四則運算練習平臺項目管理分析

1.基本介紹:

學生四則運算練習平臺。提供的基本功能為：用戶注冊、登錄、賬戶管理、

做題、查看歷史及數(shù)據(jù)統(tǒng)計。已經(jīng)注冊的用戶在登陸平臺后可以完成平臺生成的

作業(yè)，在提交作業(yè)之后平臺會記錄本次作業(yè)情況。

2.項目整體管理：

2.1項目背景及意義：

在21世紀的第二個十年，互聯(lián)網(wǎng)早已深入到教育領域，各式各樣的教育服

務平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)。該項目的目的是為本地家庭條件較差的小學及學齡前

兒童提供一套低門檻的練習平臺c

2.1.1項目市場預期：

在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入各個領域，幾乎惠及所有人的情況下，這一平臺在小城市,

鄉(xiāng)鎮(zhèn)級單位有較大市場。

2.1.2項目規(guī)模與必要條件；

該項目功能較為簡單，規(guī)模小，需要高性能計算、資源及數(shù)據(jù)庫服務器。

2.2可行性研究

2.2.1可行性分析：

該項目的目的是搭建一個四則運算練習平臺，主要用到WEB相關技術，并

沒有難以克服的困難，因該該項目在技術上可行。

2.2.2項目周期：

該項目的建設周期樂觀為三個星期、悲觀為四個星期。在樂觀條件下，第一

個星期完成項目前期準備，第二個星期搭建項目基礎并完成60%業(yè)務的編寫，第

三個星期編寫完成40%業(yè)務并進行測試與部署。

223項目成本:

項目成本包括設備、機房及附屬設施、軟件開發(fā)費用等，鑒于項目規(guī)模較小，

設備及機房成本較低。

2.2.4項目效益：

該項目的預計用戶基數(shù)極大，但該項目的經(jīng)濟效益較低，該項目具有較高的

社會效益。

3項目范圍管控

3.1項目需求：

該項目的需求分析用到了對干系人訪談、推送調(diào)查問卷、參考類似軟件原型

等方法、并學習總結了.業(yè)界類似軟件需求經(jīng)驗。

3.2項目范圍定義：

該形目采用了產(chǎn)品分析、備選方案識別技術、專家評定等多種方法，最終完

成的項目范圍說明包括了清晰的產(chǎn)品目標與項目范圍指標，完善的產(chǎn)品描述信息

及約束條件。

3.3需求管理：

該項目的需求說明書經(jīng)歷了數(shù)次迭代，項目工作人員對于需求的不斷細化和

修正促使開發(fā)者對于需求的認識不斷加深。

3.4工作分解：

由于該項目的規(guī)模較小，于是工作分解過程較為順利。工作分解也能夠較為

細化，對于最底層的工作包，該項目有著非常全面、詳細和明確的文字說明，以

確保每一名工作人員都能明確自己的具體任務、目標及責任。

4項目時間管理

4.1活動定義：

該項目根據(jù)上述的工作分解結構、范圍敘述、項目歷史資料及約束因素定義

了項目活動。包括環(huán)境搭建、編碼、單元測試、臭成測試、部署等活動，并為相

關活動定義了負責人。

4.2活動資源估計：

該項目依據(jù)工作分解結構、項目進度要求、歷史資料、資源庫描述及組織策

略等方面對自己的資源進行了估算。并使用德爾菲法貶值了較為合理的資源計劃。

該資源計劃相較于同行為該公司節(jié)約了寶貴的資源。

4.3進度控制：

由于項目規(guī)模較小，項目組內(nèi)管理人員能夠完全掌握項目進度情況。該項目

工作期間，項目組內(nèi)按照約定的時間間隔進行自查C糾正了項目工作過程中出現(xiàn)

的問題。

4.4進度優(yōu)化：

由于先前的工作分解存在不合理的部分。部分員工完成編碼后無事可做，項

目組及時對項目進度進行了優(yōu)化。讓一部分有測試經(jīng)驗的員工參加測試工作，略

微加快了測試進度。

5成本管理

5.1成本特點：

該項目由于規(guī)模較小，開發(fā)人員人數(shù)較少，故項目的人力成本占比較一般軟

件較低。且由于開發(fā)人員較少，軟硬件購置費用也較低。

5.2成本控制：

由于項目規(guī)模較小，相較于大型軟件項目而言實行成本控制的效果更加明顯。

由于前期對于資源的估計較為合理，最終項目完工時的實際成本與原先估計成本

較為接近。成本控制效果很好。

6質(zhì)量管理

6.1質(zhì)量計劃：

該項目根據(jù)公司質(zhì)量方針、項目范圍闡述、IT項目質(zhì)量標準及產(chǎn)品說明編寫

了符合自身需求的質(zhì)量計一劃。該質(zhì)量計劃明確了產(chǎn)品應該達到的質(zhì)量目標、質(zhì)量

活動、質(zhì)量控制及質(zhì)量記錄。

6.2質(zhì)量控制：

該項目組對于軟件實施了嚴格的質(zhì)量控制，定期召開評審會審查開發(fā)組的技

術資源及技術方案。在開發(fā)中曾出現(xiàn)過質(zhì)量問題，但是