影視后期制作團隊作品質(zhì)量與交付周期績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分作品質(zhì)量畫面分辨率與清晰度達標(biāo)率40%100%根據(jù)項目需求，畫面分辨率與清晰度未達標(biāo)次數(shù)占總項目數(shù)的比例，每高1%加0.5分，最高加10分。色彩校正準確度95分以上由專業(yè)評審團對色彩校正進行打分，平均分達到95分以上為滿分，每低1分扣0.5分。特效制作完成度100%根據(jù)項目需求，特效制作未完成或效果未達標(biāo)次數(shù)占總項目數(shù)的比例，每高1%扣0.5分，最低為0分。音頻與畫面同步度100%音頻與畫面不同步的次數(shù)占總項目數(shù)的比例，每高1%扣0.5分，最低為0分?？蛻魸M意度評分4.5分以上根據(jù)客戶反饋評分，平均分達到4.5分為滿分，每低0.1分扣1分。交付周期項目按時交付率30%90%按時交付的項目占總項目數(shù)的比例，每高1%加0.5分，最高加15分。返工修改次數(shù)1次以內(nèi)每個項目返工修改次數(shù)，每超過1次扣2分，最低為0分。項目延期天數(shù)0天項目延期天數(shù)，每延期1天扣0.5分，最低為0分。團隊協(xié)作效率無重大協(xié)作問題根據(jù)團隊內(nèi)部協(xié)作記錄，出現(xiàn)重大協(xié)作問題扣5分，輕微問題扣2分。資源利用效率100%項目資源（設(shè)備、人力）利用效率，未達標(biāo)次數(shù)占總項目數(shù)的比例，每高1%扣0.5分，最低為0分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項以上每個項目中應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，每增加1項加2分，最高加10分。技術(shù)問題解決效率100%技術(shù)問題解決時間占總項目時間的比例，每高1%扣0.5分，最低為0分。新技術(shù)培訓(xùn)參與度100%團隊成員參與新技術(shù)培訓(xùn)的比例，每低1%扣0.5分，最低為0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性獲得客戶認可提出的技術(shù)方案獲得客戶認可次數(shù)，每次加3分，最高加15分。技術(shù)文檔完整性100%技術(shù)文檔缺失或錯誤次數(shù)占總項目數(shù)的比例，每高1%扣0.5分，最低為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率10%100%跨部門溝通次數(shù)占總溝通次數(shù)的比例，每高1%加0.5分，最高加5分。團隊內(nèi)部沖突解決無重大沖突團隊內(nèi)部沖突次數(shù)，每次重大沖突扣3分，輕微沖突扣1分?？蛻粜枨罄斫鉁蚀_度100%需求理解錯誤次數(shù)占總溝通次數(shù)的比例，每高1%扣0.5分，最低為0分。團隊培訓(xùn)參與度100%團隊成員參與團隊培訓(xùn)的比例，每低1%扣0.5分，最低為0分。團隊建設(shè)活動參與度100%團隊成員參與團隊建設(shè)活動的比例，每低1%扣0.5分，最低為0分。本表格用于評估影視后期制作團隊在作品質(zhì)量、交付周期、技術(shù)創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作與溝通四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準進行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：