燃氣安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容一、燃氣安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容

1.1會議基本情況

1.1.1會議時間地點及參與人員

燃氣安全生產(chǎn)會議于2023年10月26日上午9:00至11:30在該公司總部三樓會議室舉行。會議時間共計2.5小時，參與人員包括公司總經(jīng)理張三、副總經(jīng)理李四、安全總監(jiān)王五、生產(chǎn)部經(jīng)理趙六、設備部經(jīng)理錢七、各燃氣站站長以及安全員代表共15人。會議旨在總結(jié)近期燃氣安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，并部署下一步工作計劃。會議通知提前一周發(fā)布，確保所有參會人員提前了解會議議程，做好準備。

1.1.2會議主題與目標

本次會議的主題為“強化燃氣安全生產(chǎn)管理，提升應急處置能力”。會議主要目標包括：通報近期燃氣安全生產(chǎn)事故案例，分析事故原因；審議公司安全生產(chǎn)管理制度修訂方案；明確各部門在安全生產(chǎn)中的職責分工；討論季節(jié)性安全檢查重點及整改措施。通過會議，公司期望進一步強化全員安全意識，完善安全管理體系，降低安全事故發(fā)生率。

1.2會議主要內(nèi)容

1.2.1近期安全生產(chǎn)情況通報

會議首先由安全總監(jiān)王五通報近期燃氣安全生產(chǎn)情況。通報顯示，2023年1至10月，公司共發(fā)生3起輕微燃氣泄漏事件，均已及時處理，未造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。其中2起涉及管道老化問題，1起因施工操作不規(guī)范導致。王五強調(diào)，盡管事故數(shù)量不多，但暴露出部分環(huán)節(jié)仍存在安全隱患，需引起高度重視。

1.2.2事故案例分析及責任認定

會議對3起燃氣泄漏事件進行了深入分析。第一起事件發(fā)生在3月份，某燃氣站因管道腐蝕導致泄漏，經(jīng)調(diào)查系設備維護不到位所致，相關責任人已被處罰并調(diào)離關鍵崗位。第二起事件發(fā)生于5月份，因施工隊違規(guī)操作引發(fā)泄漏，公司已對施工方處以罰款，并暫停其合作資格。第三起事件為7月份某小區(qū)管道接口松動，雖未造成嚴重后果，但反映出日常巡檢存在漏洞。會議要求各部門以此為鑒，加強設備檢查和人員培訓。

1.3安全管理制度修訂方案

1.3.1制度修訂背景與必要性

為適應新形勢下燃氣安全生產(chǎn)要求，公司決定對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度進行全面修訂。修訂背景主要包括：國家相關法律法規(guī)更新、行業(yè)安全生產(chǎn)標準提高、公司業(yè)務拓展帶來新的安全風險。當前制度存在部分條款滯后、責任劃分不明確等問題，亟需完善。制度修訂旨在填補管理空白，提升制度執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)零事故。

1.3.2制度修訂主要內(nèi)容

修訂后的制度將重點強化以下內(nèi)容：明確各級管理人員安全責任，增加考核權重；細化操作規(guī)程，特別是高風險作業(yè)環(huán)節(jié)；引入安全生產(chǎn)風險評估機制，定期開展風險排查；建立事故應急響應預案，提高處置效率。制度修訂后將提交董事會審議，通過后立即組織實施。

1.4下一步工作部署

1.4.1季節(jié)性安全檢查計劃

會議部署了冬季燃氣安全生產(chǎn)檢查計劃。檢查重點包括：管道保溫防凍措施、應急物資儲備、員工應急演練參與率等。檢查時間定于11月1日至12月15日，分三個階段進行。第一階段由各部門自查，第二階段由公司組織抽查，第三階段結(jié)合季節(jié)特點開展專項檢查。檢查結(jié)果將納入績效考核，對問題突出的部門進行通報批評。

1.4.2應急處置能力提升措施

為提高應急處置能力，會議提出以下措施：修訂完善應急預案，增加桌面推演和實戰(zhàn)演練頻次；加強應急物資管理，確保關鍵時刻調(diào)得出用得上；開展全員安全培訓，重點提升一線員工風險識別和處置能力。公司計劃于12月舉辦應急演練大賽，以賽促練，檢驗各部門準備情況。

二、燃氣安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容

2.1與會人員發(fā)言及意見反饋

2.1.1總經(jīng)理張三關于安全生產(chǎn)的指示

總經(jīng)理張三在會議中首先強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，指出安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，任何時候都不能松懈。他要求各部門負責人必須提高認識，將安全生產(chǎn)責任落實到每一個崗位、每一個員工。張三特別提到，近期國家加大了對燃氣安全的監(jiān)管力度，公司必須主動適應新要求，完善管理體系，確保合規(guī)運營。他提出三點具體要求：一是加強設備設施的維護保養(yǎng)，特別是老舊設備，要制定專項改造計劃；二是強化員工培訓，特別是新入職員工，必須經(jīng)過嚴格的安全教育和實操考核；三是建立安全生產(chǎn)激勵機制，對表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對違反規(guī)定的嚴肅處理。張三的發(fā)言得到了與會人員的強烈認同，為會議定下了基調(diào)。

2.1.2安全總監(jiān)王五關于事故處理的總結(jié)

安全總監(jiān)王五在發(fā)言中詳細總結(jié)了近期發(fā)生的3起燃氣泄漏事件的處理情況。王五指出，每一起事故的發(fā)生都有其具體原因，但共同問題是安全意識不足和責任落實不到位。對于第一起事件，王五強調(diào)設備維護是安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，要求設備部立即對所有管道進行一次全面檢測，對存在問題的設備進行更換或維修。對于第二起事件，王五指出施工操作不規(guī)范是主因，要求生產(chǎn)部加強對施工隊的監(jiān)管，建立施工前檢查和施工后驗收制度。對于第三起事件，王五認為日常巡檢存在漏洞，要求安全員加強日常巡查力度，特別是對老舊管道和易發(fā)生泄漏的區(qū)域，要增加巡檢頻次。王五還提出，公司將引入第三方安全評估機制，定期對安全生產(chǎn)情況進行評估，確保問題及時發(fā)現(xiàn)和解決。

2.1.3各部門負責人關于落實會議精神的表態(tài)

生產(chǎn)部經(jīng)理趙六表示，將按照會議要求，立即組織部門員工學習安全生產(chǎn)管理制度，特別是新修訂的條款，確保人人知曉、人人遵守。設備部經(jīng)理錢七承諾，將帶領團隊加快設備維護和改造進度，確保在冬季來臨前完成所有隱患整改。安全部員工代表在發(fā)言中表示，將積極參與應急演練，提升應急處置能力，同時加強對一線員工的安全教育，提高全員安全意識。各部門負責人的表態(tài)顯示，會議提出的各項要求將得到有效落實。

2.2會議決議及后續(xù)工作安排

2.2.1會議主要決議內(nèi)容

會議經(jīng)討論形成以下主要決議：一是立即啟動安全生產(chǎn)管理制度修訂工作，由安全總監(jiān)王五牽頭，各部門參與，12月15日前完成修訂并提交董事會審議；二是部署冬季安全檢查計劃，檢查時間11月1日至12月15日，分自查、抽查和專項檢查三個階段進行；三是加強應急演練，12月舉辦應急演練大賽，檢驗各部門應急處置能力；四是強化設備維護，要求設備部在11月底前完成所有管道檢測和隱患整改；五是建立安全生產(chǎn)激勵機制，對2023年度安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵，對違反規(guī)定的嚴肅處理。以上決議將作為后續(xù)工作的重點，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

2.2.2后續(xù)工作責任分工

會議明確了后續(xù)工作的責任分工。安全生產(chǎn)管理制度修訂工作由安全總監(jiān)王五負責牽頭，各部門負責人具體落實，確保制度內(nèi)容科學合理、可操作性強。冬季安全檢查計劃由生產(chǎn)部經(jīng)理趙六負責組織實施，安全總監(jiān)王五監(jiān)督指導。應急演練由安全部負責具體安排，各部門按要求參與。設備維護工作由設備部經(jīng)理錢七負責，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成所有整改任務。安全生產(chǎn)激勵機制由總經(jīng)理辦公室負責制定具體方案，報總經(jīng)理審批后實施。責任分工的明確，確保了各項工作有人抓、有人管，避免了推諉扯皮現(xiàn)象。

2.2.3會議紀要整理與發(fā)布流程

會議要求辦公室負責整理本次會議紀要，內(nèi)容包括會議基本情況、主要發(fā)言內(nèi)容、會議決議及后續(xù)工作安排等，確保紀要內(nèi)容完整、準確。紀要整理完成后，將在3個工作日內(nèi)發(fā)布至公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，并打印紙質(zhì)版分發(fā)給各部門負責人。各部門負責人需組織部門員工學習會議紀要，確保全員知曉會議內(nèi)容和要求。同時，辦公室還將對會議決議的落實情況進行跟蹤督辦，確保各項工作按計劃推進。紀要的及時整理和發(fā)布，為公司后續(xù)工作的順利開展提供了保障。

三、燃氣安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容

3.1近期燃氣安全生產(chǎn)形勢分析

3.1.1全國及行業(yè)燃氣安全事故統(tǒng)計與趨勢

根據(jù)國家應急管理總局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年前三季度，全國共發(fā)生燃氣安全事故237起，較去年同期下降12%，但死亡人數(shù)仍高達186人，暴露出燃氣安全管理仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。其中，管道泄漏事故占比最高，達到45%，其次是餐飲場所用氣不當引發(fā)的爆炸事故，占比32%。行業(yè)分析顯示，隨著城市燃氣普及率的提高，燃氣設施老化問題日益突出，2023年1至9月，因管道腐蝕、接口松動等原因?qū)е碌男孤┦鹿释仍鲩L18%，成為安全管理的重點難點。會議指出，公司發(fā)生的3起輕微泄漏事件雖未造成嚴重后果，但反映出部分環(huán)節(jié)的安全管理仍存在不足，必須引起高度重視，采取有效措施加以改進。

3.1.2公司內(nèi)部安全生產(chǎn)隱患排查情況

近期，公司安全部對下屬15個燃氣站點進行了全面安全隱患排查，共發(fā)現(xiàn)各類隱患87項，已完成整改65項，整改率74.7%。其中，管道老化問題最為突出，占排查隱患的42%，主要集中在建成時間超過15年的老舊站點；設備維護不到位占比23%，如壓力表校準不及時、安全閥失靈等問題；操作不規(guī)范占比19%，多發(fā)生在施工維修環(huán)節(jié)。會議要求，各部門需針對排查出的隱患制定整改計劃，明確整改責任人、整改時限和整改措施，確保隱患閉環(huán)管理。特別是管道老化問題，公司計劃在2024年預算中增加專項資金，加快設備更新改造，從源頭上降低安全風險。

3.1.3季節(jié)性安全風險特點與應對策略

會議分析了季節(jié)性安全風險特點，指出冬季因氣溫降低，燃氣管道壓力增大，易引發(fā)泄漏；同時，居民用氣量激增，設備負荷加重，安全風險隨之升高。根據(jù)氣象部門預測，今年冬季北方地區(qū)可能出現(xiàn)極端低溫天氣，對燃氣安全提出更高要求。會議要求，各部門需提前做好應對準備：生產(chǎn)部加強管道保溫措施，確保冬季運行穩(wěn)定；安全部提高巡檢頻次，特別是對老舊管道和高壓管道，增加夜間巡檢；設備部提前檢查調(diào)壓設備、報警裝置等關鍵設備，確保關鍵時刻發(fā)揮作用。此外，公司還將聯(lián)合消防部門開展冬季燃氣安全專項宣傳，提高居民安全意識，從源頭上減少事故發(fā)生。

3.2安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況評估

3.2.1現(xiàn)行制度與實際操作的差距分析

公司現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度自2019年修訂以來，已運行4年，期間雖經(jīng)兩次補充完善，但仍存在部分條款與實際操作脫節(jié)的問題。例如，制度中關于管道檢測周期的規(guī)定，與當前行業(yè)最新標準相比存在滯后，導致部分站點檢測間隔過長；此外，制度對施工維修環(huán)節(jié)的操作規(guī)范不夠細化，如對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等高風險環(huán)節(jié)的管控措施不足。會議指出，制度執(zhí)行不力的根本原因在于缺乏有效的監(jiān)督考核機制，部分員工安全意識淡薄，操作不規(guī)范。針對這些問題，會議要求安全部牽頭對現(xiàn)行制度進行全面評估，結(jié)合行業(yè)最新標準和管理實踐，提出修訂建議，確保制度科學合理、可操作性強的同時，強化制度的執(zhí)行力。

3.2.2員工安全培訓效果評估與改進措施

公司近年來持續(xù)開展員工安全培訓，2023年前三季度共組織培訓12期，覆蓋員工325人次，但培訓效果評估顯示，實際操作技能提升不顯著，部分員工對安全規(guī)程掌握不牢固。例如，在一次應急演練中，有5名員工未能正確使用滅火器，暴露出培訓的不足。會議要求，安全部改進培訓方式，增加實操演練比重，特別是對一線員工，要開展針對性培訓，如管道檢測、設備維護、應急處置等；同時，建立培訓考核機制，將考核結(jié)果與績效考核掛鉤，確保培訓取得實效。此外，公司還將引入外部專家進行指導，提升培訓的專業(yè)性和實用性。

3.2.3安全生產(chǎn)責任落實情況檢查結(jié)果

公司安全部對各部門安全生產(chǎn)責任落實情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)部分部門存在責任不清、分工不明的問題。例如，某站點安全員同時負責收費和巡檢工作，導致巡檢不到位；又如，設備部對部分老舊設備的維護記錄不完整，存在安全隱患。會議指出，責任落實不到位的根本原因在于缺乏有效的監(jiān)督考核機制，部分員工對安全生產(chǎn)的重要性認識不足。針對這些問題，會議要求，各部門負責人必須將安全生產(chǎn)責任落實到每一個崗位、每一個員工，明確責任人、責任內(nèi)容、責任標準；安全部將建立安全生產(chǎn)責任清單，定期檢查責任落實情況，對責任不落實的嚴肅處理。此外，公司還將引入安全生產(chǎn)責任保險，通過市場化手段強化責任意識。

3.3安全生產(chǎn)管理技術創(chuàng)新應用

3.3.1智能化監(jiān)測系統(tǒng)在燃氣安全中的應用前景

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術的快速發(fā)展，智能化監(jiān)測系統(tǒng)在燃氣安全領域的應用日益廣泛。目前，行業(yè)內(nèi)先進的智能化監(jiān)測系統(tǒng)可實現(xiàn)管道泄漏的實時監(jiān)測、自動報警和遠程控制，大大提高了安全管理的效率和水平。例如，某城市燃氣公司引入的智能監(jiān)測系統(tǒng)，通過安裝在線監(jiān)測設備，實現(xiàn)了對管道壓力、流量、溫度等參數(shù)的實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常，系統(tǒng)自動報警并啟動應急預案，有效避免了多起事故的發(fā)生。會議指出，公司應積極探索智能化監(jiān)測系統(tǒng)的應用，計劃在2024年選擇1-2個站點進行試點，通過安裝傳感器、攝像頭等設備，實現(xiàn)對燃氣設施的全面監(jiān)控，提高安全管理的科技含量。

3.3.2大數(shù)據(jù)分析在風險預警中的應用實踐

大數(shù)據(jù)分析技術在燃氣安全風險預警中的應用潛力巨大。通過對歷史事故數(shù)據(jù)、設備運行數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)等多維度數(shù)據(jù)的分析，可以識別潛在的安全風險，提前采取預防措施。例如，某燃氣公司通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，某區(qū)域管道泄漏事件的發(fā)生與極端天氣存在高度相關性，遂提前在該區(qū)域加強巡檢和維護，成功避免了多起事故。會議要求，公司安全部應加強與科研機構的合作，探索大數(shù)據(jù)分析在燃氣安全風險預警中的應用，通過建立風險預警模型，實現(xiàn)對安全風險的提前識別和預防，提高安全管理的預見性和主動性。

3.3.3新型安全設備在應急演練中的應用效果

近年來，新型安全設備在燃氣安全應急演練中的應用效果顯著。例如，便攜式燃氣泄漏檢測儀、智能滅火器、可穿戴式救援設備等，大大提高了應急處置的效率和安全性。在一次模擬管道爆炸事故的演練中，使用新型智能滅火器后，滅火時間縮短了30%，有效保護了救援人員的安全。會議指出，公司應積極引進新型安全設備，計劃在2023年購置一批便攜式燃氣泄漏檢測儀和智能滅火器，配備給各站點安全員，同時開展相關培訓，確保設備得到有效使用。此外，公司還將探索可穿戴式救援設備的應用，提高應急救援人員的作業(yè)安全性。

四、燃氣安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容

4.1近期安全生產(chǎn)整改措施落實情況

4.1.1管道檢測及隱患整改工作進展

根據(jù)會議決議，設備部負責的管道檢測及隱患整改工作已按計劃推進。截至10月底，已完成對8個站點的管道檢測，共發(fā)現(xiàn)管道腐蝕點32處、接口松動12處，已完成整改28處，剩余4處因涉及第三方設施協(xié)調(diào)問題，計劃于11月協(xié)調(diào)解決。設備部在整改過程中，對發(fā)現(xiàn)的腐蝕管道進行了局部更換，對松動接口進行了緊固和防腐處理，并建立了檢測及整改臺賬，確保問題閉環(huán)管理。安全部對整改過程進行了跟蹤監(jiān)督，確保整改質(zhì)量符合標準。下一步，設備部將加快剩余隱患的整改進度，并制定管道檢測年度計劃，確保檢測覆蓋所有管道，實現(xiàn)周期性檢測。

4.1.2施工操作不規(guī)范問題整改措施

針對會議中發(fā)現(xiàn)的施工操作不規(guī)范問題，生產(chǎn)部制定了專項整改措施。一是加強對施工隊的資質(zhì)審核，要求施工隊必須具備相應資質(zhì)，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議；二是建立施工前檢查和施工后驗收制度，確保施工過程符合安全規(guī)范；三是加強對施工人員的安全培訓，特別是高風險作業(yè)環(huán)節(jié)，如動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等，必須經(jīng)過嚴格培訓考核后方可上崗；四是建立施工過程監(jiān)督機制，安全員全程監(jiān)督施工過程，對違規(guī)操作立即制止并處罰。生產(chǎn)部在10月份組織了兩次施工隊安全操作考核，合格率100%，有效提升了施工隊伍的安全意識和操作技能。安全部對整改效果進行了評估，認為施工操作不規(guī)范問題已得到有效控制。

4.1.3日常巡檢漏洞整改措施

針對日常巡檢漏洞問題，安全部制定了專項整改措施。一是優(yōu)化巡檢路線，對易發(fā)生泄漏的區(qū)域增加巡檢頻次；二是加強巡檢記錄管理，要求安全員每次巡檢必須填寫巡檢記錄，并簽字確認；三是建立巡檢考核機制，將巡檢質(zhì)量與績效考核掛鉤；四是引入第三方巡檢機構，定期對巡檢工作進行抽查，確保巡檢質(zhì)量。安全部在10月份組織了一次巡檢工作抽查，發(fā)現(xiàn)的問題已全部整改到位。下一步，安全部將定期組織巡檢技能培訓，提升安全員的專業(yè)能力。

4.2季節(jié)性安全檢查計劃執(zhí)行情況

4.2.1冬季安全檢查計劃啟動情況

根據(jù)會議部署的冬季安全檢查計劃，生產(chǎn)部已按計劃啟動了檢查工作。檢查時間從11月1日開始，至12月15日結(jié)束，分自查、抽查和專項檢查三個階段進行。自查階段由各站點自行檢查，重點檢查管道保溫防凍措施、應急物資儲備、設備運行狀態(tài)等；抽查階段由公司組織安全部、設備部等部門對部分站點進行檢查；專項檢查階段由公司聯(lián)合消防部門對重點區(qū)域進行專項檢查。截至10月底，已完成自查階段的檢查工作，共發(fā)現(xiàn)隱患45處，已完成整改32處，剩余13處因涉及設備采購或協(xié)調(diào)問題，計劃于11月協(xié)調(diào)解決。下一步，生產(chǎn)部將加快剩余隱患的整改進度，確保在冬季來臨前完成所有整改工作。

4.2.2應急物資儲備及管理情況

根據(jù)會議決議，安全部負責的應急物資儲備及管理工作已按計劃推進。截至10月底，已完成對應急物資的清點和補充，確保應急物資充足可用。應急物資包括燃氣泄漏檢測儀、滅火器、防護服、呼吸器等，均已按照規(guī)定地點存放，并建立了物資臺賬，定期檢查物資狀態(tài)。安全部還組織了一次應急物資使用培訓，確保員工掌握應急物資的使用方法。下一步，安全部將定期對應急物資進行檢查，確保物資始終處于良好狀態(tài)，隨時可用。

4.2.3應急演練準備情況

根據(jù)會議決議，安全部負責的應急演練準備工作已按計劃推進。安全部制定了詳細的應急演練方案，明確了演練時間、地點、參與人員、演練流程等，并已組織了一次演練方案評審會，確保方案的科學性和可行性。安全部還制定了演練評估標準，對演練效果進行評估。下一步，安全部將按計劃組織應急演練，檢驗各部門應急處置能力。

4.3安全生產(chǎn)激勵機制實施情況

4.3.1安全生產(chǎn)績效考核方案制定情況

根據(jù)會議決議，總經(jīng)理辦公室負責的安全生產(chǎn)績效考核方案已制定完成。方案明確了安全生產(chǎn)績效考核的指標、權重、考核標準等，并將考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤。方案中，安全生產(chǎn)責任完成情況占績效考核的30%，安全培訓參與情況占20%，隱患整改完成情況占20%，應急演練參與情況占15%，其他占15%?？冃Э己朔桨敢烟峤豢偨?jīng)理審批，獲批后立即實施。下一步，總經(jīng)理辦公室將組織各部門負責人學習績效考核方案，確保方案得到有效執(zhí)行。

4.3.2安全生產(chǎn)獎勵措施實施情況

根據(jù)會議決議，總經(jīng)理辦公室負責的安全生產(chǎn)獎勵措施已制定完成。獎勵措施包括：對安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎金獎勵，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予一次性獎勵，對避免重大事故發(fā)生的員工給予重獎。獎勵方案已提交總經(jīng)理審批，獲批后立即實施。下一步，總經(jīng)理辦公室將制定具體的獎勵標準和申請流程，確保獎勵措施得到有效落實。

4.3.3違反安全生產(chǎn)規(guī)定處罰措施實施情況

根據(jù)會議決議，安全部負責的違反安全生產(chǎn)規(guī)定處罰措施已制定完成。處罰措施包括：對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進行警告、罰款、降級等處罰，對造成事故的員工進行嚴肅處理，對情節(jié)嚴重的追究法律責任。處罰方案已提交總經(jīng)理審批，獲批后立即實施。下一步，安全部將制定具體的處罰標準和執(zhí)行流程，確保處罰措施得到有效落實。

五、燃氣安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容

5.1安全生產(chǎn)管理制度修訂方案實施計劃

5.1.1制度修訂具體工作安排

根據(jù)會議決議，安全總監(jiān)王五負責牽頭安全生產(chǎn)管理制度的修訂工作，計劃于11月15日前完成修訂初稿。修訂工作將分為四個階段進行：第一階段，成立制度修訂小組，成員包括安全總監(jiān)王五、生產(chǎn)部經(jīng)理趙六、設備部經(jīng)理錢七、法律顧問李明等，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)修訂工作（11月1日至11月5日）；第二階段，收集資料，包括國家最新法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司現(xiàn)有制度等，并進行梳理分析（11月6日至11月10日）；第三階段，起草修訂初稿，各成員根據(jù)職責分工負責具體條款的修訂（11月11日至11月15日）；第四階段，組織內(nèi)部評審，收集各部門意見并進行修改完善（11月16日至11月20日）。修訂小組將制定詳細的工作計劃，明確每個階段的具體任務、時間節(jié)點和責任人，確保修訂工作按計劃推進。

5.1.2制度修訂重點內(nèi)容細化

制度修訂將重點關注以下幾個方面：一是強化安全生產(chǎn)責任體系，明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責任，增加考核權重，確保責任落實到每一個崗位、每一個員工；二是細化操作規(guī)程，特別是高風險作業(yè)環(huán)節(jié)，如動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等，增加操作步驟和風險提示，確保操作規(guī)范；三是引入安全生產(chǎn)風險評估機制，定期開展風險排查，對識別出的風險制定管控措施，并跟蹤落實；四是完善應急管理體系，修訂應急預案，增加桌面推演和實戰(zhàn)演練頻次，提高應急處置能力；五是加強安全生產(chǎn)教育培訓，制定年度培訓計劃，確保員工掌握必要的安全知識和技能。修訂小組將結(jié)合公司實際情況，對以上內(nèi)容進行細化，確保制度科學合理、可操作性強的同時，符合國家最新法律法規(guī)和行業(yè)標準。

5.1.3制度修訂的溝通協(xié)調(diào)機制

制度修訂過程中，將建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，確保各部門積極參與，意見得到充分聽取。首先，修訂小組將定期召開會議，通報修訂進展，收集各部門意見；其次，將通過公司內(nèi)部信息系統(tǒng)發(fā)布制度修訂征求意見稿，solicitingfeedbackfromallemployees；再次，將組織專題討論會，邀請各部門負責人和員工代表參加，對重點條款進行深入討論；最后，將形成制度修訂草案，提交董事會審議。通過以上機制，確保制度修訂的科學性和合理性，并獲得各部門的廣泛支持。

5.2季節(jié)性安全檢查計劃深化實施

5.2.1冬季安全檢查重點區(qū)域確定

根據(jù)會議決議，冬季安全檢查計劃將重點關注以下幾個區(qū)域：一是老舊管道，由于老化問題突出，容易發(fā)生泄漏，需增加巡檢頻次，并進行重點檢測；二是高壓管道，由于壓力較高，一旦發(fā)生泄漏，后果嚴重，需加強監(jiān)控和檢測；三是餐飲場所，由于用氣量大，操作不規(guī)范風險較高，需加強監(jiān)管和培訓；四是居民小區(qū)，由于用戶分散，安全意識參差不齊，需加強宣傳和巡查。安全部將根據(jù)以上重點區(qū)域，制定詳細的檢查計劃，明確檢查時間、地點、內(nèi)容、標準等，確保檢查工作有序開展。

5.2.2冬季安全檢查人員配置及培訓

為確保冬季安全檢查工作質(zhì)量，公司將加強檢查人員配置和培訓。首先，將抽調(diào)部分骨干員工，組成專項檢查組，負責重點區(qū)域的檢查工作；其次，將邀請外部專家進行指導，提升檢查人員的專業(yè)能力；再次，將組織檢查人員培訓，重點培訓管道檢測、設備維護、隱患識別等方面的知識，確保檢查人員掌握必要的技能；最后，將建立檢查人員考核機制，對檢查質(zhì)量進行評估，確保檢查工作取得實效。

5.2.3冬季安全檢查結(jié)果應用

冬季安全檢查結(jié)果將作為改進安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。首先，將建立隱患臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題進行登記、跟蹤和整改；其次，將分析問題產(chǎn)生的原因，制定針對性的改進措施，防止類似問題再次發(fā)生；再次，將根據(jù)檢查結(jié)果，調(diào)整安全生產(chǎn)管理策略，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理；最后，將把檢查結(jié)果與績效考核掛鉤，對檢查工作不力的部門和個人進行處罰。通過以上措施，確保冬季安全檢查工作取得實效，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

5.3應急處置能力提升措施具體實施

5.3.1應急預案修訂及演練計劃

根據(jù)會議決議，安全部負責的應急預案修訂及演練工作已按計劃推進。安全部對現(xiàn)有應急預案進行了全面梳理，結(jié)合公司實際情況和近年來發(fā)生的事故案例，對預案進行了修訂，明確了應急響應流程、處置措施、人員分工等，確保預案的科學性和可操作性。修訂后的預案已提交公司領導審批，獲批后立即發(fā)布實施。下一步，安全部將制定年度應急演練計劃，明確演練時間、地點、參與人員、演練內(nèi)容等，并按計劃組織開展應急演練，檢驗預案的有效性和員工的應急處置能力。

5.3.2應急物資及裝備升級

為提升應急處置能力，公司將對應急物資及裝備進行升級。首先，將增加應急物資的儲備量，特別是燃氣泄漏檢測儀、滅火器、防護服、呼吸器等關鍵物資，確保應急時能夠及時調(diào)取使用；其次，將更新應急裝備，如購置更先進的燃氣泄漏檢測儀、便攜式通信設備等，提升應急處置的效率和安全性；再次，將加強應急物資及裝備的管理，建立物資臺賬，定期檢查物資狀態(tài)，確保物資始終處于良好狀態(tài)；最后，將組織應急物資及裝備使用培訓，確保員工掌握使用方法，能夠在應急時正確使用。

5.3.3應急處置人員培訓及考核

為提升應急處置人員的專業(yè)能力，公司將加強培訓及考核。首先，將組織應急處置人員培訓，重點培訓應急處置流程、處置措施、自救互救技能等，提升應急處置人員的專業(yè)能力；其次，將建立應急處置人員考核機制，定期對應急處置人員進行考核，考核內(nèi)容包括理論知識、實操技能等，考核結(jié)果與績效考核掛鉤；再次，將選拔優(yōu)秀應急處置人員，組建應急搶險隊伍，提升公司的應急處置能力；最后，將加強與消防、公安等部門的合作，定期開展聯(lián)合演練，提升協(xié)同處置能力。通過以上措施，不斷提升公司的應急處置能力，確保在發(fā)生事故時能夠及時有效地進行處置，最大限度地減少損失。

六、燃氣安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容

6.1安全生產(chǎn)管理技術創(chuàng)新應用方案

6.1.1智能化監(jiān)測系統(tǒng)試點方案

根據(jù)會議決議，公司計劃在2024年選擇1-2個站點進行智能化監(jiān)測系統(tǒng)試點。試點方案的具體內(nèi)容包括：首先，選擇1個老舊站點和1個用氣量較大的站點作為試點，評估不同類型站點的適用性；其次，與具備相關技術實力的企業(yè)合作，引入先進的智能化監(jiān)測系統(tǒng)，包括安裝傳感器、攝像頭、智能閥門等設備，實現(xiàn)對管道壓力、流量、溫度、氣體濃度等參數(shù)的實時監(jiān)測；再次，建立數(shù)據(jù)采集和分析平臺，對采集到的數(shù)據(jù)進行分析，識別潛在的安全風險，并自動報警；最后，制定試點方案的實施計劃，明確時間節(jié)點、責任分工、資金預算等，確保試點工作按計劃推進。通過試點，公司將評估智能化監(jiān)測系統(tǒng)的效果，為后續(xù)推廣應用提供依據(jù)。

6.1.2大數(shù)據(jù)分析平臺建設方案

根據(jù)會議決議，公司計劃建設大數(shù)據(jù)分析平臺，提升安全風險預警能力。平臺建設方案的具體內(nèi)容包括：首先，收集歷史事故數(shù)據(jù)、設備運行數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)等多維度數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)倉庫；其次，與科研機構合作，開發(fā)安全風險預警模型，對數(shù)據(jù)進行分析，識別潛在的安全風險；再次，建立數(shù)據(jù)可視化平臺，將分析結(jié)果以圖表等形式展示，便于員工理解和使用；最后，制定平臺使用培訓計劃，確保員工掌握平臺的使用方法，能夠利用平臺進行安全風險預警。通過平臺建設，公司將提升安全風險預警能力，及時發(fā)現(xiàn)和預防事故的發(fā)生。

6.1.3新型安全設備引進及培訓方案

根據(jù)會議決議，公司計劃引進一批新型安全設備，并開展相關培訓。設備引進方案的具體內(nèi)容包括：首先，根據(jù)實際需求，確定需要引進的新型安全設備，如便攜式燃氣泄漏檢測儀、智能滅火器、可穿戴式救援設備等；其次，與設備供應商談判，確定設備型號、價格、售后服務等，并簽訂采購合同；再次，制定設備到貨后的驗收計劃，確保設備質(zhì)量符合標準；最后，制定設備使用培訓計劃，確保員工掌握設備的使用方法，能夠在應急時正確使用。通過設備引進和培訓，公司將提升應急處置能力，保障員工安全。

6.2安全生產(chǎn)管理組織架構調(diào)整方案

6.2.1安全生產(chǎn)管理組織架構調(diào)整方案

根據(jù)會議決議，公司計劃對安全生產(chǎn)管理組織架構進行調(diào)整，強化安全管理職能。調(diào)整方案的具體內(nèi)容包括：首先，設立專門的安全管理部門，負責公司的安全生產(chǎn)管理工作，并配備專職安全管理人員；其次，將安全生產(chǎn)管理職能從生產(chǎn)部、設備部等部門剝離，集中到安全管理部門，確保安全管理職能的獨立性；再次，明確安全管理部門的職責權限，賦予其監(jiān)督檢查、考核獎懲等權力；最后，建立安全生產(chǎn)管理責任制，明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責任，確保責任落實到每一個崗位、每一個員工。通過組織架構調(diào)整，公司將強化安全管理職能，提升安全生產(chǎn)管理水平。

6.2.2安全管理人員配置及培訓方案

根據(jù)會議決議，公司計劃加強安全管理人員的配置和培訓。人員配置方案的具體內(nèi)容包括：首先，根據(jù)公司規(guī)模和安全生產(chǎn)管理需要，確定需要配置的安全管理人員數(shù)量；其次，通過招聘或內(nèi)部選拔的方式，選拔優(yōu)秀人才擔任安全管理工作；再次，建立安全管理人員考核機制，定期對安全管理人員進行考核，考核內(nèi)容包括理論知識、實操技能等，考核結(jié)果與績效考核掛鉤；最后，制定安全管理人員培訓計劃，定期對安全管理人員進行培訓，提升其專業(yè)能力。通過人員配置和培訓，公司將提升安全管理隊伍的專業(yè)能力，為公司安全生產(chǎn)提供保障。

6.2.3安全生產(chǎn)管理績效考核方案

根據(jù)會議決議，公司計劃制定安全生產(chǎn)管理績效考核方案，強化安全管理責任?？己朔桨傅木唧w內(nèi)容包括：首先，將安全生產(chǎn)管理納入公司績效考核體系，明確考核指標、權重、考核標準等；其次，將考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進行處罰；再次，建立考核結(jié)果反饋機制，將考核結(jié)果反饋給員工，幫助員工改進工作；最后，定期對考核方案進行評估，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。通過績效考核，公司將強化安全管理責任，提升安全生產(chǎn)管理水平。

6.3安全生產(chǎn)管理信息化建設方案

6.3.1安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設方案

根據(jù)會議決議，公司計劃建設安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提升安全管理效率。系統(tǒng)建設方案的具體內(nèi)容包括：首先，選擇合適的軟件開發(fā)公司，開發(fā)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)；其次，系統(tǒng)功能包括安全檔案管理、隱患管理、檢查管理、培訓管理、應急管理等，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的信息化；再次，將系統(tǒng)與公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；最后，制定系統(tǒng)使用培訓計劃，確保員工掌握系統(tǒng)使用方法，能夠利用系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)管理工作。通過系統(tǒng)建設，公司將提升安全管理效率，降低安全管理成本。

6.3.2安全生產(chǎn)管理信息平臺數(shù)據(jù)安全管理方案

根據(jù)會議決議，公司計劃加強安全生產(chǎn)管理信息平臺的數(shù)據(jù)安全管理。數(shù)據(jù)安全管理方案的具體內(nèi)容包括：首先，建立數(shù)據(jù)安全管理制度，明確數(shù)據(jù)安全責任人、數(shù)據(jù)安全責任內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全責任標準等；其次，加強數(shù)據(jù)加密，對敏感數(shù)據(jù)進行加密存儲和傳輸，防止數(shù)據(jù)泄露；再次，建立數(shù)據(jù)備份機制，定期對數(shù)據(jù)進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失；最后，加強員工數(shù)據(jù)安全意識培訓，防止員工誤操作導致數(shù)據(jù)泄露。通過數(shù)據(jù)安全管理，公司將保障安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的安全，為公司安全生產(chǎn)提供保障。

七、燃氣安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容

7.1下一步安全生產(chǎn)重點工作安排

7.1.1安全生產(chǎn)管理制度修訂工作推進計劃

根據(jù)會議決議，安全生產(chǎn)管理制度修訂工作將按照以下計劃推進。首先，安全總監(jiān)王五將牽頭成立制度修訂小組，成員包括安全部、生產(chǎn)部、設備部等部門負責人，確保修訂工作有足夠的專業(yè)支撐和跨部門協(xié)調(diào)。修訂小組將在11月15日前完成制度修訂初稿，隨后于11月16日至11月20日組織內(nèi)部評審，邀請各站點站長、安全員代表參與，收集一線人員的意見。11月21日至11月25日，修訂小組將根據(jù)評審意見修改完善制度，形成修訂送審稿。11月26日至11月30日，送審稿將提交公司領導層及法律顧問進行最終審核。12月1日至12月10日，將根據(jù)審核意見進行最終修改，形成最終修訂版，并提交董事會審議。董事會審議通過后，12月15日前完成制度的發(fā)布和宣貫工作，確保所有員工知曉并理解新制度內(nèi)容。安全部將制定詳細的實施時間表，明確各階段任務和時間節(jié)點，確保制度修訂工作有序推進。

7.1.2季節(jié)性安全檢查及隱患整改深化措施

針對冬季安全檢查計劃，公司將采取以下深化措施。首先，從11月1日起，各站點將嚴格按照修訂后的檢查標準開展自查，重點檢查管道保溫、設備運行、應急物資儲備等方面，確保不留死角。自查完成后，11月15日至11月25日，公司將組織安全部、生產(chǎn)部、設備部等部門組成聯(lián)合檢查組，對部分站點進行抽查，重點關注前期檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。11月20日至12月10日，將結(jié)合冬季用氣高峰特點，開展專項檢查，重點檢查餐飲場所、居民小區(qū)等用氣密集區(qū)域，確保安全措施落實到位。對于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，將建立問題清單，明確整改責任人、整改措施和整改時限，確保整改到位。安全部將定期跟蹤整改進度，對整改不力的站點進行通報批評，并追究相關責任人的責任。通過以上措施，確保冬季安全檢查工作取得實效，為冬季安全生產(chǎn)提供保障。

7.1.3應急處置能力提升專項工作安排

為進一步提升應急處置能力，公司將開展以下專項工作。首先，安全部將在12月1日前完成應急預案的修訂工作，增加桌面推演和實戰(zhàn)演練的內(nèi)容，確保預案的實用性和可操作性。12月5日至12月15日，將組織各站點開展應急演練，重點演練燃氣泄漏應急處置流程，檢驗員工的應急處置能力和預案的有效性。演練結(jié)束后，安全部將對演練情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并制定改進措施。同時，公司將加強應急物資的儲備和管理，確保應急物資充足可用。12月1日至12月20日，將組織應急物資專項檢查，確保所有應急物資處于良好狀態(tài)，能夠隨時投入使用。此外，公司將加強與消防、公安等部門的合作，定期開展聯(lián)合演練，提升協(xié)同處置能力。通過以上措施，不斷提升公司的應急處置能力，確保在發(fā)生事故時能夠及時有效地進行處置，最大限度地減少損失。

7.2安全生產(chǎn)工作考核與獎懲機制

7.2.1安全生產(chǎn)績效考核方案細化及實施

為強化安全生產(chǎn)責任落實，公司將細化并實施安全生產(chǎn)績效考核方案。首先，總經(jīng)理辦公室將根據(jù)會議決議，制定詳細的績效考核方案，明確考核指標、權重、考核標準等?？己酥笜税ò踩a(chǎn)責任完成情況、安全培訓參與情況、隱患整改完成情況、應急演練參與情況等，權重分別為30%、20%、20%、15%，其他占15%?？己藰藴蕦⒏鶕?jù)行業(yè)標準和公司實際情況制定，確?？己说墓叫院秃侠硇浴Ｆ浯?，將從11月1日起實施績效考核，每月進行一次考核，考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤。對于考核優(yōu)秀的員工，將給予獎勵；對于考核不合格的員工，將進行處罰，包括警告、罰款、降級等。最后，總經(jīng)理辦公室將定期對績效考核方案進行評估，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，確?？冃Э己朔桨傅某掷m(xù)有效性。

7.2.2安全生產(chǎn)獎勵措施具體實施辦法

為激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，公司將實施以下獎勵措施。首先，設立安全生產(chǎn)獎勵基金，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵。獎勵分為兩個等級：優(yōu)秀部門獎勵和先進個人獎勵。優(yōu)秀部門獎勵包括獎金獎勵和榮譽證書，獎金金額根據(jù)部門考核結(jié)果確定