé)及時。

保證相關(guān)制度符合公司發(fā)展的需要，具

審議批準(zhǔn)公司薪酬管理制度、績效考核制度及相關(guān)管

全責(zé)有科學(xué)合理性。

理辦法。

審議批準(zhǔn)公司薪酬普調(diào)方案和個別員工薪酬調(diào)整方

全責(zé)客觀、合理、公正、公平。

案。

滿足公司發(fā)展需求，體現(xiàn)公司薪酬管理

負(fù)貨制定公司特殊部門、特殊崗位員工的薪酬管理辦

全責(zé)的靈活性。

法和績效考核辦法。

績效合約科學(xué)、合理，具有激勵效果。

審核與公司各部門管理人員所簽訂的績效合約。全責(zé)

負(fù)責(zé)對重大投訴事件進(jìn)行最終裁決、解決。全責(zé)及時、公允。

總經(jīng)理

保證公司正常經(jīng)營，不斷提高公司業(yè)績，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

工作目的

向董事會負(fù)責(zé)：在堇事會授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營的平常管理工作。

工作權(quán)限

作職貢負(fù)責(zé)限度，作標(biāo)準(zhǔn)

負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、硼發(fā)、營銷等平常經(jīng)營管理

工作，組織實行執(zhí)行黃事會決議。全責(zé)保證公司經(jīng)營正常進(jìn)行。

向董事會定期報告工作。金貝報告全面、真實、及時。

向黃事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，財務(wù)負(fù)

責(zé)人。全責(zé)評判客觀。

擬訂公司的基本管理制度。全責(zé)制度合理、科學(xué)。

擬訂和組織實行公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)立、調(diào)整或撤消方

全責(zé)機構(gòu)設(shè)立合理、科學(xué)。

案。

計劃、規(guī)劃、方案合理、科學(xué)。組織實行有

擬訂和組織實行公司年度經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃和投資

全貝力，保證實現(xiàn)目的。

方案。

方案合理，保證公司經(jīng)營目的的實現(xiàn)，促進(jìn)

擬訂公司財務(wù)預(yù)算、決算和利潤分派、填補虧損方案。全責(zé)公司發(fā)展。

聘任或者解聘應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人

全責(zé)評判客觀、甄選嚴(yán)格。

員。

擬訂公司職工的工資，福利，獎懲，決定公司職工的相關(guān)制度公平、科學(xué)，具有激勵力。對職工

聘用或解聘。全責(zé)甄選嚴(yán)格。

審枇公司平常經(jīng)營管理中，在公司經(jīng)營計劃內(nèi)的各

嚴(yán)格按權(quán)限范圍審批，合理控制成本費用。

項費用支出。全貝

在職責(zé)范圍內(nèi)，代表公司對外解決業(yè)務(wù)，代表公司簽

在授權(quán)范圍內(nèi)操作，維護(hù)公司形象，保證公

署各種與公司平常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)用關(guān)的協(xié)議、協(xié)議及

至貝司利益。嚴(yán)禁以職權(quán)謀取個人利益。

其他法律文獻(xiàn)。

出席（或列席）茶事會會議，建議召開董事會臨時會

議。全責(zé)按相關(guān)法規(guī)規(guī)定操作。

應(yīng)規(guī)定出席監(jiān)事會會議，并回答用關(guān)問題。

全貢如實回答相關(guān)問題。

符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定，符合公司利益，在授權(quán)

公司章程或董事會授權(quán)的其他職權(quán)。全貨

范圍內(nèi)進(jìn)行。

管理者代表

主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理

保證公司質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

工作目的

制定質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)公司管理質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，為質(zhì)量管理工作配備必要資源，協(xié)調(diào)、

工作權(quán)限指導(dǎo)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量管理工作，解決重大質(zhì)量問題。

工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作標(biāo)準(zhǔn)

導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，決定公司的質(zhì)量

方針對的，指導(dǎo)全面、有效。

管理方針，指導(dǎo)質(zhì)管部制定各項質(zhì)量管理制度。全責(zé)

監(jiān)督有力，評判客觀，幫助解決各部門

對公司平常質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。全責(zé)質(zhì)量管理工作中的困難。

資源分派合理，資源運用有效。

為質(zhì)量管理工作配備必要的資源。全責(zé)

對重大質(zhì)量問題進(jìn)行最終裁決、解決。全責(zé)及時、公允。

負(fù)責(zé)公司的ISO質(zhì)量體系管理。部分體系運轉(zhuǎn)符合國家規(guī)定。

培訓(xùn)及時、針對性強，滿意度高。

對公司質(zhì)量管理人員組織專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全責(zé)

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的對外（政府主管部門、協(xié)會團(tuán)隊、

部分外部關(guān)系良好。

征詢認(rèn)證機構(gòu)、媒體等）統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。

副總經(jīng)理

主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展，保證分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)良性運營、不斷提高。

工作目的

參與公司整體經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理。

工作權(quán)限

工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作標(biāo)準(zhǔn)

計劃合理，規(guī)劃、方案具有科學(xué)

參與制定公司重大決策、參與制定和組織實行年度經(jīng)營計劃、

部分性、前瞻性和可操作性。

發(fā)展規(guī)劃和投資方案。

參與擬訂和組織實行公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)立、調(diào)整或撤消方案。參機構(gòu)健全合理，制度規(guī)范科學(xué)。

部分

與擬訂公司的基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章。

參與擬訂公司職工的工資，福利，獎懲，參與決定公司職工的客觀、嚴(yán)格甄選相關(guān)管理人員和其

聘用或解聘。提請總經(jīng)理聘任或解聘分管范圍內(nèi)各部門管理人他員工。相關(guān)薪酬制度公平、合理,

部分

員。維護(hù)員工權(quán)益。

負(fù)責(zé)分管公司特定范圍的業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行自

努力完畢分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的經(jīng)

主決策、審批。全責(zé)

營計劃和目的。不得越權(quán)審批。

客觀、及時反映問題，慎重行使表

參與公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

全責(zé)決權(quán)。

在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

全責(zé)保證公司正常運轉(zhuǎn)。

維護(hù)公司形象，爭取公司利益。不

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對外解決業(yè)務(wù)。

全責(zé)得超越職權(quán)范圍。

總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作任務(wù)。全責(zé)及時、高效完畢。

總工程師

主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理

保證公司技術(shù)的先進(jìn)性，不斷提高技術(shù)水平。

工作目的

導(dǎo)入先進(jìn)的技術(shù)方法，制訂技術(shù)管理方針，為技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)配備必要的資源，對公司平

常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，擬定產(chǎn)品開發(fā)方案，審核相關(guān)儀器、設(shè)備

工作權(quán)限

的購買請求，并負(fù)責(zé)開展技術(shù)培訓(xùn)，對重大技術(shù)問題或技術(shù)糾紛進(jìn)行最終裁決、解決。

工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作標(biāo)準(zhǔn)

導(dǎo)入先進(jìn)的技術(shù)方法，決定公司的技術(shù)管理方針,

方針對的，指導(dǎo)全面、有效。

指導(dǎo)技術(shù)總部制定技術(shù)開發(fā)制度。全責(zé)

監(jiān)督有力，評判客觀，幫助解決各項技術(shù)

對公司平常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和

全責(zé)管理工作中的困難。

服務(wù)。

資源分派合理，資源運用有效。

為技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)配備必要的資源。全責(zé)

對聿大技術(shù)問題或技術(shù)糾紛進(jìn)行最終裁決、解決。全責(zé)解決及時、公允。

指導(dǎo)有力，產(chǎn)品開發(fā)方案科學(xué)、合理，具

指導(dǎo)技術(shù)總部擬定產(chǎn)品開發(fā)方案。至貝有可操作性。

合理控制開支，保證設(shè)備、以器的先進(jìn)

對公司技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器的購買申請

性、實用性和穩(wěn)定性。嚴(yán)格按公司審批權(quán)

進(jìn)行審核，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。全責(zé)

限進(jìn)行審批。

培訓(xùn)及時、針對性強，滿意度高。

對公司技術(shù)人員組織開展專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全責(zé)

人力資源部

部門人力資源部主管單位

部門主管總監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作。及時為公司招募、選拔、培養(yǎng)、儲備與公司文

化相融的適崗、高素質(zhì)人才；以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司文化導(dǎo)向的薪酬福利制度、績效

部門工作考核制度及其它激勵制度挖掘員工潛力，激勵其發(fā)明力；充足發(fā)揮人力資源管理在提高公

目標(biāo)司核心競爭力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。

保證公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序，維護(hù)公司的規(guī)范和高效運作

保證公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序，維護(hù)公司的規(guī)范和高效運作

進(jìn)行人力資源規(guī)劃，招募、選拔、儲備合適的高素質(zhì)人才。制訂薪酬福利制度、績效考核

制度及其它相關(guān)人力資源管理制度，并組織、指導(dǎo)各部門實行。制訂員工培訓(xùn)計劃，組織

部門權(quán)限

開展培訓(xùn)項目。并負(fù)責(zé)開展公司文化工作和文秘、檔案管理，內(nèi)務(wù)、后勤等行政事務(wù)。

部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作標(biāo)準(zhǔn)

分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配置情況，做

人力資源規(guī)劃與崗位設(shè)計符合公司發(fā)展實際，具

出人力資源規(guī)劃方案，定崗定編，組織崗位

全責(zé)有前瞻性、科學(xué)性和決策參考價值。

工作說明書的編寫。

制定招聘、選拔程序，組織從公司內(nèi)部、外招聘渠道廣泛，組織得當(dāng)，人員需求達(dá)成率高,

部招募、選拔各類人員，并做好后備干部及部分甄選嚴(yán)格準(zhǔn)確。關(guān)鍵崗位有人才培養(yǎng)、儲備計劃。

人才儲備工作。

適時制定、調(diào)整薪酬福利制度及其它激勵政

薪酬方案具有科學(xué)性、可操作性和激勵力，執(zhí)行

策并組織實行，對出現(xiàn)的問題進(jìn)吁調(diào)查、解

全責(zé)嚴(yán)格、準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查、解決得當(dāng)。

決。

適時制定、調(diào)整績效考核制度，并組織實行,方案科學(xué)、具有可操作性和激勵力。組織有效，執(zhí)

對出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查、解決。全責(zé)行公正嚴(yán)格。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查、解決得當(dāng)。

制定相關(guān)專業(yè)的員工培訓(xùn)計戈IJ,幫助員工進(jìn)

培訓(xùn)計劃完整、可行性強，培訓(xùn)項目設(shè)立符合崗

行職業(yè)生涯規(guī)劃。組織實行多種培訓(xùn)項目，

全責(zé)位工作需要和員工自我發(fā)展需要。

提高員工素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。

開展公司文化建設(shè)和宣傳工作，開展多種形

式的公司文化活動。全責(zé)營造良好的公司文化氛圍。

全員全過程人事關(guān)系管理，勞動協(xié)議管理,及時準(zhǔn)確，符合法律政策規(guī)定，溝通、解決妥善

解決勞務(wù)糾紛，調(diào)解、化解矛盾沖突。全責(zé)有效C

規(guī)范、高效，文秘工作及時優(yōu)質(zhì)。

文秘檔案管理及運營。全責(zé)

內(nèi)務(wù)、后勤管理，行政事務(wù)解決，保衛(wèi)消防內(nèi)務(wù)、后勤順暢有序，行政事務(wù)解投得當(dāng)，保證

安全體系管理。全責(zé)公司安全體系。

人力資源部一一行政部

部門行政部主管單位人力資源部

部門主管行政部主任上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)

保證上級各項方針政策順利傳遞員徹，使公司各項重大活動高效有序進(jìn)行，保證公司內(nèi)務(wù)、

部門工作后勤工作順暢有序，維護(hù)公司的規(guī)范和高效運作。與政府各有關(guān)職能部門建立良好的往來

目標(biāo)關(guān)系。

統(tǒng)籌公司重大公關(guān)活動及會議安排，負(fù)責(zé)文秘、檔案管理和運作，統(tǒng)一公司內(nèi)務(wù)、后勤、

安全、消防管理，并負(fù)責(zé)除稅務(wù)、質(zhì)量之外的各項證照辦理、變更、年審及科研項目的報

部門權(quán)限

批等事宜。

部門工作職貢負(fù)責(zé)限度工作標(biāo)準(zhǔn)

文秘管理與運作：做好公司各項政策文獻(xiàn)的收發(fā)和貫徹

文獻(xiàn)傳遞與解決及時，政策貫徹到

貫徹工作，準(zhǔn)時優(yōu)質(zhì)做好公司文獻(xiàn)、總結(jié)資料的起草及

全責(zé)位，起草文獻(xiàn)資料及時優(yōu)質(zhì)。

相關(guān)調(diào)研工作。

檔案管理：做好公司檔案、文獻(xiàn)資料、報刊讀物的管理

工作。全責(zé)檔案管理高效、規(guī)范。

行政公關(guān)：與科技局等政府有關(guān)部門建立良好的往來關(guān)

系。及時做好各類.重要公關(guān)、大型接待和重要會議的組組織協(xié)調(diào)高效、有序，合理節(jié)約開支0

全責(zé)

織工作，調(diào)配會議安排，做好票務(wù)、酒店預(yù)定等工作。

內(nèi)務(wù)管理：統(tǒng)一對公司辦公用品、辦公設(shè)備、各類印章

等的管理。制訂各部門費用標(biāo)準(zhǔn)并跟蹤考核；負(fù)責(zé)員工

集團(tuán)各部門費用標(biāo)準(zhǔn)制訂合理；內(nèi)務(wù)

的考勤、勞動保險的購買、變更及員工招調(diào)工、招調(diào)干全責(zé)

管理滿意度高。

手續(xù)的辦理等工作。

后勤事務(wù)：做好車輛管理，規(guī)范用車制度，保證公司在

保衛(wèi)體系嚴(yán)密、用車規(guī)范、環(huán)境N生

環(huán)境衛(wèi)生等方面的規(guī)范運作。全責(zé)

整潔美觀、管理到位。

綜合證照事務(wù)：辦理公司除稅務(wù)、質(zhì)量之外的工商注冊、

變更、年審事宜，以及其他證照年審事宜。負(fù)責(zé)科研項

全責(zé)及時、妥善解決。

目的申報及全過程的跟辦。

安全消防：建立安全與消防運作體系，及時跟蹤與整改,運作體系符合安全消防規(guī)章制度，安

保證整個體系安全有效。支持全、有效。

資金預(yù)算：仇責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防、證

預(yù)算科學(xué)，合理控制各項支出。

照等各項工作的資金預(yù)算。支持

人力資源部一一招聘培訓(xùn)部（招聘崗位）

部門招聘部主管單位人力資源部

部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)

部門工作

及時為公司招募、選拔、儲備與公司文化相融、適應(yīng)公司發(fā)展需要的合適、高素質(zhì)人才。

目標(biāo)

制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司文化的人力資源規(guī)劃，掌握公司人力資源配置狀況，招聘、

部門權(quán)限選拔公司所需人才，并負(fù)責(zé)人力資源儲備以及人事關(guān)系管理。

部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作標(biāo)準(zhǔn)

分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配置情況，做出人力人力資源規(guī)劃符合公司發(fā)展實際，具有前

資源規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)各部門定崗定編方案。全責(zé)瞻性、科學(xué)性和決策參考價值。

崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)合理、規(guī)范、客觀；W

組織崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作說明書的編寫。全責(zé)

位說明書科學(xué)、合理。

定期與公司各部門溝通，掌握各部門人力資源配置

與各部門的溝通一季度不少于一次，全面

狀況，了解各部門人力資源需求，進(jìn)行公司內(nèi)部人

掌握公司人力資源狀況，相關(guān)報告提交及

力資源狀況調(diào)查，提交公司人力資源狀況分析報全責(zé)

時、客觀。

告。

制訂招聘、選拔計劃和程序，組織從公司內(nèi)部、外招聘渠道廣泛，人員需求達(dá)成率高，計劃

部招募、選拔各類人員。全責(zé)合理，組織得當(dāng)，把關(guān)嚴(yán)格，甄選準(zhǔn)確。

做好公司人力資源儲備工作，搜集相關(guān)人力資源信關(guān)系廣泛、良好，渠道暢通，保證公司需

息、擴展招聘渠道，與相關(guān)獵頭公司及其別人力資要時可以及時、便利地招聘到相關(guān)人員，

全責(zé)

源中介單位建立廣泛、良好的關(guān)系。對于關(guān)犍崗位人員尤為重要。

全員全過程人事關(guān)系管理，勞動協(xié)議管理，辦理各及時準(zhǔn)確，符合國家、地方、公司的法律

種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移和檔案管理。全責(zé)政策規(guī)定。

人力資源部一一招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位）

部門培訓(xùn)部主管更位人力資源部

部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)

培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)。促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。充足發(fā)揮人力資源管理在提高公司

部門工作

核心競爭力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。營造良好的公司文化氛圍。

目標(biāo)

制訂員工培訓(xùn)計劃，組織實行各種形式的培訓(xùn)項目，對培訓(xùn)效果進(jìn)行考評、跟蹤和反饋，并

部門權(quán)限負(fù)責(zé)開展公司文化工作。

部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合人力資源規(guī)劃和公司實際情況，為各部門制訂相關(guān)培訓(xùn)計劃完整、可行性強。培訓(xùn)項目

專業(yè)員工的培訓(xùn)計劃（既涉及短期培訓(xùn)計劃，也涉及長設(shè)立符合鹵位工作需要和員工自我

全責(zé)

期培訓(xùn)計戈IJ）,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。發(fā)展需要，員工及其上級評價良好。

制定年度培訓(xùn)計劃，進(jìn)行相關(guān)資金預(yù)算。計劃科學(xué)，合理控制培訓(xùn)費用。

全責(zé)

通過績效考核，發(fā)現(xiàn)差距，開設(shè)專題培訓(xùn)課程。運用各

培訓(xùn)組織高效有序，培訓(xùn)內(nèi)容充實、

種途徑，組織實行多種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)項目，提高員

全責(zé)針對性強。員工評價良好。

工素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。

考評客觀、公正，跟蹤及時、有效，檔

對員工培訓(xùn)成績進(jìn)行考評，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，建

案規(guī)范、完整，反饋及時、客觀，不

立員工培訓(xùn)檔案，及時反饋，改善工作。全責(zé)

斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。

營造良好的公司文化氛偉1,使公司文

開展公司文化工作，對公司公司文化進(jìn)行提煉和發(fā)展，

化建設(shè)為全面開創(chuàng)公司經(jīng)營新局面

開辟公司文化宣傳的渠道，組織公司文化活動。全責(zé)

提供精神動力。

人力資源部一一績效考核部

部門人力資源部主管單位人力資源部

部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)

以符合公司發(fā)展改略和公司文化導(dǎo)向的薪酬福利政策、績效考核政策及其它激勵政策挖掘

部門工作

員工潛力，激勵其發(fā)明力；

目標(biāo)

制訂、調(diào)整公司的績效考核制度，并組織實行，記錄績效考核結(jié)果。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司高級

部門權(quán)限管理人員與薪酬委員會簽訂績效合約。

工作職貢負(fù)貢限度工作標(biāo)準(zhǔn)

績效考核方案具有先進(jìn)性、科學(xué)性、可

制訂、調(diào)整、完善公司的績效制度及其它激勵政策。全責(zé)

操作性和激勵力。

應(yīng)用考核結(jié)果實行人力資源管理的相關(guān)行為。全責(zé)行為對的、有效

與公司各級管理人員簽訂績效管理合約。全責(zé)合約科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)工作有效。

做好各部門考核的技術(shù)指導(dǎo)和考核監(jiān)督，組織各部考評文獻(xiàn)管理完整有序，考評指導(dǎo)有效，

門實行公司的績效考核制度，管理考評文獻(xiàn)。全責(zé)組織嚴(yán)格。

對績效考核過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)吁調(diào)查、解決，受理監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查、解決。結(jié)合

員工申述，促進(jìn)溝通渠道暢通。全責(zé)員工實際情況，溝通、解決妥善有效。

加強管理層與被管理層的溝通，使管理層獲取員工

信息，為改善，作提供依據(jù)。。全貢溝通渠道暢順、信息準(zhǔn)確。

執(zhí)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確無誤，信息反饋及時準(zhǔn)

員工考核數(shù)據(jù)收集、整理.、保管，做好績效反饋、績

確，對員工工作起到正面引導(dǎo)和激勵作

效改善工作。全責(zé)

用。

記錄年終考核結(jié)果，為員工薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、獎

金發(fā)放提供依據(jù)。全責(zé)準(zhǔn)確無誤、準(zhǔn)時、按質(zhì)完畢當(dāng)期工作。

財務(wù)部

部門財務(wù)部主管做位

部門主管總監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理

通過制度建設(shè)、資金管理、預(yù)算控制、會計核算、財務(wù)分析等工作，不斷提高集團(tuán)財務(wù)管

部門工作理水平，并為公司的各項決策提供有效的財務(wù)支持，為公司的財務(wù)運作營造良好的外部環(huán)

目標(biāo)境。

制訂、完善公司的各項財務(wù)管理制度，為公司經(jīng)營活動籌措資金，按照財務(wù)開支審批權(quán)限

審核辦理各項費用的資金支付，負(fù)責(zé)公司計劃與預(yù)算、會計核算、財務(wù)分析筆工作，并負(fù)

部門權(quán)限

責(zé)財務(wù)隊伍建設(shè)。

部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)限度工作標(biāo)準(zhǔn)

制度建設(shè)：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，制訂、修改、完

財務(wù)管理制度符合國家法律、法規(guī)規(guī)

善各項財務(wù)管理制度。全責(zé)