安全生產(chǎn)月支委會記錄一、安全生產(chǎn)月支委會記錄

1.1會議基本情況

1.1.1會議時間與地點

2023年6月5日，上午9:00至11:00，公司會議室。

1.1.2參會人員與缺席情況

參會人員包括黨支部書記張偉、組織委員李明、宣傳委員王芳、紀(jì)檢委員劉強(qiáng)及全體支委成員。因工作安排，青年委員趙敏缺席會議。

1.1.3會議主題與目的

會議主題為“安全生產(chǎn)月”專項工作部署，旨在明確活動目標(biāo)、責(zé)任分工及推進(jìn)計劃，確保安全生產(chǎn)月活動順利開展。

1.2安全生產(chǎn)月活動方案討論

1.2.1活動背景與意義闡述

當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，為響應(yīng)國家及行業(yè)號召，公司決定開展“安全生產(chǎn)月”活動。會議強(qiáng)調(diào)活動對提升全員安全意識、防范事故風(fēng)險的重要意義。

1.2.2活動目標(biāo)與預(yù)期成效

設(shè)定活動目標(biāo)為“零事故、零傷亡”，通過宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等措施，降低安全事故發(fā)生率。

1.2.3活動內(nèi)容與形式安排

會議確定活動包括安全知識培訓(xùn)、隱患排查競賽、應(yīng)急疏散演練及安全文化宣傳等，具體形式涵蓋線上線下相結(jié)合。

1.3責(zé)任分工與任務(wù)落實

1.3.1組織協(xié)調(diào)小組成立

由黨支部書記張偉任組長，統(tǒng)籌活動全局，各支委成員按職責(zé)分工協(xié)作。

1.3.2各部門任務(wù)分配

組織委員李明負(fù)責(zé)人員動員與培訓(xùn)安排；宣傳委員王芳負(fù)責(zé)宣傳物料制作與氛圍營造；紀(jì)檢委員劉強(qiáng)負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查與問題整改。

1.3.3進(jìn)度跟蹤與匯報機(jī)制

建立每周例會制度，各小組匯報進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)并解決推進(jìn)中的問題。

1.4預(yù)算與資源保障

1.4.1活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算

會議明確活動經(jīng)費(fèi)來源為公司年度安全生產(chǎn)專項預(yù)算，總金額為5萬元，主要用于培訓(xùn)、物料及演練支出。

1.4.2物資與場地準(zhǔn)備

宣傳委員王芳負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)宣傳橫幅、手冊等物資采購，組織委員李明安排會議室及演練場地。

1.5應(yīng)急預(yù)案與風(fēng)險管控

1.5.1活動期間突發(fā)事件處理

制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確各小組響應(yīng)流程，確?？焖偬幹?。

1.5.2安全隱患排查機(jī)制

要求各部門在活動前開展全面自查，支委會定期抽查，形成閉環(huán)管理。

1.6會議決議與后續(xù)工作

1.6.1會議決議匯總

會議通過《安全生產(chǎn)月活動實施方案》，各成員簽字確認(rèn)。

1.6.2下一步工作安排

組織委員李明于6月10日前完成人員名單及培訓(xùn)計劃提交，宣傳委員王芳同步啟動宣傳預(yù)熱。

二、安全生產(chǎn)月支委會記錄

2.1安全生產(chǎn)月活動宣傳方案

2.1.1宣傳目標(biāo)與策略制定

會議強(qiáng)調(diào)宣傳工作的核心目標(biāo)在于提升全員安全意識，確?；顒有畔⒏采w至每位員工。制定分層分類宣傳策略，針對管理層開展政策法規(guī)解讀，對一線員工側(cè)重操作規(guī)范與風(fēng)險防范。確定宣傳周期分為預(yù)熱期、高潮期與總結(jié)期，各階段采用不同媒介組合，確保宣傳效果最大化。預(yù)熱期以內(nèi)部平臺為主，通過企業(yè)微信群、公告欄發(fā)布活動預(yù)告；高潮期結(jié)合線下活動，如安全知識競賽與標(biāo)語征集，增強(qiáng)參與度；總結(jié)期通過案例分析會等形式，鞏固宣傳成果。

2.1.2宣傳物料設(shè)計與制作標(biāo)準(zhǔn)

宣傳物料需符合公司VI規(guī)范，設(shè)計內(nèi)容包括安全生產(chǎn)口號、活動日程表及事故案例警示圖。要求宣傳部門在3日內(nèi)完成初稿，支委會組織評審后確定最終版本。制作標(biāo)準(zhǔn)明確橫幅尺寸不低于4米×2米，宣傳冊頁數(shù)不少于20頁，確保內(nèi)容圖文并茂，便于員工快速理解。

2.1.3宣傳渠道與覆蓋范圍規(guī)劃

線上渠道包括公司官網(wǎng)、微信公眾號及釘釘平臺，每日推送安全資訊；線下渠道依托車間宣傳欄、食堂公告屏，定期更新活動動態(tài)。覆蓋范圍不僅限于生產(chǎn)部門，還應(yīng)延伸至后勤、倉儲等輔助崗位，確保信息無死角傳遞。

2.2安全隱患排查與治理方案

2.2.1排查范圍與重點領(lǐng)域界定

會議明確排查范圍覆蓋公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所及設(shè)備設(shè)施，重點領(lǐng)域包括高空作業(yè)區(qū)、有限空間、電氣設(shè)備等高風(fēng)險環(huán)節(jié)。要求各部門在6月15日前完成首輪自查，支委會組織專項檢查組進(jìn)行復(fù)查。

2.2.2排查方法與標(biāo)準(zhǔn)操作流程

排查方法采用“聽、看、查、測”相結(jié)合，即聽取員工反饋、現(xiàn)場觀察、查閱記錄及儀器檢測。制定排查標(biāo)準(zhǔn)清單，涵蓋設(shè)備完好性、安全防護(hù)裝置有效性、消防設(shè)施合規(guī)性等30項關(guān)鍵指標(biāo)，確保排查系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2.3隱患整改責(zé)任與閉環(huán)管理

排查發(fā)現(xiàn)的隱患需建立臺賬，明確整改責(zé)任人、完成時限及驗收標(biāo)準(zhǔn)。實行“五定”原則，即定措施、定人員、定資金、定時間、定預(yù)案，整改完成后由紀(jì)檢委員劉強(qiáng)組織現(xiàn)場復(fù)核，確保問題徹底解決。

2.3應(yīng)急演練與培訓(xùn)計劃

2.3.1演練類型與場景設(shè)定

會議決定開展消防疏散、觸電急救及設(shè)備故障處置三類演練，場景設(shè)定基于近期事故多發(fā)環(huán)節(jié)。消防演練模擬倉庫初期火災(zāi)，觸電急救針對檢修作業(yè)風(fēng)險，設(shè)備故障處置聚焦生產(chǎn)線突發(fā)停機(jī)情況。

2.3.2演練組織與參與人員安排

各演練由對應(yīng)部門牽頭，邀請相關(guān)方參與。消防演練由后勤部組織，全體員工參演；急救演練由醫(yī)務(wù)室主導(dǎo)，重點崗位人員必參；設(shè)備故障演練由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，模擬真實工況。支委會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)演練時間，避免與其他工作沖突。

2.3.3培訓(xùn)內(nèi)容與考核機(jī)制設(shè)計

培訓(xùn)內(nèi)容分為理論授課與實操訓(xùn)練兩部分，理論涵蓋《安全生產(chǎn)法》要點，實操包括滅火器使用、急救包操作等?？己瞬捎霉P試與現(xiàn)場考核結(jié)合方式，成績納入個人年度安全績效，不合格者強(qiáng)制補(bǔ)訓(xùn)。

2.4活動效果評估與總結(jié)報告

2.4.1評估指標(biāo)體系構(gòu)建

會議制定評估指標(biāo)包括活動參與率、隱患整改率、員工意識提升度等，采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察及數(shù)據(jù)分析等方法收集數(shù)據(jù)。

2.4.2總結(jié)報告撰寫與發(fā)布流程

各小組于6月30日前提交分項總結(jié)，支委會匯總后形成最終報告，經(jīng)公司管理層審批后向全體員工通報，并作為下一年度安全工作的參考依據(jù)。

三、安全生產(chǎn)月支委會記錄

3.1安全生產(chǎn)月活動動員部署

3.1.1動員大會召開與講話要點

會議決定于6月12日召開全員安全生產(chǎn)月動員大會，由黨支部書記張偉主持。講話要點包括：首先通報全國近期典型安全事故案例，如2023年5月某化工廠因違規(guī)操作導(dǎo)致爆炸事故，造成3人死亡，以真實案例警示員工敬畏生命、遵守規(guī)程。其次解讀公司年度安全目標(biāo)，明確“零重傷”指標(biāo)，要求各部門分解落實。最后動員全體員工積極參與活動，強(qiáng)調(diào)安全是每個人的責(zé)任，與績效考核掛鉤。

3.1.2宣傳動員材料準(zhǔn)備與發(fā)放

動員大會需配備多媒體設(shè)備播放安全宣傳片，內(nèi)容包括《安全生產(chǎn)法》最新修訂要點及公司內(nèi)部事故回顧視頻。支委會要求宣傳委員王芳提前制作《員工安全倡議書》，印制500份分發(fā)給參會人員，現(xiàn)場組織簽署承諾書。

3.1.3各部門動員方案銜接

會議要求各部門在動員會后24小時內(nèi)，組織班組長開展二次宣貫，重點傳達(dá)支委會決議及本部門活動計劃。例如，生產(chǎn)部需針對高溫季節(jié)特點，強(qiáng)調(diào)防暑降溫與設(shè)備巡檢要求，倉儲部則需突出?；穬Υ嬉?guī)范。支委會將不定期抽查動員落實情況。

3.2安全知識競賽與技能比武組織

3.2.1競賽內(nèi)容與命題標(biāo)準(zhǔn)

安全知識競賽分為初賽與決賽兩個階段，初賽采用閉卷形式，命題范圍包括《安全生產(chǎn)法》2021版、崗位操作規(guī)程及應(yīng)急處理知識。支委會委托法務(wù)部與技術(shù)部聯(lián)合命制試卷，確保題目權(quán)威性與實用性。例如，決賽設(shè)置情景題環(huán)節(jié)，要求參賽者模擬處理“員工誤入有限空間”的應(yīng)急處置流程。

3.2.2技能比武項目設(shè)置與規(guī)則

技能比武圍繞滅火器使用、急救包操作、安全帶綁法等實用技能展開，采用百分制評分。比武規(guī)則明確：滅火器操作需在規(guī)定時間內(nèi)撲滅模擬火源，急救包操作需按標(biāo)準(zhǔn)流程完成心肺復(fù)蘇演練，安全帶綁法以規(guī)范性與安全性為評分標(biāo)準(zhǔn)。邀請行業(yè)專家擔(dān)任評委，確保公平性。

3.2.3獎項設(shè)置與激勵措施

競賽與比武設(shè)置一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，獎品包括年度安全培訓(xùn)基金、防暑降溫套裝等。支委會決定將競賽成績納入員工評優(yōu)體系，獲獎?wù)邇?yōu)先推薦參加外部高級安全培訓(xùn)，提升個人競爭力。

3.3安全文化宣傳陣地建設(shè)

3.3.1宣傳欄與電子屏內(nèi)容更新

會議要求各部門更新車間宣傳欄，每月至少更新2期安全知識，內(nèi)容涵蓋事故案例剖析、隱患曝光臺、安全標(biāo)語征集等。電子屏滾動播放安全口號，每日更換，支委會審定播放清單，確保內(nèi)容積極向上。例如，近期可重點宣傳“安全生產(chǎn)月”主題標(biāo)語“生命至上，安全發(fā)展”。

3.3.2安全主題微視頻制作與發(fā)布

支委會決定聯(lián)合技術(shù)部與宣傳部門，制作3部安全主題微視頻，時長控制在3分鐘以內(nèi)。內(nèi)容題材包括：一部以“新員工安全培訓(xùn)”為主題，展示標(biāo)準(zhǔn)操作流程；一部以“班組安全互查”為主題，記錄員工互幫互助排查隱患場景；一部以“應(yīng)急演練全過程”為主題，突出團(tuán)隊協(xié)作與快速反應(yīng)。視頻通過公司內(nèi)部平臺集中發(fā)布，鼓勵員工點贊轉(zhuǎn)發(fā)。

3.3.3安全文化墻設(shè)計競賽

在辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)設(shè)置安全文化墻設(shè)計競賽，由員工自由組隊報名，支委會提供材料支持。設(shè)計主題為“我的安全故事”，要求結(jié)合崗位實際，通過圖文并茂的形式展示安全感悟。評選優(yōu)秀作品后，在文化墻長期展示，營造濃厚安全氛圍。

3.4活動期間督導(dǎo)檢查機(jī)制

3.4.1督導(dǎo)小組構(gòu)成與職責(zé)分工

會議成立由紀(jì)檢委員劉強(qiáng)任組長，組織委員李明、生產(chǎn)部經(jīng)理王磊為成員的督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動全程監(jiān)督。職責(zé)分工明確：劉強(qiáng)負(fù)責(zé)檢查各部門責(zé)任落實情況，李明負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源保障，王磊負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險排查。督導(dǎo)小組每日開展巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時通報。

3.4.2檢查表單設(shè)計與應(yīng)用

督導(dǎo)小組統(tǒng)一制定《安全生產(chǎn)月活動檢查表》，包含宣傳覆蓋、隱患整改、應(yīng)急物資儲備等10項檢查點。檢查表采用“檢查項、現(xiàn)狀、整改要求、復(fù)查結(jié)果”四欄格式，確保問題閉環(huán)。例如，在檢查某班組安全培訓(xùn)記錄時，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)簽到表缺失，立即要求補(bǔ)填并記錄在案。

3.4.3問題整改與通報制度

檢查發(fā)現(xiàn)的問題需形成整改通知單，明確整改時限與責(zé)任人。對整改不力的部門，督導(dǎo)小組將上報支委會，予以通報批評。例如，若某部門隱患整改逾期，支委會將約談部門負(fù)責(zé)人，并要求其在全員大會上做檢討。

四、安全生產(chǎn)月支委會記錄

4.1安全生產(chǎn)月專項活動實施情況

4.1.1宣傳教育階段工作匯報

會議聽取了各小組關(guān)于宣傳教育階段的工作匯報。截至6月20日，已組織完成全員安全知識培訓(xùn)3場，累計培訓(xùn)人員420人，考核合格率達(dá)98%。宣傳部門制作的安全宣傳海報、橫幅已在廠區(qū)顯著位置張貼，線上平臺發(fā)布安全資訊12篇，閱讀量突破1.2萬次。值得注意的是，在安全標(biāo)語征集活動中，共收到員工投稿85條，評選出優(yōu)秀作品10條，部分標(biāo)語已應(yīng)用于現(xiàn)場宣傳。支委會對宣傳效果表示肯定，同時指出需加強(qiáng)一線崗位的針對性宣傳，計劃在后續(xù)活動中增加實操演示環(huán)節(jié)。

4.1.2隱患排查整改階段性成果

生產(chǎn)部匯報稱，在支委會部署的首輪隱患排查中，共發(fā)現(xiàn)并記錄問題78項，已完成整改62項，整改率達(dá)79%。其中，重點整改項目包括：配電室絕緣膠帶老化問題，已更換所有老化膠帶并重新測試絕緣性；有限空間作業(yè)平臺護(hù)欄破損，已委托維修部門完成加固。紀(jì)檢委員劉強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，剩余未完成整改項需限期完成，并要求各部門建立隱患排查臺賬，確保問題動態(tài)清零。支委會決定于6月25日組織復(fù)查小組，對整改情況進(jìn)行抽查驗收。

4.1.3應(yīng)急演練開展情況與評估

安全管理部門匯報應(yīng)急演練進(jìn)展，已按計劃完成消防疏散演練2次、觸電急救演練1次。演練中，員工對應(yīng)急通道使用、滅火器操作等流程較為熟悉，但在模擬觸電急救時，部分員工對“先斷電再施救”的步驟掌握不足。演練評估顯示，整體響應(yīng)速度較去年提升15%，但專業(yè)性仍有提升空間。支委會要求醫(yī)務(wù)室針對急救演練中暴露的問題，于6月28日前組織專項復(fù)訓(xùn)，確保員工熟練掌握急救技能。同時，演練記錄已整理歸檔，作為后續(xù)應(yīng)急預(yù)案修訂的參考依據(jù)。

4.2安全生產(chǎn)月活動中的問題與改進(jìn)

4.2.1宣傳覆蓋不足的解決措施

支委會發(fā)現(xiàn)部分偏遠(yuǎn)車間員工對活動信息了解滯后，反映出宣傳渠道存在盲區(qū)。經(jīng)討論，決定增加“班前安全提醒”環(huán)節(jié)，由班組長在每日班前會上傳達(dá)活動要點；同時，針對外來承包商等特殊群體，單獨組織安全告知會，確保宣傳無遺漏。支委會要求宣傳委員王芳牽頭制定《宣傳覆蓋強(qiáng)化方案》，于6月22日前提交。

4.2.2隱患整改推進(jìn)緩慢的原因分析

督導(dǎo)小組指出，部分部門存在整改進(jìn)度滯后現(xiàn)象，主要原因為：一是資源協(xié)調(diào)不足，如倉儲部反映急需的消防沙箱尚未到位；二是責(zé)任人意識不強(qiáng)，如設(shè)備部某項隱患整改被多次催促仍未完成。支委會決定對整改不力的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并啟動問責(zé)機(jī)制。同時，要求生產(chǎn)部優(yōu)化資源調(diào)配流程，確保整改所需物資及時到位。

4.2.3應(yīng)急演練組織不夠規(guī)范的改進(jìn)方向

支委會在評估演練時發(fā)現(xiàn)，部分演練場景設(shè)置與實際風(fēng)險脫節(jié)，如消防演練的火源強(qiáng)度未按標(biāo)準(zhǔn)配置。支委會要求安全管理部門牽頭修訂《應(yīng)急演練管理辦法》，明確場景設(shè)計需基于風(fēng)險評估結(jié)果，并引入外部專家參與指導(dǎo)。此外，針對演練中暴露的記錄不全問題，要求各小組建立電子化演練臺賬，實時上傳照片、視頻等佐證材料。

4.3安全生產(chǎn)月活動經(jīng)驗總結(jié)

4.3.1成功經(jīng)驗提煉與推廣

會議總結(jié)了活動中的成功經(jīng)驗，包括：一是領(lǐng)導(dǎo)重視帶動全員參與，支委會的全程督導(dǎo)確保了活動不走樣；二是創(chuàng)新宣傳方式提升效果，如安全微視頻的運(yùn)用受到員工歡迎；三是隱患整改閉環(huán)管理有效，通過問題跟蹤機(jī)制減少了重復(fù)發(fā)生。支委會決定將經(jīng)驗整理成《安全生產(chǎn)月活動優(yōu)秀案例集》，供各部門學(xué)習(xí)借鑒。

4.3.2存在問題與改進(jìn)建議

支委會指出，活動中仍存在改進(jìn)空間，如部分員工對安全知識掌握不牢，需加強(qiáng)常態(tài)化培訓(xùn)；應(yīng)急演練的真實性有待提升，建議增加與第三方機(jī)構(gòu)的合作。支委會要求各部門結(jié)合自身特點，制定《安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)方案》，于7月5日前提交支委會審議。

4.3.3下階段工作銜接安排

會議明確了下階段工作安排，要求安全管理部門于6月30日前完成活動總結(jié)報告，并啟動下一年度安全計劃的編制工作。同時，支委會決定將“安全生產(chǎn)月”優(yōu)秀個人納入年度評優(yōu)推薦名單，激勵員工持續(xù)關(guān)注安全工作。

五、安全生產(chǎn)月支委會記錄

5.1安全生產(chǎn)月活動總結(jié)與表彰安排

5.1.1活動總結(jié)報告編制與評審流程

會議決定由安全管理部門牽頭，組織各小組于6月30日前完成《安全生產(chǎn)月活動總結(jié)報告》。報告需全面反映活動開展情況，包括宣傳覆蓋情況、隱患整改成效、應(yīng)急演練效果及存在問題等。編制流程分為初稿撰寫、小組評審、支委審核三級環(huán)節(jié)，確保報告客觀準(zhǔn)確。支委會要求報告中必須包含數(shù)據(jù)分析，如通過對比活動前后安全知識測試成績，量化員工意識提升幅度。同時，需提出下一年度安全工作的改進(jìn)建議，作為公司安全管理體系持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。

5.1.2表彰對象評選標(biāo)準(zhǔn)與程序

會議明確表彰分為集體與個人兩類，集體表彰對象為活動組織有力、整改成效顯著的車間或部門；個人表彰對象包括安全知識競賽優(yōu)勝者、隱患排查先進(jìn)個人及應(yīng)急演練表現(xiàn)突出者。評選標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合量化指標(biāo)與定性評價，如隱患整改率、員工參與度等。評選程序分為部門推薦、支委會初選、全體員工公示三級環(huán)節(jié)，確保公平公正。支委會要求紀(jì)檢委員劉強(qiáng)全程監(jiān)督評選過程，防止暗箱操作。

5.1.3表彰大會籌備與表彰事項

會議確定于7月10日召開表彰大會，由宣傳委員王芳負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌備，包括場地布置、表彰物料準(zhǔn)備等。表彰事項包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金及流動紅旗。支委會決定設(shè)立“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”獎，獎金標(biāo)準(zhǔn)為1000元/人，以激勵先進(jìn)。同時，要求被表彰者在大會上分享經(jīng)驗，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

5.2安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)規(guī)劃

5.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實

會議強(qiáng)調(diào)需進(jìn)一步壓實各級安全責(zé)任，要求各部門在7月15日前修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確至崗位層級的安全職責(zé)。支委會決定實施“安全責(zé)任清單化”管理，將職責(zé)分解為具體任務(wù)清單，納入績效考核體系。例如，生產(chǎn)部需將設(shè)備日常巡檢責(zé)任細(xì)化到每臺設(shè)備、每名操作員，并建立檢查記錄。

5.2.2安全投入保障機(jī)制優(yōu)化

會議指出安全投入不足是制約安全水平提升的瓶頸，要求財務(wù)部門于7月20日前制定《安全生產(chǎn)專項預(yù)算管理辦法》，確保年度安全投入不低于公司營收的5%。支委會要求將安全投入與績效考核掛鉤，對投入不足的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。同時，鼓勵各部門探索安全效益提升措施，如通過技術(shù)改造降低隱患發(fā)生率。

5.2.3安全培訓(xùn)體系完善方案

會議決定建立分層分類的常態(tài)化培訓(xùn)體系，要求人力資源部與安全管理部門聯(lián)合制定《年度安全培訓(xùn)計劃》，涵蓋新員工三級安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗及全員安全意識培訓(xùn)。培訓(xùn)形式采用線上線下結(jié)合，如每月開展一次安全微課堂，每年組織一次全員應(yīng)急演練。支委會要求培訓(xùn)效果納入員工年度考核，不合格者強(qiáng)制補(bǔ)訓(xùn)。

5.3安全生產(chǎn)月活動資料歸檔與管理

5.3.1活動資料收集與分類標(biāo)準(zhǔn)

會議要求各小組于7月5日前完成活動資料收集，包括會議記錄、宣傳物料、隱患臺賬、演練視頻等。資料分類標(biāo)準(zhǔn)明確為“基礎(chǔ)類、過程類、成果類”三類，分別對應(yīng)活動制度文件、過程記錄及總結(jié)報告。支委會要求安全管理部門建立電子化檔案庫，確保資料安全存儲、方便查閱。

5.3.2資料利用與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

會議強(qiáng)調(diào)活動資料需發(fā)揮持續(xù)改進(jìn)作用，要求安全管理部門每季度抽取部分資料進(jìn)行復(fù)盤，分析問題改進(jìn)效果。例如，通過對比隱患排查前后問題類型，評估整改措施有效性。支委會決定將資料分析結(jié)果納入下一年度安全計劃的制定依據(jù)，形成“活動-總結(jié)-改進(jìn)”的閉環(huán)管理。

5.3.3資料保密與共享管理

會議明確活動資料涉及公司商業(yè)秘密，需嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。支委會要求安全管理部門制定《安全生產(chǎn)資料保密管理辦法》，明確查閱權(quán)限與流程。同時，對于可共享的資料，如安全培訓(xùn)課件，需通過公司內(nèi)部平臺發(fā)布，供員工自主學(xué)習(xí)，提升全員安全素養(yǎng)。

六、安全生產(chǎn)月支委會記錄

6.1安全生產(chǎn)月活動后續(xù)工作安排

6.1.1表彰大會執(zhí)行方案與后續(xù)跟蹤

會議明確了表彰大會的具體執(zhí)行方案，包括7月10日召開時間、公司禮堂地點、主持人由組織委員李明擔(dān)任。支委會要求宣傳委員王芳負(fù)責(zé)制作表彰函、邀請函及現(xiàn)場背景板，并于7月5日前完成準(zhǔn)備工作。大會流程包括領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰環(huán)節(jié)、先進(jìn)經(jīng)驗分享及安全倡議，其中先進(jìn)經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)邀請3名獲獎員工代表發(fā)言。支委會強(qiáng)調(diào)需對獲獎個人進(jìn)行后續(xù)跟蹤，要求人力資源部在大會后一個月內(nèi)，收集獲獎員工的改進(jìn)建議，作為優(yōu)化安全管理體系參考。

6.1.2安全生產(chǎn)月活動效果評估實施

會議決定開展安全生產(chǎn)月活動效果評估，評估方法采用問卷調(diào)查、訪談及數(shù)據(jù)分析相結(jié)合。問卷調(diào)查面向全體員工，內(nèi)容涵蓋安全意識、行為習(xí)慣、活動參與度等方面，要求人力資源部于7月15日前完成問卷發(fā)放與回收。訪談環(huán)節(jié)由支委成員負(fù)責(zé)，重點訪談一線員工及部門負(fù)責(zé)人，了解活動實際效果。數(shù)據(jù)分析則由安全管理部門牽頭，對比活動前后安全指標(biāo)，如事故發(fā)生率、隱患整改率等。評估結(jié)果需形成《安全生產(chǎn)月活動效果評估報告》，于7月25日前提交支委會審議。

6.1.3安全生產(chǎn)長效機(jī)制啟動計劃

會議要求安全管理部門牽頭啟動安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，制定《安全生產(chǎn)月活動后續(xù)工作計劃》，明確8月1日前完成制度修訂、8月15日前開展首次常態(tài)化安全檢查等工作節(jié)點。支委會決定將長效機(jī)制建設(shè)納入下半年重點工作，要求各部門負(fù)責(zé)人在8月10日前提交本部門具體落實方案。同時，支委會要求財務(wù)部門預(yù)留專項預(yù)算，確保長效機(jī)制有效運(yùn)行。

6.2安全生產(chǎn)月活動資料整理與歸檔

6.2.1資料分類與歸檔標(biāo)準(zhǔn)制定

會議要求安全管理部門制定《安全生產(chǎn)月活動資料歸檔管理辦法》，明確資料分類標(biāo)準(zhǔn)，包括“基礎(chǔ)性資料、過程性資料、成果性資料”三類?；A(chǔ)性資料包括活動方案、制度文件等；過程性資料包括會議記錄、培訓(xùn)簽到表、演練記錄等；成果性資料包括總結(jié)報告、表彰名單、改進(jìn)建議等。支委會強(qiáng)調(diào)需建立電子化檔案系統(tǒng)，確保資料存儲安全、檢索便捷。

6.2.2資料審核與保密管理措施

會議決定由紀(jì)檢委員劉強(qiáng)負(fù)責(zé)組織資料審核，確保資料真實完整。支委會要求安全管理部門與信息技術(shù)部門協(xié)作，建立資料保密機(jī)制，明確不同層級人員的查閱權(quán)限。例如，活動總結(jié)報告需經(jīng)支委審核后方可對外發(fā)布，而部分涉及商業(yè)秘密的資料僅限核心管理人員查閱。同時，支委會要求制定《資料銷毀流程》，明確過期資料的處置方式。

6.2.3資料利用與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

會議強(qiáng)調(diào)活動資料需發(fā)揮持續(xù)改進(jìn)作用，要求安全管理部門建立資料分析機(jī)制，每季度抽取部分資料進(jìn)行復(fù)盤，分析問題改進(jìn)效果。例如，通過對比隱患排查前后問題類型，評估整改措施有效性。支委會決定將資料分析結(jié)果納入下一年度安全計劃的制定依據(jù)，形成“活動-總結(jié)-改進(jìn)”的閉環(huán)管理。同時，鼓勵各部門利用活動資料開展內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)。

6.3安全生產(chǎn)月活動宣傳推廣計劃

6.3.1宣傳材料匯編與發(fā)布

會議要求宣傳委員王芳負(fù)責(zé)匯編《安全生產(chǎn)月活動宣傳材料集》，內(nèi)容包括海報、標(biāo)語、微視頻等，并于7月20日前完成印刷與發(fā)布。支委會決定將優(yōu)秀宣傳作品在公司官網(wǎng)、微信公眾號等平臺推廣，擴(kuò)大活動影響力。同時，要求各車間在8月1日前完成宣傳欄更新，展示活動成果。

6.3.2安全文化氛圍營造方案

會議強(qiáng)調(diào)需持續(xù)營造安全文化氛圍，要求各部門在8月15日前開展安全主題班會，由班組長組織學(xué)習(xí)活動中的典型案例。支委會決定將安全文化氛圍營造納入績效考核，對做得好的部門予以獎勵。同時，鼓勵員工創(chuàng)作安全主題作品，如攝影、征文等，優(yōu)秀作品可進(jìn)行展覽展示。

6.3.3經(jīng)驗分享與行業(yè)交流計劃

會議決定將活動經(jīng)驗向行業(yè)推廣，要求安全管理部門牽頭撰寫《安全生產(chǎn)月活動經(jīng)驗總結(jié)》，于8月10日前完成初稿，并邀請行業(yè)協(xié)會專家進(jìn)行評審。支委會計劃于9月參加行業(yè)安全交流會，分享活動成果，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。同時，要求各小組收集活動中的問題與建議，作為下一年度改進(jìn)方向。

七、安全生產(chǎn)月支委會記錄

7.1安全生產(chǎn)月活動后續(xù)工作督辦

7.1.1各項任務(wù)節(jié)點跟蹤與協(xié)調(diào)

會議決定成立由組織委員李明牽頭，成員包括安全管理部門及各車間負(fù)責(zé)人的后續(xù)工作督辦小組。督辦小組需建立《安全生產(chǎn)月活動后續(xù)工作臺賬》，明確8月1日前完成制度修訂、8月15日前開展首次常態(tài)化安全檢查、7月25日前提交活動效果評估報告等關(guān)鍵任務(wù)。會議要求李明于7月18日前完成臺賬制定，并組織首次督辦會議。督辦方式包括每周例會通報進(jìn)展、不定期現(xiàn)場檢查及問題即時協(xié)調(diào)。例如，若發(fā)現(xiàn)某部門制度修訂滯后，督辦小組需了解原因并提出解決方案，必要時由支委成員進(jìn)行約談。

7.1.2安全生產(chǎn)長效機(jī)制落實情況檢查

會議強(qiáng)調(diào)需對安全生產(chǎn)長效機(jī)制的落實情況進(jìn)行檢查，要求督辦小組于8月20日前完成首輪檢查。檢查內(nèi)容覆蓋安全責(zé)任制執(zhí)行、隱患排查整改閉環(huán)、安全培訓(xùn)開展等環(huán)節(jié)，采用“聽匯報、查資料、看現(xiàn)場”相結(jié)合的方式。支委會決定將檢查結(jié)果納入部門績效考核，對落實不到位的部門，要求其提交整改方案并限期完成。檢查記錄需形成《安全生產(chǎn)長效機(jī)制落實情況報告》，于8月30日前提交支委會。

7.1.3后續(xù)工作資源保障協(xié)調(diào)

會議明確后續(xù)工作需保障資源投入，要求財務(wù)部門于7月25日前制定《安全生產(chǎn)長效機(jī)制專項預(yù)算》，確保資金支持。同時，要求人力資源部門協(xié)調(diào)人員安排，確保安全檢查、培訓(xùn)等工作順利開展。支委會強(qiáng)調(diào)需加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作，如邀請第三方機(jī)構(gòu)參與安全評估，提升專業(yè)水平。

7.2安全生產(chǎn)月活